管理原则 样本条款
管理原则. （1） 本信托是委托人确定管理方式的信托，即事务管理类信托，受托人主要承担事务管理功能，为委托人/受益人的特定目的提供管理性和执行性服务，不承担主动投资管理职能，且委托人/受益人仅需要受托人提供事务管理服务，不需要受托人提供投资管理或者融资服务。 本信托的设立、信托财产的运用对象、信托财产的管理、运用和处分方式等事项均由委托人自主决定或信托文件事先明确约定。
（2） 受托人不具有信托财产的运用裁量权，而是按照本合同约定、及根据委托人（含信托受益权转让后行使委托人权利的新受益人，下同） 的指令或是委托人委托的具有指令权限的人的指令，对信托财产进行管理和处分，所产生的风险和责任由受益人及信托财产承担。受托人没有违背本合同约定及委托人指令管理信托事务，则不论因何原因导致信托财产受损的，受托人均不承担任何责任。
（3） 委托人自行负责信托存续期间的信托财产管理，并自愿承担投资风险。受托人在本信托项目管理过程中仅依法履行必须由受托人或必须以受托人名义履行的管理职责，包括账户管理、清算分配及提供或出具按照本合同约定管理信托事务中由受托人签署的文件以配合本委托人管理信托财产等事务。
（4） 受托人应按本合同约定及委托人指令管理运用信托财产，如委托人指令与本合同约定不一致的以委托人指令为准。
（5） 受托人应将本合同项下信托财产与其固有财产或其他受托财产分开管理，分别记账。
管理原则. 本办法适用于高研院在学研究生、校际联培生及外校联培生因公出国（境）参加国际会议、国际学术交流活动、项目合作交流及因私自费旅游、探亲访友等。
管理原则. （一） 以收定支，收支平衡 公司资金遵循“以收定支，收支平衡”的预算管理原则。公司各部门必须按规定时间及时申报资金收支预算，公司财务部门依据各部门提报的资金收支预算，编制资金收支计划表，并上报万润科技财务部门进行汇总。 公司预算内开支应实行预算内财务开支审批程序，预算外开支应实行预算外财务开支审批程序。 本制度所指的预算内开支是指各预算年度内，根据预算审批权限核准的公司预算中列明的项目投资、固定资产购置、日常经营支出等开支事项（含年度、季度、月度预算）；各项开支事项的合作对象、资金限额、支出范围应准确无误。 已批准的预算内开支如不能同时满足以上所有条件，按预算外开支审批。 预算外开支实行从严控制，原则上按预算内事项各档次提升一个审批等级。 本制度中未涵盖到的特殊事项的财务审批，按财务部门规定的流程办理。
管理原则. 第五条 合同签订须遵循以下原则：
（一） 合法合规原则：合同必须全面符合国家法律法规及行业相关规定，最大限度维护股份公司合法权益。
管理原则. 该资产管理计划由广州证券管理，委托财产投资证券所产生的权利，由委托人自行行使，义务由委托人自行履行，管理人给予配合；委托人书面委托管理人行使权利的除外。
管理原则. 公司融资及对外担保遵循合法合规、平等自愿、规模适度、合理安全、控制风险、兼顾风险和收益平衡原则。
管理原则. (一) 公司关联交易的内部控制应遵循诚实信用、平等、自愿、公平、公开、公允的原则，不得损害公司和其他股东的利益，不得隐瞒关联关系或者将关联交易非关联化。
管理原则. 1、 受托人为信托计划在保管人处开设信托专用银行账户。
2、 受托人为信托计划投资运作开立其它必要的账户。
管理原则. 1、 公司员工的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。
2、 公司员工的薪酬、福利水平根据公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。
3、 公司实行薪金保密制度，除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，将受到辞退的处分。
4、 公司的工资总额，根据机构编制、定员人数和领导职数等（以下简称劳动指标）由公司统一确定。各部门、事业部、分公司根据绩效考核结果核定，不得随意突破。
管理原则. 1. 以收定支，收支平衡 算外财务开支审批程序。 本制度所指的预算内开支是指各预算年度内，根据预算审批权限核准的公司预算中列明的项目投资、固定资产购置、日常经营支出等开支事项（含年度预算及月度预算）；各项开支事项的合作对象、资金限额、支出范围应明确无误。 已批准的预算内开支如不能同时满足以上所有条件，按预算外开支审 批。 预算外开支实行从严控制，按预算内事项各档次提升一个审批等级。本