Rol van de Voorzitter. De Raad van Bestuur benoemt in zijn midden een Voorzitter. De Voorzitter is een Bestuurder die erkend wordt omwille van zijn/haar professionalisme, onafhankelijkheid van geest, coachende capaciteiten, het vermogen om consensus te bouwen en communicatieve en vergadervaardigheden. De functies van Voorzitter en CEO zijn niet cumuleerbaar. Er wordt dan ook een duidelijk onderscheid gemaakt tussen de verantwoordelijkheid van de Voorzitter en die van de CEO. De CEO neemt het uitvoerend management waar. Hij/zij is verantwoordelijk voor de operationele taken die verband houden met de activiteiten van de Vennootschap. Indien de Voorzitter verhinderd is om deel te nemen aan een vergadering of zich wegens een belangenconflict afzijdig dient te houden bij de beraadslaging en besluitvorming over een specifiek agendapunt, zal de vergadering worden voorgezeten door de Bestuurder met de meeste anciënniteit. De verantwoordelijkheden van de Voorzitter zijn de volgende: • De Voorzitter ziet er, samen met de CEO, op toe dat de Raad van Bestuur in zijn samenstelling, beraadslaging, besluitvorming en uitvoering van de besluiten functioneert overeenkomstig de bepalingen van het Charter. • De Voorzitter stelt, in overleg met de CEO, de agenda op van de vergaderingen van de Raad van Bestuur. • De Voorzitter, bijgestaan door de secretaris, zorgt ervoor dat de Bestuurders accurate, beknopte, tijdige en heldere informatie ontvangen vóór de vergaderingen van de Raad van Bestuur, en indien nodig, tussen de vergaderingen in, zodat zij een onderbouwde en geïnformeerde bijdrage kunnen leveren aan de besprekingen. Alle Bestuurders ontvangen in dit kader dezelfde informatie. • Ter vergadering bevordert de Voorzitter een klimaat van vertrouwen waarin ruimte is voor open discussies en opbouwende kritiek. De Voorzitter ziet erop toe dat er voldoende tijd is voor beschouwing en discussie waarbij zoveel mogelijk Bestuurders aan bod komen en dat, waar mogelijk, de beslissingen met eenparigheid van stemmen worden genomen. Eenmaal het besluit genomen, worden alle Bestuurders verondersteld de uitvoering daarvan te steunen. • De Voorzitter onderhoudt nauwe relaties met de CEO, en geeft steun en advies, met respect voor de uitvoerende verantwoordelijkheden van de CEO. De Voorzitter zorgt voor een daadwerkelijke interactie tussen de Raad van Bestuur en de CEO en, in voorkomend geval, het Executief Comité. • De Voorzitter neemt het voortouw in de organisatie van verschillende evaluatieprocedures. • De V...
Rol van de Voorzitter. De Voorzitter is verantwoordelijk voor de leiding van de Raad van Bestuur en voor de doeltreffendheid van de Raad van Bestuur in al zijn aspecten. De Voorzitter neemt de nodige maatregelen zodat binnen de Raad van Bestuur een klimaat van vertrouwen tot stand komt, dat bijdraagt tot een open discussie, opbouwende kritiek en steun voor de besluiten die de raad heeft genomen. De Voorzitter moet een daadwerkelijke interactie tussen de Raad van Bestuur en het EXCO stimuleren. Hij onderhoudt nauwe relaties met de CEO en geeft steun en advies aan de CEO met respect voor de uitvoerende verantwoordelijkheid van de CEO.
Rol van de Voorzitter. De Voorzitter heeft een heel belangrijke verbindende rol tussen de referentieaandeelhouders, de Raad van Bestuur en het uitvoerend management. De Xxxx Xxx Xx Nolf, met meer dan 40 jaar bedrijfservaring, is Uitvoerend Voorzitter van de raad van bestuur zodat hij nauw kan samenwerken met de Gedelegeerd Bestuurder-CEO Xxxxxx Xxxxxxxxx, die de dagdagelijkse leiding heeft overgenomen van de Heer Xx Xxxx. De voorzitter van de raad van bestuur neemt de nodige maatregelen met het oog op de totstandkoming van een klimaat van vertrouwen binnen de raad van bestuur, dat bijdraagt tot een open discussie, opbouwende kritiek en steun voor de besluiten die door de raad van bestuur worden genomen.