Delområde. Kommentar genomförd. Men det framgår också att det medfört att vissa utvecklingsprojekt inte har kommit så långt som planerat. Introduktion av nya medarbetare 3. Godkänd Verksamheten har rutin för introduktion av nya medarbetare. Checklista används som stöd och skriftligt material lämnas till ny medarbetare i samband med introduktion innehållande verksamhetsbeskrivning, företagsinformation, värdegrund, vision, rollbeskrivning, xxx Xxxxx, tystnadsplikt samt rutiner för social dokumentation. Ansvar för introduktionens olika delar är fördelat mellan verksamhetschef, samordnare och ordinarie medarbetare. Verksamheten strävar efter att introduktionen förläggs under olika delar av dygnet så att den nyanställde ska få introduktion i alla de moment som arbetet innebär. Efter avslutad introduktion genomgår ny medarbetare ett kunskapstest i basala hygienrutiner inför läkemedelsdelegering vilket sker i samverkan med Humaniora hälso- och sjukvårdsteam. Introduktionen följs alltid upp vilket även dokumenteras. Kompetensutveckling 3. Godkänd Vid rekrytering beskriver verksamheten att man utgår från Socialstyrelsens allmänna råd SOSFS 2014:2. I samband med upprättande av genomförandeplaner för brukarna identifieras deras behov av stöd och den kompetens som krävs för att kunna utföra dessa insatser. Detta ligger sedan till grund för upprättande av verksamhetens generella kompetensutvecklingsplan. I verksamhetens årsplanering anges att denna ska följas upp, vilket är planerat att ske under kommande år. Individuella kompetensutvecklingsplaner upprättas i samband med årliga medarbetarsamtal. Gemensamma kompetensutvecklingsbehov som identifierats hos medarbetarna utgör även det underlag för den generella kompetensutvecklingsplanen. De individuella planerna följs upp och revideras i samband med nästkommande medarbetarsamtal. Även information som finns i beställningen från ansvarig LSS-handläggare med tillhörande delar ur utredningen beskrivs utgöra underlag för upprättande av den generella kompetensutvecklingsplanen. Gränsgatan - Avtalsuppföljning 2023
Delområde. Kommentar planerade förändringar i verksamheten lyfts detta av medarbetare som är med under boendemötet. Vid större förändringar i verksamheten informerar verksamhetschef anhöriga samt företrädare via e-post. Verksamheten planerar att bjuda in till stormöte där företrädare och anhöriga bjuds in om den enskilde så önskar. Verksamhetschef deltar under dessa. Dock har planerade stormöten ställts in under pandemin, men verksamhetschef uttrycker en förhoppning om att inom kort kunna återuppta dessa då det är förenligt med rådande rekommendationer. Delaktighet och kommunikation 3. Godkänd Att inventera brukarnas behov av individanpassad kommunikation beskrivs som en viktig förutsättning för deras förmåga att kunna vara delaktiga. I samband med att ny brukare flyttar in samt inför upprättande och uppföljning av genomförandeplan, används ett arbetsmaterial för att kartlägga detta. Vid granskning av den sociala dokumentationen framgår det att denna inventering legat till grund för genomförandeplanerna. Det framgår även att flera brukare har individuellt anpassade kognitiva hjälpmedel som provats ut med stöd av arbetsterapeut. Ett veckoschema finns anslaget i de gemensamma utrymmena, där brukarna kan se vilken personal som arbetar under veckan. Det framgår även vilka gemensamma aktiviteter som erbjuds under veckan, vilka brukarna har varit delaktiga i att besluta om på tidigare boendemöten. Aktivitetsråd hålls regelbundet där brukarna erbjuds delaktighet i att planera för större gemensamma aktiviteter för kommande period. Utöver detta hålls även den så kallade Framtidsverkstaden som beskrivits tidigare i denna rapport. Verksamhetschef beskriver att ett utvecklingsområde är att säkerställa att samtliga brukare har en så kallad kommunikationskarta upprättad, utifrån den inventering av behovet av anpassad kommunikation som görs. Flera brukare har detta, men arbete pågår med att avsluta påbörjat arbete för samtliga brukare. Anbud Verksamheten arbetar aktivt med att anpassa kommunikation efter individens behov. Bilder och tydliggörande pedagogik finns framtagna och nyttjas dagligen för att stödja kommunikation. Anbud Verksamheten arbetar enligt anbud när det gäller individuell veckoplanering. Varje vecka går kontaktman igenom veckoplaneringen med brukare. Veckoplaneringen är individuellt anpassad och ofta i form av ett fysiskt schema. Anbud Framtidsverkstad är ett forum där brukare ska ges möjlighet att delta i verksamhetens utveckling två gånger per år. Verksamheten har...
