Common use of Allmänna förutsättningar Clause in Contracts

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år 2017, 1 april 2018 och 1 april 2019 om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga långsikti- ga målen måste därför omsättas i användbara delmål delmål, när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tionerlönerelationer. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § §6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets företagens och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar ska syfta till att koppla samman företa- gets företagets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - – medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen han/hon kan fullgö- ra full- göra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektivdiskrimineringsperspektiv. • Lönerevision Centrala parter kan konsulteras i alla faser av lönepro- cessen. • Löneöversynen omfattar även föräldralediga och långtidssjukalång- tidssjuka. • Lönerevision Löneöversynen omfattar visstidsanställda också tidsbegränsat anställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten anställningstid som varat mer än 12 månadermånader vid revisionstidpunkten. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april 2020 respektive år 1 april 2021 om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - chef-medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra fullgöra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april 2020 respektive år 1 april 2021 om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - chef-medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra fullgöra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år 2017, 2018 och 2019 om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande fungerande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska lönepolitis- ka frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål delmål, när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tionerlönerelatio- ner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § §6 och resultatet av överläggningenöver- läggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets företagens och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter förutsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar ska syfta till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - – medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen han/hon kan fullgö- ra fullgöra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektivdis- krimineringsperspektiv. • Lönerevision Centrala parter kan konsulteras i alla faser av löneproces- sen. • Löneöversynen omfattar även föräldralediga och långtidssjukalångtids- sjuka. • Lönerevision Löneöversynen omfattar visstidsanställda också tidsbegränsat anställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten anställningstid som varat mer än 12 månadermånader vid revisionstidpunkten. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen över- enskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april 2020 respektive år 1 april 2021 om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tionerlönerelationer. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet effektiv- itet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess lönebildnings- process bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets företagets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra fullgöra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjukalångtidssju- ka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år oktober 2020 och 2021 om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga långsikti- ga målen måste därför omsättas i användbara delmål delmål, när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tionerlönerelationer. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets företagens och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar ska syfta till att koppla samman företa- gets företagets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - –medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen han/hon kan fullgö- ra full- göra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektivdiskrimineringsperspektiv. • Lönerevision Centrala parter kan konsulteras i alla faser av löne- processen. • Löneöversynen omfattar även föräldralediga och långtidssjukalång- tidssjuka. • Lönerevision Löneöversynen omfattar visstidsanställda också tidsbegränsat anställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten anställningstid som varat mer än 12 månadermånader vid revisionstidpunkten. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision Lönerevisionen ska genomföras per den 1 april 2020 respektive år 1 april 2021 om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive 2020 res- pektive 1 april 2021 år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april 2020 respektive år 1 april 2021 om inte annat avtalasavtalas lokalt enligt nedan. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. 88 • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektivdiskrimineringsperspektiv. