年度考核. 每年度定期进行两次，具体考核时间由岳麓区教育局决定。考核单位提前 48 小时通知项目公司开始考核的时间，在规定的考核的现场对考核区域的运营范围进行考核，并在两日内完成当次考核。考核依据本项目考核指标打分，岳麓区教育局应当向项目公司说明扣分原因。
年度考核. 乙方在甲方监督的情况下，每半年向企业发放《物业管理服务满意度调查表》，企业通过调查表反映物业公司的工作情况。每次调查为满意度最高值 100%，要求企业满调查不能低于 95%。
年度考核. 1、 年度考核于每年6月进行。
2、 由后勤管理处组织考核工作小组实施。
3、 依照合同的相关内容，结合日常巡查、季度考核、工作台帐、师生满意度对校园综合服务、清洁卫生、绿化除四害、维护维修，校园治安、消防、交通安全管理，学生公寓管理，人员物资配备等方面进行综合考核，算出年度综合得分。
年度考核. （1） 考核得分为90分或以上，即全额支付预留剩下的物业管理考核金。
（2） 考核得分为80分或以上至90分以下，则支付预留剩下的物业管理考核金70%，扣除预留剩下的物业管理考核金30%作为惩罚金。
（3） 考核得分为80分以下，则扣除预留剩下的全部物业管理考核金作为惩罚金。 评分档级参考：满意 （ 90-100分）； 基本满意（ 80-89分）；不满意（ 80分以下） 。
年度考核. 考核得分为90分或以上，即全额支付预留剩下的物业管理考核金。
年度考核. 每年年初，由人事單位按月考核之平均值統計其年度考核總分及評等，考核期限自當年一月一日至十二月三十一日止。
年度考核. 每年考核年度終了時，從業人員正式任職至年終滿 1 年者，辦理之考核。
年度考核. 年度考核采取由科研基地自查的方式进行，科研基地主任于每年年底对年度计划的落实情况及总体规划进度情况写出年度总结报告，报科研处备案。
年度考核. 工友在本校服務至年滿一年者，予以年終考核。
年度考核. 每年年末，各员工须撰写年终工作总结，秘书长结合员工年终总结，对员工进行考核评定，并将考核评定结果填写在员工的《年度绩效考评表》中。 综合管理部收集、整理《年度绩效考评表》并归档，将考核结果提交秘书长、理事长审核。 考核结果将作为员工奖金发放、薪金调整、职务（包括岗位职级）调整的重要依据，并统计归档。