Wendbaarheid. Cao-partijen onderschrijven het uitgangspunt dat structureel werk in principe wordt georganiseerd op basis van arbeidsovereenkomsten voor onbepaalde tijd. Andere overeenkomsten zoals de inzet van uitzendkrachten zijn echter ook nodig, onder andere omdat niet alle werkzaamheden structureel van aard zijn. Dit is één van de redenen waarom er een toenemende behoefte is aan het anders inroosteren van werk.
Wendbaarheid. Afval en Milieu is een veelzijdige sector waarin veel vernieuwing plaats vindt. We zijn trots op ons vakgebied en willen het elke dag weer beter doen. We zien nog veel kansen. Daarvoor is goede samenwerking en wendbaarheid van de hele sector nodig. Willen we een belangrijke bijdrage leveren aan de maatschappij dan moeten we blijven bewegen, nieuwe stappen zetten en elkaar blijven uitdagen en inspireren. Om wendbaarheid te ondersteunen hebben cao-partijen de volgende afspraken gemaakt. Wendbaarheid van werkgever en werknemer is belangrijk. Door de 24/7 economie wordt ook van onze klanten en opdrachtgevers betere bereikbaarheid en ruimere beschikbaarheid verwacht. De zaterdag is in de praktijk een normale werkdag. Door het toevoegen van de zaterdag aan het weekvenster en het uitbreiden van het dagvenster creëren we ruimte om de vraag en aanbod van arbeid voor werkgevers én medewerkers beter af te stemmen.
Wendbaarheid. De provincie voorziet in de Concessieperiode verschillende stappen in ontwikkeling en heeft binnen de concessie perioden benoemd voor wendbaarheid. Op reguliere basis zal middels vervoerplannen het netwerk worden bezien en besproken. De provincie heeft de ambitie om meer dan de huidige jaarlijkse cyclus wijzigingen in het netwerk toe te staan, mocht daartoe onderbouwd de noodzaak bestaan. Het kan in deze periode zo zijn dat de tarief integratie bus – trein is bewerkstelligd; in dat geval zullen parallelle bussen aan de trein niet meer plaatsvinden.
Wendbaarheid. Flexibiliteit in de ploegendienst Werken op onregelmatige tijden
Wendbaarheid. Samenwerking geeft de klant de mo- gelijkheid om de wendbaarheid te ver- groten door gebruik te maken van de mogelijkheden die de leverancier biedt (Xxxxxx en Oates, 1998). Dit kan bij- voorbeeld door gebruik te maken van de mogelijkheid om flexibel op en af te schalen, maar ook kan het toegang bie- den tot technologie die anders voor de organisatie onbereikbaar zou blijven. Hoe meer commodity de dienstverle- ning is en hoe meer lage kosten een drijfveer zijn, hoe minder flexibiliteit vaak wordt gevraagd. Maar ook omge- keerd: hoe meer het om strategische dienstverlening gaat en hoe meer de drijvende kracht een unieke dienst is, hoe meer flexibiliteit in de samenwer- king nodig is. Comakership wordt dan gevraagd, samen optrekken om de eindklant het best van dienst te zijn.
Wendbaarheid. Gedurende de looptijd van de vorige cao heeft er onderzoek door een extern onderzoeksbureau plaatsgevonden naar de wendbaarheid van het mbo. Scholen, OR-leden en medewerkers hebben desgevraagd aangegeven of zij aspecten zien in de cao, op scholen en bij medewerkers die de wendbaarheid van een mbo-school en/of medewerkers kunnen belemmeren. Dit recent opgeleverde onderzoek en de opbrengsten van de experimenten bij mbo instellingen (gedurende afgelopen cao periode) worden door cao partijen nader besproken met elkaar. Zij spreken dan ook af dat de opbrengsten van het onderzoek en de experimenten door cao partijen gedurende de looptijd van deze cao inhoudelijk worden besproken en of gezamenlijke inzichten om een oplossing vragen. Deze oplossingen kunnen verschillend in vorm en aard zijn.
Wendbaarheid. Om de culturele sector in zijn volle breedte bij haar werkzaamheden te betrekken en deze betrokkenheid te borgen, werkt PACCT met een deelnemersraad, bestaande uit vertegenwoordigers van werknemers, werkgevers, samenwerkingspartners, adviesorganen en (rijks)cultuurfondsen. Het ministerie van OCW, de SER, de VNG en het IPO zijn bij de vergaderingen van de deelnemersraad aanwezig als toehoorders. Voor de uitvoering van projecten werkt de instelling veel samen met andere partijen, gefinancierd met projectsubsidies. Door deze werkwijze is de impact en reikwijdte veel groter dan de bescheiden omvang van de organisatie anders zou toelaten. PACCT geeft in de aanvraag voor de subsidieperiode 2025 - 2028 aan met haar activiteiten door te gaan zolang ze relevant is voor de sector. De kleine organisatie heeft een flexibele schil van tijdelijke medewerkers en freelancers, wat haar in staat stelt haar omvang af te stemmen op de behoefte van de doelgroep en in te spelen op veranderende omstandigheden. Die bescheiden omvang, gecombineerd met een grote hoeveelheid activiteiten, maakt dat PACCT gewend is wendbaar te opereren. Tegelijk geeft dit de organisatie een zekere mate van kwetsbaarheid, maar hier is de organisatie zich van bewust en ze werkt aan risicobeperking.