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser av lönepro- cessen. • Lönerevision omfattar även föräldralediga och långtidssjukalångtids- sjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda också tidsbegränsat anställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten anställning som varat mer än 12 månadermånader vid revisionstidpunkten. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år november 2020 om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga långsikti- ga målen måste därför omsättas i användbara delmål delmål, när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tionerlönerelationer. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § §6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets företagens och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar ska syfta till att koppla samman företa- gets företagets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - – medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen han/hon kan fullgö- ra full- göra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektivdiskrimineringsperspektiv. • Lönerevision Centrala parter kan konsulteras i alla faser av lönepro- cessen. • Löneöversynen omfattar även föräldralediga och långtidssjukalång- tidssjuka. • Lönerevision Löneöversynen omfattar visstidsanställda också tidsbegränsat anställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten anställningstid som varat mer än 12 månadermånader vid revisionstidpunkten. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande fungerande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska lönepolitis- ka frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål delmål, när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tionerlönerelatio- ner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § §6 och resultatet av överläggningenöver- läggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets företagens och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter förutsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar ska syfta till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - – medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen han/hon kan fullgö- ra fullgöra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektivlika- behandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning anställning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen över- enskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision Anbudsgivaren ska utrusta ett konferensrum på respektive ort med möjlighet för minst fem personer per konferensrum att deltaga med likvärdig upplevelse samt fyra rum på huvudorten med möjlighet för minst tio personer per konferensrum att deltaga med likvärdig upplevelse. - WAN mellan orterna som endast ska användas för digitala möten ska ingå. - LAN på samtliga orter är relativt nytt. Anbudsgivaren behöver inte ta hänsyn till problem med fördröjning, jitter eller bandbredd för LAN. - Samtliga konferensrum är fullt möblerade samt har optimala akustik- och ljusförhållanden. - Anbudsgivaren ska projektleda och i övrigt bemanna hela projektet. - Anbudsgivaren ska bifoga en övergripande projektplan där det framgår start och slut förutsatt att inga helgdagar inträffar och att anbudsgivaren endast kan arbeta hos kunden vardagar 8.00 – 17.00. - Riskanalyser ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalasvid projektstart samt innan installation. • De centrala parterna är överens om - Anbudsgivaren ska skapa en design för hela lösningen. - Anbudsgivaren ska genomföra hela installationen inklusive uppackning, montering, konfiguration samt omhändertagande av emballage. - All utrustning kan monteras, startas och konfigureras innan driftstart. - Anbudsgivaren ska lämna över testprotokoll till kunden. - Anbudsgivaren ska leverera dokumentation av lösningen samt kundspecifik användarinstruktion för kunden som ska vara författade på svenska. - Under installationen finns all erforderlig personal från kunden på plats. Projektplanen ska innehålla följande för att erhålla en väl funge- rande lokal lönebildningpoäng - Redovisning av hanteringen för återvinning av emballage samt redovisning av hantering av skrotintyg - Konsultprofiler för konsulter som minst påvisar dokumenterad erfarenhet av: * Den videokonferensutrustning som ingår i lösningen * Digitala möten i WAN-miljö - Tidsplan där start och slut för minst följande aktiviteter framgår: * Båda riskanalyserna * Installation, konfiguration, tester och migrering * Leveransdag för dokumentation och testprotokoll - Implementering av centralt infrastruktursystem för videokonferens på kundens huvudkontor. - Samtliga videokonferensutrustningar ska konfigureras. - Anbudsgivaren ska leverera en funktion som främjar arbetet möjliggör bokning av videokonferens via webbgränssnitt. Befintlig grupprogramvara används för att boka rum och personer. Samtliga användare ska ges tillträde till bokningssystemet, systemet ska dock tillåta att man kan sätta differentierade användarrättigheter. - Det ska vara möjligt att skydda en videokonferens med de lönepolitiska frågornanågon form av autenticeringsmetod, förutsätter t.ex. PIN-kod. - Samtliga videokonferensutrustningar ska kunna deltaga i en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parternasamma videokonferens. • Lönepolitiken har - Samtliga konferensrum ska kunna vara aktiva i videokonferenser samtidigt. - Alla deltagare i videokonferensen ska kunna visa ett långsiktigt syftedokument eller en presentation för övriga deltagare. