Taken. Volvo IT is volledig eigendom van AB Volvo en is al tientallen jaren de belangrijkste leverancier van IT-services aan de dealers van de Volvo Group. HCL en HCL Sweden zijn strategische partners van de Volvo Group en de belangrijkste infrastructuurleveranciers van Volvo IT. Het is echter niet verplicht om Volvo IT, HCL en HCL Sweden als leveranciers in te schakelen en een Dealer kan voor andere leveranciers kiezen. De criteria voor het selecteren van een IT-leverancier binnen of buiten de Volvo Group zijn voornamelijk gebaseerd op economische aspecten, beschikbaarheid, beveiliging en serviceniveau. Het serviceniveau en de beveiliging zijn meestal gebaseerd op het basisniveau van Volvo IT voor de beveiliging, zoals is vastgelegd in het Volvo IT Corporate Security Handbook. Wanneer er aanvullende beveiligingsmaatregelen nodig zijn, gelet op de informatieclassificatie, wordt hierover onderhandeld tussen de Klant en de Dealer en worden de noodzakelijke maatregelen genomen. Volvo IT heeft een eigen interne auditorganisatie die periodiek audits van de organisatie en de serviceprestaties uitvoert. Bovendien wordt Volvo IT gecontroleerd door zowel PricewaterhouseCoopers (namens AB Volvo) als Bureau Veritas (de certificeringsinstantie voor het ISO 27001-certificaat van Volvo IT). Het VINST-systeem, waar alle aanvragen van een Klant (of een medewerker van Volvo IT) worden geregistreerd, zorgt dat Volvo IT de contractprestaties bijhoudt. Indien de Dealer niet valt onder de auditprocedure die in dit Artikel 6 wordt beschreven, heeft de Klant het recht een audit van de Dealer uit te voeren.
Taken. Naast de gebruikelijke functionerings- en beoordelingsgesprekken, vindt jaarlijks overleg plaats tussen de werkgever, de inlenende instelling en de werknemer over de invulling van de taken. Partijen maken bij die gelegenheid tenminste afspraken omtrent: – aard en omvang van onderwijstaken; – aard en omvang van buitenschoolse taken; – beschikbaarheid en werkrooster; – invulling van vakantieverlof; – werkoverleg.
Taken. 1. Ontwikkelen van beleidsuitgangspunten ge- richt op de afstemming tussen werknemers/ sters en beschikbare werkplekken, om de mobiliteit tussen de onderdelen van de Soci- ale Eenheid zowel kwalitatief als kwantitatief te waarborgen.
Taken. De commissie heeft de volgende taken: • het beoordelen van de ontvankelijkheid van ontvangen bezwaren; • het onderzoeken van bezwaren (verzamelen van feiten en relevante stukken, horen van relevante personen, toetsen van de ontvangen informatie); • het adviseren aan de bezwaar makende werknemer en de werkgever(s) met betrekking tot de gegrondheid van het bezwaar, al dan niet vergezeld van aanbevelingen; • het registreren van de ingediende bezwaren en periodiek geanonimiseerd verslag uitbrengen over de verrichte werkzaamheden aan de werkgever, de ondernemingsraad, en betrokken vakorganisaties; • het opstellen van een (geanonimiseerd) jaarverslag.
Taken. Alle personeel belast met de leiding en het toezicht over het werk, vervangt de hogere leiding van het bestuur, elk volgens de hun verleende bevoegdheid. Zij zijn verantwoordelijk voor de goede gang van het werk en voor de naleving van de geldende arbeidsvoorwaarden. In het bijzonder zijn zij belast met: • de controle op de aanwezigheid; • de werkverdeling; • de dienstnota's te doen naleven; • de controle op de prestaties van de onder toezicht staande personeelsleden; • het behoud van de orde en de rust in de dienst; • de goede werking van de dienst; • het normaal functioneren van de toestellen en machines; • de inachtneming van alle maatregelen inzake veiligheid en hygiëne van het personeel. In deze hoedanigheid beschikken zij over de bevoegdheid vaststellingen te doen. Zij hebben het recht (te laten) vast (te) stellen dat een personeelslid dat zich op het werk aanbiedt, klaarblijkelijk niet geschikt is om te werken en hem te verbieden het werk te beginnen. Het toezichthoudend personeel is ertoe gehouden de regels van rechtvaardigheid, beleefdheid en welvoeglijkheid in acht te nemen. Klachten mogen niet in aanwezigheid van derden worden geuit.
