Historia. Amnode har genomfört rationaliseringar och en sammanslagning av fyra fabriksenheter till två vilket inneburit en kraftig nedbantning av såväl tjänstemän som kollektivanställda den senaste femårsperioden för att få ner kostnaderna och effektivisera produktionen. Stora strukturella förändringar inom koncernen har lett till en kraftig volymtillväxt under framförallt perioden 2014-2015. Dessvärre har Koncernens resultatutveckling inte följt med volymtillväxten då bland annat produktionsstörningar har uppkommit till följd av svårigheter att starta upp nya projekt, stora problem med materialförsörjningen till befintliga projekt samt en negativ kostnadsutveckling vad gäller inköpen av råmaterial vilket har genererat ökade kostnader för Koncernen. Styrelsens uttalade mål sedan 2010 är att bygga en helägd och integrerad verkstadskoncern under gemensam ledning vilket uppnåddes under 2015 då AM Stacke Group blev ett dotterbolag till Amnode AB. Amnode är ett noterat ägarbolag med koncernövergripande funktioner och med fokus på affärsutveckling och finansiering. Alla verksamhet sköts i helägda dotterbolag som är organiserade under ägarbolaget AM Stacke Group AB. Den operativa verksamheten sköts direkt i respektive dotterbolag, Stacke Mattssons och SGV Forging.
Historia. Doxa grundades 1987 av professor Xxxx Xxxxxxxxxx med målet att utveckla ett nytt tandfyllnadsmaterial som ersättning till amalgam som vid den tidpunkten var det dominerande dentalmaterialet. Den första generationens första produkt blev CE-godkänd i april 2000. Produkten blev därefter FDA-godkänd i februari 2002. Materialet, det första nya dentalmaterialet på 30 år, fick stor uppmärksamhet bland tandläkare i Skandinavien. Tandfyllnadsmaterialet lanserades i oktober 2000 på Swedental, den årliga stora svenska dentalkongressen. Xxxx fick på kongressen intresseanmälningar från 1 100 tandläkare. Detta innebar att 14-15 procent av alla tandläkare i Sverige ville köpa ett introduktionspaket och genomgå en halv dags utbildning för att lära sig använda det nya materialet. Under de två påföljande åren utbildade Doxa 2 800 tandläkare på materialet vilket visade att det finns en mycket stor efterfrågan på ett nytt dentalmaterial. På grund av svårighet att använda materialet slutade Xxxx sälja denna tidiga produkt. År 2002 expanderade Doxa utvecklingsarbetet och började utveckla biomaterial även för ortopediska applikationer. Även inom detta område har Xxxxx material uppvisat stora möjligheter. Den första produkten, Xeraspine®, är en produkt för behandling av ryggkots- kompressioner, en åkomma som främst drabbar äldre personer med benskörhet. Produkten är CE-godkänd och mer än 100 patienter har behandlats framgångsrikt i kliniska studier i Europa. Som en följd av det ökade fokuset på ortopedi valde Doxa att 2004 utlicensiera sin dentalverksamhet till Dentsply International Inc., världens då största dentalbolag. Doxa var dock missnöjd med Dentsplys insats och sade 2007 upp licensavtalet. Uppsägningen är bekräftad och accepterad och det finns inga kvarvarande krav bolagen emellan. Under hösten 2008 gjorde Xxxxxxx en grundlig genomlysning av verksamheten. Konklusionen var att dentalverksamheten har den största ekonomiska potentialen. Därtill kommer att den första produkten, dentalcementet XeraCem™, är färdig att lansera under 2009. Bolaget gick därför under slutet av 2008 från att vara ett biokeramiskt forsknings- och utvecklingsbolag till att bli ett dentalt marknads- och försäljningsbolag som kommersialiserar sina biokeramiska dentala produkter. Utvecklingen av ytterligare produkter kommer dock att fortsätta.