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner- Videokonferenser ska vara krypterade. • Löneöversynen - Videokonferens ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 lägst 720p och resultatet av överläggningen25 bilder/sekund. • Lönebildningen - Användargränssnittet för att hantera en videokonferens ska vara en positiv kraft på svenska eller engelska. - System för central administration ska vara på svenska eller engelska. - All utrustning i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitetkonferensrum ska vara fast monterade på vägg eller i tak. - Samtliga monteringsdetaljer såsom kablar, effektivitet och skruvar, skenor, fästen m.m. ska ingå. - WAN ska använda QoS för att säkerställa att kundens trafik alltid får rätt kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets - WAN ska bestå av ett säkert logiskt avskilt nät. - Kunden ska endast ha rätt att ändra i konfigurationen i videokonferenssystemet vad gäller löpande drift och medarbetarnas utvecklingkonfiguration. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna Teknikredovisningen ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning innehålla följande för att lönesättningsmodellen chef erhålla två poäng - medarbetare Bild av en komplett och fungerande lösning baserat på ovan ställda krav samt de produkter och programvaror som anbudsgivaren baserar sin lösning på. Till de produkter och programvaror som anbudsgivaren redogör för ska fungera är produktblad bifogas som visar att lönesättande chef ges utbildningkraven uppfylls. Anbudsgivaren ska tydligt ange vilken del av lösningen som respektive produktblad relaterar till. Observera att samtliga produktblad måste ingå. - Beskrivning av WAN-tjänsten där det tydligt framgår att samtliga krav uppfylls. - Beskrivning av hur hela tjänsten skyddas mot intrång, stöd angrepp och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sättavlyssning. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.Har projektplan bifogats? (Ja/Nej svar) SEK 1,00 Ja Nej Har teknikredovisning bifogats? (Ja/Nej svar) SEK 2,00 Ja Nej

Allmänna förutsättningar. Lönerevision Anbudsgivaren ska ta ett helhetsansvar för telefoni. - I den nya lokalen finns ingen befintlig telefonväxel. - Telefonistfunktionen ska hanteras av anbudsgivaren. Det finns inget utrymme för telefonistpersonal på någon ort. - Befintliga abonnemang som inte används ska sägas upp av anbudsgivaren. - Utanför arbetstid kommer vaktbolaget fortsätta att hantera samtal. Samtal från hisstelefonerna ska gå direkt till vaktbolaget dygnet runt, porttelefonerna ska dagtid hanteras av anbudsgivaren medan kvällar och helger till vaktbolaget. Inkommande samtal till kunden utanför arbetstid ska få information om jourtelefonnummer och med knappval bli kopplad till dessa. - Telefonkatalogen med kunddata ska uppdateras av anbudsgivaren. Kunddata ska hämtas in från personalen på ett säkert sätt så att informationen är rätt i telefonkatalogen. - Röstbrevlåda ska kunna generera avisering om meddelande och kunna avlyssnas både i mobiltelefon och dator (e-post eller webbklient). - Anbudsgivaren ska projektleda och i övrigt bemanna hela projektet. - Anbudsgivaren ska bifoga en övergripande projektplan där det framgår start och slut förutsatt att inga helgdagar inträffar och att anbudsgivaren endast kan arbeta hos kunden vardagar 8.00 – 17.00. Övergången från befintlig lösning till den nya lösningen genomförs vardagar mellan 17.00 och 08.00 eller helgtid (fredag 17.00 till måndag 08.00. Under denna tid får driftavbrott och driftstörningar förekomma. Under övrig projekttid får inga driftstörningar förekomma. - Riskanalyser ska genomföras per vid projektstart samt innan migrering. - Anbudsgivaren ska skapa en design för hela lösningen. - Anbudsgivaren ska genomföra hela installationen inklusive uppackning, montering, konfiguration samt omhändertagande av emballage. - Anbudsgivaren ska lämna över testprotokoll till kunden. - Anbudsgivaren ska leverera dokumentation av lösningen samt kundspecifik användarinstruktion för kunden som ska vara författad på svenska. - Under installationen finns all erforderlig personal från kunden på plats. Projektplanen ska innehålla följande för att erhålla tre poäng - Redovisning av hanteringen av mobiltelefoner under hela livslängden inklusive skrotintyg. - Konsultprofiler för konsulter som minst påvisar dokumenterad erfarenhet av: * Utbildning kring och erfarenhet i något uppdrag av utrustning till användare med funktionshinder. * Utbildning kring och erfarenhet i något uppdrag av talsvarsintegration och inläsning. - Tidsplan med start och slut där följande aktiviteter framgår: * Båda riskanalyserna * Migrering, installation, konfiguration och tester * Tidsfönster för omläggningen * Leveransdag för dokumentation och testprotokoll - Telefonin ska ha samma funktionalitet och