投资发展部. 投资发展部职能定位为集团投资与资本运作管理。主要负责集团投资管理体系建设，投资规划与产业发展，直属公司主业管理，直属公司增减资、出资入股、投资收购等投资项目推动指导，监督检查和考核及后评价，集团公司各类投资、并购与资本运作，投资项目后评价，参股公司股权管理，资本运作（资产证券化、企业上市、市值管理等），产权转让、合并分立、清算注销管理，国有资产评估备案，产权管理与进场交易，金融与投资版块指导推动等工作。
投资发展部. 负责公司战略规划管理，行业市场研究及对标分析；负责公司投资计划与论证管理等工作 负责公司建设项目的规划研究、方案策划、可研编制、项目立项、项目设计及各类项目咨询等工作 负责投资建设项目招投标组织及管理；负责施工总承包项目投标组织及管理等工作 负责投资建设项目管理与协调工作；负责施工总承包项目管理等工作 负责公司各业务板块生产运营和设施设备的管理、数据统计、分析、报送和考核、制定改进措施；新增生产设备设施的承接和委托运营、生产工艺类技改技措项目的审核和效果评价；新技术、材料、新工艺和设备的推广和运用。
投资发展部. 投资发展部的职能包括战略与政策研究、决策制定管理、投资管理、企业运营管理、退出管理、资产保值增值管理以及遗留资产管理，具体职责为：
投资发展部. 该部门主要履行集团战略管理、投资管理、资产经营与管理、资本运作（含证券事务）、品牌管理、质量管理、采购管理以及涉及多部门协调的企业综合管理等有关职能。
投资发展部. 主要职责：（1）编制并下达集团年度投资（建设）项目计划，拟定集团海外发展战略，并负责境内外投资数据统计工作；（2）制定境内投资管理相关制度、投资（建设）项目计划管理及海外业务发展相关制度；（3）组织集团公司招商引资及对外投资合作管理；（4）负责组织集团管控层面的投资项目的立项、评审、内部报批或备案工作；（5）开展投资机会研究论证，收集投资项目信息，推动各业务板块开展投资工作；（6）对新设境内外子公司、分支机构及海外办事处进行统筹管理，具体牵头负责新设二级公司的审批手续，对二级境内参股公司需要集团进行投资决策的事项进行评审；（7）负责集团公司对二级公司的股权投资的转让及处置工作，指导二级子公司开展对所属公司的股权投资的转让及处置工作；（8）负责集团二级子公司修改公司章程及董事会议事规则、增加注
投资发展部. （1）投资并购---着力战略规划涉及的重点产业的并购、重组，负责投资项目的筹划、调研、论证、商洽与执行。其他需要公司总部发起、参与的投资项目、产业基金筹备工作；（2）新兴产业投资---负责公司新兴产业培育、孵化、并购、重组等；（3）行业研究分析---对宏观经济、相关产业及重大政策变化研究分析，商情调研、信息收集及分析建议；参与公司投资项目的跟踪、检查、管理和协调；（4）招商引资---统筹公司招商引资工作，与相关部门对接招商引资事项，跟进招商引资项目实施落地情况；（5）基金管理---统筹公司投资的基金日常管理、项目评估、投后管理等；（6）项目评估---对公司投资评审会项目评估并提出建设性意见；（7）其他---联系市发改委、市国资委、市商务局、市金管局、市财政局等政府职能部门，对口衔接相关工作。
投资发展部. 投资发展部依据国家宏观经济政策和所处行业发展趋势，围绕公司的整体战略目标，制订企业发展规划、设计企业运作架构、优化企业管理制度；拓展投资空间、论证投资项目、实施投资决策；建立、健全对下属子公司的管理控制体系，并进行有效的日常管理；优选渠道择机完成项目的退出；完善作为公司的辅助决策和管理系统的功能。 投资发展部的主要职责为：根据公司的整体发展战略，制订企业的发展规划，并顺应实际情况，进行相应的滚动修订；积极筛选潜在的投资项目，并汇总、分析企业所涉及投资领域的信息，向公司决策层汇报；负责对意向投资项目进行项目论证、可行性分析，并形成投资意见或分析报告，供公司决策层讨论；参与公司已进入实质性启动阶段项目的对外谈判，并负责完成投资、并购、重组等投资类性质的工作；负责对现有资产、项目的处置和退出进行分析论证，并形成意见供管理层决策；负责指导、帮助下属子公司进行企业设立、企业改制、股权转让、歇业破产，对子公司进行日常经营管理；负责对参股公司的定期经济活动分析；完成上级交办和其他部门需要协助的工作。