Organisation og samarbejde eksempelklausuler

Organisation og samarbejde. Parterne har udpeget følgende faste kontaktpersoner for Rammeaftalen: Femern A/S: Projektleder Xxxxxx Xxx Leverandøren: [xxx] Det forventes, at Leverandøren løbende drøfter udførelsen af opgaverne under Rammeaftalen med Femern A/S’ projektleder. Leverandøren deltager vederlagsfrit i møder om fremdriften, når de indkaldes af Femern A/S (der forventes op til ca. 15 møder i aftalens løbetid). Leverandøren er også selv berettiget til at indkalde til møder, når dette skønnes nødvendigt. Leverandør skal loyalt samarbejde med Femern A/S samt med Femern A/S’ øvrige Leverandøre i det omfang, dette er nødvendigt for præstation af de aftalte ydelser under nærværende Rammeaftale.
Organisation og samarbejde. Ud over ovennævnte opgaver er det afgørende for Landsbyggefonden, at samarbejdsrelationen mellem fonden (kommunikationsfunktionen) og den vindende tilbudsgiver i hele forløbet foregår entydigt og velsmurt. Den daglige drift/kommunikation vil primært forløbe mellem Landsbyggefon- dens kommunikationsrådgiver og den vindende tilbudsgiver. Ifm. den udbudte rammeaftale vil der i aftalens løbetid nedsættes en sty- regruppe bestående af nøglepersoner fra Landsbyggefonden og en eller flere repræsentanter fra den vindende tilbudsgiver. Det skal fremhæves at en stor del af Landsbyggefondens kommunikati- onsopgaver er placeret decentralt (hos landets boligorganisationer), og skal løftes her – disse kommunikationsydelser er ikke en del af nærvæ- rende udbud. I denne relation udfylder Landsbyggefonden primært en vejledende og facilliterende funktion. Dette spiller eksempelvis en væ- sentlig rolle, når det kommer til den decentrale videoproduktion.
Organisation og samarbejde. 16.1Generelt Parterne skal samarbejde med en positiv, professionel og ansvarlig holdning, ligesom hver Part yder en særdeles betydelig indsats for at opnå det bedst mulige resultat. Den aftalte samarbejdsorganisation følger af Bilag 9.
Organisation og samarbejde. Xxxxx 00x. Leverandørens CV’er Bilag 22b. Leverandørens besvarelse på Organi- sation og samarbejde (BESVARELSE AF BILAG 22) X Bilag 23. Demo cases
Organisation og samarbejde. Følgende fast kontaktperson fra Femern A/S er udpeget for Aftalen: Femern A/S: Xxxxxxxx Xxxxxx Konsulenten: XXX Femern A/S’ kontaktperson kan til enhver tid rette henvendelse direkte til Konsulenten om et- hvert forhold i henhold til Aftalen. Konsulenten skal løbende orientere Femern A/S om alle forhold, der skønnes at være af væ- sentlig betydning for Femern A/S i relation til nærværende Aftale, herunder om enhver rele- vant ændring i Konsulentens økonomi, kvalitet og metoder, medmindre dette vil være i strid med gældende lovgivning. Konsulenten skal loyalt samarbejde med Femern A/S samt med Femern A/S’ øvrige leveran- dører i det omfang, dette er nødvendigt for præstation af de aftalte ydelser under nærværende Aftale.
Organisation og samarbejde. Af hensyn til det videre samarbejde mellem aftalens parter er det centralt, at der eksiste- rer velfungerende dialogfora. Parterne forpligter sig endvidere til løbende at orientere hinanden om forhold, der har betydning for AU/DCA’s myndighedsbetjening.
Organisation og samarbejde. Underkriteriet, Organisation og bemanding, vil være relevant som underkriterium, hvis Næstved Kommune ønsker at lægge vægt på, at der etableres en organisation, der indeholder klare og logiske kompetencer- og ansvarsforhold. Det vil fremme den gode kommunikation og mindske spildtid mest muligt. Derudover er kriteriet relevant, hvis Næstved Kommune finder det vigtigt, at de enkelte opgaver gennem hele projektet udføres af kvalificerede medarbejdere med relevant og høj kompetence. Til brug for bedømmelsen af entreprenørernes opfyldelse af underkriteriet, kan vi bede entreprenørerne om at aflevere en række oplysninger. Vi kan f.eks. bede entreprenørerne om at aflevere en organisationsplan med en redegørelse for den organisation og bemanding, der vil være til rådighed ved gennemførelsen af entreprisen. Derudover kan vi bede entreprenørerne beskrive kompetenceforhold, kommunikationslinjer og ansvarsforhold. Samtidig kan vi bede entreprenørerne redegøre for relationer til Næstved Kommunes organisation. Hvis entreprenørerne påtænker at anvende underentreprenører til opfyldelse af en del af opgaven, kan dette kræves oplyst i redegørelsen. Vi kan også bede entreprenørerne om at vedlægge CV’er for alle nøglemedarbejdere. Nøglemedarbejdere er bl.a. entrepriseledere/sagsansvarlige, kvalitetsleder og byggepladsledelse. CV’erne skal indeholde oplysninger, der er relevante for løsningen af den udbudte opgave, f.eks.: - Uddannelse - Relevante efter/videreuddannelser - Tidligere ansættelser og arbejdsfunktioner - Relevante funktioner og udførte opgaver - Eventuelle ledelsesopgaver
Organisation og samarbejde. Følgende faste kontaktpersoner er udpeget for rammeaftalen: Femern A/S: Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx: [xxx] Tolken skal løbende orientere Femern A/S om alle forhold, der skønnes at være af væsentlig betydning for Femern A/S i relation til nærværende rammeaftale, herunder om enhver relevant ændring i Tolkens økonomi, kvalitet og metoder, medmindre dette vil være i strid med love og regler. Tolken skal loyalt samarbejde med Femern A/S samt med Femern A/S’ øvrige leverandører i det omfang, dette er nødvendigt for præstation af de aftalte ydelser under nærværende ram- meaftale.
Organisation og samarbejde 

