Common use of Styrelsen Clause in Contracts

Styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets orga- nisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrel- sen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande kon- cernens finansiella struktur. Styrelsen är ansvarig för att det finns en tillfredställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informationsgiv- ning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsför- delning mellan styrelse och VD utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Oboya Horticultures styrelse har inte inom sig inrättat några utskott, utan svarar i sin helhet för alla sty- relsefrågor. Styrelsen utvärderar årligen styrelsens arbets- former och effektivitet. Minst en gång per år utvärderar sty- relsen särskilt verkställande direktörens arbete. Styrelsen har cirka fyra ordinarie sammanträden per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgi- vande av delårs- eller helårsbokslut samt ett separat strate- gimöte. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid be- hov. Inför varje möte skickas förslag på dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter.

Styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets orga- nisation leder, i enlighet med stadgarna, avdelningens verksam- het och förvaltning verkställer de beslut som fattas på avdelningsmötet samt utför uppdrag som beslutats av bolagets angelägenheter. Styrel- sen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande kon- cernens finansiella strukturförbundsstyrelsen. Styrelsen är ansvarig för att det finns en tillfredställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informationsgiv- ning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsens ska upprätta arbetsordning och instruktioner om arbetsför- delning mellan styrelse sinsemellan fördela styrelsens uppgifter. När samordnande huvudskyddsombud inte ingår i styrelsen ska denne adjungeras till styrelsens sammanträden och VD utvärderas, uppdateras ha yttrande och fastställs årligenförslagsrätt. Oboya Horticultures styrelse har inte Styrelsen ska efter valet vid årsmötet inom sig inrättat några utskottvälja: sekreterare, utan svarar vice ordförande, vice sekreterare och vice kassör. Avdelningsstyrelsen är beslutsför om minst två tredjedelar av leda- möterna är närvarande vid sammaträde. Vid lika röstetal gäller den mening ordföranden biträder. Ordföranden leder förhandlingarna på styrelsens och avdelningens möten, tillser att beslut inte fattas i sin helhet strid med stadgarna och utövar den dagliga ledningen av verksam- heten. Sekreteraren för alla sty- relsefrågorprotokoll vid avdelningens och styrelsens sammanträden. Kassören handhar den ekonomiska förvaltningen och räkenskaperna i enlighet med § 19 mom 4. Styrelsen utvärderar årligen styrelsens arbets- former ska till års- mötet avlämna en, av samtliga ledamöter underskriven, berättelse över avdelningens verksamhet under föregående kalenderår. Denna ska uppta resultaträkning samt in och effektivitetutgående balansräkningar. Minst en gång per år utvärderar sty- relsen särskilt verkställande direktörens arbete. Styrelsen har cirka fyra ordinarie sammanträden per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgi- vande av delårs- eller helårsbokslut samt ett separat strate- gimöte. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid be- hov. Inför varje möte Denna verksamhetsberättelse skall skickas förslag på dagordning, inklusive dokumentation, ut in till samtliga styrelseledamöterförbundskontoret omedelbart efter årsmötet.

Styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret är Bolagets näst högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolags­ lagen är styrelsen ansvarig för bolagets orga- nisation Bolagets förvaltning och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrel- sen beslutar om koncernens övergripande målorganisation, strategier, förvärv, avyttringar och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande kon- cernens finansiella struktur. Styrelsen vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och stra­ tegier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att det finns säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen verkställande direktör. även instruktionen för verkställande direktör innefattande finansiell rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har styrelse­ ordföranden och verkställande direktören en tillfredställande kontroll fortlöpande dialog rörande ledningen av bolagets efterlevnad ▇▇▇▇▇▇▇. Under året har styrelsen sammanträtt 5 gånger. För närvaro under 2021, se separat tabell. Dagordningar för styrelsemöten, tillsammans med den dokumentation som krävs enligt arbets­ ordningen skickas ut till ledamöterna ca en vecka före mötet. Utöver denna dokumentation, får ledamöterna månadsvis löpande uppföljning av lagar och andra regler den finansiella utvecklingen samt att bolagets informationsgiv- ning är öppen, korrekt, annan relevant och tillförlitliginformation. Styrelsens arbetsordning ordförande samt verkställande direk­ tören diskuterar och instruktioner beslutar om arbetsför- delning mellan ärenden för respektive möte innan dessa äger rum. Bolagets CFO deltar regelmässigt i bolagets styrelsemöten. Utöver denna medlem av koncernledningen kan även andra deltagare vara med om detta så önskas, eller är nödvändigt. Bolagets styrelse består för närvarande av sex ordinarie ledamöter och VD utvärderasen arbetstagarrepresentant, uppdateras vilka presenteras i avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och fastställs årligen. Oboya Horticultures styrelse har inte inom sig inrättat några utskott, utan svarar i sin helhet för alla sty- relsefrågor. Styrelsen utvärderar årligen styrelsens arbets- former och effektivitet. Minst en gång per år utvärderar sty- relsen särskilt verkställande direktörens arbete. Styrelsen har cirka fyra ordinarie sammanträden per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgi- vande av delårs- eller helårsbokslut samt ett separat strate- gimöte. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid be- hov. Inför varje möte skickas förslag på dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöterrevisorer”.

Styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret en central roll i företagsstyrningssystemet och är ytterst ansvarig för bolagets orga- nisation Bolagets resultat och förvaltning hur verksamheten bedrivs. Styrelsen i Dirual består av bolagets angelägenheterfem ledamöter. Styrel- sen beslutar om koncernens övergripande målVid utgången av 2023 utgjordes den av följande personer: • ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, strategierextern ordförande • ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇, förvärvextern ledamot • ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇, avyttringar ledamot (anställd inom LM-koncernen) • ▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇, ledamot (anställd inom LM-koncernen) • ▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇▇, ledamot (VD) Styrelsen i Dirual har inte inrättat ett separat revisionsutskott, utan har i stället valt att låta styrelsen som helhet utföra de uppgifter som åligger revisionsutskottet. Under 2023 genomförde styrelsen 6 ordinarie möten och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande kon- cernens finansiella struktur2 möten med revisionsutskottet. Styrelsen är ytterst ansvarig för Bolagets system för företagsstyrning och ska därmed säkerställa att det finns en tillfredställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar Bolaget styrs på ett sunt och andra regler samt att bolagets informationsgiv- ning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsför- delning mellan styrelse och VD utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Oboya Horticultures styrelse har inte inom sig inrättat några utskott, utan svarar i sin helhet för alla sty- relsefrågoransvarsfullt sätt. Styrelsen utvärderar årligen styrelsens arbets- former beslutar även om riskhanteringssystemets utformning och effektivitet. Minst en gång per år utvärderar sty- relsen särskilt verkställande direktörens arbetevilka risker som ska tecknas och i vilken omfattning samt ställer krav på internkontrollsystemet i Bolaget. Styrelsen har cirka fyra ordinarie sammanträden per årupprättat ett antal styrande dokument för verksamheten vilka ses över och fastställs minst årligen. De ordinarie sammanträdena äger rum I dessa anges syfte, ansvar och roller, vad som ska utföras och de krav som ska uppfyllas likväl som rapporteringsvägar och återkoppling till VD och styrelsen. Styrelsens bedömning är sammantaget att Bolagets företagsstyrningssystem är lämpligt med tanke på arten, omfattningen och komplexiteten hos de inneboende riskerna i samband med avgi- vande av delårs- eller helårsbokslut samt ett separat strate- gimöte. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid be- hov. Inför varje möte skickas förslag på dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöterdess verksamhet.

