Processen exempelklausuler

Processen. Processen att partsgemensamt komma överens om hur omställningsmedel ska användas ska genomföras på sätt som beskrivs nedan under 6.1, 6.2, 6.3 och 6.4.
Processen. Initiering av exploatering av mark Den exploatör som vill ändra befintlig markanvändning behöver kontakta stads- byggnadskontoret, som har att pröva ansökan om ny eller ändrad detaljplan enligt PBL. I samband med detta ska exp- loatören även kontakta exploateringskon- toret.
Processen. Medarbetarsamtal‌‌
Processen. November 2011, Möte med xxxxxxxxxx.xx • Bildades en arbetsgrupp (alla registrarer bjöds in att deltaga) • Våren 2012, möten och mail med arbetsgruppen • Sommaren 2012, remissrunda 1 till registrarerna • Hösten 2012, Remissammanställning 1, remissrunda 2, remissammanställning 2 • Våren 2013, öppen remiss för Registreringsvillkoren, styrelsebeslut, implementering av nytt Registraravtal och nya Registreringsvillkor Stora frågorna • Tydliggörande av vilka dokument som ingår i avtalet • Warehousing • Frågan om skadeståndsansvar • Avgiftshöjning • Årlig kontroll av innehavarnas kontaktuppgifter • DNSSEC • Språkliga ändringar och förtydliganden Registreringsvillkoren • Bilaga till Registraravtalet • Våren 2013, allmän remiss, styrelsebeslut, implementering av nya Registreringsvillkor
Processen. §4 Processen2 för upphandling styrs av LOU, LUF, LUK eller LOV och processen för direktupphandling och inköp beskrivs i Inköpshandboken. Verksamheten för upphandling ansvarar för dessa processer och dess utveckling. Gemensamt kallas dessa processer för processen för anskaffning. Aktiviteter i processen skall hanteras med befintligt systemstöd.
Processen. Processen inleds med att intressenter erhåller detta informationsmemorandum. Tillsammans med säljare väljs lämpliga intressenter ut för fortsatt process som innebär besök och erhållande av mer specifik information. Därefter skall processen fortsätta tills det blir aktuellt att diskutera fram en komplett paketering av affären innan avtal och tillträde.
Processen. ⮚ Löneöversynen skall vara väl förberedd och handläggas skyndsamt. ⮚ Centralt löneavtal och förbundets lönekriterier är utgångspunkt för arbetet. ⮚ Xxxxxxx chef är lönesättande inom de ramar som beslutats och sköter förhandlingen med arbetstagaren. Xxxxxx Xxxxxxxxx 0 0171-62 56 00 0171-378 23 222000-2410 32850-0 745 31 ENKÖPING xxx.xxxxx.xx Registrering: Dokument ID: DNR-0216
Processen. ● EPTI identifierar en intressant idé genom interna workshops för kollegor och ägare. De bästa idéerna väljs ut och rankas utifrån komplexitet och potential ● Omfattande kommersiell och teknisk due diligence (analysarbete) inklusive marknads- och konkurrentanalys genomförs ● EPTI tillsätter ett tillförordnade team som tar fram estimat och dokumentation samt strategiplan i enlighet med satt arbetsmetodik ● Ett nytt bolag grundas och uppstartsarbetet inleds. EPTI tar betalt för de resurser som används utifrån satt finansieringsplan ● VD/medgrundare rekryteras antingen internt, via EPTIs omfattande nätverk eller helt externt – allt beroende på vad det aktuella bolaget behöver varpå VD eller medgrundare rekryterar ytterligare nödvändiga kompetenser EPTI erbjuder team och tjänster till externa affärsidéer. Det är befintliga bolag där EPTI:s tekniska expertis och finansiella resurser kan bidra till att accelerera utvecklingen i ett venture.
Processen. ● Dialog inleds med ett befintligt bolag som behöver hjälp med att skala upp verksamheten eller med att bygga en ny teknisk produkt eller tjänst ● Omfattande kommersiell och teknisk due diligence (analysarbete) inklusive marknads- och konkurrentanalys genomförs ● Tillsammans med bolaget genomförs en behovsanalys kring vilka resurser EPTI kan bidra med samt kommer överens om finansiering ● Delar av den likvida ersättningen faktureras portföljbolaget och bidrar således till EPTIs kassaflöde. Resterande andel växlar EPTI till aktier ● EPTI växlar typiskt sett mellan 25-50% av värdet av den totala arbetsinsatsen till aktier men modellen möjliggör att växla 100% om det bedöms vara det bästa alternativet
Processen. En exploatör som vill utveckla sin egen mark ansöker hos samhällsbyggnads- kontoret om planbesked och detaljplaneläggning av området. I samband med detta ställs frågan till kommunledningskontoret genom verksamhetsområdet för mark och exploatering, MEX, om ett exploateringsavtal behöver tecknas. Beroende på hur detaljplanen senare utvecklas kan behovet av exploateringsav- tal omprövas. Innan arbetet med detaljplanen börjar skriver samhällsbyggnadskontoret vanli- gen ett plankostnadsavtal med exploatören. Det avtalet hanterar kostnaderna för att ta fram detaljplanen. Därmed tillkommer inte någon planavgift när man senare ansöker om bygglov. I samband med att plankostnadsavtalet tecknas, tecknas även ett föravtal med MEX. Föravtalet ska godkännas av kommunstyrelsens planutskott. Syftet med avtalet är att på ett tidigt stadium och på ett övergripande sätt reglera ansvar och kostnader för detaljplan och genomförande. På så vis blir det lättare för exploatören att tidigt uppskatta framtida kostnader. Om kommunen ska vara huvudman för allmänna platser i planområdet, eller om genomförandet innebär åtgärder på allmän plats, upprättas ett exploate- ringsavtal mellan exploatören och MEX. Avtalet ska i normalfallet godkännas innan detaljplanen antas. I normalfallet är det kommunfullmäktige som god- känner ett exploateringsavtal, men mindre avtal kan godkännas av lägre instan- ser. Arbetet med att upprätta exploateringsavtalet sker parallellt med detaljplanear- betet. Vid samråd ska detaljplanehandlingarna innehålla en beskrivning av det huvudsakliga innehållet i exploateringsavtalet samt konsekvenserna av att de- taljplanen helt eller delvis genomförs med stöd av exploateringsavtal. Exploate- ringsavtalet ska vara färdigförhandlat vid granskningsbeslut. Exploatören un- dertecknar avtalet inför detaljplanens antagande och kommunen undertecknar avtalet sedan beslut om exploateringsavtal och detaljplan har vunnit laga kraft. Att planera ett nytt område är ett omfattande arbete. Det är många intressen som vägs mot varandra och under resans gång framkommer ofta ny kunskap som påverkar detaljplanen. Det är därför viktigt att komma ihåg att varken samhällsbyggnadskontoret eller MEX kan garantera vare sig byggrätter eller att detaljplanen slutligen vinner laga kraft.