Related to Organisation og samarbejde

  • Samarbejdsorganisation Med henblik på at sikre en hensigtsmæssig gennemførelse af kontrakten, etableres der en samarbejdsorganisation som beskrevet i bilag 11. Ingen af parterne kan frem til driftsprøvens godkendelse uden den anden parts samtykke udskifte sin projektleder, medmindre udskiftningen skyldes projektlederens personlige forhold, herunder ophør af ansættelsesforhold, eller lignende omstændigheder. Den nye projektleder skal mindst have samme kvalifikationer samlet set.

  • Organisationsmøde a. Er der ikke opnået enighed ved mæglingsmødet, kan de respektive organisationer begære sagen videreført ved et organisationsmøde. b. Skriftlig begæring herom skal meddeles den modstående organisation senest 10 ar- bejdsdage efter mæglingsmødets afholdelse. c. Organisationsmøderne afholdes hurtigst muligt og senest 15 arbejdsdage efter be- gæringens modtagelse i den modstående organisation. Tidsfristen kan fraviges efter aftale mellem organisationerne. d. På organisationsmødet deltager mindst to repræsentanter fra hver af parterne, hvor- af den ene leder forhandlingerne for sin organisation. Mæglingsrepræsentanterne i den pågældende sag kan normalt ikke lede forhandlin- gerne. De i sagen direkte implicerede parter har pligt til at deltage i organisationsmødet, medmindre ganske særlige omstændigheder foreligger. Plenarmøde skal afholdes, såfremt en af parterne anmoder herom. Der udarbejdes referat af forhandlingsresultatet, som underskrives med bindende virkning af par- terne.