Styrelsen. Styrelsen är det högsta beslutande organet efter bolagsstämman och är det högsta verkställande bolagsorganet. Styrelsen har det övergripande ansvaret till uppgift att löpande bedöma och utvärdera Bolagets ekonomiska ställning samt tillse att Bolagets organisation utformas på ett så- dant sätt att bokföringen, medelsförvaltningen och de ekonomiska förhållandena i övrigt kontrolleras och förvaltas på ett betryggande och effektivt sätt. Styrelsen har enligt aktiebolagslagen ansvar för bolagets orga- nisation Bolagets organisation och förvaltning av bolagets Bolagets angelägenheter. Styrel- sen OM:s styrelseledamöter väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagets bolagsordning innehåller inga restriktio- ner eller begränsningar avseende valbarhet för styrelseledamöterna. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio styrelseledamöter. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande måli frågor som rör Bolagets verksamhetsinrikt- ning, strategierstrategi, affärsplan och affärsmodell, resurser, kapitalstruktur, organisation, förvärv, avyttringar betydande marknadsinvesteringar, avyttring- ar, riskanalys, finansiering och investeringar årsredovisningar, resultatställning, balansomslutning, delårsrapporter samt fastställer därtill frågor av allmän strategisk karaktär. Därtill behandlar och beslutar styrelsen övriga ärenden som bedöms falla utanför ramen för den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande kon- cernens finansiella struktur. Styrelsen är ansvarig för att det finns en tillfredställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informationsgiv- ning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsför- delning mellan styrelse och VD utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Oboya Horticultures styrelse har inte inom sig inrättat några utskott, utan svarar i sin helhet för alla sty- relsefrågor. Styrelsen utvärderar årligen styrelsens arbets- former och effektivitet. Minst en gång per år utvärderar sty- relsen särskilt verkställande direktörens arbete. Styrelsen har cirka fyra ordinarie sammanträden per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgi- vande av delårs- eller helårsbokslut samt ett separat strate- gimöte. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid be- hov. Inför varje möte skickas förslag på dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter.Sanja Batljan Ordförande 2021 Ja Ja Nej ▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ 2019 Ja Ja Ja ▇▇▇▇▇▇▇ ▇▇▇▇ ▇▇▇▇▇▇▇ 2021 Nej Ja Ja

Styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets orga- nisation Bolagets organisation och förvaltning administrationen av bolagets angelägenheter. Styrel- sen beslutar om koncernens övergripande målBolagets affärer, strategier, förvärv, avyttringar och investeringar samt fastställer den ska kontinuerligt bedöma Bolagets och Koncernens finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande kon- cernens finansiella strukturställning. Styrelsen är ansvarig behandlar materiella ärenden, såsom affärsplaner inklusive lönsamhetsmål, budgetar, delårs- och verksamhetsrapporter, förvärv eller försäljning av bolag, betydande fastighetsförvärv eller försäljning, upp- rättandet av viktig riktlinjer, struktur av interna styrsystem, samt betydande förändringar inom organisationen.Varje år godkänner SStarGold styrelse en skriftlig arbetsordning för att det finns en tillfredställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar styrelsen, skriftliga instruktioner till den verkställande direktören, skriftliga instruktioner för finansiell rapportering samt ett organisationsschema som utförligt beskriver hur arbetet mellan styrelsen och andra regler samt att bolagets informationsgiv- ning är öppenden verkställande direktören ska fördelas. Arbetsordningen bestämmer bland annat styrel- sens uppgifter, korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsför- delning mellan styrelse och VD utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Oboya Horticultures styrelse har inte inom sig inrättat några utskott, utan svarar i sin helhet för alla sty- relsefrågor. Styrelsen utvärderar årligen styrelsens arbets- former och effektivitet. Minst en gång per år utvärderar sty- relsen särskilt verkställande direktörens arbete. Styrelsen har cirka fyra ordinarie sammanträden lägsta antal styrelsemöten per år, hur kallelse till mötena ska ske samt vilka dokument som ska delas ut innan styrelsemöten och hur mötesprotokollet ska föras. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband skriftliga instruktionerna för finansiell rapportering reglerar rapporteringssystemet som används, då styrelsen måste ha möjlighet att kontinuerligt bedöma Bolagets och Koncernens finansiella ställning. De skriftliga instruktionerna till den verkställande direktören, tillsammans med avgi- vande arbetsordningen, styr uppdelningen av delårs- eller helårsbokslut samt ett separat strate- gimötearbete, befogenheter och ansvar mellan styrelsen och den verkställande direktören. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid be- hov. Inför varje möte skickas förslag på dagordningEnligt bolagsordningen ska bolagsstyrning utgöras av minst tre och maximalt sju styrelseledamöter, inklusive dokumentationoch ej fler än tre suppleanter, ut till samtliga styrelseledamötersom alla väljs in under årsstämman.

Styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets orga- nisation Styrelsens bör vara sammansatt i enlighet med de direktiv som anges i punkt 5 och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrel- sen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar således sammantaget inneha en kompetens som motsvarar verksam- hetens komplexitet och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande kon- cernens finansiella strukturomfattning. Styrelsen är ansvarig ska vidare vara öppen för att det finns en tillfredställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar samverkan med andra aktörer såväl lokalt, nationellt som internationellt, vari samverkan, erfarenhetsutbyte och lärande med andra Coompanionkontor och aktörer vilka kopplar an till kooperativa och andra regler samt idéburna organisationer prioriteras. Som förtroendevald är man tillika ambassadör för föreningens verksamhet. I ambassadörskapet ligger att bolagets informationsgiv- ning prata gott om och sälja in föreningens verksam- het i olika sammanhang. Förtroendevald likt anställda får inte bedriva kon- kurrerande verksamhet under den period man har förtroendeuppdrag och en tid om två år därefter. Med konkurrerande verksamhet avses vad som omnämns i förordningen1 (2001:1194) § 2 om statsbidrag till kooperativ utveckling ▇▇▇▇▇▇▇ ledamot skall tillse att man är öppen, korrekt, relevant och tillförlitliginformerad om innebörden i denna för- eningskod som årsstämman årligen fastställer. Styrelsens arbetsordning arbete granskas såväl av revisor som av verksamhetsrevisor (om sådan är vald) och instruktioner om arbetsför- delning mellan styrelse redovisas på årsstämman. Verksamhetsledare, VL har närvaroplikt vid styrelsens sammanträden med yttrande- och VD utvärderasförslagsrätt men ingen rösträtt. VL har ingen närvaroplikt, uppdateras och fastställs årligen. Oboya Horticultures styrelse yttrande- eller förslagsrätt inom frågor som berör till- eller avsättning av VL eller andra frågor där VL har inte inom sig inrättat några utskott, utan svarar i sin helhet för alla sty- relsefrågorett väsentligt intresse som kan strida mot fören- ingen. Styrelsen utvärderar årligen styrelsens arbets- former kan utse arbetsutskott (AU) och effektivitet. Minst en gång per år utvärderar sty- relsen särskilt verkställande direktörens arbeteverksamhetsledare (VL) med VD befogenheter. Styrelsen har cirka fyra ordinarie sammanträden per årkan uppdra åt VL att adjungera personalrepresentant till styrelsemöten. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgi- vande av delårs- eller helårsbokslut samt ett separat strate- gimöte. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid be- hov. Inför varje möte skickas förslag på dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter1 ▇▇▇▇▇://▇▇▇.▇▇▇▇▇▇▇▇▇.▇▇/▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇-▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇▇▇▇/▇▇▇▇▇▇-▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇▇- ling/forordning-20011194-om-statsbidrag-till_sfs-2001-1194

Styrelsen. Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för Bolagets organisation och förvaltningen av Bolagets angelägenheter, vilket innebär att styrelsen bland annat har det övergripande ansvaret ansvar för bolagets orga- nisation att fastställa mål och förvaltning strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av bolagets angelägenheter. Styrel- sen beslutar om koncernens övergripande uppsatta mål, strategier, förvärv, avyttringar och investeringar samt fastställer löpande utvärdera den finansiella rapporteringen ställningen och fattar beslut rörande kon- cernens finansiella strukturresulta- tet samt att utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen är ansvarig ansvarar också för att det finns säkerställa att årsredovisningar och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen den verkställande direktören. Styrelseledamöter utses vanligen av årsstämman för en tillfredställande kontroll period intill slutet av bolagets efterlevnad nästkommande årsstämma. Enligt Bolagets bolagsordning ska antalet styrelseledamöter som väljs av lagar bolagsstämman vara lägst tre och andra regler samt att bolagets informationsgiv- ning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlighögst tio ledamöter. Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsför- delning mellan styrelse och VD utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Oboya Horticultures styrelse har inte inom sig inrättat några utskott, utan svarar i sin helhet för alla sty- relsefrågorEnligt bolagsordningen kan Bolaget ha högst fem suppleanter. Styrelsen utvärderar följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas vid det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen styr bland annat styrelsens arbets- former praxis, funktioner och effektivitetarbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna och den verkställande direktören. Minst en gång per år utvärderar sty- relsen särskilt Vid det konstituerande styrelsemötet antar styrelsen även instruktioner för den verkställande direktörens arbetedirektören, inklusive instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har cirka För närvarande består Bolagets styrelse av fyra ordinarie sammanträden per år. De ordinarie sammanträdena äger rum ledamöter utan suppleanter, som presenteras under rubriken ”Styrelse” i samband med avgi- vande av delårs- eller helårsbokslut samt ett separat strate- gimöte. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid be- hov. Inför varje möte skickas förslag på dagordningavsnittet ”Styrelse, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöterledande befattningshavare och revisor”.