Методология. Методологията за разработване на Комуникационна стратегия на съдебната власт за периода 2014-2020 се базира на: • Определяне принципите на прозрачност, отчетност и откритост към гражданите и гражданското общество като основа на работата за повишаване на доверието към институциите на съдебната власт; • Съобразяване, анализ и надграждане над добрите комуникационни политики и практики, прилагани от органите на съдебната власт в България; • Съобразяване с особеностите и законовите рамки на комуникационната дейност на съдебната власт и нейните органи; • Съобразяване с изискванията и препоръките на Европейския съюз за създаване на „…истинско европейско пространство на правосъдие: повишаване на доверието, мобилността и растежа“ – European Commission - IP/14/233 • Отчитане и прилагане на най-добрите европейски практики в областта на комуникацията на съдебната власт; • Съобразяване с реалностите на информационното общество и ролята на новите и социалните медии. Стратегията се базира на проведен задълбочен преглед на състоянието, практиката, структурите и ресурсите за комуникация на съдебната власт в България. Анализирани са както проблемите в публичната комуникация на съдебната власт, водещи до критично ниското обществено доверие в нея, така и съществуващите добри комуникационни политики, стратегии и модели в страната. Анализът почива както на социологически данни, така и на качествено изследване на състоянието на комуникацията с вътрешните и външните публики, проведено чрез фокус-групи, работни срещи, дискусии и фокусирани индивидуални интервюта с ключови представители на целевите групи. Важен компонент на методологията е проучването и съобразяването с най-добрата европейска практика в изграждането на комуникацията на съдебната власт. Стратегията отчита резултата от обсъжданията, критичните бележки и предложенията, направени в хода на нейното разработване от страна на Висшия съдебен съвет, както и от представители на другите органи на съдебната власт – Прокуратурата, вкл. НСлС, следствените отдели, Инспектората към ВСС, съдилищата и на представители на външните публики – Гражданския съвет към ВСС, специализираните граждански организации и медиите. Основните методи, използвани при разработването на Стратегията, включват: • Анализ на документи и практики, в това число добри практики от ЕС; • Организиране на фокус-групи с представители на ВСС и съдебната власт; • Провеждане на интервюта с ключови представители на целевите групи в съдебната власт; • Провеждане на инте...
Методология. Този документ описва методологията, използвана за определяне на принципите и правилата за идентифициране и оценка на рисковете от изпиране на пари и финансиране на тероризъм, на които е изложена адвокатската дейност. При изготвяне на оценката са отчетени приложимите към дейността на сектора в Р. България рискови фактори, включително тези, които се отнасят до клиентите, държавите или географските зони, предлаганите продукти и адвокатски дейности, извършваните операции и сделки или механизмите за доставка, като са съобразени спецификите и обема на извършваната дейност. При изготвяне на настоящата Оценка на риска на адвокатската дейност Висшият адвокатски съвет (ВАС) се е ръководил от националните (ЗМИП, ППЗМИП) и от наднационалните регулаторни изисквания (Директива (ЕС) 2015/849 на Европейския парламент и на Света от 20 май 2015 година за предотвратяване използването на финансовата система за целите на изпирането на пари и финансирането на тероризма, за изменение на Регламент (ЕС) № 648/2012 на Европейския парламент и на Съвета и за отмяна на Директива 2005/60/ЕО на Европейския парламент и на Съвета и на Директива 2006/70/ЕО на Комисията), както и Насоките на FATF- National Money Laundering and Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Risk Assessment, February 2013 и Ръководство за подход основан на риска за юридическите професии от юни 2019 г. (Guidance for a risk-based approach for legal professionels) на FATF, както и от Ръководството за адвокати за идентифициране и превенция на прането на пари от октомври 2014 г. (A Lawyer’s Guide to Detecting and Preventing Money Laundering) изготвено съвместно от International Bar Association, the American Bar Association и the Council of Bars and Law Societies of Europe и др.) Резултатите от Оценката на риска са взети предвид при изготвяне на Вътрешни правила на адвокатурата за контрол и предотвратяване изпирането на пари и финансиране на тероризма. При извършване на оценката, е използвано разбирането за понятието