Delområde. Kommentar
Examples of Delområde in a sentence
Område Delområde Fakta Förståelse Arkitektur Översiktlig kunskap i arkitektens roll och arkitektur genom tiderna.
Område Delområde Fakta Förståelse Översiktlig kunskap i byggbranschens arbetsmiljöavtal.
Område Delområde Fakta Förståelse Byggnadsfysiska egenskapskrav och lösningar Kunskap i de vanligaste byggmaterialens egenskaper och användningsområden avseende värme, fukt, ljud och brand.
Exempelroller och kompetensnivåer Delområde 5, IT-konsultlösningar.
Ja krävs Delområde rekrytering … Anbudsgivaren ska erbjuda juniora rekryteringskonsulter för delområde rekrytering av kontorspersonal.
More Definitions of Delområde
Delområde. Textila mattor (H) Ramavtalsnummer 23.3-5834-2022-001 Stoddard – Produktlista nr 1
Delområde. Kommentar verksamhetschef som förbereder innehållet under denna agendapunkt för tillfället, men ambitionen är att utse ett kvalitetsombud i verksamheten som framöver ges i uppdrag att tillsammans med chef driva kvalitetsfrågorna. I samtal med medarbetare framgår det tydligt att de rutiner man arbetar utifrån i det dagliga arbetet är ett resultat av diskussioner som förts på APT och dessa är väl förankrade i medarbetargruppen. Planeringsdagar planeras till minst en gång per år. Vid dessa tillfällen är det tänkt att resultat av brukarundersökningar, avtalsuppföljningar, avvikelsesammanställningar med mera ska ligga till grund för arbetet under dagen. Verksamhetschef beskriver samverkansmöten, ledningsgrupp med övriga Humaniorachefer och regelbundna avstämningsmöten med gruppledare som forum för kvalitetsfrågor. Riskanalys En lokal rutin för riskanalys finns. Denna beskriver olika aspekter utifrån vilka risker ska bedömas - arbetsmiljö, kvalitet och risker för den enskilde. Samtliga brukare har vid uppföljningstillfället en aktuell riskbedömning gjord. Verksamheten har tagit fram en checklista som är tänkt att underlätta för kontaktperson vid bedömning av risker på individnivå. Riskanalys på verksamhetsnivå har utvecklats och det framgår i kvalitetsberättelsen att risker bedöms och analyseras. Vid intervju med chef och medarbetare framgår att verksamheten har två befintliga skyddsåtgärder i syfte att skydda brukare. Verksamhetschef lyfter själv detta som ett viktigt utvecklingsområde för verksamheten. Vid granskning framgår att verksamheten inte arbetar i enlighet med Solna stads rutin för skyddsåtgärder. I rutinen framgår att uppföljning ska genomföras på ett systematiskt sätt med hjälp av en särskild checklista, vilket inte görs i nuläget. Ett prioriterat utvecklingsområde för verksamheten är att verksamheten ska bli förtrogen med rutin för skyddsåtgärder och implementera rutinen i verksamheten. Egenkontroll Egenkontroll sker bland annat genom uppföljning av fattade beslut på APT, uppföljning av upprättad handlingsplan vid rapporterad avvikelse, uppföljning av medarbetarnas förtrogenhet med uppdraget som kontaktperson genom att funktionsbeskrivningen gås igenom på APT, brandronder genomförs och egenkontroll av social dokumentation genomförs av chef. Utöver de egenkontroller som presenteras i kvalitetsberättelsen genomför verksamheten, utifrån sin årsplanering, en stor egenkontroll utifrån checklista som utgår från ett stort antal verksamhetsområden. Resulta...
