Strategische domeinen. Het intern en extern strategisch kader (zie hoofdstuk 2, punten 2.2 en 2.3), wordt in dit hoofdstuk verder uitgewerkt. Hiermee wil het RSVZ een evenwicht nastreven tussen enerzijds de effectiviteit van de operationele taken naar de externe (de Regering, de burger/klant, de meewerkende instellingen, …) en interne (de medewerkers) stakeholders toe en anderzijds de efficiëntie van de instelling zelf.
Strategische domeinen. Om haar toe te laten de verschillende doelstellingen opgenomen in Titel IV tot en met X op een gestructureerde manier te groeperen, heeft het Instituut 7 strategische domeinen omschreven. Deze strategische domeinen zijn gebaseerd op de strategische doelstellingen opgenomen in het strategisch plan 2003-2007 van het RIZIV. Hierna volgt een toelichting bij de verschillende domeinen: • Verbeteren van het gegevensbeheer – opmaken van studies; Sinds de creatie door de programmawet van 24 december 2002 van het Federaal kenniscentrum voor de gezondheidszorg en van het Intermutualistisch Agentschap, is naast de FOD volksgezondheid ook het RIZIV ertoe aangespoord om, met het oog op een complementaire samenwerking met de actoren van het systeem voor ziekte- en invaliditeitsverzekering, op strategisch vlak een meerwaarde te ontwikkelen. Deze oriëntatie in de uitvoering van zijn opdrachten komt met name tot uiting in de wil om de verzamelde en de gevalideerde gegevens beter te verwerken teneinde studies te kunnen uitwerken die een antwoord bieden op de actualiteit. De oprichting van de Directie van de “Onderzoek, ontwikkeling en kwaliteitspromotie” bij de Dienst voor geneeskundige verzorging is een tekenend voorbeeld van de wil van het RIZIV om, samen met de andere actoren, deze strategische activiteit verder uit te bouwen. Een multifactoriële studie maken van de evolutie van de gerechtigden in invaliditeit; evalueren van de relevantie van de criteria en de gegevens, die aan de Controledienst van de ziekenfondsen zijn bezorgd met het oog op het bepalen van het variabele gedeelte van de administratiekosten van de verzekeringsinstellingen in het kader van hun financiële verantwoordelijkheid, vaststellingen doen, conclusies trekken uit de analyse van de ziekenhuisgegevens (jaarlijkse editie van de anonieme ziekenhuisverblijven) en concrete voorstellen formuleren om de verwerkingsprocedure van de MKG–AZV-gegevens te vereenvoudigen, oplossingen voorstellen met het oog op een betere beheersing van de uitgaven van de geneeskundige verzorging; al die projecten zijn in de huidige bestuursovereenkomst ingeschreven en passen in het raam van onze mogelijkheden om de verwerkte gegevens indien mogelijk proactief te bestuderen en te analyseren. In fine wenst het RIZIV zijn acties te situeren op drie niveaus: de verwerking en de validering van de gegevens, de analyse van deze gegevens, zowel qua vorm (kwaliteit van de gegevens) als qua inhoud (vaststellingen, evoluties, uitleg, …) en ...