Методология. Методите, които са използвани за извършване на Анализа включват: • събиране, проучване и анализ на документи и информа- ция с цел установяване на правомощията на органа на власт, функциите на Общинската администрация, поста- вените цели, постигнатите резултати и ресурси, които са използвани. (Пълният списък от разглежданите доку- менти и използваните източници е представен в Прило- жение 1) • анкетно проучване чрез предварително разработена Анкетна карта. Анкетните карти бяха предоставени на гражданите в Центъра за информация и услуги и на сайта на Созопол в продължение на 3 седмици /м. яну- ари-февруари 2023 г./. Анкетни карти попълниха участ- ниците в Публичното обсъждане и обществено консул- тиране на общинската политика за туризъм /представи- тели на Общинска администрация Созопол, бизнеса и НПО сектор/, което се проведе в град Созопол на 8 де- кември 2022 г. В договорения срок- 20.02.2023 г. /бяха получени 158 попълнени Анкетни карти. (Приложение 2-Обобщение ); • интервю с 21 представители на НПО сектор, бизнеса и граждани /случаен принцип/, проведено в периода м.януари - м.февруари 2023г. Интервютата бяха струк- турирани с цел събиране на допълнителна информация по въпроси, свързани с въздействието на целевите об- щински политики върху местната общност и съдържаха въпросите от Анкетното проучване (Приложение 3– • наблюдение и оценка на резултатите от анкетните про- учвания и интервютата. Анализът беше изготвен в периода от 17.02. до 01.06.2023 г. от „КОМПАНИЯ ЗА ПРОЕКТИРАНЕ И РАЗВИТИЕ“ ЕООД - Варна с актив- ното съдействие на Община Созопол. Екипът от страна на Общинска администрация Созопол беше натоварен с извършването на организационно- административна дей- ност и оказване на логистична подкрепа на екипа, провеждащ Ана- лиза. Конкретните задължения бяха определени, както следва: ⮚ комуникиране на целта и обхвата на анализа със заинтере- сованите страни; ⮚ определяне на служителите, които ще съдействат за пре- доставяне на документи и информация от страна на Общинска адми- нистрация Созопол; ⮚ съдействие за организиране и провеждане на интервю- тата; ⮚ спазване на сроковете и обхвата на дейностите по съгласу- вания работен план; ⮚ осигуряване на необходимите документи, изисквани от екипа на Изпълнителя; ⮚ участие при съгласуване на Плана за оптимизиране взаи- модействието между Общинска администрация Созопол, гражданс- кото общество и бизнеса при изпълнението на целевата общинска по- литика. ⮚ Участва в дефинирането на заинтересованите страни на Ан...
Методология. От началото на ноември 2016 година в България действа изцяло нова законова и подзаконова уредба на оценката на въздействието, с която настоящата ОВ е напълно съобразена, което означава, че е определен точният вид и обхват на оценката, на базата на което е избрана и съответно приложимата методология за нейното извършване. Анализът на пълната документация за обществената поръчка, в частност на техническата спецификация и приложените към нея концепция, план за действие и други сочи, че целта на Възложителя е да получи резултати от изготвена „Цялостна предварителна оценка на въздействието на мерки за усъвършенстване на националната рамка от политики и норми, насочени към подобряване на достъпността на архитектурна среда в България, включително за хората с увреждания, и създаване на необходимите условия за пълноценно изпълнение на изискванията на Конвенцията на ООН за правата на хората с увреждания в тази сфера”, които да му послужат за бъдещи действия по въвеждането на препоръчаните от оценката мерки. Прилагайки добрата практика, въздигната в средата на 2015 година от Европейската комисия в принцип, наречен „Първо оценявай“1, Възложителят е поставил изискването за обхватно и обективно оценяване на съществуващите политики и законодателство в областта на интервенцията, преди да се мисли за каквито и да е промени в тях. Във връзка с всичко това, при изготвянето на настоящата ОВ е използвана вече утвърдената детайлизирана методология за извършване на оценки на въздействието на регулирането, разработена от Центъра за оценка на въздействието на законодателството, която е основана на следните нормативни актове и стратегически документи:
Методология. За постигане заложените цели на проекта са съчетани три основни метода: документално (кабинетно), качествено и количествено проучване. На база на кабинетното проучване бяха идентифицирани и описани водещите европейски и български практики в областта на туризма, както и месните туристически обекти. Този тип проучване представлява събиране и анализ на информация от вторични източници, или вторични данни. Като част от документалното проучване беше събрана и анализирана информация от създадени по-рано и достъпни източници, които са най- разнообразни по характер – нормативни, вътрешно-институционални и други документи, книги и други тип издания, публикации в медиите, уеб сайтове или други канали, статистика, резултати и анализи на предишни проучвания.
