Processen. Op beleggingsgebied worden diverse processen doorlopen: • Beleggingsproces (paragraaf 3.1) • Selectieproces vermogensbeheer (paragraaf 3.2 / 4.10) • ALM proces (paragraaf 3.3) • Evaluatieprocessen (paragraaf 3.4) De processen worden hierna beschreven.
Processen. In dit hoofdstuk zijn de volgende processen omschreven die Parkstad IT in het kader van de Gemeenschappelijk regeling afgenomen uitvoert:
a) Beveiligingsbeheer
b) Calamiteitenbeheer
Processen. Roadmap activiteiten gericht op professionalisering
Processen. De onderstaande processen worden geborgd via deze DAP, zie hoofdstuk 4 • Verstoringen • Wijzigingen • Back-up en recovery • Problemen • Rollen en rechten • Escalatie Alle contactpersonen van de leden horen op de hoogte te zijn van deze procesbeschrijvingen.
Processen. De onderstaande processen worden geborgd via deze DAP: • Basisproces • Incidenten • Wijzigingen • Problemen • Nieuwe wensen • Rechten en rollen Document Data- base Start/einde
Processen. Voor de volgende processen uit het document ‘Van Aanbesteding tot goed beheerd en uitbesteed B&O’ gelden een aantal specifieke eisen m.b.t. gegevensbeheer:
1. Contracteren;
2. Inwinnen kwantitatieve en kwalitatieve areaalgegevens;
3. Uitvoeren vast en klein variabel onderhoud (B&O);
4. Uitvoeren toezicht B&O (monitoren door RWS);
Processen. INCIDENTMANAGEMENT
Processen. Binnen de revalidatieovereenkomst inzake zelfregulatie van diabetes mellitus bij kinderen en adolescenten is er een duidelijke consensus over de standaardzorg voor deze kinderen. Vier contacten per jaar wordt als een goed gemiddelde aanzien. De administratie is ook veel beperkter dan in de revalidatieovereenkomst kindernefrologie.
Processen. 2023 zal in het teken staan van het verder implementeren van het arbeidsvoorwaardenakkoord. Daarnaast zullen we alweer vooruit moeten kijken naar het nieuwe akkoord dat op 1 januari 2024 zal moeten. Het behoud van personeel zal een cruciale rol spelen. Dat daar meer dan alleen geld bij komt kijken is evident. Goed leiderschap, goed voorbeeld en vooral luisteren naar het personeel zal essentieel blijken om het personeel te behouden. Zonder het doorbreken van ingesleten patronen en loopbanen zal dat niet gaan lukken. De KVMO zal zich blijven inzetten om op al die gebieden een structurele bijdrage te leveren. Het belang dat wij hebben is hetzelfde als van ieder ander: een op haar taak berekende zeemacht.
Processen. Vanaf start GOB zetten we twee taken op afstand. Voor deze taken nemen we in de nieuwe organisatie geen formatie op: • Uitvoeren van het Interne Beheersingsplan (IB-plan). • Opstellen van processen. Bij het uitvoeren van het IB-plan gaat het om het auditen van de interne beheersing en maken van verbetervoorstellen. Hier ligt de focus op kwaliteit en wordt onder andere bekeken of we voldoen aan wettelijke verplichting door auditing van financiële processen. Het implementeren en opstellen van het IB-plan blijven we in de hoofdafdeling zelf doen. Onder het opstellen van processen valt het beschrijven van processen en vastleggen in gemeentelijk systeem, de basis leggen voor werkinstructies en het bepalen van indicatoren voor audits. Beide taken voldoen aan de criteria van kwaliteitsverbetering en verkleinen van kwetsbaarheid. Daarnaast zijn beide taken eenvoudig over te nemen en uit te voeren door een externe partij. We verwachten ook een kostenvoordeel bij uitbesteding. Voor definitieve invulling van deze taak wachten we concernkaders af.