Lönekriterier. Den individuella lönen och löneutvecklingen ska främst grundas på: − uppnådda resultat jämförda med uppsatta mål − verksamhetens krav och arbetsuppgifternas art, innehåll, svårighetsgrad och ansvar − individuell kompetens av betydelse för verksamheten
Lönekriterier. Med lönekriterier avses olika faktorer som kan användas vid bedömning av tjänstemannens prestation. Lönekriterierna mäter tjänstemannens bidrag till företagets lönsamhet utifrån arbetsinsatser och förmåga att uppfylla uppställda mål. Det ska finnas en tydlig koppling mellan lönekriterier och prestation. Lönekriterierna ska vara väl kända, konkreta och objektiva. Exempel på lönekriterier beroende på befattning kan vara: - Försäljningsresultat - Kundnöjdhet - Kvalitet i genomförda projekt - Initiativkraft - Samarbetsförmåga - Idérikedom - Pedagogiska färdigheter
Lönekriterier. Utifrån arbetsgivarens bild av verksamhetens krav, mål och resultat, ekonomiska förutsättningar och kompetensförsörjningsbehov, ska parterna genomföra ett arbete om hur De gemensamma löneprinciperna ska tillämpas i form av kriterier för lönesättningen inom det egna förhandlingsområdet. I arbetet ska parterna sträva efter att så långt som möjligt uppnå samsyn. Parterna ska i detta arbete beakta alla medarbetares lika möjligheter att på sakliga grunder påverka sin löneutveckling. De sakliga grunderna för lönesättningen ska tillämpas likartat för sådana medarbetare hos arbetsgivaren som har likartade eller näraliggande
Lönekriterier. De lönekriterier som tidigare fanns i § 5 mom 2.1-2.3 i avtalet för redaktionspersonal 2010-2012 kan de lokala parterna även fortsättningsvis använda sig av.
Lönekriterier. Detta dokument används som förberedelse- och diskussionsunderlag i samband med lönesättande-/lönesamtal av chefer och medarbetare på SMHI. Exempel på prestationer, kompetenser och förmågor som SMHI värderar.
Lönekriterier. Företagets lönekriterier utvecklas med utgångspunkt från medarbetarens: - arbetsuppgifter - kompetens och engagemang - prestationer och resultat utifrån uppsatta mål - individuella utveckling Det ankommer på arbetsgivaren att tydliggöra lönekriteriernas innebörd för medarbetaren. Detta i syfte att möjliggöra för individen att kunna bidra till att företagets lönepolitiska mål uppnås. Att sambandet mellan medarbetarens bidrag till målen och den egna löneutvecklingen är tydligt är väsentligt för en lyckad lönebildning. Lönekriterierna får inte vara diskriminerande. Osakliga löneskillnader ska elimineras. Föräldralediga ska lönesättas utifrån bedömningen av hur de uppfyllde kriterierna innan ledigheten.
Lönekriterier. Generella kriterier för individuell löneutveckling vid företaget fastställs. Vid företag där det finns en lokal Akademikerförening ska kriterierna tas fram i reell samverkan. Kriterierna ska vara väl kända för medarbetarna. Lönesättande chef och medarbetare fastställer vilka av lönekriterierna som är av särskild betydelse för viss medarbetare.
Lönekriterier. Generella kriterier för individuell löneutveckling vid företaget fastställs. Vid företag där det finns en lokal SACO-förening ska kriterierna tas fram i samverkan. Kriterierna ska vara väl kända hos medarbetarna. Lönesättande chef och medarbetare fastställer genom mål-/utvecklings- samtal vilka av lönekriterierna som är av särskild betydelse för viss medarbetare.
Lönekriterier. RÄDDNINGSTJÄNSTEN ENKÖPING-HÅBO 2014-05-09 DNR-0422