Löneprocessen. På företaget ska, om inte annat överenskommits lokalt, tillämpas en löneprocess i följande cykliska steg. Det förutsätts att företaget och lokal facklig organisation samverkar i löneprocessen. Parterna ska sträva efter att finna samverkans- och samarbetsformer som stödjer lönearbetet på ett sätt som passar in i företagets verksamhet. I företag med flera enheter kan löneprocessen exempelvis genomföras på flera nivåer. Den lokala fackliga organisationens roll är att se till att avtalets intentioner följs och att den löneprocess som parterna har diskuterat vid det inledande mötet (se steg 1 nedan) efterlevs. Saknas lokal facklig organisation sker nedanstående i dialog direkt med de anställda. Löneprocessen tangerar också dels Utvecklingsavtalet där företagets utveckling, ekonomiska situation och framtidsbedömning ska diskuteras, dels arbetet i Kompetensutvecklingsråd, om sådant har bildats.
Löneprocessen. Löneprocessen innehåller följande steg
Löneprocessen. Principerna för lönebildningen enligt detta avtal förutsätter att de lokala parterna - med ömsesidigt hänsynstagande till varandras intressen - gör en gemensam genomgång av avtalets intentioner och tillämpningen på företaget. Löneformer och lönesystem utvecklas i samförstånd mellan de lokala parterna och anpassas till verksamheten med beaktande av ovan- stående riktlinjer. Det är även i löneprocessen av stor betydelse att dialog förs mellan chef och den anställde. Dialogen bör behandla aktuella arbetsuppgifter, arbets- situationen, kompetenskrav och utvecklingsmöjligheter med koppling till individuell löneutveckling och inom ramen för lokalt lönesystem.
Löneprocessen. Finns en lokal facklig part på företaget är denna en viktig aktör i löne- processen och bidrar med värdefull kunskap, särskilt i punkterna 1 och 4 nedan. Finns inte någon lokal facklig part utgår det inledande mötet (punk- ten 1) och den avslutande utvärderingen (punkten 4) i den beskrivna processen nedan.
Löneprocessen. En viktig grund för löneprocessen och utvecklingen av de anställda och företagets samlade kompetens bygger på att det sker en dialog mellan chef och medarbetare om arbetssituation, utvecklingsbehov och arbetsresultat. Dialogen bör behandla arbetsuppgifter, arbetssituationen, kompetenskrav och utvecklingsmöjligheter med koppling till individuell löneutveckling genom lokalt lönesystem. Erfarenheten visar att en väl fungerande dialog kräver att det finns en in- tern policy, att dialogen är en prioriterad chefsuppgift samt att utbildning sker vad avser samtalens uppläggning, målformulering och uppföljning av resultat. För att uppnå önskvärda resultat är det viktigt att överenskomna åtgärder, exempelvis utbildningsinsatser, dokumenteras och följs upp. Detta kan ske exempelvis genom att personliga utvecklingsplaner upprättas och revide- ras årligen. Det är parternas uppfattning att genomförande av dialog och kompetens- utveckling i företagen samt stöd till enskilda anställdas initiativ till egen utveckling ska utgå ifrån företagets affärsidé och långsiktiga visioner. Formerna för att identifiera utvecklingsbehov, dialogen med de anställda, dokumentationen och personliga utvecklingsplaners utformning utgör en viktig del av ett lokalt överenskommet lönesystem. En annan viktig del är att lönesystemet utvärderas och löpande förbättras eller anpassas till rådande förhållanden. Parterna rekommenderar att de lokala parterna diskuterar och träffar överenskommelse om formerna för dialogen med de anställda, doku- mentationen och personliga utvecklingsplaners utformning. Sådan över- enskommelse bör ingå som en integrerad del i lokalt överenskommet lönesystem. Därvid kan t ex planering, genomförande, tidsåtgång, och uppföljning av olika utvecklingsinsatser behandlas. Dialogen i löneprocessen mellan chef och anställd bildar underlag för lö- nesättningen. Överenskommelse om lön för arbetstagarna fastställs där- efter i förhandling mellan arbetsgivaren och lokal facklig organisation.
Löneprocessen. Finns en lokal facklig part på företaget är denna en viktig aktör i löneproces- sen och bidrar med värdefull kunskap, särskilt i punkterna 1 och 4 nedan. Finns inte någon lokal facklig part utgår det inledande mötet (punkten 1) och den avslutande utvärderingen (punkten 4) i den beskrivna proces- sen nedan.
Löneprocessen. Det förutsätts att företaget och lokal facklig organisation samverkar i löneprocessen. Parterna ska sträva efter att finna samarbetsformer som stödjer lönearbetet på ett sätt som passar in i företagets övriga verksamhet. Om de lokala parterna inte enas om annat ska en löneprocess i följande cykliska steg med nedanstående innehåll tillämpas på företaget. Den lokala fackliga organisationens roll är att stödja sina medlemmar i löneprocessen och bevaka att avtalets intentioner följs och att den löneprocess som parterna har diskuterat vid det inledande mötet (se steg 1 nedan) efterlevs. Saknas lokal facklig organisation sker nedanstående i dialog direkt med de anställda.
Löneprocessen. Företaget ska kalla alla medarbetare, även sjukskrivna och föräldralediga, till lönesamtal. Lönesamtal genomförs direkt mellan lönesättande chef och medarbetare.
Löneprocessen. Lönerevision ska genomföras vid samma tidpunkt varje år om inte företaget och den fackliga organisationen bestämmer annat. Om ingen annan tidpunkt bestäms ska tidpunkten för den årliga lönerevisionen vara den 1 juli. Företaget ansvarar för löneprocessen som bör bedrivas i följande tre steg: Utifrån företagets lönestrategi, som bl.a. kan grundas på en löneanalys, planeras löneprocessen och nedanstående punkter diskuteras med lönesättande chefer, medarbetare och lokal facklig part, där sådan finns: - eventuella förändringar efter uppföljning av tidigare års löneprocess - företagets strategi för lön och löneutveckling - tidsplan och formerna för årets löneprocess
Löneprocessen. De centrala parterna rekommenderar att en löneprocess i följande cykliska steg med nedanstående innehåll tillämpas på företaget. Det förutsätts att företaget och lokal facklig organisation samverkar i löneprocessen. Parterna ska sträva efter att finna samarbetsformer som stödjer lönearbetet på ett sätt som passar in i företagets övriga verksamhet. Saknas lokal facklig organisation sker nedanstående i dialog direkt med de anställda. Löneprocessen tangerar också dels Utvecklingsavtalet där företagets utveckling, ekonomiska situation och framtidsbedömning ska diskuteras, dels arbetet i Kompetensutvecklingsråd, om sådant har bildats.