考核办法. 1、监理单位负责对施工项目部关键岗位人员考勤，每月末统计出勤率上报发包人，按照施工招标文件约定扣除。
考核办法. 1.考核实行百分制，日常随机考核分 10 分，季度考核 90 分，共计 100 分。考评得分≧80 分，实际支付费用=当季度应付金额；80 分>考评得分≧60 分，实际支付费用=当季度应付金额*80%；60 分＜考评得分，实际支付费用=当季度应付金额*20%；考核评分累积两次低于 80 分的，直接解除合同。 注：甲方可根据实施实际情况调整本考核表的内容和相应分值，乙方对此无异议。
考核办法. 1、定期考核，每月组织一次营养食堂管理考核，相关职能部门到营养食堂实际检查，并对照《营养食堂管理考核细则》量化打分:每季度组织一次营养食堂满意度调查，就餐人员填写《营养食堂满意度调查表》进行打分。
考核办法. 序号 考核内容 考核条款 评价 评分 一 代理合同签订及履行情况 1、按合同规定按质按量完成委托任务。 优□ 良□ 中□ 差□
考核办法. 采取两级考评机制，每月综合考评，强化巡防队伍监督管理。
考核办法. 考核办法按照合同内容、参照《成都高新区园林绿化考核管理办法》、《四川省城市园林绿化技术操作规程》（D1351/50016-1998）、《成都市城市绿化养护技术规程 BB510100/T238-2017、《成都市城市绿化养护质量等级划分》 DB510100/T239-2017（一级标准）、《成都市市容和环境卫生管理条例》、《成都市环卫清扫保洁精细化监督管理办法》等有关规章制度及管护要求执行验收。 （五）履约验收方案 1）验收组织方式：自行验收 2）是否邀请本项目的其他供应商：否 3）是否邀请专家：否 4）是否邀请服务对象：否 5）是否邀请第三方检测机构：否 6）履约验收程序：分段验收 7）履约验收时间：供应商提出验收申请之日起 10 日内组织验收 8）验收组织的其他事项：无 9）技术履约验收内容：按照“服务内容及服务要求”约定执行。 10）商务履约验收内容：按照“商务要求”约定执行。 11）履约验收标准：按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库〔2016〕205 号）文件及本项目采购文件、供应商响应文件及合同的约定进行验收。 12）履约验收其他事项：无 （六）违约责任及解决争议的方法 1、采购人违约责任 （1）因采购人原因逾期支付合同款的，除应及时付合同款外，应向中标 人支付欠款总额万分之一/天的违约金；逾期付款超过 30 天的，中标人有权终止合同； （2）采购人支付的违约金不足以弥补中标人损失的，还应按中标人损失尚未弥补的部分，支付赔偿金给中标人。 2、中标人违约责任 （1）中标人不能按时完成服务内容而违约的，除应及时完成服务内容外，应向采购人支付合同金额千分之一/天的违约金；未能按时完工超过 10 天，采购人有权立即终止本项目，中标人则应按合同总价的百分之十的合同总价向采购人支付赔偿金，并须全额退还采购人已经付给中标人的合同款。 （2）中标人支付的违约金不足以弥补采购人损失的，还应按采购人损失尚未弥补的部分，支付赔偿金给采购人。 （3）如出现下列情况，采购人有权停止拨款、收回已拨付的资金、追究中标人违约责任。 ①中标人中期验收考核不合格，整改后仍无法达到项目的要求； ②中标人申请拨款时或财务审计时提供虚假的或不完整的资料； ③中标人项目资金的使用不符合协议书及其附件的规定； ④项目活动质量不符合项目概述和评审文件的要求进度及质量指标。七、报价要求 本项目实行总价包干（包括服务期内的人工、机具、设施、设备、水费、 电费、保险费、绿化垃圾清运转运等全部费用支出），供应商自行承担服务期内的涨价风险。除遇不可抗力因素、釆购人要求的变更以及招标文件中另有约定的以外，服务合同价格不作任何调整。供应商不得以任何理由、任何方式要求采购人增加费用。如因采购人的原因增加或减少管护内容，供应商应积极响应、合理配置人员与机具保质保量完成，增加管护内容所涉综合管护费用由采购人据实支付，根据《政府釆购法》的相关规定，若新增加费用超过本轮招标中标价 10%的部分，釆购人将另行单独实施政府釆购的招投标程 序。 ★八、
考核办法. 1.每月由甲方营养科、后勤保障部、院办等相关职能部门对餐饮质量、配送时间、营养配餐能力等进行考核，考核结果在 80 分以下的，处罚金额 50 元/分，每少一分加倍处罚，并由甲方相关职能部门对营养食堂工作人员进行批评教育，并限期整改;连续二次检查结果低于 60 分的，甲方有权单方面解除合同。
考核办法. 1、满意度问卷调查机制 物业服务满意度问卷调查按照学员、教职工服务满意度调查占比80%，采购人监管部门业务考核占比20%比例进行，采购方的考核小组每月组织进行满意度调查，或根据工作实际进行专项满意度调查。满意度问卷调查表平均分乘以80%作为学员、教职工服务满意度调查考核得分，采购人监管部门各业务组负责人依据在日常监管过程中发现问题，月末填写各组考核评分表。各组分数汇总后取平均数乘以20%作为各组考核成绩。
考核办法. 本项目考核办法见附件《广州美术学院校园物业管理服务监管及考核实施办法（试行）》（以最新的实施办法为准）。
考核办法. 考核将实行月评制，满分为100 分，达标分为80 分（含）。凡月评不达标（即少于80 分的），将进行相应 的经济处罚：以达标分为标准，月评分在达标分以下，每下降 1 分扣500 元作为罚款，罚款从承包经费中扣除，以此类推，采购人将责令其限期予以改正。月评分低于60 分的为不合格，全年出现连续两次或者累计三次不合格的，采购人有权单方面终止合同并没收履约保证金。具体考核细则详见附件。