年度考核. 中标人在采购人监督的情况下，每半年向企业发放《物业管理服务满意度调查表》，企业通过调查表反映物业公司的工作情况。每次调查为满意度最高值 100%，要求企业满调查不能低于 95%。
年度考核. 1、年度考核于每年6月进行。
年度考核. （1）考核得分为90分或以上，即全额支付预留剩下的物业管理考核金。
年度考核. 每年年末，各员工须撰写年终工作总结，秘书长结合员工年终总结，对员工进行考核评定，并将考核评定结果填写在员工的《年度绩效考评表》中。 综合管理部收集、整理《年度绩效考评表》并归档，将考核结果提交秘书长、理事长审核。 考核结果将作为员工奖金发放、薪金调整、职务（包括岗位职级）调整的重要依据，并统计归档。
年度考核. 工友在本校服務至年滿一年者，予以年終考核。
年度考核. 对年度考核成绩达到优秀等级的，由中心领导班子会成员酌情给予奖励（奖励额度不超过年度总扣款的额度）。达不到优秀等次的不予奖励，该奖项空缺。 单月被评定为不合格的，由监管领导小组对维护服务项目公司负责人进行约谈；承包期内，一年内有两个月被评定为不合格（不参与年度考核奖励）或将终止维护服务合同。
年度考核. 每年考核年度終了時，從業人員正式任職至年終滿 1 年者，辦理之考核。
年度考核. 第五条 公司高管人员年度考核在一个经营年度结束并出具审计报告后，完成相应的绩效考核工作。
年度考核. 8.3.1 养护维修款的支付累计不超过年养护维修费用的六分之五，余款由采购人对中标人本年度考核通过后支付。
年度考核. 按照学校的年度考核办法，由所在院系对乙方的教学科研情况进行考核，考核结果到人事处备案。 届满考核在第 5 年服务期满进行。由人事处组织同学科领域的校内外专家组成考核委员会，对乙方进行综合考核，考核结果作为学校是否续聘、待遇调整的主要依据。