结算管理. 公司执行《资金结算管理办法》，规范公司结算业务的操作性风险，包括：银行/证券/基金账户管理；账户印鉴管理；支付交易系统操作管理；资金收付及权限管理；重要空白凭证和结算票据管理等。
结算管理. 34.1 经营期间承包收银方式自助决定，但必须能够使用pos机校园卡消费，POS机及网络布线由学校负责协调安装。
34.2 承包人经营本项目期间发生的水、电、pos机使用费、劳务费、设施设备购置费、维修费、垃圾收集与清运费、物业保洁费、内部管理费等费用，均由承包人自行承担。
结算管理. 37.1 经营期间饭菜售卖以pos机售卖系统结算。严禁收取现金，发现一次处罚2000元，发现二次取消承包合同。
结算管理. 1. 供应商发票结算
（1） 供应商可以将南开大学所有用户一段时期内已付款订单生成结算单，持结算单（盖章）原件及复印件各一份，及相应正式发票（单笔不超过 10 万元）原件及复印件各一份，向南开大学实验室设备处申请财务结算。
（2） 发票超过 5000 元，或连号发票累计金额超过 5000 元的，须在国税或地税网站验证票据真伪，并将与所开票据信息相符的验证信息页附在发票后方可结算。
（3） 结算时间一般为 14 个工作日，如遇法定节假日、寒暑假、财务封帐等情况，则依时顺延。
（4） 发票金额与结算单金额不符、未打印结算单、超过 5000元未验证发票真伪等，将一律退回。
2. 系统使用服务费 供应商须在规定时间内，向南开大学用户委托的第三方缴纳系统使用服务费，第三方须为供应商提供正式发票。
结算管理. ▲提供出院结算、中途结算、合并结算、退费结算、出院预结、出院终结； 住院结算时允许调整收费精度，可以精确到元，角，分，默认为分；结算支持现金、支票、POS 机等多种付款方式； 支持没有出院通知书情况下，直接拿着预缴押金收据和费用清单到住院收费处结算； 支持出院预结手续；预结后，他们的床位将被腾空，之后可分配给其他病人使用；但预结病人在离院治疗期间仍可产生费用； 支持出院预结病人可以办理出院终结手续；终结后，则不能再产生任何费用； 支持将多个分开结算的病人发票合并打印在一张发票上； 结算后，若发现部分结算费用错误，支持进行补记费处理或退费处 理；
结算管理. 公司执行《海通恒信国际租赁股份有限公司资金结算管理办法》，规范公司结算业务的操作性风险，包括：银行/证券/基金账户管理；账户印鉴管理；支付交易系统操作管理；资金收付及权限管理；重要空白凭证和结算票据管理等。
结算管理. 后勤集团学生公寓管理部门按照每桶1元价格收取服务成本分摊费用，每半年支付一次，学生购水费用由学生自行支付。
结算管理. 工程竣工验收合格后， 承包商及时编制工程结算 书。竣工结算书主要包括：施工合同、开工报告、质量竣工验收记录、移交归档审核单；施工图预算审核书或工程量清单投标价；竣工结算书（含工程量计算书、补充价格的单价分析表）；设计变更及现场委托清单；索赔报告与记录、停（交）工报告；发包商确认的材料、设备价格单；人工、材料、机械调价文件；物项采购分交清单，甲乙供材料出、退库明细表；工程进度报告；其它必需支持资料。 收到承包商递交的竣工结算资料后，造价工程师依据施工合同、施工图预算、结算原则、相关会议纪要等进行审核，与承包商核对，寻求措施解决分歧项，编制审核书按要求提交校对，根据反馈意见修改审核书，形成工程竣工结算初审报告。 按照公司主管单位要求，建设工程项目竣工结算需要委托第三方进行审核。造价工程师将初审成果递交第三方并协调开展完成审计工作。各方均达成一致后，造价工程师发起内部建安工程结算审批流程，组织三方在结算书上签字盖章。
结算管理. 支持采购发票验收、入账管理；支持参照入库单、消耗汇总单两种采购发票入账方式；支持录入发票号、开票日期、供应商、发票对应物资明细、发票对应数量信息；支持维护厂商发票信息；支持发票与入库单一对一、一对多、多对一的关联模式。
结算管理. 财务公司为规范人民币结算业务，有效控制和防范结算风险，保证结算业务的规范、安全、稳健运行，依据中国人民银行《支付结算办法》和《企业集团财务公司管理办法》等法律法规的规定，制定了《成员单位账户管理办法》、《成员单位账户开立、变更、撤销操作规程》、《成员单位资金结算业务操作规程》、《代理支付管理办法》等业务管理办法和操作流程，通过标准化业务操作控制差错发生的风险概率。同时，通过业务系统提交预算、备案及支付指令，严格保障结算的安全和便捷。财务公司制定严格的对账机制，成员单位可通过“网上银行系统”实现网上对账，或通过在信息系统中打印账户对账单进行线下对账。