Projectplan. Een plan dat één project omvat;
Projectplan. 11.2.1.1. Projectplan – algemeen Als onderdeel van de offerte stelt de opdrachtnemer een leveringsplan op. Na gunning vertaalt de opdrachtnemer het leveringsplan naar een projectplan waarin de opdrachtnemer de levering koppelt aan de nodige mijlpalen, voorwaarden etc… Bij elke milestone wordt er duidelijk aangegeven welke de delivrables zijn, ook en in het bijzonder als het over documentatie of analyse gaat. Het weergeven van de ingeschatte delivrables is fundamenteel. De opdracthtnemer doet hierbij ook een voorstel naar projectstructuur, projectcommunicatie en issue- of probleemmanagement. Ook dit maakt deel uit van het projectplan. Het projectplan van de opdrachtnemer wordt samengevoegd met het projectplan van de VGC tot het Project Initiation Document (PID). Het PID is vervolgens het leidende document voor de uitvoer van de opdracht. Tijdens het project wordt naast de eigenlijke implementatie de nadruk gelegd op: - Ondersteuning bij het uittekenen van alle bedrijfsprocessen met beschrijving van het verloop in de software, ism de applicatiebeheerder en het projectteam van de VGC. - Mappen van de processen en de softwarefunctionaliteiten, ism de applicatiebeheerder van de VGC; - Parametreren/configureren en ontwikkelen van maatwerk waar en wanneer nodig. De offerte dient tevens een apart overzicht te geven van al het maatwerk dat noodzakelijk is; - Het opleiden en assisteren van de medewerkers, zowel tijdens de implementatiefase als bij de opstart en in de nazorg fase. Voor het opleiden wordt het principe van ‘train de trainer’ gehanteerd, waarbij minimaal de administrator (indien van toepassing) en de applicatiebeheerders van de verschillende diensten, plus enkele ‘key-users’ door de opdrachtnemer worden opgeleid. - Roll-out. Indien de software zal gebruikt worden door verschillende afdelingen of geografische sites wordt de implementatie van de software opgesplitst in een pilootfase en rollout fase. De implementatie start dan in enkele afgesproken pilootafdelingen of sites (configuratie, opleiding, en testen), waarna een rollout naar de overige afdelingen of sites plaats vindt. Het leveringsplan van de opdrachtnemer geeft aan of deze praktijk noodzakelijk en/of wenselijk is en aan welk ritme de installaties zullen gebeuren. Indien dit het geval zou zijn, dan kunnen we er van uit gaan dat de voorlopige oplevering kan plaats vinden na evaluatie van de werking van de pilootafdelingen of sites. Voorafgaand de voorlopige oplevering vindt plaats: - Analyse en ...
Projectplan. A. Doelstelling en te bereiken resultaat Beschrijf de doelstelling van uw project en het eindresultaat in meetbare termen en geef de te hanteren realisatie-indicatoren weer.
Projectplan. 3. Participatie: trajectbegeleider, kernteam, klankbord, belangheb- benden:
Projectplan. Bij de aanvraag wordt het projectplan ingediend, behorende bij de MKB-Deal waarvoor subsidie wordt aangevraagd. Het projectplan is een uitwerking van de MKB-Deal. Het projectplan beschrijft de nage- streefde doelstelling en activiteiten waarvoor subsidie wordt gevraagd ter uitvoering van de MKB-Deal. Indien uw project in meerdere kalenderjaren wordt uitgevoerd, is een meerjarenplan met volledig tijds- pad nodig. U vindt een format voor het projectplan op onze website bij deze regeling.
Projectplan. Het door of namens Sky People B.V. opgestelde plan waarin de werkwijze wordt beschreven van de door of namens Sky People B.V. uit te voeren Opdracht, waarin mede de Risico Inventarisatie en Evaluatie van het project zijn vastgelegd (RI&E).
Projectplan