Genomförandeplan och dokumentation exempelklausuler

Genomförandeplan och dokumentation. Avidentifierade genomförandeplaner på samtliga deltagare har skickats in. Genomförandeplanerna är överlag mycket bristfälliga och de saknar grundläggande uppgifter om de enskilda. Xxxxxxxx mål i förhållande till beviljad insats. Genomgående otydliga aktiviteter om när och hur de ska genomföras. Genomgående otydligt om och hur de enskilda medverkat. Vidare framgår inte hur och när planerna följts upp. Innehållet i planerna liknar rutiner för de enskilda. BUA:s kommentar: Enligt kontraktsvillkoren ska leverantören jobba utifrån Följer inte kontrakt Socialstyrelsens föreskrift och allmänna råd, SOSFS 2014:5, om dokumentation i verksamhet som bedrivs enligt LSS. Både handläggare på biståndsenheten och tjänstemän från BUA har granskat genomförandeplanerna och bedömer att genomförandeplanerna inte följer SOSFS 2014:5 på någon punkt. Förvaltningen bedömer att det finns mycket allvarliga brister. BUA:s förslag på åtgärd: Att leverantören skriftligt, senast den 17 maj 2019, lämnar en handlingsplan för hur bristen ska åtgärdas samt redovisar denna muntligt på nämndens sammanträde den 18 juni 2019. Vi har utvecklingssamtal med alla deltagare i verksamheten. Alla deltagare har en kontakthandledare. Kontakthandledaren har halvårsvis ett utvecklingssamtal med individen eller vid behov, t.ex. vid större förändringar i genomförandet av insatsen daglig verksamhet. Individen medverkar alltid, med eller utan stöd av anhörig, god man i sin egen planering. Vi arbetar i ensemble-form, de olika aktiviteterna i insatsen daglig verksamhet är därför i stor utsträckning generella. Vi har områden teater, drama, dans, och TV/film som våra kulturområden och det är det vi gör. Tillsammans skapar vi produktioner för stor eller liten publik. Målen är inte otydliga, men alltid kopplade till individen och verksamheten. De grundläggande uppgifterna om individen i vårt program ProRenata hamnar på en egen start-sida i varje individs journalmapp. Där står kontaktuppgifter till individen, övrig personal, god man, anhöriga. Den enskildes personnummer, adressuppgifter, kontouppgifter, familjeläkare, allergier, kommunikationsstöd. Till granskningen gjorde föreståndaren Xxxxx Xxxxx Xxx dokument på varje individ som var komprimerade med information från ProRenata av anledningen att få ut så mycket relevant information som möjligt, när man loggar in i ProRenata finns alla uppgifterna i flera dokument, i kronologisk ordning. Alla program-användare ser samma information i personakten.
Sample 1Sample 2
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Genomförandeplan och dokumentation. (DraoThea följer inte kontrakt enligt BUA)
Sample 1Sample 2
Genomförandeplan och dokumentation. Dokumentation sker i SafeDoc. Minst två gånger per år görs uppföljning av genomförandeplanen. Utöver det görs uppföljningar och uppdateringar utifrån förändrat behov. Genomförandeplaner granskades på plats i verksamheten och bedöms uppfylla krav i avtal Följer avtal
Sample 1
Genomförandeplan och dokumentation. Avidentifierade genomförandeplaner på tolv deltagare har skickats in enligt begäran. Samtliga genomförandeplaner visar på delaktighet från de enskilda samt vad, när och hur insatsen ska utföras för att nå delmål och mål. Det framgår också när genomförandeplanerna ska följas upp. BUA:s kommentar: Leverantören arbetar bra i enlighet med gällande föreskrifter! Följer kontrakt
Sample 1
Genomförandeplan och dokumentation. Avidentifierade genomförandeplaner på samtliga deltagare har skickats in. Genomförandeplanerna är överlag mycket bristfälliga och de saknar grundläggande uppgifter om de enskilda. Xxxxxxxx mål i förhållande till beviljad insats. Genomgående otydliga aktiviteter om när och hur de ska genomföras. Genomgående otydligt om och hur de enskilda medverkat. Vidare framgår inte hur och när planerna följts upp. Innehållet i planerna liknar rutiner för de enskilda. BUA:s kommentar: Enligt kontraktsvillkoren ska leverantören jobba utifrån Följer inte kontrakt Socialstyrelsens föreskrift och allmänna råd, SOSFS 2014:5, om dokumentation i verksamhet som bedrivs enligt LSS. Både handläggare på biståndsenheten och tjänstemän från BUA har granskat genomförandeplanerna och bedömer att genomförandeplanerna inte följer SOSFS 2014:5 på någon punkt. Förvaltningen bedömer att det finns mycket allvarliga brister. BUA:s förslag på åtgärd: Att leverantören skriftligt, senast den 17 maj 2019, lämnar en handlingsplan för hur bristen ska åtgärdas samt redovisar denna muntligt på nämndens sammanträde den 18 juni 2019.
Sample 1
Genomförandeplan och dokumentation. Dokumentation sker i dagsläget i pappersform och förvaras i pärmar. Verksamheterna har inte kommit igång med digitalisering av dokumentationen, men arbetet är planerat att starta under våren 2019. Följer kontrakt
Sample 1
Genomförandeplan och dokumentation. Genomförandeplan granskades på plats. Rutin för upprättande och uppföljning av genomförandeplan finns. Samtliga enskilda är delaktiga genom sin anhöriga/gode man. Datum för uppföljning samt mål för den enskilde finns. Dock är aktiviteter som är kopplat till målet otydliga eller saknas helt. BUA:s kommentar: Enligt avtalet ska utföraren följa Socialstyrelsen föreskifter och allmänna råd gällande dokumentation och genomförandeplaner. Av dessa framgår att det av olika aktiviteter ska framgå vilket mål som gäller. Det ska också framgå vem hos utföraren som ansvarar för genomförande av aktiviteterna och när och hur aktiviteterna ska genomföras. Förslag på åtgärd: Förbättringar bedöms kunna ske i dialog med beställaren för skriftlig redovisning senast 14 juni 2019. Följer avtal men behöver förbättras
Sample 1
Genomförandeplan och dokumentation. Tio stycken avidentifierade genomförandeplaner har blivit granskade och är godkända. Enligt ledningen och personal så har varje boende en förste och en andre kontaktman. Den förste kontaktmannen ansvarar för genomförandeplanen tillsammans med den boende. Det sker kontaktmannasamtal där den boendes önskan och behov av stöd och insatser diskuteras och detta läggs in i genomförandeplanen som sedan skrivs under. Vårdplanen från socialtjänsten ligger som grund för genomförandeplanen och därefter läggs det till områden som kontaktmannen och den boende uppmärksammar. Vid de tillfällen den boende har övriga kontakter såsom god man, förvaltare så involveras de i den del de är inblandade i. Personalen har stora svårigheter att få till regelbundna samtal med sina boende då de oftast är onyktra och genomförandeplanen skrivs många gånger utan den boende och redovisas sedan istället för den boende. Följer avtal Kontaktman, stöd för ekonomi och inköp Enligt ledningen och personal så har kontaktmannen huvudansvaret för den Följer avtal
Sample 1
Genomförandeplan och dokumentation. Arbetet med genomförandeplan sker kontinuerligt. Dokumentationen har överförts till Cosmic. Följer avtal
Sample 1