Historia. Stockmann grundades 1.2.1862. Då övertog G.F. Stockmann, som var född i Tyskland, butiken som han hade grundat vid Salutorget i Helsingfors. Den ursprungliga ägaren till butiken var affärsman Xxxxx Xxxxxxxx, men G.F. Stockmann hade från första början, under tre år, lett butiken i eget namn. År 1880 flyttades verksamheten intill Senatstorget i Helsingfors, där Stockmann öppnade ett modernt varuhus. År 1902 ändrades enpersonsföretaget till ett aktiebolag vid namn G.F. Stockmann Aktiebolag. G.F. Stockmann och hans söner Xxxx och Xxxxx var delägare. I slutet av år 1918 bildades ett nytt aktiebolag, Aktiebolaget Stockmann Osakeyhtiö, med ett bredare ägarunderlag. Affärsverksamheten, fastigheterna och omsättningstillgångarna som hade tillhört G.F. Stockmann Aktiebolag överfördes till det nya bolaget året därpå. Mellan åren 1911 och 1920 köpte Stockmann stegvis det nuvarande varuhuskvarteret i Helsingfors centrum. Varuhuset blev färdigt år 1930. Samma år köpte Stockmann Akademiska Bokhandeln, som i dag har totalt sju butiker i anslutning till Stockmanns alla varuhus i Finland. År 1942 noterades Stockmanns aktier på Helsingfors Börs. Stockmann sålde bilar sedan början av 1900-talet. År 1955 började Stockmann bedriva modern bilhandel, först som distriktsförsäljare av Ford-bilar. Affärsverksamheten med bilar såldes år 2006. Stockmanns första lokala varuhus öppnades år 1957 i Tammerfors. År 1962 grundade Stockmann dagligvaruhandelskedjan Sesto som avyttrades år 1999. År 1985 köpte Stockmann postorderföretaget Oy Hobby Hall Ab som ett dotterbolag och en affärsenhet. Xxxxx Xxxxx, som är betydande för Stockmanns affärsverksamhet, gick för första gången av stapeln i april 1986. År 1988 köpte Stockmann Seppälä som blev Stockmanns dotterbolag och affärsenhet. Seppälä är den mest omfattande modekedjan i Finland och Estland och växer även i Ryssland, Lettland, Litauen och Ukraina. År 1989 öppnade Stockmann sina första butiker i Ryssland tillsammans med samarbetsföretaget Kalinka; det handlade om två valutabutiker i Moskva. År 1990 avstod Stockmann från partihandeln som företaget hade bedrivit sedan grundandet. År 1993 öppnade Stockmann en butik som sålde kläder och hushållsmaskiner i Tallinn. Stockmann öppnade sitt första utländska varuhus, varuhuset i Tallinn, år 1996. Bolagets bolagsform ändrades till offentligt aktiebolag år 1998. Bolagets firmanamn ändrades till STOCKMANN Oyj Abp, på engelska STOCKMANN plc. Samma år öppnade Stockmann sitt första varuhus i Moskva. År 2000...
Historia. Bolagets tidigare namn, Hakon Invest, som antogs på Bolagets bolagsstämma 2005, kommer från Xxxxx Xxxxxxx som 1917 startade grossistfirman AB Xxxxx Xxxxxxx (Hakonbolaget), som är ursprunget till dagens ICA AB. Xxxxx Xxxxxxxx idé var att enskilda handlare med egna butiker kunde gå samman i inköpscentraler för att uppnå stordriftsfördelar genom gemensamma inköp, butiksetableringar och marknadsföring. Genom delägande i Hakonbolaget skulle de enskilda handlarna bli ekonomiskt solidariska med varandra, samtidigt som varje handlare var självständig när det gällde driften av den egna butiken. Xxxxx Xxxxxxxx mål var att samarbetande inköpscentraler med handlarinflytande skulle täcka hela Sverige. År 1938 bildades Inköpscentralernas AB ICA, som 1972 bytte namn till ICA AB. År 1940 bildades ICA-handlarnas Förbund, den ideella medlemsorganisationen för Sveriges ICA- handlare. Genom en organisationsförändring 1972 blev Förbundet huvudägare i ICA AB med cirka 60 procent av kapitalet och omkring 70 procent av rösterna.
Historia. Sedan Google och Apple lanserat sina digitala marknadsplatser och infrastrukturen för att distribuera mobila applikationer etablerats har marknaden för mobilspel exploderat och fortsätter årligen att växa. Mest växer marknaden för så kallade free-to-play spel som är gratis att ladda ner och erbjuder köp inuti spelet.