  • Anvendelse af underdatabehandlere 1. Databehandleren skal opfylde de betingelser, der er omhandlet i databeskyttelsesforord- ningens artikel 28, stk. 2 og 4, for at gøre brug af en anden databehandler (underdatabe- handler). 2. Databehandleren må således ikke gøre brug af en anden databehandler (underdatabe- handler) til opfyldelse af databehandleraftalen uden forudgående specifik eller generel skriftlig godkendelse fra den dataansvarlige. 3. I tilfælde af generel skriftlig godkendelse skal databehandleren underrette den dataan- svarlige om eventuelle planlagte ændringer vedrørende tilføjelse eller erstatning af andre databehandlere og derved give den dataansvarlige mulighed for at gøre indsigelse mod sådanne ændringer. 4. Den dataansvarliges nærmere betingelser for databehandlerens brug af eventuelle under- databehandlere fremgår af denne aftales Bilag B. 5. Den dataansvarliges eventuelle godkendelse af specifikke underdatabehandlere er anført i denne aftales Bilag B. 6. Når databehandleren har den dataansvarliges godkendelse til at gøre brug af en under- databehandler, sørger databehandleren for at pålægge underdatabehandleren de samme databeskyttelsesforpligtelser som dem, der er fastsat i denne databehandleraf- tale, gennem en kontrakt eller andet retligt dokument i henhold til EU-retten eller med- lemsstaternes nationale ret, hvorved der navnlig stilles de fornødne garantier for, at un- derdatabehandleren vil gennemføre de passende tekniske og organisatoriske foranstalt- ninger på en sådan måde, at behandlingen opfylder kravene i databeskyttelsesforordnin- gen. 7. Underdatabehandleraftalen og eventuelle senere ændringer hertil sendes – efter den da- taansvarliges anmodning herom - i kopi til den dataansvarlige, som herigennem har mulig- hed for at sikre sig, at der er indgået en gyldig aftale mellem databehandleren og underda- tabehandleren. Eventuelle kommercielle vilkår, eksempelvis priser, som ikke påvirker det databeskyttelsesretlige indhold af underdatabehandleraftalen, skal ikke sendes til den da- taansvarlige. 8. Databehandleren skal i sin aftale med underdatabehandleren indføje den dataansvarlige som begunstiget tredjemand i tilfælde af databehandlerens konkurs, således at den data- ansvarlige kan indtræde i databehandlerens rettigheder og gøre dem gældende over for underdatabehandleren, f.eks. så den dataansvarlige kan instruere underdatabehandleren om at foretage sletning eller tilbagelevering af oplysninger. 9. Hvis underdatabehandleren ikke opfylder sine databeskyttelsesforpligtelser, forbliver databehandleren fuldt ansvarlig over for den dataansvarlige for opfyldelsen af underda- tabehandlerens forpligtelser.

  • Opretholdelse af tryk og forsyning Efter vandforsyningslovens § 51, stk. 1, kan der ikke forlanges erstatning for svigtende levering som følge af utilfredsstillende trykforhold i forsyningsledningerne, mangler ved anlægget og arbejder på anlægget. Vandforsyningslovens § 52 bestemmer, at kan træffes bestemmelse om indskrænkning af vandforbruget eller visse dele af det, herunder om indskrænkning med hensyn til vanding af haver i tørkeperioder m.v., når vandforsyningens drift eller hensynet til vandforekomsterne gør det nødvendigt. Kommunalbestyrelsen kan pålægge vandforsyningen at træffe en sådan bestemmelse.

  • Beskyttelse af personoplysninger Ifølge gældende lovgivning skal dine personlige oplysninger opbevares sikkert og fortroligt. Vi gemmer de personlige oplysninger, du afgiver, i salonen/klinikkens IT-system eller fysisk i aflåst skab. Vores sikkerhedsforanstaltninger kontrolleres løbende for at afgøre, om vores behandling af personoplysninger håndteres forsvarligt og under hensyntagen til dine rettigheder som kunde.

