Overlegstructuren Voorbeeldclausules

Overlegstructuren. 1. Overlegstructuren worden benut voor de sturing op, besluitvorming over en afstemming op de uitvoering van de versterkingsoperatie. Deze overlegstructuren vervangen enkele bestaande overlegstructuren. Onderscheid wordt gemaakt tussen het Gebiedsoverleg (operationeel niveau), het Voorbereidend Projectoverleg (operationeel niveau), het Projectenoverleg (tactisch niveau) en het Directieteam Uitvoering (strategisch en kaderstellend niveau). 2. Het Gebiedsoverleg heeft tot doel: - afstemming m.b.t. de uitvoering van projecten binnen de verstrekte Werkorders; - beoordelen van beleid versus uitvoering aan de hand van casussen; - bespreken van gebied overstijgende onderwerpen/knelpunten; - voorbereiding van het Projectenoverleg. Het Gebiedsoverleg vindt wekelijks plaats. Deelnemers zijn de gebiedsmanagers van NCG en CVW, alsmede een vertegenwoordiging van bedrijfsvoering vanuit NCG en CVW. Een gebiedsmanager van NCG is voorzitter. NCG verzorgt het secretariaat. Het Gebiedsoverleg vervangt het Gebiedsmanagersoverleg bij NCG, het Gebiedsmanagersoverleg CVW en de Project Delivery Meeting. 3. Het Projectenoverleg heeft tot doel: - besluitvorming over de uitvoering van opname en beoordeling binnen de verstrekte Werkorders voor perceel 2 en 3 PSB-contract; - besluitvorming over de uitvoering van de realisatie van projecten binnen de verstrekte Werkorders; - bewaking van de voortgang en planning van de uitvoering van versterkingsprojecten; - afstemming over de communicatie richting stakeholders over de uitvoering van opname, beoordeling en realisatie van projecten; - voorbereiden van nieuwe Werkorders; - opstellen van maandelijkse voortgangsrapportages voor het Directieteam Uitvoering; - voorbereiden van het Directieteam Uitvoering; - zorgdragen voor implementatie van besluiten van het Directieteam Uitvoering. Het Projectenoverleg vindt tweewekelijks plaats (om en om met het Directieteam Uitvoering). De genomen besluiten worden geregistreerd en verspreid onder de deelnemers en agendaleden van het Projectenoverleg. Deelnemers van het Projectenoverleg zijn het Hoofd GGW NCG, het Hoofd Gebieden CVW, de plaatsvervangend directeur NCG, het Hoofd bedrijfsvoering NCG, en het Hoofd Finance en Control CVW. Het Hoofd bedrijfsvoering NCG heeft in dit overleg, ook met het oog op functiescheiding, de positie om te informeren en mee te beslissen over budgetverstrekking en opvolging daarvan, het doen van de financiële controle op aanbestedingen en aanbestedingsvraagstukken en de comm...
Sample 1Sample 2
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Overlegstructuren. 1. Beschrijf kort de structuur van het intern overleg (overleg binnen het rechtscollege). 2. Is er gestructureerd verticaal overleg met andere organisatiedelen van de rechterlijke organisatie (bijvoorbeeld tussen de rechtbank en Hof van beroep, met Hof van Cassatie, enz…) ? Zo ja, beschrijf kort met wie en hoe dat geregeld is en geef daarbij de belangrijkste doelen en resultaten aan, aan de hand van onderstaande tabel. 3. Is er gestructureerd horizontaal overleg met andere organisatiedelen van de rechterlijke organisatie (bijvoorbeeld met parketten, andere rechtscolleges, enz.) ? Zo ja, beschrijf kort met wie en hoe dat geregeld is en geef daarbij de belangrijkste doelen en resultaten aan, aan de hand van onderstaande tabel. 4. Is er gestructureerd overleg met de actoren die extern zijn aan de rechterlijke organisatie (balie, FOD Justitie, enz.) ? Zo ja, beschrijf kort met wie en hoe dat geregeld is en geef daarbij de belangrijkste doelen en resultaten aan, aan de hand van onderstaande tabel.19.
Sample 1
Overlegstructuren. Het hart van de samenwerking wordt ondersteund door het Bouwberaad, het overleg tussen de gemeente ( medewerkers, directie en wethouders) en de in die gemeente actieve ontwikkelaars en woningcorporaties ( Hoorn 3 x per jaar, Medemblik 2 x per jaar); Daarbuiten overlegt de kopgroep van de Woningmakers eens per 6 weken, het tweede gedeelte van het overleg is ook de directeur Stadsontwikkeling aanwezig; Ca. 3 à 4 keer per jaar overleggen de wethouders wonen en RO met de kopgroep van de Woningmakers; Daarbuiten wordt overlegd wanneer dat nodig is om het hoofddoel van deze samenwerking te bespoedigen, voor iedere woningzoeker tijdig een geschikte woning bieden.
Sample 1
Overlegstructuren. Om ervoor te zorgen dat de communicatie en besluitvorming over de ICT-dienstverlening doelmatig en doeltreffend verloopt, dient overleg op strategisch, tactisch en operationeel niveau plaats te vinden. Deze overleggen zijn gericht op de verbetering van de samenwerking en de kwaliteit van de ICT- dienstverlening. De doelstelling, frequentie en niveau van overleg worden in nader overleg vastgesteld en in de DAP beschreven, zie tevens het betreffende onderdeel in de offerte aanvraag. Indien onenigheid bestaat over de te hanteren Prioriteit kan prioriteitsoverleg (feitelijke escalatie) gehouden worden. Xxxxxx opdrachtnemer zal hiervoor een service manager het aanspreekpunt zijn. Bij een (dreigende) overschrijding van de oplostiid zal worden geëscaleerd. Vanuit opdrachtgever zal een senior consulent zich met de escalatie bezighouden. Opdrachtnemer zal ieder kwartaal schriftelijk op operationeel niveau rapporteren over de uitvoering van de SLA. Indien opdrachtgever hierom verzoekt, zal een SLA-overleg plaatsvinden tussen de senior consulent vanuit de opdrachtgever en opdrachtnemer. In dit overleg wordt op basis van de SLA rapportage de dienstverlening besproken. De samenstelling kan afhankelijk van de te bespreken onderwerpen per overleg variëren.
Sample 1
Overlegstructuren. Voor deze SLA zijn volgende overlegstructuren van toepassing: • Jaarlijks overleg met de accountmanager van AFM • Overleg op vraag van een van beide partijen
Sample 1
Overlegstructuren. Hof van Beroep 1. Beschrijf kort de structuur van het intern overleg (overleg binnen de entiteit). Intern Binnen de entiteit Frequentie Vergaderingen van het directiecomité: overleg en beslissingen nemen inzake het beheer van het rechtscollege. 2 Sectievergaderingen: Voor de magistraten van een bepaalde sectie in het hof, voorgezeten door het hoofd van de sectie (strafrecht, burgerlijk,…). Ingevolge de coronamaatregelen werd (beleids-)overleg veeleer beperkt tot mailoverleg wanneer meer dan één meervoudige kamer betrokken was 2. Beschrijf kort de structuur van het verticaal (met de hogere of lagere entiteiten) en horizontaal overleg (met andere entiteiten van hetzelfde niveau) binnen de rechterlijke organisatie.
Sample 1
Overlegstructuren. 4.1. Hof van Beroep 1. Beschrijf kort de structuur van het intern overleg (overleg binnen de entiteit). Intern Binnen de entiteit Frequentie Vergaderingen van het directiecomité: overleg en beslissingen nemen inzake het beheer van het rechtscollege. 1 Sectievergaderingen: Voor de magistraten van een bepaalde sectie in het hof, voorgezeten door het hoofd van de sectie (strafrecht, burgerlijk,…). 2 2. Beschrijf kort de structuur van het verticaal (met de hogere of lagere entiteiten) en horizontaal overleg (met andere entiteiten van hetzelfde niveau) binnen de rechterlijke organisatie.
Sample 1