Historia. Esporten anses ha fötts 1972 när den första allmänt kända spelturneringen i spelet Spacewar gick av stapeln på Stanford University i USA. Vinnaren av tävlingen erhöll en årsprenumeration av tidningen Rolling Stone 4. I början på 90-talet organiserade Nintendo sitt första världsmästerskap med turneringar i 29 städer i USA. Finalen hölls för årsgrupperna <11, 12-17, och 18+ där segrarna vann aktiefonder värda $10 000, en Geo Metro Cabriolet, en 40 tums tv och en guldpläterad Mario-trofé.2 I slutet av 90-talet kom begynnelsen av dagens esport när spel som Quake, Starcraft och CS 1.6 lanserades. 1997 vann Xxxxxx ”Thresh” Fong turneringen Red Annihilation Quake Tournament i Atlanta, Georgia i spelet Quake. Priset var en röd Ferrari 328GTS som tillhört Xxxx Xxxxxxx, medskapare av spelet. Xxxx blev senare utnämnd till världens första elitspelare av Guiness rekordbok då han var den första personen som tjänade pengar på sitt spelande.5
Historia. 2009 Bolaget bildas under namnet Insola Limited AB och är helt vilande. 2010-2011 Verksamheten påbörjas i begränsad skala. Grunda- rgruppen, med Xxx Xxxxxxxxx i spetsen, utvecklar principerna för ett nytt trådlöst system för fastighetsautomation med utgångspunkt från de brister han ser i befintliga system på marknaden. Xxx har ett livslångt intresse för radiokommunika- tion och arbetar med att utveckla trådlösa kommu- nikationssystem på Volvo Cars. Under 2011 genomförs grundläggande patent- studier av system på marknaden. Bolaget tar fram tekniska specifikationer för Raybaseds system och en första generation prototyper utvecklas. Under året utvecklas ett trådlöst nätverkskoncept som förenar hög tillförlitlighet med hög prestanda, även under svåra förhållanden. 2012-2013 Produktutvecklingen fortgår och en andra genera- tion prototyper utvecklas. Produktutvecklingen fokuseras kring att optimera enkelhet och kostnad för hela produktens livscykel: utveckling, produktion, installation, service och uppdatering. Ett ökande intresse kring Internet of Things ledde till ett beslut om att formalisera en redan tidigare flexibel programvara till att även stödja appar och därigenom öppna upp systemet för en mer dynamisk funktionalitet och tredjepartsutveckling. 2014 Året präglas av fortsatt produktutveckling med fokus på breddad funktionalitet, validering, veri- fiering och certifiering. Bolaget arbetar mycket med sin affärsmodell och tar fram en plan som bl.a. beskriver hur bolaget ska nå sin marknad, hur seriemässig produktion ska ske och hur produkterna ska distribueras. Bolaget tecknar en avsiktsförklaring med Bravida om att marknadsföra Raybaseds produkter. Samarbetet ger Raybased förbättrade möjligheter till en snabb marknads- acceptans av systemet. Bolaget tecknar avtal med Trollhättans kommun om att installera Raybaseds system i en förskola samt delar av högskolan i Trollhättan. Installationen sker i samarbete med Bravida och beräknas påbörjas i samband med jullovet 2015. I slutet av 2014 blir Xxxxxxxx utvalda att delta i programmet Born Global, som riktar sig till bolag med hög utvecklings- och exportpotential. Programmet leds av Chalmers Business Innovation och består av totalt tio xxxxxxx xxxxx. 2015 Bolaget fortsätter med arbetet att förbereda systemet för kommersialisering. Bolaget genomför under året två nyemissioner som tillför bolaget cirka 4,7 MSEK. Bolaget påbörjar en noteringsprocess för att ytterligare förbättra förutsättningarna att ta in expansions...
Historia. Historiskt sett började solceller användas redan på 1950-talet för att ge ström till sateliter. Under senare år uppkom även ett intresse på privatmarknaden för att producera el till fritidshus och båtar. I dessa fall laddar solcellerna ett 12 v batteri istället för att vara kopplade till elnätet.
