产品定位. 公司定位于做“城市升级专家”，致力于高品质商品房的开发、销售和运营，奉行多元化经营模式，以住宅地产为主、商业地产为辅，拓展产业地产、文化 地产、养老地产、旅游健康养生地产等创新型业务，建立完整的标准化全系列 产品体系，实现全产品线复制。
产品定位. BS架构，以在线Pyth on编译器为基础，以 “项目化、任务化、步骤化”为学习单元，涵盖教学 、练习、实训、考试、大赛等应用场景模式。 2、系统包括教师端和学生端，教师 端包括用户管理、大赛管理、考试管理、成绩管理等模块内容，学生端包括练习实训、考试、竞赛等功能模块内容 3、▲练习实训模式：支持在线查看课 件内容，按照章节划分练习任务，包 括在线做题（单选、多选、判断）、 竞赛案例练习和实训案例练习，案例划分若干实验步骤，使用在线的Pyth on编辑环境，支持在线编辑代码、运行代码展示结果、查看/隐藏答案。使用markdown语法编辑实验报告，在线提交实验报告，教师给与评分。（提供软件功能截图证明加盖生产厂家公章）
产品定位. 公司将继续深化产品系列标准化工作；要加大细分市场研究，精准把握市场需求，不断创新，注重新材料、新技术、节能环保产品的运用，不断推出引领市场需求的产品，如智慧社区、生态社区等。 此外，集团还将做好限额设计，大力从成本上挖潜，要从市场需求、客户体 验、成本投入的多维角度进行方案的技术经济性比选，力求实现设计成本优化。从设计上实现标准化、差异化、成本优化三者的有机结合，最大化满足不同层次业主的需求，从而提升华宇产品的核心竞争力。 公司不断拓展不同类型房地产项目开发，互补型产品结构已逐步形成，成为推动公司规模发展与持续盈利的强有力支撑。 从住宅类商品房来看，该类产品是各类房地产商品中需求最为稳定，目标客户群体覆盖范围最广的一种产品类型，亦是公司目前的主打产品。对于此类产品，公司加大土地市场调研深度，加强项目经济技术指标测算水平，根据明确的产品定位，以利润为导向，建立有针对性、目标明确的土地筛选标准。新增土地储备以城市主城区域的首次改善型住宅产品为主，聚焦再次改善型住宅，保持刚需型产品开发规模，同时寻求较好的商业及综合体，目前已形成“5221”的产品结构，即上述四类产品的占比分别为 50%、20%、20%和 10%。住宅包括“锦绣系”、“御璟系”和 “时代系”三大产品线，分别对应首次改善型、再次改善型和刚需型住宅产品；商业包括华宇城、华宇广场、中央大街和美乐街四大产品线，涵盖综合性购物中心及商业广场等业态。 从商业地产开发来看，公司将会把商业集团打造成为开放型的资产管理平台， 基于外部资源和内部资源合作机制，形成价值链集成，塑造华宇商业的大生态圈。以运营管理和资产管理为双轮驱动。其中，运营管理包括华宇投资物业、基金投资物业、第三方投资物业的运营管理。资产管理包括基金管理、资本化管理、退出管理、流动性管理四个方面内容。
产品定位. 发行人凭借多年的开发经验和品牌优势，产品形式以满足刚性需求的商品住宅开发为主，适量开发经济适用房、低密度生态住宅等，优化产品结构。
产品定位. 发行人综合考虑公司城市进入、区域选择和地块评估等因素对物业进行产品定位。发行人将根据有关评估结果决定有关物业是以自持商业物业租赁模式或商业物业出售模式运营，并结合市场及客户的特殊需求进行定制。就城市进入因素，发行人依据国内城市的等级（直辖市、副省级、省会/省府、地级市、县级市），大致把国内的城市划分为一线、二线、三线和四线城市；就区域选择因素，发行人建立商业产品选址评分模型，通过区域地位、辐射人口、收入水平、城市规划和区域发展潜力等方面的评判标准，对区域进行评分；就地块评估因素，包括对地块的经济性评估、技术性评估及风险性评估。
产品定位. 商业地产产品定位侧重于商业业态的选择和商业地产的功能定位。为此，在充分分析目标市场特征和目标客户偏好的基础上确定差异化产品，选择物业的业态布局。
产品定位. 结合产品主要的特点和用途以及用户对于产品的需求，我们主要将产品市场划分为中低端示波器市场和高端示波器市场两部分；其中，中低端示波器市场主 科研所