  • Beskrivelse af initia- tivet og aktiviteter Med aftale om satspuljen for 2016 blev der afsat midler til udvikling af SØM på vok- senområdet. Modellen præsenteres ultimo 2017 og vil efterfølgende blive stillet frit til rådighed på Socialstyrelsens hjemmeside for kommuner og andre, der ønsker viden om de økonomiske konsekvenser af sociale indsatser over tid for det offentlige. Medio 2018 lanceres en udvidet version af modellen med tilsvarende indhold på bør- ne- og ungeområdet, da der som en del af den såkaldte børneramme fra aftalen om satspuljen for 2017 blev afsat 9,7 mio. kr. til at udvide modellen samt til løbende opda- tering og udbredelse af modellen i perioden 2017-2020. Udvikling og udvidelse af modellen gennemføres af Socialstyrelsen i samarbejde med en ekstern leverandør (VIVE-Incentive). Initiativet bygger videre på de eksisterende aktiviteter vedr. SØM og består af følgen- de tre delprojekter: 1) Videreudvikling af SØMs vidensdatabase: SØM består bl.a. af en vidensdata- base, som indeholder viden om effekter, konsekvenser og priser for udvalgte mål- grupper, som kan bruges som input til beregningen. Videreudviklingen består i at muliggøre beregninger på flere målgrupper og effektmål vedrørende udsatte børn, unge og voksne. For de nye målgrupper og effektmål skal der findes viden om effekter af indsatser og tilvejebringes beregninger af forventede økonomiske konsekvenser. Til dette inddrages viden fra både eksperter og praksis for at sikre den socialfaglige relevans og anvendelighed for brugerne. Udviklingen omfatter en kortlægning af eksi- sterende viden om effekt, bl.a. fra Socialstyrelsens Vidensportal, så det samlede antal indsatser i vidensdatabasen udbygges. 2) Indarbejdelse og opsamling af viden fra konkrete projekter: Når der genereres ny viden om indsatsers faktiske omkostninger, effekter på borgeren, konsekvenser i form af træk på forskellige offentlige ydelser samt priser kan disse inkluderes i SØMs vidensdatabase, såfremt de lever op til en række metodiske krav og standarder. Ek- sempelvis skal der være foretaget en kvantitativ måling af effekten på borgerne i ind- satsen. Denne del af projektet vil omfatte, at: a) Der arbejdes videre på en klassificering af viden om indsatsernes effekt for at sikre, at ny viden fra projekter fremover kan indarbejdes hurtigt og på en syste- matisk og ensartet måde i modellen.

  • Tildelingskriterier For at komme i betragtning til finansiering skal forslag opnå mindst 60 point. Desuden skal de opnå mindst halvdelen af det maksimale antal point i hver af de kategorier af tildelingskriterier, der er nævnt nedenfor. I ex aequo-sager vil der blive givet højeste score for "relevans, begrundelse og virkning", og derefter "kvaliteten af projektstyringen", og derefter "kvaliteten af projektets udformning". Relevans, begrundelse og virkning (højst 30 point) ▪ Relevansen af projektets formål for Det Europæiske Solidaritetskorps og de tematiske prioriteter, der er fastsat for dette tiltag ▪ I hvilket omfang forslaget vedrører og integrerer de relevante aktiviteter i projektudformningen ▪ I hvor høj grad forslaget imødekommer veldefinerede og vigtige samfundsmæssige behov ▪ Projektets relevans for de enkelte deltageres og de deltagende organisationers behov og mål ▪ I hvilket omfang projektet vil være til gavn for de lokalsamfund, hvor aktiviteterne gennemføres ▪ Projektets potentielle virkninger på lokalt, regionalt, nationalt og/eller europæisk plan ▪ I hvor høj grad projektet skaber europæisk merværdi ▪ I hvor høj grad projektet involverer unge med færre muligheder som deltagere. Kvaliteten af projektets udformning (højst 40 point) ▪ Sammenhæng mellem projektmålene og de foreslåede aktiviteter ▪ Projektets klarhed, fuldstændighed og kvalitet i alle faser (forberedelse af deltagerne, gennemførelse af aktiviteter, opfølgning og støtte til deltagerne, når de vender hjem) ▪ Kvaliteten af metoder til anerkendelse og validering af deltagernes læringsresultater og konsekvent brug af europæiske gennemsigtigheds- og anerkendelsesværktøjer ▪ Formålstjenligheden af metoder til udvælgelse af deltagere til og/eller inddragelse af deltagere i aktiviteterne ▪ Kvaliteten af de foranstaltninger, der foreslås for at nå ud til og inddrage unge med færre muligheder ▪ Kvaliteten af de foranstaltninger, der foreslås til at give deltagerne mulighed for at opnå færdigheder og kompetencer, der er nyttige med hensyn til deres personlige, uddannelsesmæssige, sociale, samfundsmæssige og kulturelle udvikling ▪ De supplerende aktiviteters merværdi for projektets mål og virkning. Kvaliteten af projektstyringen (højst 30 point) ▪ Kvaliteten af de praktiske foranstaltninger samt forvaltnings- og støttemetoderne ▪ Kvaliteten af samarbejdet og kommunikationen mellem de deltagende organisationer og med andre interessenter ▪ Kvaliteten af foranstaltningerne til evaluering og videreformidling af resultaterne af projektet

