Lönesättande samtal. Parterna kan överenskomma om att för hela eller del av arbetsgivarens verksamhet tillämpa lönesättande samtal, som innebär att lönerevision sker genom att chef och medarbetare överenskommer om en ny lön. Tidpunkten för sådan löneöverens- kommelse kan antingen vara fastställd revisionstidpunkt eller överenskommas mellan chef och medarbetare. Parterna ska gemensamt planera hur denna förhand- lingsordning ska tillämpas. I det lönesättande samtalet får chef och medarbetare en reell möjlighet att med ut- gångspunkt från fastställda löneprinciper och lönekriterier föra en diskussion om ny lön där medarbetarens bidrag till verksamheten sätts i fokus. Om chef och medarbetare i något fall inte kan komma överens om ny lön, gäller att lönesättningen för denna medarbetare återgår till arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen för reglering enligt 7.3.
Lönesättande samtal. Lönesättande chef lämnar ett väl motiverat förslag om ny lön till berörd arbetstagare. Löneförslaget ska grundas på en bedömning av hur arbetstagaren uppfyllt sina mål utifrån av arbetsgivaren beslutade lönekriterier, samt vad som framförts i överläggningen och arbetsgivarens lönepolitik. För medlemmar i Kyrkans Akademikerförbund kan lönesättande samtal genomföras om arbetsgivaren och arbetstagaren är överens om detta.
Lönesättande samtal. Många verksamheter har nyligen gått in i lönesättande samtal som lönerevisions- metod. Väl fungerande lönesättande samtal är ett bärande inslag för att RALS-T ska fungera i enlighet med parternas intentioner. Lönesättande chefer har en nyck- elroll för att samtalen ska fungera väl. Lönebildningsprocessen vinner på att fungera i takt med verksamhetsplanering och budgetprocess. Det bidrar till att lönebilden avspeglar verksamhetens uppdrag och resultat, behov av kompetensförsörjning, ekonomiska förutsättningar samt medarbetarnas bidrag till detta. Mot bakgrund av ovanstående är parterna överens om att under 2016-2017 • dels erbjuda stöd till lokala parter som nyligen gått in i lönesättande samtal som lönerevisionsmetod, • dels planera och genomföra insatser till inspiration och stöd för lokala par- ter, t ex presentera lärande exempel på hur man kan arbeta långsiktigt med lönebildningen.
Lönesättande samtal. Parterna kan överenskomma om att för hela eller del av arbetsgivarens verksamhet tillämpa lönesättande samtal, som innebär att lönerevi- sion sker genom att chef och medarbetare överenskommer om en ny lön. Om lokala parter har svårt att enas om att tillämpa lönesättande samtal för del av verksamhet ska de gemensamt begära stöd från de centrala parterna innan lönerevision inleds. Tidpunkten för sådan löneöverenskommelse kan antingen vara fastställd revisionstidpunkt eller överenskommas mellan chef och medarbetare. Parterna ska ge- mensamt planera hur denna förhandlingsordning ska tillämpas. I det lönesättande samtalet får chef och medarbetare en reell möjlig- het att med utgångspunkt från fastställda löneprinciper och lönekrite- rier föra en diskussion om ny lön där medarbetarens bidrag till verk- samheten sätts i fokus. Om chef och medarbetare i något fall inte kan komma överens om ny lön, gäller att lönesättningen för denna medarbetare återgår till arbetsgivaren och den lokala arbetstagarorganisationen för reglering enligt 7.3.
