Operationele doelstellingen. ⮚ Opleiden van het politiepersoneel tot Behavior Detection Officer; ⮚ Opleiden van het politiepersoneel met betrekking tot het COPPRA-tool; ⮚ Uitwisselen van informatie tussen de verschillende actoren om elke dreiging van radicalisering en terrorisme te analyseren en te identificeren; ⮚ Verzekeren van de opvolging/behandeling van de verkregen informatie; ⮚ Communiceren van de verkregen en bewaarde informatie aan alle partners. - Opsporing van bedreigingen door radicalisering; - Opsporing/identificatie van geradicaliseerde mensen.
Operationele doelstellingen. Functioneren als een overlegplatform tussen de participanten waarop ervaringen en informatie kan worden uitgewisseld over het lokaal, regionaal en intergemeentelijk jeugd(werk)beleid - De contacten en samenwerking op vlak van jeugd(werk)beleid tussen de gemeenten (jeugddiensten, jeugdraden, schepenen voor jeugd, jeugdwerk,…) onderling bevorderen door het uitwerken van vormingsdagen, projecten en infodagen - Uitvoeren van studies en het verzamelen van informatie en documentatie in verband met voormelde algemene en concrete doelstellingen en deze mogelijks publiceren
Operationele doelstellingen. ⮚ Actieve deelname aan de lokale integrale beveiligingscel « CSIL »; ⮚ Informatie-uitwisseling tussen de verschillende administratieve diensten en de politie; ⮚ Een vertrouwensrelatie opbouwen tussen de partners om informatie over de radicalisering van individuen te delen op basis van verschillende beoordelingsinstrumenten; ⮚ Het netwerk van partners uitbreiden buiten de partners die verbonden zijn met gemeentelijke administraties heen, door zich open te stellen voor NGO's, sportclubs, erediensten of elke vorm van gemeenschap; ⮚ Project van territoriale hervorming in het kader van een nabijheidspolitie, waardoor wordt gekozen voor veelzijdig, polyvalent terreinpersoneel, dat zeer betrokken en op de hoogte is van de gekende werkelijkheden in de wijken die onder hun verantwoordelijkheid vallen; ⮚ Belangrijke rol voor buurtinspecteurs, met name bij het detecteren van waarschuwingssignalen van radicalisering, gezien hun werkelijke kennis van het sociale, associatieve en commerciële weefsel van de straten waarvoor zij verantwoordelijk zijn; ⮚ Verbetering van de identificatie en de bewaking/monitoring van verzamelplaatsen, commerciële bedrijven of andere VZW’s (non-profitorganisaties) die direct of indirect deelnemen aan de financiering van gewelddadige radicale activiteiten, de verspreiding van radicale ideeën, ... - Raadpleging en informatie-uitwisseling tussen de verschillende actoren gericht op het analyseren en identificeren van elke dreiging van radicalisering en terrorisme; - Identificatie en monitoring van problematische plaatsen; - Verbetering van de terreinkennis om elke vorm van radicalisering te voorkomen; - Opleiding van het terreinpersoneel, de buurtinspecteurs met betrekking tot de waarschuwingssignalen van radicalisme. - Deelname aan alle vergaderingen van de lokale integrale beveiligingscel « CSIL »; - Aantal gevolgde opleidingen in verband met radicalisme.
Operationele doelstellingen. ⮚ De relaties versterken tussen de politie en de preventiediensten van de Stad Brussel (Bravvo) en de gemeente Elsene (XL Prévention); ⮚ Verbeteren van de preventieve procedures; ⮚ Onderhouden van nauwe en permanente contacten met administratieve en gerechtelijke autoriteiten; - Opsporing van bedreigingen door radicalisering; - Opsporing/identificatie van geradicaliseerde mensen. ⮚ Storting van een deel of van de volledige toelage aan de Politiezone binnen het kader van deze specifieke projecten Bijdragen aan de dreigingsanalyse en de monitoring.
Operationele doelstellingen. ⮚ Alle relevante informatie over radicalisme verspreiden onder het politiepersoneel; ⮚ Onderhouden van permanente contacten met partners, administratieve en gerechtelijke autoriteiten. - Beheren van de databanken tussen de partners; - Uitvoeren van discrete onderzoeken naar bepaalde potentiële verdachten.
