Organisation og samarbejde. Parterne har udpeget følgende faste kontaktpersoner for Rammeaftalen: Femern A/S: Projektleder Xxxxxx Xxx Leverandøren: [xxx] Det forventes, at Leverandøren løbende drøfter udførelsen af opgaverne under Rammeaftalen med Femern A/S’ projektleder. Leverandøren deltager vederlagsfrit i møder om fremdriften, når de indkaldes af Femern A/S (der forventes op til ca. 15 møder i aftalens løbetid). Leverandøren er også selv berettiget til at indkalde til møder, når dette skønnes nødvendigt. Leverandør skal loyalt samarbejde med Femern A/S samt med Femern A/S’ øvrige Leverandøre i det omfang, dette er nødvendigt for præstation af de aftalte ydelser under nærværende Rammeaftale.
Organisation og samarbejde. 16.Samarbejde 16.1Generelt Parterne skal samarbejde med en positiv, professionel og ansvarlig holdning, ligesom hver Part yder en særdeles betydelig indsats for at opnå det bedst mulige resultat. Den aftalte samarbejdsorganisation følger af Bilag 9.
Organisation og samarbejde. Ud over ovennævnte opgaver er det afgørende for Landsbyggefonden, at samarbejdsrelationen mellem fonden (kommunikationsfunktionen) og den vindende tilbudsgiver i hele forløbet foregår entydigt og velsmurt. Den daglige drift/kommunikation vil primært forløbe mellem Landsbyggefon- dens kommunikationsrådgiver og den vindende tilbudsgiver. Ifm. den udbudte rammeaftale vil der i aftalens løbetid nedsættes en sty- regruppe bestående af nøglepersoner fra Landsbyggefonden og en eller flere repræsentanter fra den vindende tilbudsgiver. Det skal fremhæves at en stor del af Landsbyggefondens kommunikati- onsopgaver er placeret decentralt (hos landets boligorganisationer), og skal løftes her – disse kommunikationsydelser er ikke en del af nærvæ- rende udbud. I denne relation udfylder Landsbyggefonden primært en vejledende og facilliterende funktion. Dette spiller eksempelvis en væ- sentlig rolle, når det kommer til den decentrale videoproduktion.
Organisation og samarbejde. Xxxxx 00x. Leverandørens CV’er Bilag 22b. Leverandørens besvarelse på Organi- sation og samarbejde (BESVARELSE AF BILAG 22) X Bilag 23. Demo cases
Organisation og samarbejde. Følgende fast kontaktperson fra Femern A/S er udpeget for Aftalen: Femern A/S: Xxxxxxxx Xxxxxx Konsulenten: XXX Femern A/S’ kontaktperson kan til enhver tid rette henvendelse direkte til Konsulenten om et- hvert forhold i henhold til Aftalen. Konsulenten skal løbende orientere Femern A/S om alle forhold, der skønnes at være af væ- sentlig betydning for Femern A/S i relation til nærværende Aftale, herunder om enhver rele- vant ændring i Konsulentens økonomi, kvalitet og metoder, medmindre dette vil være i strid med gældende lovgivning. Konsulenten skal loyalt samarbejde med Femern A/S samt med Femern A/S’ øvrige leveran- dører i det omfang, dette er nødvendigt for præstation af de aftalte ydelser under nærværende Aftale.
Organisation og samarbejde. Følgende faste kontaktpersoner er udpeget for rammeaftalen: Femern A/S: Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx: [xxx] Tolken skal løbende orientere Femern A/S om alle forhold, der skønnes at være af væsentlig betydning for Femern A/S i relation til nærværende rammeaftale, herunder om enhver relevant ændring i Tolkens økonomi, kvalitet og metoder, medmindre dette vil være i strid med love og regler. Tolken skal loyalt samarbejde med Femern A/S samt med Femern A/S’ øvrige leverandører i det omfang, dette er nødvendigt for præstation af de aftalte ydelser under nærværende ram- meaftale.
Organisation og samarbejde. Underkriteriet, Organisation og bemanding, vil være relevant som underkriterium, hvis Næstved Kommune ønsker at lægge vægt på, at der etableres en organisation, der indeholder klare og logiske kompetencer- og ansvarsforhold. Det vil fremme den gode kommunikation og mindske spildtid mest muligt. Derudover er kriteriet relevant, hvis Næstved Kommune finder det vigtigt, at de enkelte opgaver gennem hele projektet udføres af kvalificerede medarbejdere med relevant og høj kompetence. Til brug for bedømmelsen af entreprenørernes opfyldelse af underkriteriet, kan vi bede entreprenørerne om at aflevere en række oplysninger. Vi kan f.eks. bede entreprenørerne om at aflevere en organisationsplan med en redegørelse for den organisation og bemanding, der vil være til rådighed ved gennemførelsen af entreprisen. Derudover kan vi bede entreprenørerne beskrive kompetenceforhold, kommunikationslinjer og ansvarsforhold. Samtidig kan vi bede entreprenørerne redegøre for relationer til Næstved Kommunes organisation. Hvis entreprenørerne påtænker at anvende underentreprenører til opfyldelse af en del af opgaven, kan dette kræves oplyst i redegørelsen. Vi kan også bede entreprenørerne om at vedlægge CV’er for alle nøglemedarbejdere. Nøglemedarbejdere er bl.a. entrepriseledere/sagsansvarlige, kvalitetsleder og byggepladsledelse. CV’erne skal indeholde oplysninger, der er relevante for løsningen af den udbudte opgave, f.eks.: - Uddannelse - Relevante efter/videreuddannelser - Tidligere ansættelser og arbejdsfunktioner - Relevante funktioner og udførte opgaver - Eventuelle ledelsesopgaver
Organisation og samarbejde. Af hensyn til det videre samarbejde mellem aftalens parter er det centralt, at der eksiste- rer velfungerende dialogfora. Parterne forpligter sig endvidere til løbende at orientere hinanden om forhold, der har betydning for AU/DCA’s myndighedsbetjening.
Organisation og samarbejde