Common use of Rol Clause in Contracts

Rol. In zijn hoedanigheid van remuneratiecomité voert het benoemings- en remuneratiecomité zijn taken uit zoals bepaald in het WVV. Het remuneratiecomité doet meer in het bijzonder voorstellen aan de Raad omtrent het remuneratiebeleid voor niet-uitvoerende Bestuurders, de CEO en, in voorkomend geval de leden van het Executief Comité, de jaarlijkse evaluatie van de CEO en, in voorkomend geval de leden van het Executief Comité en de verwezenlijking van de ondernemingsstrategie op basis van overeengekomen prestatiemaatstaven en - doelstellingen. In het bijzonder zal dit comité: • aanbevelingen doen aan de Raad van Bestuur met betrekking tot het remuneratiebeleid voor de Bestuurders en de hieruit voortvloeiende voorstellen tot besluit van de algemene vergadering; • voorstellen formuleren met betrekking tot het remuneratiebeleid voor de CEO en, in voorkomend geval, de leden van het Executief Comité. Dit remuneratiebeleid omvat onder meer de belangrijkste contractvoorwaarden (zoals de beëindigingmodaliteiten) en de criteria voor het bepalen van de vergoeding; • aanbevelingen doen met betrekking tot de individuele vergoeding van Bestuurders en de CEO en, in voorkomend geval, de leden van het Executief Comité (m.i.v. variabele vergoedingen, lange termijn- incentiveprogramma’s zoals aandelenopties en andere financiële instrumenten en vertrekvergoedingen) en eventuele hieruit voortvloeiende voorstellen tot besluit van de algemene vergadering; • de prestaties van de CEO en, in voorkomend geval, de leden van het Executief Comité evalueren en dit, behalve voor wat de prestaties van de CEO betreft, in overleg met deze laatste; • aanbevelingen doen aangaande de samenstelling van de Raad van Bestuur en het Executief Comité en aangaande de aanwerving en het ontslag van leden van het Executief Comité en kaderleden, die geen deel uitmaken van het Executief Comité; • de verwezenlijking van de strategie van de Vennootschap door de CEO en, in voorkomend geval, de leden van het Executief Comité evalueren op basis van de overeengekomen prestatiemaatstaven en - doelstellingen; • het Remuneratieverslag voorbereiden dat door de Raad van Bestuur wordt opgenomen in de Corporate Governance Verklaring; • het remuneratiebeleid en Remuneratieverslag toelichten op de algemene vergadering. In zijn hoedanigheid van benoemingscomité streeft het benoemings- en remuneratiecomité naar de organisatie van een objectief en professioneel verloop van het benoemingsproces. Het zal hiertoe: • op regelmatige tijdstippen de omvang, samenstelling en opvolgingsplanning van de Raad van Bestuur, de CEO en, in voorkomend geval, de leden van het Executief Comité evalueren en, indien nodig, beslissingen voorstellen in dit verband; • de procedure voor de benoeming van leden van de Raad van Bestuur aanpassen; en • de kandidaten voor benoeming of herbenoeming evalueren. Het benoemings- en remuneratiecomité zorgt ervoor dat er gepaste programma’s zijn voor talentontwikkeling en voor de bevordering van diversiteit in het Executief Comité en leidinggevend personeel.

Rol. In zijn hoedanigheid van remuneratiecomité voert het benoemings- en remuneratiecomité zijn taken uit zoals bepaald in het WVV. Het remuneratiecomité doet meer in het bijzonder voorstellen aan de Raad omtrent het remuneratiebeleid voor niet-uitvoerende Bestuurders, de CEO en, in voorkomend geval de leden van het Executief Comité, de jaarlijkse evaluatie De rol van de CEO en, in voorkomend geval de leden van het Executief Comité en de verwezenlijking van de ondernemingsstrategie op basis van overeengekomen prestatiemaatstaven en Bedrijfsleiders is voornamelijk: - doelstellingen. In het bijzonder zal dit comité: • aanbevelingen doen aan de Raad van Bestuur met betrekking tot het remuneratiebeleid voor de Bestuurders en de hieruit voortvloeiende voorstellen tot besluit strategie van de algemene vergaderingVennootschap voorstellen; • voorstellen formuleren met betrekking tot het remuneratiebeleid voor - de CEO en, in voorkomend