Related to Overlegstructuren

  • Bedrijfshulpverlening Medewerkers die op verzoek van de werkgever naast hun werkzaamheden tevens bedrijfshulpverlener (BHV-er) zijn, krijgen hiervoor een vergoeding van maximaal € 75,- bruto/jaar bij het behalen of het verlengen van het certificaat.

  • Langdurend zorgverlof 1. Is het noodzakelijk dat de medewerker zorgt voor een persoon die ziek is? En gaat het om een persoon zoals bedoeld in artikel 5:1 lid 2 van de Wet arbeid en zorg (WAZO)? Dan heeft de medewerker recht op langdurend zorgverlof. 2. Wil de medewerker gebruik maken van haar recht op langdurend zorgverlof? Dan gelden daarvoor de volgende regels in aanvulling op de WAZO. Of in afwijking van deze wet. a. De medewerker kan het zorgverlof alleen krijgen als ze al minstens 1 jaar bij de werkgever werkt. b. Het maximale aantal uur zorgverlof waar de medewerker recht op heeft is 13 keer het aantal uur dat de medewerker gemiddeld per week werkt. c. Tijdens het zorgverlof betaalt de werkgever 25% van het salaris van de medewerker door. Dit doet de werkgever maximaal tot de helft van het aantal uur dat de medewerker volgens haar arbeidsovereenkomst gemiddeld per week werkt. De doorbetaling geldt voor een periode van maximaal 6 maanden. En alleen in de volgende situatie: • De medewerker zorgt voor één of meer van de volgende personen: o Partner o Ouders, stiefouders, pleegouders of schoonouders o Kinderen, stiefkinderen, pleegkinderen of aangetrouwde kinderen • Deze persoon of personen zijn ernstig ziek en • Uit een schriftelijke verklaring van een behandelend arts blijkt dat het noodzakelijk is dat de medewerker deze persoon of personen thuis verzorgt. d. Blijft de medewerker vrijwillig pensioen opbouwen? Dan betaalt de werkgever het werkgeversdeel van de pensioenpremie door. De doorbetaling geldt voor een periode van maximaal 6 maanden. e. De medewerker neemt haar verlof per week op in een periode van maximaal 6 maanden zonder onderbreking. De medewerker mag verlof opnemen voor maximaal de helft van het aantal uur dat ze per week werkt. f. De medewerker kan de werkgever vragen of het verlof langer dan 6 maanden mag duren. Of ze kan vragen of ze meer uren verlof mag opnemen dan de helft van het aantal uur dat ze per week werkt. De werkgever stemt in met het verzoek van de medewerker, tenzij ze een heel belangrijke reden heeft om dit verzoek te weigeren.

