项目管理模式. 标的资产采用“项目经理制”对各个项目进行管理。项目经理需要全面理解客户的需求，从而对产品的质量、安全性、项目成本及项目交付时间做出全面的把握。一旦项目正式启动，项目经理就全权进行项目运作过程中的所有决策，评估项目过程中的潜在风险，并对项目的最终结果负责。项目前期，工程师会与项目经理紧密合作，为项目经理提供各类技术意见，以保障项目的顺利推进。此外，项目经理需要在项目执行的过程中与团队中的所有人员保持积极的沟通。
项目管理模式. ◆ 爱家豪庭的房地产开发项目取得方式：
项目管理模式. 公司以项目制为核心进行项目管理，其质量和进度控制方面的流程如下： 阶段 环节 负责部门/人员 内控程序管控方式 项目承接阶段 项目投标与承接 商务经理/投标工作组：事业部/项目经理 公司各级审批 合同评审与签约 商务经理/事业部/安全质量/财务部/经法部 公司各级审批 任务下达书 事业部/市场开拓部门 《总承包任务书》会签 项目策划阶段 管理/设计策划 总包项目部：项目经理/设计经理 成立总承包项目部/报各级审批 采购策划 总包项目部：项目经理/设计经理/采购经理 成立总承包项目部/报各级审批 施工策划 总包项目部：项目经理/设计经理/施工经理 成立总承包项目部/报各级审批 项目实施阶段 设计方案 设计经理/勘察设计部门支持 监理/客户单位监督/勘察设计业务流程/设计统筹/后台支持 设备采购 事业部/设计经理/采购经理/采购部 《采购设备技术规范书》《采购管理规定》/招标/评审/技术协议/采购合同 项目施工 总包项目部/项目经理/设计经理/施工经理 监理/客户单位监督/总包项目部监督/项目图纸/《总包项目费用控制管理规定》 项目竣工交付阶段 试运行 验收委员会/总包项目部/设计/施工/安装/调试 监理/客户单位监督/验收委员会/《调试报告》/《试运行报告》 竣工验收及交付 总包项目部/客户 合同质量要求自检/《工程竣工验收申请书》/按规定办理移交手续
项目管理模式. ① 项目各阶段管理模式 长春天成设立了较为完善的项目管理制度。根据产品推进的不同层级，对项目的管理有所变化。