年度考核 样本条款

年度考核. 每年度定期进行两次，具体考核时间由岳麓区教育局决定。考核单位提前 48 小时通知项目公司开始考核的时间，在规定的考核的现场对考核区域的运营范围进行考核，并在两日内完成当次考核。考核依据本项目考核指标打分，岳麓区教育局应当向项目公司说明扣分原因。

年度考核. 乙方在甲方监督的情况下，每半年向企业发放《物业管理服务满意度调查表》，企业通过调查表反映物业公司的工作情况。每次调查为满意度最高值 100%，要求企业满调查不能低于 95%。

年度考核. 是对定点医疗机构该项目全年工作的综合情况进行考核，主要是定量指标、定性指标、加分项和部分扣分指标等。

年度考核. 年度考核采取由科研基地自查的方式进行，科研基地主任于每年年底对年度计划的落实情况及总体规划进度情况写出年度总结报告，报科研处备案。

年度考核 a. 当年完成的某项指标若超出约定目标，则当年超出部分可计入下一年度该项指标计算。 b. 若三项指标未完成约定运营目标比例均在 20%（含）以内的，不足部分可以由下一年度补齐。 c. 若两项指标未完成约定运营目标比例在 20%（含）以内，一项指标未完成约定运营目标比例超过 20%（不含），则以 1730 万元为基数，乘以未完成目标的最高比例计算金额，退还当年产业扶持资金。 d. 若两项（含）未完成约定运营目标比例均在 20%（不含）以上的，则退还 1730 万元产业扶持资金。 e. 在收到甲方书面通知后 30 个工作日内，乙方以货币方式支付到甲方指定账户；经甲方催告，乙方仍未按上述约定支付的，甲方有权要求乙方按照应退还金额 1‰每日向甲方支付补偿金。

年度考核. 每学期开学及放假前，由分管校领导与物业管理服务工作考核小组对物业管理服务进行一次大检查，并按《物业管理服务工作考核标准及评分细则》予以评分。

年度考核. （1） 考核得分为90分或以上，即全额支付预留剩下的物业管理考核金。 （2） 考核得分为80分或以上至90分以下，则支付预留剩下的物业管理考核金70%，扣除预留剩下的物业管理考核金30%作为惩罚金。 （3） 考核得分为80分以下，则扣除预留剩下的全部物业管理考核金作为惩罚金。 评分档级参考：满意 （ 90-100分）； 基本满意（ 80-89分）；不满意（ 80分以下） 。

年度考核. 年度绩效考核满分100分，以年度考核服务费基数对照得分情况按月度考核打分比例支 付。

年度考核. 比选人有权对中选单位制定考核办法并组织考核；对义乌文化广场剧院经营、管理、服务进行监督；比选人与中选单位共同成立艺术委员会（单数制），审定中选单位制定的年度演出经营工作计划(包含剧目类别A、B、C类的档次的预审制度）。

年度考核. 对维保单位进行综合评定。 (1) 全年月平均考核分数为 95 分以上的，剩余应得维保资金全额支付；