Taken. De Sociale Commissie heeft de volgende taken:
Taken. 3.1 Vanuit het eigen vakgebied deelnemen aan infrastructuurprojecten om bij te dragen aan de realisatie van de afgesproken doelstellingen. Volgende taken wordt opgenomen binnen een projectteam: Toezicht en controle houden op de uitvoering van wegeniswerken en nutsvoor- zieningen en dit op regelmatige basis. Ondersteunen van de projectleider bij grote infrastructuurwerken doorheen het volledige projectverloop vanaf de (voor)ontwerpfase tot en met oplevering. In samenwerking met de projectleider bijwonen van de werfvergaderingen en assisteren bij de werfvoorbereiding. Zorg dragen voor periodieke rapportages aan de projectleider.
Taken. Het Bureau is, behalve met de in de voorgaande titels opgedragen taken, belast met:
Taken. Naast de gebruikelijke functionerings- en beoordelingsgesprekken, vindt jaarlijks overleg plaats tussen de werkgever, de inlenende instelling en de werknemer over de invulling van de taken. Partijen maken bij die gelegenheid tenminste afspraken omtrent: - aard en omvang van onderwijstaken; - aard en omvang van buitenschoolse taken; - beschikbaarheid en werkrooster; - invulling van vakantieverlof; - werkoverleg. . Onderstaande richtlijn is bedoeld als advies voor het - conform artikel 8.3 van deze cao - compenseren van werknemers in voorstellingsgebonden functies die als gevolg van in omvang zeer beperkte en in tijd versnipperde werkzaamheden voor een productie, onvoldoende inkomsten kunnen verwerven. Mede afhankelijk van de praktijkervaringen met de uitvoering ervan, kan het advies gedurende de looptijd van deze cao worden aangepast. De richtlijn is bedoeld voor situaties waarin repetitie- en/of speeldata van een productie niet in een aaneengesloten contractperiode vallen en waarbij de werkzaamheden plaatsvinden op losse dagen en/of in clusters van enkele dagen waartussen langere periodes van meerdere dagen of weken vrijvallen. Indien zich dit voordoet en de werknemer slechts enkele dagen in een week of maand wordt ingezet, dient de werknemer toch een contract te krijgen voor een hele week, twee weken of een maand. Voor deze contracten dient een verhoogde deeltijdfactor te worden toegepast. Zie de voorbeelden in de kaders hieronder. Ingeval er slechts één dag in een week of maand wordt gewerkt, kan gebruik worden gemaakt van een dagcontract met een verhoogd tarief zoals opgenomen in artikel 1 van deze cao bij de definitie van het begrip dagcontract. Het doel van deze richtlijn is tweeërlei:
Taken. Alle personeel belast met de leiding en het toezicht over het werk, vervangt de hogere leiding van het bestuur, elk volgens de hun verleende bevoegdheid. Zij zijn verantwoordelijk voor de goede gang van het werk en voor de naleving van de geldende arbeidsvoorwaarden. Van de aangeduide leidinggevenden wordt verwacht dat zij op regelmatige tijdstippen feedback geven aan de personeelsleden en een gestructureerd overleg met hen organiseren. Van de personeelsleden wordt verwacht dat zij actief aan dit overleg deelnemen. Tevens zijn zij belast met: • het verzekeren dat de personeelsleden van hun dienst beschikken over de middelen om de taken die hen toevertrouwd worden tot een goed einde te leiden, hetgeen meer bepaald inhoudt dat zij waken over het recht van adequate vorming van hun personeelsleden. • het behoud van een klimaat van billijkheid en goede verstandhouding tussen het personeel; • de controle van de aanwezigheden; • de verdeling van de taken; • de controle van het gepresteerde werk; • het behoud van de discipline; • de eerbiediging van de maatregelen genomen door de overheid en meegedeeld via dienstnota's; De personen met toezichthoudende functies dienen ten opzichte van de personeelsleden de regels van rechtvaardigheid, moraliteit en burgerzin in acht te nemen. De personeelsleden dienen zowel ten opzichte van hun collega’s als ten opzichte van hun leidinggevenden al de instructies na te leven en respectvol te handelen. Ze zijn gehouden tot wederzijdse samenwerking en zich dusdanig te gedragen dat een goede teamgeest mogelijk is. Zonder afbreuk te doen aan het tuchtstelsel, is elke personeelslid gehoorzaamheid verschuldigd in de uitvoering van zijn opdracht en respect aan het toezichthoudend personeel. Het toezichthoudend personeel beschikt over de bevoegdheid vaststellingen te doen. Zij hebben het recht vast te stellen dat een personeelslid dat zich op het werk aanbiedt, klaarblijkelijk niet geschikt is om te werken en hem te verbieden het werk te beginnen of dit verder te zetten. Klachten mogen niet in aanwezigheid van derden worden geuit.