Delområde. Kommentar Avtalsuppföljning 2023
Delområde. Kommentar Avtalsuppföljning 2023 Innehållsförteckning
Delområde. Möte och paus DNR 23.3-5834-2022-009 22% PÅ ANGIVNA PRISER
Delområde. Kommentar Introduktionen följs upp. Dels muntligt i samband med att ny medarbetare bokas in på sitt första arbetspass efter introduktionen, men även efter fyra månader i tjänst. Då går verksamhetschef igenom ett antal frågor tillsammans med den nyanställde. Denna uppföljning dokumenteras. Kompetensutveckling 3. Godkänd Verksamheten beskriver att den generella kompetensutvecklingsplanen utgår från verksamhetens samlade behov av kompetensutveckling. Underlag inhämtas i samband med medarbetarsamtal, lönesamtal, enkätundersökningar, klagomål och synpunkter samt diskussioner under personalmöten. Verksamhetschef beskriver att gruppen tillsammans fattar beslut om kommande års generella kompetensutvecklingsplan, vilket bekräftas i samtal med medarbetarna. Utöver den generella kompetensutvecklingsplanen informeras medarbetarna löpande om relevanta kurser som de uppmanas anmäla sig till. Både medarbetare och chef beskriver det som att man har ett eget ansvar som medarbetare - men även en stor frihet - att självständigt söka och anmäla sig till utbildningar. Medarbetarna beskriver att verksamhetschef uppmuntrar till detta. Samtliga medarbetare har en individuell kompetensutvecklingsplan. Kompetensinsatsernas värde utvärderas under efterföljande personalmöte, där den som varit på en utbildning får redogöra för vad man lärt sig. Xxxxx Xxxxxxxxxxxxx 19b Enligt anbud ska handledning tas in vid behov i verksamheten. I intervju framgår att handledning till personal har satts in vid behov. Utöver det arbetar verksamheten aktivt med reflektion och kollegial handledning i vardagen för att löpande identifiera utvecklingsområden och förbättra arbetssätt. Verksamheten bedöms arbeta så som beskrivs i anbud. Anbud Xxxxxxxxx 00 I anbud beskrivs ett tydligt systematiskt arbete med kompetensutveckling. Där bland annat medarbetarnas olika ansvarsområden är centrala. Detta beskrivs i intervjuer, där det framgår att verksamhetens olika ansvarsroller arbetar i nätverk mellan Mango Omsorgs verksamheter för att gemensamt utveckla kompetensen. Ett exempel som ges är att dokumentationsansvariga på olika verksamheter skapat en utbildning inom social dokumentation som sedan finns tillgänglig i ledningssystemet. Om verksamheten upplever att det inte finns tillräcklig kompetens inom ett specifikt område, hanteras det ofta genom extern handledning eller utbildning. Exempelvis har kompetensutveckling inom viss psykisk sjukdom varit ett prioriterat område senaste året, vilket också bekräftas i inte...
Delområde. Kommentar Rapporteringsskyldigheten enligt xxx Xxxxx är känd hos medarbetaren i dagverksamheten. Det är oklart hur återkoppling sker till medarbetare på dagverksamheten då medarbetare i dagsläget inte deltar i APT. Detta behöver förtydligas. Processen kring avvikelsehanteringen behöver förtydligas och utvecklas. Verksamhetens systematiska kvalitetsarbete 2. Delvis godkänd Det finns rutiner gällande det dagliga arbetet i dagverksamheten samlade i pärm. Verksamheten behöver upprätta rutiner och implementera arbetssätt för hur verksamheten arbetar systematiskt med kvalitetsarbete. Genomförda egenkontroller och riskanalyser omfattas av dokumentationskrav och ska dokumenteras. Skogas - funktionsbevarande - Rapport: Avtalsuppföljning 2021