hanteras på samma sätt på båda orterna. Funktionalitet ska lägst vara enligt befintlig nivå. - Befintliga direktvalsnummerserier ska behållas. Endast direktvalsnummer förekommer i växeln. Styrnummer och fiktiva nummer behöver ej tas hänsyn till. - Röstbrevlådan ska kunna generera avisering om meddelande till både e-post och mobiltelefon samt kunna avlyssnas både i webbklient och mobiltelefon. - Automatisk telefonist med minst följande funktioner: ge valbart välkomstbesked, röststyrning, koppla samtalet till den 1 april respektive år om inte annat avtalasanknytning som den inringande söker, läsa upp aktiva hänvisningar samt efterfrågat nummer eller namn, och aktivera hänvisning för egen anknytning. • De centrala parterna är överens om - Telefoner ska ingå i tjänsten inkl. konferenstelefoner, porttelefoner och hisstelefoner. Det ska finnas två olika typer av mobiltelefoner att välja på för användaren. Det ska även finnas två alternativa mobiltelefoner, en väl funge- rande lokal lönebildninganpassad för anställda med hörselnedsättning inkl. T-slingefunktion och en för anställda med synnedsättning inkl. stor skärm och stora knappar. - Samtliga mobiltelefoner ska kunna ha klient för e-post samt möjlighet till strömmning av video med god kvalitet. - Samtal ska kunna spelas in. Samtalen ska i sin helhet kunna spelas upp igen, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv lagras och skicka vidare till annan part. Det ska vara möjligt att söka efter samtal och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan datum, tid och det inkommande numret som visas när någon ringer in till kunden. - Vid stöld eller förlust av mobiltelefonen ska innehållet kunna raderas utan att ha telefonen på plats. - Vid kraftbortfall ska telefoner kunna fungera för att ringa och ta emot samtal i minst två timmar under förutsättning att de lokala parternaär laddade. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen - Porttelefoner ska vara anpassade för utomhusmiljö och ska ha reläutgång för styrning av dörr. - Konferenstelefoner ska minst klara ett konferensrum på 30m2 med 20 deltagare. - Hisstelefonerna ska kontrolleras automatiskt var tredje dag samt fungera minst en positiv kraft timme efter kraftbortfall. Larm att hisstelefon inte fungerar ska gå till anbudsgivaren. Samtal från hisstelefon ska gå till vaktbolaget. - Kunden har noterat att samtliga mobiloperatörer har bristande kapacitet och täckning inom kommunen. - I den nya lokalen på ort A, finns i företagens verksamhet dag varken täckning eller kapacitet för samtliga operatörers mobilnät inne i byggnaden. Byggnaden är byggd med modern teknik och bidra släpper inte in några radiovågor. Kommunen har externa besökande till ökad produktivitet, effektivitet lokalerna som använder olika operatörer. Externa besökare ska kunna kommunicera med sina telefoner i kundens lokaler med samma täckning och kvalitetkapacitet som kunden har. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning - I lokalen på ort B är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsendet bra täckning men dålig kapacitet. Det är viktigt svårt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt ringa och datahastigheten är låg. Under kontraktstiden kommer kundens behov av mobil datakommunikation kraftigt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligtöka. • En viktig förutsättning Teknikredovisningen ska innehålla följande för att lönesättningsmodellen chef erhålla två poäng - medarbetare Bild av en komplett och fungerande lösning baserat på ovan ställda krav samt de produkter och programvaror som anbudsgivaren baserar sin lösning på. Till de produkter och programvaror som anbudsgivaren redogör för ska fungera är produktblad bifogas som visar att lönesättande chef ges utbildningkraven uppfylls. Anbudsgivaren ska tydligt ange vilken del av lösningen som respektive produktblad relaterar till. Observera att samtliga produktblad, stöd inklusive hiss- konferens- port- och mandat så att chefen mobiltelefonerna måste ingå. - Beskrivning över hur lösningen tekniskt fungerar, inklusive då kraftbortfall föreligger. - Beskrivning över förslag på lösning till kundens och externa besökares problem i lokalerna på ort A och B. - Beskrivning över vilka krav som ställs på kundens lokaler i form av utrymme, kraft och kyla etc. - Beskrivning över vilken servicenivå som kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart tillhandahållas för mobiltelefoni. - Instruktionsblad (kort instruktion) till slutanvändaren för växeltjänsterna, hänvisningsfunktionen, telefonkatalogen och entydigt sättautomatiska telefonisten. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.Har projektplan bifogats? (Ja/Nej svar) SEK 3,00 Ja Nej Har teknikredovisning bifogats? (Ja/Nej svar) SEK 2,00 Ja Nej