  • Onderhoudswerkzaamheden Overeenkomsten tot het verrichten van onderhoud worden tenzij uitdrukkelijk schriftelijk anders is overeengekomen aangegaan voor onbepaalde tijd en kunnen door beide partijen schriftelijk worden opgezegd met inachtneming van een termijn van drie maanden.

  • Vervangen onderdelen De vervangen onderdelen worden na uitvoering van de opdracht aan de opdrachtgever ter beschikking gesteld, indien deze daarom bij het verstrekken van de opdracht heeft verzocht. Dit geldt niet voor onderdelen die in verband met garantieclaims moeten worden afgezonderd. In dat geval worden de onderdelen wel ter beschikking gesteld nadat de garantieclaims volgens de garantiegever zijn afgehandeld en de opdrachtgever middels deze onderdelen wil aantonen dat de garantieclaims niet of (nog) onvoldoende zijn afgehandeld. In alle andere gevallen worden de vervangen onderdelen eigendom van de reparateur, zonder dat de opdrachtgever op enigerlei vergoeding aanspraak kan maken.

  • Kortdurend zorgverlof De werknemer heeft recht op verlof voor de noodzakelijke verzorging in verband met ziekte van een persoon als bedoeld in het tweede lid.

  • Diefstal van het verzekerde motorrijtuig De schade die voortvloeit uit de betrokkenheid van het verzekerde motorrijtuig nadat personen door diefstal, geweldpleging of heling de macht erover hebben verkregen, is uitgesloten.

  • Zorgverlening 1. De Zorgaanbieder levert Zorg of een nader overeengekomen deel daarvan zoals tandheelkundigen plegen te bieden aan de Verzekerden van de Zorgverzekeraar. 2. De Zorgaanbieder levert de in artikel 1 onder r. genoemde Zorg voor zover de Verzekerde daar redelijkerwijs op is aangewezen. De inhoud en omvang van de Zorg wordt mede bepaald door de stand van de wetenschap en praktijk en, bij ontbreken van een zodanige maatstaf, door hetgeen in het betrokken vakgebied geldt als verantwoorde en adequate Zorg en diensten. 3. De Zorgaanbieder neemt bij het verlenen van Zorg de eisen in acht die volgens de algemeen aanvaarde Professionele standaard redelijkerwijs aan de te leveren Zorg mogen worden gesteld en handelt in overeenstemming met de geldende wet- en regelgeving waaronder privacywetgeving en de Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz) en de Wet BIG. 4. De Zorgaanbieder biedt goede Zorg aan. Onder goede Zorg wordt conform de Wkkgz verstaan: Zorg van goede kwaliteit en van een goed niveau die in ieder geval veilig, doeltreffend, doelmatig en cliëntgericht is, tijdig wordt verleend, en is afgestemd op de reële behoefte van de Verzekerde, waarbij Zorgverleners handelen in overeenstemming met de op hen rustende verantwoordelijkheid, voortvloeiende uit de Professionele standaard en waarbij de rechten van de Verzekerde zorgvuldig in acht worden genomen en de Verzekerde ook overigens met respect wordt behandeld. 5. De Zorgaanbieder verleent de Zorg in een adequaat ingerichte en geoutilleerde (praktijk)ruimte die voor de Verzekerde goed bereikbaar en toegankelijk is. 6. De Zorgaanbieder is bereikbaar en beschikbaar conform de vigerende richtlijnen voor zijn beroepsgroep indien en voor zover van toepassing ingevolge bedoelde richtlijnen. 7. De Zorgaanbieder beschikt over een klachtenprocedure en hanteert daartoe een reglement voor klachtbehandeling dat voldoet aan de wettelijke eisen (conform Wkkgz). De Zorgaanbieder informeert de Verzekerde over het bestaan van deze klachtenregeling.

  • Geautomatiseerde besluitvorming Wij maken geen gebruik van geautomatiseerde besluitvorming.

  • Dekkingsuitbreidingen Tegen voorlegging van bewijsstukken nemen wij alle hierna opgesomde kosten ten laste als zij rechtstreeks voortvloeien uit een verzekerde gebeurtenis en gemaakt zijn als goede huisvader.

  • Vervolgpremie Bij een lopende verzekering moet u de premie (plus kosten, service fee(s) en assurantiebelasting) betalen uiterlijk op de eerste dag van de periode waarop de premie betrekking heeft.