Lönesättande samtal. Vid det lönesättande samtalet bestäms medarbetarens lön direkt i samtal mellan medarbetare och lönesättande chef i stället för i förhandlingar mellan arbetsgivaren och lokal facklig företrädare. Ambitionen med det lönesättande samtalet är att chef och medarbetare kommer överens om lönen. Ny lön dokumenteras skriftligt efter samtalet och lönen fastställs också därmed (om medarbetare och chef inte kommer överens har medarbetaren rätt att anmäla ärendet till lokal facklig företrädare som kan påkalla lokal förhandling senast fjorton kalenderdagar efter det lönesättande samtalet). De lokala parterna kan även ta kontakt med de centrala parterna i syfte att klarlägga avtalets intentioner och principer för lönebildningen. Påkallas ingen förhandling vid oenighet, eller görs detta försent, äger arbetsgivaren rätten att fastställa lönen i enlighet med det lönesättande samtalet. Om förutsättningar för lönesättande samtal saknas och inte heller kan uppnås med centralt stöd ska traditionell förhandling genomföras enligt nedan om endera parten så begär. Om en tjänstemans lön inte har ändrats eller ändrats i endast ringa omfattning ska arbetsgivaren ta initiativ till att tydliggöra skälen för detta samt tillsammans med medarbetaren planera vad denne kan göra för att påverka sin lön. Kan enighet om tillämpningen av avtalet inte nås vid lokal förhandling kan endera parten påkalla central förhandling. Där facklig företrädare finns, ska lokala parter gemensamt göra en avstämning av den genomförda lönebildningsprocessen. Obs! Följande protokollsanteckning infördes i samband med detta:
Lönesättande samtal. SMHI och SACO är överens om att för hela myndigheten tillämpa lönesättande samtal som förhandlingsmodell enligt det centrala RALS-avtalet § 8, punkt 8.2. SMHI och ST är överens om att för hela myndigheten tillämpa lönesättande samtal som förhandlingsmodell enligt det centrala RALS-avtalet § 8, punkt 8.2 vid det första lönerevisionstillfället. Efter utvärdering av detta tar ST ställning till förhållningssätt inför de efterföljande lönerevisionstillfällena. - Principer för lönesättande samtal har reviderats se bilaga 1.1 - Dokument ”Ny lön efter att lönesättande samtal genomförts” har reviderats se bilaga 1.2 SMHI delger inför respektive lönerevision SACO och ST vilka chefer som har mandat att genomföra lönesättande samtal.
Lönesättande samtal. Resultatdialog, utvecklingssamtal och lönesamtal är tre dialogtillfällen vilka på olika sätt belyser medlemmens arbetsprestationer, kompetens och utveckling. Det lönesättande samtalet är en del i denna kontinuerliga process och avser att ytterligare tydliggöra sambandet mellan medlemmens resultat och lön. Lönesättande samtal är en förhandling där chef och medlem tillsammans kommer överens om en ny lön för medlemmen. Detta i enlighet med avtalet och med utgångspunkt från lönesamtalet. Kommer man inte överens om ny lön går förhandlingen till lokal förhandling mellan lönesättande chef och facklig organisation i förhandlingsområdet. 2011-03-24 Diarienr: Af-2011/093179 Det är den chef som genomfört lönesamtalet som också ska vara den som har det lönesättande samtalet.
Lönesättande samtal. Många verksamheter har nyligen gått in i lönesättande samtal som lönerevisions- metod. Väl fungerande lönesättande samtal är ett bärande inslag för att RALS-T ska fungera i enlighet med parternas intentioner. Lönesättande chefer har en nyck- elroll för att samtalen ska fungera väl. Lönebildningen i förhållande till verksamhetsplanering och budgetprocess Utvärderingen visar också på behov av att lokala parter fortsätter arbetet med att se till att lönebildningsprocessen inte blir en separat process skild från verksam- hetsplanering och budgetprocess. Lönebildningsprocessen vinner på att fungera i takt med verksamhetsplanering och budgetprocess. Det bidrar till att lönebilden avspeglar verksamhetens uppdrag och resultat, behov av kompetensförsörjning, ekonomiska förutsättningar samt medarbetarnas bidrag till detta. Mot bakgrund av ovanstående är parterna överens om att under 2016-2017 • dels erbjuda stöd till lokala parter som nyligen gått in i lönesättande samtal som lönerevisionsmetod, • dels planera och genomföra insatser till inspiration och stöd för lokala par- ter, t ex presentera lärande exempel på hur man kan arbeta långsiktigt med lönebildningen.
Lönesättande samtal. Möjligheten att tillämpa lönesättande samtal, där chef och medarbetare kommer överens om ny lön, kvarstår i oförändrad form. En ny bestämmelse har införts i RALS där det klargörs vad som gäller vid lönesätt- ning genom enskild överenskommelse mellan lönerevisionerna. Bestämmelsen utgör en betydande förenkling i förhållande till tidigare bestämmelser i motsvarande fråga i bilaga 2 till ALFA, vilken nu utgår.
Lönesättande samtal. Frågor rörande ordning för lönesättande samtal