Operationele doelstellingen. ⮚ Deelnemen aan vergaderingen inzake de informatie-uitwisseling;
Operationele doelstellingen. De strategische doelstellingen (SD), zoals omschreven in Artikel 1, en geconcretiseerd in operationale doelstellingen (OD) in huidig Artikel, kunnen als volgt worden samengevat: Deze strategische doelstellingen worden gerealiseerd in 5 domeinen, waarbinnen de operationele doelstellingen worden geformuleerd: - Talentontwikkeling (voorheen ‘Vorming’) - Kennisopbouw - Steun aan creatie - Promotie en Communicatie - Publiekswerking (voorheen ‘Verspreiding Filmcultuur’) - Binnen zijn structuur heeft het VAF nog een zesde domein, ‘Economische maatregelen’, dat een andere finaliteit heeft. Hieronder vallen de werkzaamheden voor ‘Screen Flanders’, in opdracht van Agentschap Innoveren en Ondernemen. Omwille van de geïntegreerde opdracht en werking van het VAF, worden de strategische doelstellingen vaak vanuit verschillende acties tegelijk nagestreefd of gerealiseerd. Dit verklaart waarom één operationele doelstelling vaak gekoppeld wordt aan meerdere strategische doelstellingen, en omgekeerd. Bij de operationele doelstellingen worden indicatoren vermeld die meegenomen worden bij de evaluaties van de werking. Deze indicatoren zijn richtinggevend en niet allesomvattend.
Operationele doelstellingen operationalisering van de infrastructuur voor gebruik in samenwerking met industriële (en ook academische) partners; - implementatie van een referentiekader voor pre-deployment validatie en verfijning van M/A/X/VR oplossingen; - het bereiken van de belanghebbenden, het verhogen van hun bewustzijn van de mogelijkheden van M/A/X/VR-technologie en hen opleiden in het gebruik van de technologie; - verwerven van aanvullende onderzoeksprojecten - gaande van fundamenteel onderzoek over toegepast en collaboratief industrieel O&O tot projecten van het type "living lab" - waarin de voorgestelde infrastructuur kan worden uitgebreid; - het verder optillen van het TRL-niveau van de resultaten van fundamenteel, toegepast collaboratief industrieel O&O. Het is de langetermijndoelstelling om MAXVR-INFRA te laten functioneren als een kennishub en community ter ondersteuning van gerelateerde software ontwikkeling voor de Vlaamse industrie. Na de initiële impulsfinanciering en ontplooiing van MAXVR-INFRA, wil men de infrastructuur voortdurend updaten en opwaarderen via een verwachte kritische massa van vervolgprojecten. Na ongeveer 2 jaar zal MAXVR-INFRA een operationeel experience center / lab zijn, inclusief hardware componenten, toestellen en software tools voor (i) captatie van M/A/X/VR data, voor (ii) visualisatie & weergave van M/A/X/VR omgevingen, en voor (iii) interactie met M/A/X/VR omgevingen. Vanaf jaar 3 zal MAXVR-INFRA continue dienst doen als een platform voor demonstratoren en prototypes voor alle gerelateerde onderzoek en projecten. Aangezien de oprichting en valorisatie van MAXVR-IFRA streeft naar een toename van M/A/X/VR- gebruik in Vlaanderen, zal volgende output worden gegenereerd in een periode van 5 jaar: • Een toegankelijke website, die de infrastructuur, alle beschikbare demonstratoren en een dataset van visueel materiaal documenteert, evenals de contactinformatie bevat. • 4 MAXVR-INFRA informatiesessies (online of in real-life) • 120 bedrijven bereikt in alle acties gerelateerd aan de exploitatie van MAXVR-INFRA • 5 vervolgtrajecten met bedrijven gedefinieerd • 6 toegepaste onderzoeksprojecten aangevraagd, waarin MAXVR-INFRA gebruikt zal worden • 3 SBO onderzoeksprojecten uitgewerkt, waarin MAXVR-INFRA gebruikt zal worden • een proces voor kwaliteits-evaluatie voor toepassingen die worden geëvalueerd door MAXVR- INFRA zal worden bekomen na afloop van het project • een proces voor Content Exploratie en Captatie • 4 projecten opgestart met vertegenwoord...
Operationele doelstellingen. SD 1. Het ontwikkelen van een communicatiebeleid dat gebaseerd is op de onderwijsbeleidsprioriteiten en de behoeften van de doelgroepen.
Operationele doelstellingen. OFO Wie? Wanneer? Deadline Referentienummer Wat? Indicator* Wie is wie? Ieder heeft zijn kleur… ALL: P&O Cel van de voorzitter COMM-KM: DG Interne Communicatie en Kennismanagement