Related to Genomförandeplan och dokumentation

  • Hantering av vårddokumentation och arkivering Leverantören ansvarar för att hantera vårdinformation i sin verksamhet avseende Uppdraget i enlighet med gällande lagstiftning och Uppdragsgivarens föreskrifter. Regionarkivet har rätt att vid behov utöva tillsyn för att säkerställa att kraven efterföljs. Gällande föreskrifter kring hantering av vårddokumentation tillhandahålls av Regionarkivet. Leverantören ska regelbundet hålla sig uppdaterad om relevanta förändringar i gällande föreskrifter. Se avsnitt 9, Referenser, för länk.

  • Dokumentation vid skadeanmälan  Polisanmälan från lokala myndigheter vid stöld eller förlust.  P.I.R. (Property Irregularity Report) från flygbolaget om ditt bagage förloras eller skadas medan det är omhändertaget av flygbolaget.  Originalkvitton, garantibevis eller liknade som visar ålder, modell och kostnad för föremålen.

  • Protokollsanteckning Xxxxxxxx är ense om att skälig anledning bör föreligga för införande av arbete på förskjuten arbetstid. Om tjänstemannaparten i enskilt fall gör gällande att skälig anledning till förskjuten arbetstid ej föreligger, äger arbetsgivaren likväl genomföra förskjutningen av arbetstiden i avvaktan på resultatet av de förhandlingar som kan komma att begäras.

  • Dokumentation Dokumentation i form av konstruktionsritningar, tillverkningsplaner, recept, instruktioner, bruksanvisningar, avtal, garantier och liknande handlingar skall förvaras på sådant sätt att de på försäkringsgivarens begäran kan uppvisas vid inträffad skada.

  • Protokollsanteckningar Som avslutningsdag för lokal respektive central förhandling skall anses den dag, då berörda parter i förhandlingsprotokoll eller på annat sätt enats om att förklara förhandlingen avslutad. Har parterna ej enats, gäller som avslutningsdag den dag, då part givit motparten skriftligt besked om att han anser förhandlingen avslutad.

  • Pengar och värdehandlingar För pengar och sådana värdehandlingar som inte kan återställas värderas skadan till kontantvärdet vid skadetillfället. För övriga värdehandlingar värderas skadan till de normala kostnader som inom två år läggs ned på återställandet.