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år 2020 res- pektive 1 april 2021 om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år oktober 2017, 2018 och 2019 om inte annat avtalas. avtalas • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga långsikti- ga målen måste därför omsättas i användbara delmål delmål, när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tionerlönerelationer. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets företagens och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar ska syfta till att koppla samman företa- gets företagets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - –medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen han/hon kan fullgö- ra full- göra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektivdiskrimineringsperspektiv. • Lönerevision Centrala parter kan konsulteras i alla faser av löne- processen. • Löneöversynen omfattar även föräldralediga och långtidssjukalång- tidssjuka. • Lönerevision Löneöversynen omfattar visstidsanställda också tidsbegränsat anställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten anställningstid som varat mer än 12 månadermånader vid revisionstidpunkten. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tionerlöne- relationer. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra full- göra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 november 2020 och per 1 april respektive år 2021 om inte annat avtalasavtalas lokalt enligt nedan. • Lokala diskussioner ska föras om hur perioden 1 april – 31 oktober ska tas om hand. Det kan innebära att löne- översyn genomförs för hela perioden eller att ett engångs- belopp betalas ut eller på annat sätt. Om arbetsgivaren avser att inte utbetala något för perioden ska central motpart informeras. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga målen måste därför omsättas i användbara delmål när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tioner. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § 6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar till att koppla samman företa- gets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen kan fullgö- ra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år 2017, 2018 och 2019 om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga långsikti- ga målen måste därför omsättas i användbara delmål delmål, när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tionerlönerelationer. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § §6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets företagens och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar ska syfta till att koppla samman företa- gets företagets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - – medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen han/hon kan fullgö- ra full- göra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektivdiskrimineringsperspektiv. • Lönerevision Centrala parter kan konsulteras i alla faser av lönepro- cessen. • Löneöversynen omfattar även föräldralediga och långtidssjukalång- tidssjuka. • Lönerevision Löneöversynen omfattar visstidsanställda också tidsbegränsat anställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten anställningstid som varat mer än 12 månadermånader vid revisionstidpunkten. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.

Allmänna förutsättningar. Lönerevision ska genomföras per den 1 april respektive år om inte annat avtalas. • De centrala parterna är överens om att en väl funge- rande lokal lönebildning, som främjar arbetet med de lönepolitiska frågorna, förutsätter en konstruktiv och på ömsesidigt förtroende baserad samverkan mellan de lokala parterna. • Lönepolitiken har ett långsiktigt syfte. De långsiktiga långsikti- ga målen måste därför omsättas i användbara delmål delmål, när det gäller differentiering, önskad lönestruktur och lönerela- tionerlönerelationer. • Löneöversynen ska ske genom lokal lönebildning med utgångspunkt i branschavtalets § §6 och resultatet av överläggningen. • Lönebildningen ska vara en positiv kraft i företagens verksamhet och bidra till ökad produktivitet, effektivitet och kvalitet. En företagsanpassad lönebildningsprocess bidrar till företagets företagens och medarbetarnas utveckling. • Lokal lönebildning är en långsiktig process som för- utsätter att verksamhetsmål, resultat, lönepolitik samt lönekriterier är väl kända av samtliga medarbetare. • Lokal lönebildning syftar ska syfta till att koppla samman företa- gets företagets och individens utveckling till gagn för bägge parter. • Lönekriterierna ska vara framtagna på arbetsplatsen. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen sätts samt att sambandet mellan den enskildes lön och prestation är tydligt. • En viktig förutsättning för att lönesättningsmodellen chef - – medarbetare ska fungera är att lönesättande chef ges utbildning, stöd och mandat så att chefen han/hon kan fullgö- ra full- göra sitt uppdrag på ett klart och entydigt sätt. • Parterna har särskilt att beakta lönesättningen ur ett likabehandlingsperspektiv. • Lönerevision omfattar föräldralediga och långtidssjuka. • Lönerevision omfattar visstidsanställda med en anställ- ning som, vid lönerevisionstidpunkten varat mer än 12 månader. • Löneöversynen ska planeras och genomföras i god tid innan revisionstidpunkt. • De lokala parterna har ett gemensamt ansvar för att starta och driva löneöversynen med målet att vara klara vid överenskommen revisionstidpunkt. • Centrala parter kan konsulteras i alla faser.