Изводи. При адсорбционните експерименти за из- вличане на багрилото Congo Red от водни разтвори е установено, че наложеният в кон- венциалната технологична практика адсор- бент активен въглен притежава най-висок ка- пацитет, базиран предимно на физическа ад- сорбция. Някои от синтетичниге полимерни сорбенти (Xxxxxxx AD-41, Duolite A101-D), също проявяват относително позитивно ад- сорбционно поведение, което вероятно се дължи на частична физическа адсорбция. Па- ралелно се осъществява и хемосорбционно задържане в йоногенните групи на тези xxxx- нити, стимулирано от доброто дифузионно преминаване на багрилото през полиретику- ларната истинска порьозност на полимерния им скелет. Следващите изследователски тър- сения трябва да се насочат към изучаване и осъществяване на регенеративните им спо- собности с оглед тяхната многократна реиз- ползваемост.
Изводи. Установено е, че съдържанието на ПЕТ в двойните (ПП/ПЕТ, ПЕВП/ПЕТ, ПП/ПЕВП) и тройни (ПЕВП/ПП/ПЕТ) смеси не трябва да е над 35 mass% поради понижаване на якостно- деформационните характеристики и влоша- ване на преработваемостта. Положително влияние на добавките в получените хетеро- генни смеси се проявява при съдържание на ПЕТ над 20 mass%. При това добавката "Lоtader AX 8860" е по-съвместима и по- подходяща, особено при якостта на удар.
Изводи. IV Използвана литература I Увод 1.Определение за работна заплата Работната заплата представлява част от брутния вътрешен продукт, разпределен за потребление между заетите лица в държавния, кооперативния и частния сектор. Тя включва всички начислени суми за отработено време по тридов договор, възнагражденията и доплащанията, предвидени в кодекса на труда и други закони, нормативни актове и колективните трудови договори. Работната заплата или цената на работната сила е стойностна категория, която се налага в пазарното стопанство като универсална икономическа форма и започва да функционира в най-широки мащаби, едва при наличието и утвърждаването на следните условия и предпоставки: - при отпадането на робската или феодална зависимост на човека, респ. след превръщането му от зависимо и безправно човешко същество в равноправен гражданин и юридическа свободна личност; - при наличието на липса и/или при недостатъчни по-размер парични средства за средства за живот в определена част от икономически активното население; - с наличието на достатъчно парични средства в друга част от населението, които на тази основа имат възможност да организират производствен процес, да заплащат на наетата работна сила и следователно да носят риск за постигнатите резултати; -за работника заплатата се оказва единствен източник на храна и дрехи, а за работодателя тя е просто един от многото разходи по балансните сметки на фирмата. В национален мащаб работната заплата служи за стимулиране на икономиката, за търсенето и предлагането, вариант за спестяване на средства, които да се вложат в други области за общото икономическо израстване на страната.
Изводи. 1. БВП е основна част от формирането на работната заплата. Следователно при по-големи стойности на БВП, държавата разполага с повече средства, с които да покрива всичките си разходи – външна задлъжнялост, провеждане на социална и инфраструктурна политика, печалби на предприятията и работна заплата на заетите. България е страната от ЕС с най-ниска работна заплата, въпреки икономическия растеж през последните години. По мое мнение, за да се справи с този проблем, страната ни трябва да изразходва разумно и пестеливо държавните средства и да ги насочва в сферите , в които наистина има нужда и наистина са в полза на населението.
Изводи. Децентрализацията, като процес, се характеризира с трансфериране на повече правомощия на местната администрация в публичния сектор и в публични услуги от страна на държавата. Местната администрация като орган на местно самоуправление е отговорна да удовлетвори количествено и качествено търсенето на публична услуги, като спазва принципите на прозрачност и отчетност за стойността на публичните проекти и публичните услуги. Представеният опит на страните показва, че ПЧП се използва от местните власти като подход за повишаване на качеството на публичните услуги при минимизиране на разходите и по-добра стойност на парите. Представеният преглед на опита от идентифицираните проблеми, намерените решения, са основание за заключителни бележки за бъдещото развитие на концепцията за публично- частно партньорство като алтернативен механизъм за изпълнение на проекти от местно управление на община Бургас. Проблем за общините, независимо от автономността и високата степен на децентрализация е недостигът на публични средства за инвестиционни публични проекти. Изборът на общините е нормативно определен и финансово ограничен, затова общините ползват заеми от банки, дългови инструменти, частния бизнес като се ползват различни типове ПЧП. В повечето страни в световен мащаб, включително и в България публично-частното партньорство покрива широк спектър от различни структури, при които частният сектор доставя публичен продукт или услуга. Основани на концесиите съществуват проекти за транспорт и инфраструктура от много години в някои страни членки, най-вече във Франция, Италия и Испания, като приходите се получават от крайните потребители чрез такси за използване на пътищата. Основна отличителна черта на ПЧП е, че възвращаемостта за частния сектор е свързана с резултатите от предлаганите услуги и от използването на активите за срока на договора. Частният сектор, като доставчик на услуга и оператор на публичния актив е отговорен не само за създаването на актива, но и за цялостното управление и изпълнение на проекта и устойчивостта му – т.е. да работи успешно и след приключване на проекта. Община Бургас е изправена пред предизвикателството да използва експертизата и финансовите възможности на частния сектор в изграждането, поддържането и експлоатирането на публични активи и услуги. Оценката на практиката на използване на ПЧП показва значението на институционалния и административния капацитет и за икономическата ефективност на публичните услуги. За да бъдат успешни проектите иницииран...