  • Behandling af personoplysninger Vi behandler dine personoplysninger fortroligt og i overensstemmelse med gældende lovgivning. Når du tegner en forsikring hos os, indhenter vi en række oplysninger i forbindelse med indtegning, anmeldelse af skade og brug af vores digitale platforme, f.eks. CPR-nr., telefonnummer, e-mailadresse, medlemskab af Sygeforsikringen ”danmark”, branche, beskæftigelse, civilstatus og eventuelle helbredsoplysninger. Disse oplysninger anvendes til at oprette og administrere forsikringen til brug ved skadesanmeldelse og i den løbende sagsbehandling, for at sikre bedst mulig service og som led i salgsstyring, produktudvikling, kvalitets- sikring, rådgivning og fastlæggelse af generel brugeradfærd. Vi opbevarer de indsamlede oplysninger, så længe det er nødvendigt og i henhold til gældende lovgivning. Du kan altid kontakte os, hvis du ønsker at få oplyst, hvilke personoplysninger vi har registreret om dig. Xx har ret til at få ændret forkerte oplysninger. På vores hjemmeside xx-xxxxxxx.xx kan du læse mere om datasikkerhed, og hvordan vi behandler dine personoplysninger. Vi videregiver i visse tilfælde personoplysninger om dig til de leverandører, som vi samarbejder med.

  • Anmeldelse af skade Anmeldelse af sygdom/skade skal altid ske i forsikrings- tiden. Du skal ved anmeldelse af skade altid informere os om, hvis du ikke længere er ansat i virksomheden. Den hurtigste måde at anmelde en skade er ved at anmelde den online via vores hjemmeside ds-sundhed. dk. Anmeldte skader behandles hurtigt og i de fleste tilfælde dag til dag. Anmeldelse kan også ske telefonisk. Hvis du har spørgsmål til din forsikring, eller hvis din henvendelse drejer sig om en eksisterende sag, kan du kontakte sundhedsteamet alle hverdage på telefon 70206121 eller på e-mailadressen: xxxxxxxxxxxx@xx-xxxxxxx.xx. Hvis din anmeldelse vedrører akut krisehjælp, kan du kontakte sundhedsteamet telefonisk hele døgnet på telefon 70206121. Ringer du uden for vores åbningstid, vil du via hovednummeret blive omstillet til vores akutte vagttelefon. Du skal altid informere vagthavende om, at du er forsikret hos Dansk Sundhedssikring.

  • Tildelingskriterium Valg af leverandør(er) vil ske på grundlag af tildelingskriteriet ”det økonomisk mest fordel- agtige tilbud”.