Governance a) Der holdes statusmøde mellem parterne efter behov herunder ved årsregnskab, budget og takstfastsættelse.
Governance. 6 af de 9 informanter fremhæver forbedring og evaluering af governanceprocesserne som et område, hvor de ser, at intern revision holder sig relevante for virksomheden og skaber værdi. Eks. udtaler en informant, at vedkommende mener, at de i intern revision skaber mest værdi ved at ”[…] hjælpe med hele den her governance måde at tænke tingene på” (s. 42, IF4). Derved hjælper in- tern revision ledelsen med at få mere modenhed ind i funktionerne, når roller og ansvar forankres og uddybes. Informanten uddyber: “Hvem er det egentlig, der er ansvarlig for hvad, har vi de rigtige xxxx- xxxxxx på plads, bliver de kommunikeret, bliver folk trænet i det, og er det i god nok kvalitet” (s. 42, IF4). En anden informant påpeger ligeledes værdien i, at intern revision hjælper med at standardisere pro- cesser, så de effektiviseres og samtidig bidrager til et stærkere kontrolmiljø (s. 85, IF7). En anden informant mener, at intern revision skaber værdi ved at kunne ”bygge bro” xxxxxx områder (s. 124, IF8). For virksomheden er der en værdi i, at intern revision strømliner processer og deler gode praksisser på tværs i virksomheden. Derudover taler en anden informant om, at de i intern revision skaber værdi på kort og langt sigt, hvor informanten især har fokus på værdiskabelsen på lang sigt. På kort sigt er det værdifuldt, at intern revi- sion kan hjælpe med at opdage fejl og påpege ting, der kan rettes. På langt sigt fortæller informanten, at intern revision kan skabe værdi til virksomheden ved at xxxxx for, at ”[…] folk på en xxxxx anden måde undgår at køre i grøften ved, at de hele tiden tænker på risiko og compliance og opfører sig som gode xxxxxxxx of the brand. Der tror jeg, at vi xxxxxxx en vigtig xxxxx” (s. 62, IF6). Med dette mener infor- manten, at intern revisions arbejde med at sikre en hensigtsmæssig governancestruktur i virksomhe- den skal italesættes overfor forretningen, således at medarbejderne begynder at forstå sammenhæn- gen xxxxxx risiko, processer og kontroller. Det mener informanten er værdiskabende, da det gør det sværere at køre i grøften.
Governance. Article 21 Structure Article 22 Board of Governors: Composition Article 23 Board of Governors: Xxxxxx Article 24 Board of Governors: Procedure Article 25 Board of Directors: Composition Article 26 Board of Directors: Powers Article 27 Board of Directors: Procedure Article 28 Voting Article 29 The President Article 30 Officers and Staff of the Bank Article 31 The International Character of the Bank Article 32 Offices of the Bank Article 33 Channel of Communication; Depositories Article 34 Reports and Information Article 35 Cooperation with Members and International Organizations Article 36 References
Governance. Kunderne skal i opfordringsskrivelsen til deltagerne entydigt fastlægge og beskrive, hvordan tilbud- dene bliver evalueret.
Governance. 10. International Organization 11. International Security
Governance. Section 12 Section 13 Section 14 Section 15
Governance. Afsnit 12
Governance