Изводи. Идентифицирани потенциали
Изводи. Въз основа на по-горе направения анализ на човешките ресурси, както и направените изводи и препоръки в „Последваща оценка на изпълнението на целите на Общински план за развитие на община Баните - 2007-2013 г.“, са изведени проблеми и потенциали на община Баните свеждащи се до следното: • Налице е тенденция за намаляване на населението на общината особено спря- мо предходното преброяване с 1842 души, което е резултат от влошения естест- вен и механичен прираст; • Много ниска раждаемост на 1000 души от население през наблюдавания период; • Висока смъртност сред населението на общината спрямо областното и нацио- налното ниво; • Висок коефициента на възрастова зависимост (брой „зависими“ - под 15 и на 65 и повече години на 100 лица от „независимите“ – от 15 до 64 години) на населението от 56.0% • Намаляване на населението във всички възрастови групи освен при 55-59 годишните, за които има увеличаване от 13 души спрямо предходното преброяване. Този фактор по отношение на възрастовите групи до 18 години е предпоставка за потенциални проблеми във функционирането на детски заведения и учебни институции на територията на общината свързани с възможността за запълване на групите и паралелките; • Налице е много висока безработица с тенденция за увеличаване от 2008 до 2012; • Почти ½ от всички регистрирани безработни са с регистрация по-голяма от 1 година.
Изводи. Административната структура на община Баните е хармонизирана с нормативната уредба; • В структурата се наблюдават известни дисбаланси по отношение на разпределението на функциите; • Възможно е привличането на краткосрочна външна експертиза по трудови правоотношения чрез създаването на звена за управление на проекти; • Дългосрочно разширение на структурата е възможно чрез разделяне на хуманитарните и икономически дейности от дейностите по стратегическо планиране и управление на проекти; • Общинското ръководство провежда устойчива политика по повишаване на административния капацитет и в частност по повишаване на квалификацията, знанията и уменията на служителите; • За целите на повишаването на квалификацията могат да се използват ресурсите и услугите предоставяни от ОИЦ-Смолян • Общинското ръководство целенасочено инвестира в електронно управление и предоставяне на електронни услуги на населението; • предвид тенденцията към разширяване на електронните услуги, които администрацията предоставя или ползва, развитието на системи за управление на проекти и мониторинг, както и тенденциите в развитието на комуникационните мрежи и др. • Програмните документи на общината са взаимно хармонизирани и непротиворечащи си, което създава условия за провеждане на единна и целенасочена политика на развитие отвъд мандатността на управлението; • приоритетите в плана за развитие на общината за периода 2007-2013г. са дългосрочни и могат да надхвърлят плановия период • Общинската администрация регистрира висока степен на проектна активност, множество проекти, финансирани от разнообразни източници с висока усвояемост на безвъзмездната финансова помощ • Наличие на териториални ресурси за развитие икономически на определени дейности в сферата на аграрния сектор, туризма, горското стопанство • Наличие на свободен сграден фонд, подходящ за използване за производствени дейности; • Опит в традиционни за общината производства в аграрния и горския сектор, в текстилната и шивашката промишленост; • Наличие на хидроенергийни ресурси за изграждане на „микро“ водни електрически централи (МВЕЦ); • Добра осигуреност с разнообразни ресурси за диверсифициране на туристическия продукт; • Устойчива мрежа от детски заведения и училища, съобразена с броя на децата и учениците в общината; • Създадена организация за превоз на ученици от селата без действащи училища до най-близкото средищно училище; • Намаляване броя на ранно отпадналите от училище ученици • Успешно прилагане на делегираните бюджети в обр...