geval, voorbereiding van alle beslissingen die door de leden Raad van het Executief Comité. Dit remuneratiebeleid omvat onder meer Bestuur moeten genomen worden om zijn verplichtingen te kunnen vervullen; - de belangrijkste contractvoorwaarden (zoals de beëindigingmodaliteiten) en de criteria voor het bepalen van de vergoeding; • aanbevelingen doen met betrekking tot de individuele vergoeding van Bestuurders en de CEO en, in voorkomend geval, de leden van het Executief Comité (m.i.v. variabele vergoedingen, lange termijn- incentiveprogramma’s zoals aandelenopties en andere financiële instrumenten en vertrekvergoedingen) en eventuele hieruit voortvloeiende voorstellen tot besluit van de algemene vergadering; • de prestaties van de CEO en, in voorkomend geval, de leden van het Executief Comité evalueren en dit, behalve voor wat de prestaties van de CEO betreft, in overleg met deze laatste; • aanbevelingen doen aangaande de samenstelling beslissingen van de Raad van Bestuur en betreffende het Executief Comité en aangaande de aanwerving en het ontslag van leden van het Executief Comité en kaderleden, die geen deel uitmaken van het Executief Comité; • de verwezenlijking van de strategie van de Vennootschap door de CEO enverwerven of overdragen, in voorkomend gevalwelke vorm ook, van onroerende goederen of aandelen van vastgoedvennootschappen uitvoeren; - beslissen over de leden verwerving of overdracht, in welke vorm ook, van het Executief Comité evalueren op basis onroerende goederen of aandelen van vastgoedvennootschappen met een waarde, conform de overeengekomen prestatiemaatstaven en - doelstellingen; • het Remuneratieverslag voorbereiden dat algemene strategie die door de Raad van Bestuur wordt opgenomen werd bepaald; - onroerende goederen verhuren, en meer in het algemeen, overeenkomsten in verband hiermee sluiten, conform de Corporate Governance Verklaringalgemene strategie die door de Raad van Bestuur werd bepaald; • - het remuneratiebeleid dagelijkse bestuur van de Vennootschap verzekeren, en Remuneratieverslag toelichten hierover verslag uitbrengen bij de Raad van Bestuur; - de opvolging van de thesaurietoestand van de Vennootschap; de voorstelling aan de Raad van Bestuur van een actuele, accurate en bevattelijke kijk op de algemene vergadering. In zijn hoedanigheid operationele en financiële ontwikkelingen van benoemingscomité streeft de vennootschap en haar participaties; - interne controles (systemen voor het benoemings- identificeren, evalueren, beheren en remuneratiecomité naar opvolgen van financiële, vastgoedgebonden en andere risico’s, met inbegrip van de organisatie interne controle- en risicobeheerssystemen met betrekking tot het proces van een objectief financiële verslaggeving, waaronder het Jaarverslag en professioneel verloop van het benoemingsproces. Het zal hiertoe: • op regelmatige tijdstippen de omvanggeconsolideerde Jaarrekening), samenstelling en opvolgingsplanning organiseren, onverminderd de toezichthoudende rol van de Raad van Bestuur, gebaseerd op het kader dat werd goedgekeurd door de CEO enRaad van Bestuur; - toezicht houden op de voorbereiding van de financiële staten, in voorkomend gevalovereenkomstig de toepasselijke standaarden voor Jaarrekeningen, boekhoudkundige normen en evaluatieregels van de leden Vennootschap; - de verplichte publicatie door de Vennootschap van het Executief Comité evalueren en, indien nodig, beslissingen voorstellen in dit verbandde jaarrekeningen; • de procedure voor de benoeming van leden van - aan de Raad van Bestuur aanpasseneen objectieve en begrijpelijke evaluatie voorstellen van de financiële situatie, van het budget alsook van het “businessplan”, en de opvolging daarvan; en • - het aannemen en ontslaan van personeelsleden en het vaststellen van de kandidaten voor benoeming of herbenoeming evalueren. Het benoemings- en remuneratiecomité zorgt ervoor dat er gepaste programma’s zijn voor talentontwikkeling en voor vergoeding van de bevordering van diversiteit in het Executief Comité en leidinggevend personeelpersoneelsleden.