  • Lön och anställningsvillkor för anställda Ersättningen till ledande befattningshavare ska inte vara löneledande i förhållande till jämförbara företag utan präglas av måttfullhet. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Styrelsen ska årligen upprätta förslag till nya riktlinjer och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Styrelsen ska följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller, i förekommande fall, andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsens beslut om ersättning till ledande befattningshavare fattas med beaktande av stämmans antagna riktlinjer, varigenom det säkerställs att ersättningen ryms inom riktlinjerna. Skriftligt beslutsunderlag, som uppvisar bolagets kostnad, upprättas alltid innan beslut om enskild ersättning tas.

  • Genomsnittlig arbetstid Den ordinarie arbetstiden för heltidsanställd ska vara i genomsnitt 40 timmar per helgfri vecka, om inte annat framgår av följande stycken. Då Anmärkning

  • Priser och betalningsvillkor 5.1. Priset på tjänsten avtalas skriftligen. Om det inte finns ett skriftligt avtal om priset på tjänsten, används priset enligt leverantörens ikraftvarande prislista. 5.2. Priserna har angetts i euro exklusive mervärdesskatt och faktureringsvalutan är euro. 5.3. Till priserna läggs den gällande mervärdesskatten. Om mervärdesskattesatsen eller storleken eller grunden för någon annan offentlig avgift som fastställts av myndigheter ändras till följd av ändringar i lagstiftningen, ändras priserna på motsvarande sätt. 5.4. Leverantören har rätt att separat debitera de kostnader som orsakas av anskaffandet av de tillstånd och samtycken som leveransen av tjänsten förutsätter. 5.5. Leverantören har rätt att separat debitera tilläggsutgifterna med anledning av leveransen av tjänsten som kan uppstå med anledning av svår terräng eller jordmån, leveransobjektets ovanliga struktur eller annan sådan anledning som leverantören inte rimligen har kunnat förutse då avtalet ingåtts. Leverantören informerar kunden om dylika tilläggskostnader och deras uppskattade belopp omedelbart efter att ha fått veta om dem. Xxxxxx är då skyldig att utan dröjsmål meddela leverantören om kunden förbinder sig att ansvara för tilläggskostnaderna eller om kunden säger upp avtalet att upphöra omedelbart. Om kunden säger upp avtalet, är kunden skyldig att betala de rimliga kostnader som fram till denna tidpunkt orsakats för leverantören. 5.6. Leverantören har rätt att separat debitera sedvanliga och rimliga kostnader för resa och logi samt dagtraktamenten. Därtill har leverantören rätt att separat debitera för resetiden enligt överenskommet timpris. 5.7. Leverantören har rätt att separat debitera kostnader som har föranletts av (a) felaktiga, bristfälliga eller föråldrade uppgifter eller anvisningar som kunden gett; (b) dröjsmål som beror på kunden; (c) utredning av kundens ogrundade påminnelse eller annat ogrundat meddelande; eller (d) annan motsvarande orsak som beror på kunden. 5.8. Kunden är skyldig att betala grundavgifterna och andra avgifter i enlighet med avtalet, även om tjänsten inte har varit tillgänglig för kunden, om detta beror på kunden, leverantörens lagbaserade skyldighet eller av orsak som avses i punkt 4.18 av avtalet. 5.9. Leverantören fakturerar för tjänsten eller dess del då tjänsten eller dess del har levererats. Leverantören har dock rätt att fakturera grundavgifterna, de fasta avgifter som faktureras periodvis eller andra avgifter som inte baserar sig på användningen enligt överenskomna faktureringsperioder i förväg. 5.10. Betalningsvillkoret är 14 dagar från fakturadatumet. 5.11. Kunden kan framställa en anmärkning mot fakturan. Fakturan anses vara godkänd, om kunden inte gör en specificerad anmärkning om fakturan skriftligen till leverantören före fakturans förfallodag. Beställningen av en fakturaspecifikation eller annan begäran av information anses inte vara en anmärkning. Den obestridda delen av avgiften ska betalas senast på förfallodagen trots anmärkningen. 5.12. Dröjsmålsräntan bestäms enligt räntelagen. 5.13. Om kunden annullerar en beställning eller uppsägning och leverantören samtycker till detta, har leverantören trots detta rätt att debitera av kunden öppnings-, installations- eller anslutningsavgifter eller motsvarande avgifter samt de kostnader som eventuellt överskrider dem.

  • Genomförande Genomförandet av affären sker i flera steg. I ett första steg förvärvade SKL – genom SKL Företag AB – majoriteten av aktierna i Inera. Detta genom att samtliga landsting och regioner sålde merparten av sina aktier i Inera AB och nu äger fem aktier vardera.