Personaleledelse eksempelklausuler

Personaleledelse. Chefaftalerne finder kun anvendelse, hvis der er personaleansvar i stillingen. Per- sonaleledelse kan ikke afgrænses entydigt, men omfatter typisk kompetencen til (at indstille til) ansættelse og afskedigelse af medarbejdere, forhandle om eller indstille medarbejdere til lønforbedringer, planlægning af ferie, ligesom afhol- delse af fx udviklingssamtaler og sygefraværssamtaler med medarbejdere ofte indgår som en personaleledelsesopgave. Hvis der indgår personaleledelse i stillin- gen, og chefen i øvrigt er omfattet af aftalernes dækningsområde, dvs. er ansat ved en af de omfattede institutioner, jf. nedenfor, og har et lønniveau svarende til lønramme 35 eller derover, skal ansættelse ske efter en af chefaftalerne. Hvis en stilling alene indeholder faglig ledelse, kan ansættelse ikke ske efter chef- aftalerne, men skal i stedet ske efter anden relevant overenskomst.

Personaleledelse. Du er en synlig leder, der udviser interesse for hele organisationen, herunder stor interesse for driften i de decentrale enheder. Din interesse og din involverende og anerkendende ledelsesstil bidrager til at skabe stolthed og opnå følgeskab i organisationen. Du tager et naturligt og nærværende lederskab af chefgruppen, hvor du understøtter udviklingen af et stærkt tværgående samspil. Du giver cheferne ledelsesrum samtidig med at feedback, sparring og opfølgning er fremtrædende i din ledelsesprofil.

Personaleledelse. Du er troværdig og ærlig – og sikrer sammenhæng mellem ord og handling Du er anerkendende og lyttende – og understøtter en positiv tone i samarbejdsrelationer Du er modig og ansvarsfuld – og sætter dig selv og dine medarbejdere i spil med respekt for det ansvar, som rollen fører med sig Personlig profil: Vi leder efter en profil, der kan nikke genkendende til de fleste af de nedenstående punkter: Du er ansvarsfuld og sikrer sammenhæng mellem ord og handling Du er udadvendt og ved hvordan du kan være en god repræsentant for Middelfart Kommune Du er stærk i dialogen og tillidsvækkende Du møder alle i øjenhøjde og er dynamisk, engageret og inspirerende Du er robust og du har gennemslagskraft Du giver modspil, kæmper de relevante kampe og tager de nødvendige konflikter Du kan aflevere en opgave præcist, så den er forstået korrekt af modtager Du er åben, lyttende, forstående og empatisk Du er åben over for andres forslag, og du kan modtage kritik Du kan facilitere samarbejde på alle niveauer for derved at nå mål og opnå resultater Du har en anerkendende og ærlig tilgang, der kan vinde hos borgere, politikere og medarbejdere Du har forståelse for at borgeren er i fokus, og at Middelfart Kommunes indsats er centreret omkring borgeren

Personaleledelse. Netværket gennemgår min. én gang om året institutionernes generelle sygefraværsdata og overordnede medarbejdertilfredshed med det formål at sikre høj trivsel blandt de ansatte i netværkets institutioner

Personaleledelse a. Ansættelsen og afskedigelse af skolens faste personale sker i henhold til skolens ved- tægter. b. Bestyrelsen opretter ved lederens foranstaltning ansættelsesbrev med skolens ansatte. Ansættelsesbrevene underskrives af Skolens formand pågældende ansatte. c. Det påhviler skolens leder at foretage anciennitetsfastsættelse og lønberegning for skolens personale i overensstemmelse med de herom gældende regler og aftaler. d. Skolens leder har på bestyrelsens vegne ansvaret for, at principperne for samarbejdsudvalg finder anvendelse i skolens dagligdag. På initiativ fra lederen kan der evt. afholdes udviklingssamtaler. e. Skolens leder varetager, på bestyrelsens vegne og under ansvar over for denne, skolens daglige personaleledelse og skal herved søge at skabe grobund for et fremadrettet og produktivt samvær, hvor de ansattes evner og muligheder søges udviklet og anvendt som en styrkelse af den fælles opgave - at drive friskole.