Rol. In zijn hoedanigheid De Raad van remuneratiecomité voert Bestuur, met name: - bepaalt de strategie, de voornaamste beleidslijnen en de waarden van de Vennootschap rekening houdend met het benoemings- maatschappelijk verantwoord ondernemen, met genderdiversiteit en remuneratiecomité zijn taken uit zoals bepaald met diversiteit in het WVV. Het remuneratiecomité doet meer in algemeen; - ziet erop toe dat het bijzonder voorstellen aan de Raad omtrent het remuneratiebeleid voor niet-uitvoerende Bestuurdersnodige leiderschap, de CEO en, in voorkomend geval nodige financiële en menselijke middelen voorhanden zijn opdat de leden van Vennootschap haar doelstellingen kan verwezenlijken; - legt het Executief Comité, de jaarlijkse evaluatie van de CEO en, in voorkomend geval de leden van het Executief Comité budget vast en de verwezenlijking van de ondernemingsstrategie op basis van overeengekomen prestatiemaatstaven en - doelstellingen. In het bijzonder zal dit comité: • aanbevelingen doen aan de Raad van Bestuur met betrekking tot het remuneratiebeleid voor de Bestuurders en de hieruit voortvloeiende voorstellen tot besluit van de algemene vergadering; • voorstellen formuleren met betrekking tot het remuneratiebeleid voor de CEO en, in voorkomend geval, de leden van het Executief Comité. Dit remuneratiebeleid omvat onder meer de belangrijkste contractvoorwaarden (zoals de beëindigingmodaliteiten) en de criteria voor het bepalen van de vergoeding; • aanbevelingen doen neemt beslissingen met betrekking tot de individuele vergoeding financiering van Bestuurders de Vennootschap en formuleert desgevallend voorstellen die moeten voorgelegd worden aan de CEO en, in voorkomend geval, aandeelhouders met betrekking tot de leden financiering van de Vennootschap; - evalueert geregeld de operationele en financiële situatie van de Vennootschap; - bepaalt de structuur van het Executief Comité (m.i.v. variabele vergoedingenUitvoerend Management, lange termijn- incentiveprogramma’s zoals aandelenopties bepaalt diens bevoegdheden en andere financiële instrumenten plichten en vertrekvergoedingen) en eventuele hieruit voortvloeiende voorstellen tot besluit van de algemene vergadering; • beoordeelt de prestaties van de CEO en, in voorkomend geval, de leden van het Executief Comité evalueren Uitvoerend Management en dit, behalve voor wat de prestaties van de CEO betreft, in overleg met deze laatste; • aanbevelingen doen aangaande de samenstelling van de Raad van Bestuur en het Executief Comité en aangaande de aanwerving en het ontslag van leden van het Executief Comité en kaderleden, die geen deel uitmaken van het Executief Comité; • de verwezenlijking van de strategie van de Vennootschap Vennootschap; - keurt het kader van de interne controle en het risicobeheer, opgesteld door het Uitvoerend Management goed, en houdt toezicht op de CEO enimplementatie van dit kader; - beschrijft de belangrijkste kenmerken van de interne controle- en risicobeheerssystemen van de Vennootschap; - stelt het Jaarverslag op overeenkomstig de artikelen 95, in voorkomend geval96 en 119 van het Wetboek van Vennootschappen; - is verantwoordelijk voor de kwaliteit, de leden volledigheid en de tijdige bekendmaking van de jaarrekeningen en van de andere materiële (financiële en niet-financiële) informatie die aan de huidige en potentiële aandeelhouders wordt meegedeeld; - legt de Jaarrekening en de Geconsolideerde Jaarrekening voor aan de Algemene Vergadering; - stelt te benoeming van de Commissaris voor aan de Algemene Vergadering op aanbeveling van het Executief Comité evalueren Auditcomité en houdt toezicht op basis zijn prestaties; - is verantwoordelijk voor het toezicht op de interne audit functie; - is verantwoordelijk voor de corporate governance-structuur van de overeengekomen prestatiemaatstaven en - doelstellingen; • het Remuneratieverslag voorbereiden dat door de Raad van Bestuur wordt opgenomen in de Corporate Governance Verklaring; • het remuneratiebeleid en Remuneratieverslag toelichten op de algemene vergadering. In zijn hoedanigheid van benoemingscomité streeft het benoemings- en remuneratiecomité naar de organisatie van een objectief en professioneel verloop van het benoemingsproces. Het zal hiertoe: • op regelmatige tijdstippen de omvang, samenstelling en opvolgingsplanning van de Raad van Bestuur, de CEO en, in voorkomend geval, de leden van het Executief Comité evalueren en, indien nodig, beslissingen voorstellen in dit verband; • de procedure voor de benoeming van leden van de Raad van Bestuur aanpassen; en • de kandidaten voor benoeming of herbenoeming evalueren. Het benoemings- en remuneratiecomité zorgt ervoor dat er gepaste programma’s zijn voor talentontwikkeling Vennootschap en voor de bevordering naleving van diversiteit in de CGC-bepalingen met inbegrip van de werking van de Comités; - controleert en beoordeelt de doeltreffendheid van de Comités die hij heeft opgericht; - ziet toe op de naleving van de verplichtingen van de Vennootschap ten aanzien van haar aandeelhouders, rekening houdend met de relevante belangen van de personen die betrokken zijn bij de Vennootschap en door een effectieve dialoog met de huidige en potentiële aandeelhouders te bevorderen, door middel van een bekendmakings- en communicatiebeleid; - neemt besluiten aangaande de belangrijke projecten van de Vennootschap; - is verantwoordelijk voor de opvolging van de evoluties van het Executief Comité reglementair kader; - neemt alle nodige en leidinggevend personeelnuttige maatregelen met het oog op een effectieve en doeltreffende toepassing van de toepasselijke regels betreffende marktmisbruik; - volgt de belangrijke geschillen op waarbij de Vennootschap betrokken is; - ontvangt en kijkt de notulen van de verschillende Comités na.