Historia. VIMAB-gruppen har sin historiska utgångspunkt i ventilservicebolaget VIMAB AB som grundades redan 1986, och som representerar det största Gruppbolaget sett till omsättning. Sin nuvarande form har Bolaget fått under de senaste åren. Under 2017 genomfördes en sammanslagning mellan VIMAB AB och TQ – Technologies International Ltd. (”TQT”). Rapakivi Holding Investment Company tillkom då som ny ägare av 50% av koncernen, och Friction Invest AB (tidigare ägaren av VIMAB AB) ägde resterande 50%. I samband med transaktionen genomfördes omstruktureringar i koncernen, och moderbolaget VIMAB Holding grundades. VIMAB förvärvade även (utöver aktierna i VIMAB AB) 100% av aktierna i LarsLap och Special Maintenance Corporation Sweden AB (”SMC”), som tidigare var helägda dotterbolag till Friction Invest AB. SMC sålde under 2018 sin verksamhet och tillgångar till VIMAB, och en ny verksamhet under namnet VIMAB BESS startades i det kvarvarande helägda skalbolaget. Under 2017 förvärvade VIMAB även 100% av aktierna i Tottes och Steambox, och baserat på erfarenheten inom tankrengöring från TQT grundades Tank Tech. Tank Tech blev ett dotterbolag till VIMAB, och verksamheten i TQT omstrukturerades och övergick till detta. Under räkenskapsåret 2018 förvärvade VIMAB 100% av aktierna i Sanocon, och under räkenskapsåret förvärvade även Steambox samtliga aktier i Vistar AB, som senare fusionerats med VIMAB AB. Senare under 2018 avyttrades VIMAB-gruppen till First Bravo Development Limited som är ett helägt dotterbolag till New Concepts Holdings Limited, vars aktie är noterad på Hong Kongbörsen. Förvärvsfinansieringen då VIMAB Holding AB förvärvade sina dotterbolag arrangerades primärt med lån från Scandinavian Credit Fund I AB (”SCF”). Som säkerhet för detta lån tog SCF pant i VIMAB Holding AB:s aktier och även pant i samtliga aktier i vart och ett av dotterbolagen. Finansiellt utvecklades gruppen sedan inte som förväntat under 2019 och den kassalikviditet som normalt sett byggs upp under Q3-Q4 för att möta ett säsongsmässigt svagare Q1 blev inte tillräckligt stor. Under slutet av 2019 bröt koncernen sin lånekovenant på SCF:s lån, och det blev tydligt att koncernen skulle uppvisa akuta likviditetsproblem under Q1 2020. Då aktieägarna inte var villiga att skjuta till mer kapital i form av aktieägarlån realiserade SCF panten i aktierna i VIMAB Holding AB och gjorde Riddargatan Förvaltning AB till aktiernas ägare. Både Riddargatan Förvaltning AB och SCF är dotterbolag till Skandinaviska K...
Historia. Ruric grundades i början av 2004 med målet att kapitalisera på investeringsmöjligheterna som Bolagets grundare identifierat inom fastighetsmarknaden i Sankt Petersburg. Under år 2004 förvärvade Bolaget en del av byggnaden Xxxxxx Xxxxxxxx 00, fastigheten Oscar, samt 50 procent av aktierna i ett bolag som ägde fastigheten Grifon. Under 2005 förvärvades ytterligare två fastigheter vid namn Xxxxxx och Xxxxxx, samt 65 procent av aktierna i ett bolag som genom ett dotterbolag i sin tur ägde utvecklingsrättigheterna för fastigheten Apraksin Dvor. Under 2006 förvärvade Xxxxx exploateringsrättigheterna till fastigheten Glinkij och nyttjanderätten till fastigheten Xxxxxxxx 00. Vid förvärvstillfället hade hyresavtalet avseende Fontaka 57 en löptid om 48 år. Utöver detta förvärvade Bolaget också den kvarvarande 50 procent av bolaget som ägde fastigheten Grifon, samt avyttrade sitt innehav i byggnaden Nevsky Xxxxxxxx 00. I samband med en aktieemission började Bolagets aktier handlas på NASDAQ OMX First North. Under år 2007 låg Bolagets fokus på byggnation, uthyrning och förvaltning. En företrädesemission om 404,0 MSEK utfördes också. Bolaget utförde 90 procent av ombyggnationen för den ryska armen enligt Xxxxx/Glinkij avtalet, och slutförde ombyggnaden av Apraksin Dvor-distriktet. Under 2008 avyttrades 50 procent av holdingbolaget som äger nyttjanderättigheterna till fastigheten Fontanka 57 till det israeliska bolaget Scorpio Real Estate Ltd. Xxxxxxx blev därefter en ny partner inom det fortsatta utvecklingsarbetet av fastigheten. Rurics verksamhet finansierades under året genom fyra aktieemissioner och tre obligationsemissioner. Under 2009 sålde Xxxxxxx alla aktier i ZAO Grifon till Storm Real Estate. Mot slutet av året satte Bolaget igång en omstruktureringsprocess för att säkerställa en hållbar långsiktig finansiering. Verksamheten fortsatte som vanligt och en plan för omstrukturering och långsiktig finansiering utvecklades i samarbetet med en förvaltare. Omstruktureringen av Bolaget slutfördes i juni 2010 genom en kontantemission, en kvittningsemission och en betalning enligt en uppgörelse med fordringsägare. Således förstärktes Bolagets eget kapital med cirka 425 MSEK. I september 2011 kom Xxxxx och försvarsministeriet överens om villkoren i ett tilläggsavtal gällande investeringsavtalet för fastighetsprojektet Xxxxx/Glinkij. Under 2011 förvärvade Gano Services Inc. cirka 23 procent av aktierna och 27 procent av rösterna i Xxxxx. En ny styrelse och VD valdes kort ...