Методология. Методологията е разработена така, че да бъдат постигнати максимално ефективни резултати в процеса на изпълнение на дейностите. Принципите на изпълнение на методологията са следните: ефективност (извличане на максимални резултати от влагането на предвидените ресурси) и отчетност (мониторинг, финансов контрол); взаимодействие и координация на всички заинтересовани страни; ресурсна осигуреност - финансова и кадрова; законосъобразност, публичност и прозрачност; предложената методика се основава на приетите законови и подзаконови актове в Република България, общностни документи и утвърдени добри практики. Основните методи на изпълнение на обществената поръчка са определени от целите и задачите на проекта и са насочени към оптималното им постигане: Екипна организация и отговорно управление на проекта: Изграждане на екип, чиито членове имат строго определени функции и ясно разпределение на задълженията, познават процедурите, имат опит в отчитането и документирането на процесите; Координация и съгласуваност: При управлението на публични прояви с многоаспектни програми /каквато е заложената в настоящото проектно предложение/, изискванията за екипна съвместимост и координация са от изключително значение. Екипната съвместимост ще бъде един от критериите при подбора на членове на екипа. Предвидени са мерки за взаимна информираност на членовете на екипа по всяко време от неговото изпълнение. Предвидени са ежемесечни координационни срещи, а в периода на активна подготовка на събитие —ежеседмични и ежедневни.
Методология. Оценката на ефективността, ефикасността и въздействието от инвестициите, извършени по ОПДУ, поставя редица ключови въпроси, с които Изпълнителят планира да се съобрази. При избора на методите за оценка са взети предвид големия брой администрации - бенефициенти и заинтересовани страни, които трябва да бъдат оценени и анализирани и броят изпълнени проекти. Това предполага добре подбрани методи и инструменти за набиране на информация и анализ, които покриват обхвата на оценка и в същото време ангажират в достатъчно малка степен служителите в тези структури, поради голямата им натовареност. Подходящи при избора на методология за оценката са и препоръките, базирани на добри практики4 на ръководството EVALSED за използване на методи и инструменти за оценка, които включват следните основни насоки: • Изборът на методи и инструменти следва директно от въпросите, на които трябва да се отговори; • Повечето методи и инструменти имат силни и слаби страни, които трябва да бъдат взети предвид. Трябва да се прилагат различни методи и инструменти за да се осигури добро качество на анализите и надеждност на резултатите; • Важно е да се направи разлика между методите и инструментите за събиране на данни, за анализ на данни и за представяне на резултатите. Необосновано е използването на много сложни методи за събиране на данни, които след това да бъдат опростено анализирани; • Данните не съществуват просто така, те трябва да бъдат събрани. Поради това трябва да е ясно откъде идват данните и какви допускания са направени, за да бъдат събрани и обработени те. Качеството на изводите и заключенията ще зависи от качеството и характеристиките на данните, които са използвани, за да се стигне до тях. При извършване на услугата Изпълнителят също прилага подход на триангулация чрез използването на различни първични и вторични източници на информация и използването както на качествени, така и на количествени методи за събиране и анализ на данни. За целите на настоящата оценка са използвани следните типове: • Триангулация на методите за събиране на информация. • Триангулация на методите за анализ. • Триангулация на източниците на информация (заинтересованите страни) • Триангулация на анализаторите. Следва описание на методите на оценка. 4xxxx://xx.xxxxxx.xx/xxxxxxxx_xxxxxx/xxxxxxx/xxxxxxxx/xxxxxxxxxx/xxxxxxx/xxxxx/xxxxxxx_xxxxxxxxxx/xxxxx_xx.xxx, текстът не е цитат, а е редактиран За целите на оценката са използвани следните методи за събиране на данни: - Кабинетно проучване - анализ на ...