Strategiske målsætninger for aftalen. Aftalen mellem Aalborg Kommune og institutionen tager afsæt i Aalborg Kommunes politiske mål og i Institu- tionens formål, og på denne baggrund bygger aftalen på følgende fælles strategiske mål:
Strategiske målsætninger for aftalen. Aftalen mellem Aalborg Kommune og HUSET tager afsæt i Aalborg Kommunes kulturpolitiske mål og i Institutionens formål, og på denne baggrund bygger aftalen på følgende fælles strategiske mål: Huset skal i sin kommende aftaleperiode arbejde med at videreudvikle sin status som et hus hvor iværksættere, udøvende og talenter indenfor de kunstneriske og kulturelle vækstlag kan dygtiggøre sig og fordybe sig i deres kunstneriske udvikling. Huset skal ligeledes skabe spændende fysiske rammer der understøtte mødet mellem forskellige kunstnere, mødet med publikum og mødet med kunsten der inspirerer publikum til selv at deltage i kunstnerisk selvudfoldelse. Huset skal som noget nyt fungere som platform for det nye kompetencecenter for rytmisk musik (KORMA). KORMA er et musikkontor og en platform der samler ekspertise, ”know how” og skaber optimale betingelser for musikmiljøet og musikvækstlaget i Aalborg Kommune og hele den nordjyske region. Huset skal være en åben platform, hvor både uformelle og formelle kulturelle fællesskaber kan opstå og udvikles. Som en socialkulturel institution skal HUSET fastholde og videreudvikle sin position som et sted i det lokale kulturliv, der løfter et socialt ansvar og skaber muligheder for alle. Dette som en styrket mulighed for lighed i kulturen - hvor borgere fra alle samfundets lag, i alle aldre og med forskellige baggrunde og forudsætninger, har mulighed for at deltage i kulturelle begivenheder og kreative fællesskaber.
Strategiske målsætninger for aftalen. Aftalen mellem Aalborg Kommune og Kunsthal Spritten tager afsæt i Aalborg Kommunes politiske mål og i kunsthallens formål. Samarbejdsaftalen bygger således på følgende fælles strategiske mål.
Strategiske målsætninger for aftalen. Aftalen mellem Aalborg Kommune og institutionen tager afsæt i Aalborg Kommunes politiske mål og i Institutionens formål, og på denne baggrund bygger aftalen på følgende fælles strategiske mål: • Med udgangspunkt i værdierne mod, overraskelse og relevans at udvikle og præsentere teater, dans og performance af høj kunstnerisk kvalitet for et mangfoldigt publikum både i og uden for teatrets fysiske lokation i Nordkraft • At udvikle nye tværæstetiske udtryk bl.a. gennem samarbejde med en bred vifte af de allerbedste aktører lokalt, nationalt og internationalt • At styrke talentudviklingen samt bidrage aktivt til et levende kunstmiljø i Aalborg • At tilstræbe en øget mangfoldighed i de kunstneriske produktioner, i organisationen og blandt publikum.
Strategiske målsætninger for aftalen. Aftalen mellem Aalborg Kommune og institutionen tager afsæt i Aalborg Kommunes politiske mål og i Insti- tutionens formål, og på denne baggrund bygger aftalen på følgende fælles strategiske mål: • Teatret arbejder aktivt med publikumsudvikling og stræber efter et mangfoldigt publikum, med sær- lig fokus på børn og unge. • Med udgangspunkt i lidenskab, genkendelighed og wow-faktor, skal teatret med en skarp profil ud- vikle og præsentere teater og dans af høj kunstnerisk kvalitet. I teatrets lokaler i Nordkraft samt andre steder i Aalborg Kommune • Andelen af egenproducerede aktiviteter i repertoiret øges. • Teater Nordkraft rækker ud til, og vil undersøge muligheden for at involvere sårbare grupper i teat- rets arbejde. • Teater Nordkraft styrker talentudviklingen og bidrager aktivt til, at Aalborgs kunstnermiljø er i bevæ- gelse. • Teater Nordkraft tilstræber lokal forankring og mangfoldighed i de kunstneriske produktioner og i teatrets organisation som helhed. • Teatret udvikler nye musikalske teaterudtryk og musikalske forestillinger. • Der udvikles en stærk visuel identitet.
Strategiske målsætninger for aftalen. Aftalen mellem Aalborg Kommune og Aalborg Zoo tager afsæt i Aalborg Kommunes politiske mål og i zoos formål, og på denne baggrund bygger aftale på følgende fælles strategiske mål: • At øge kendskabet til vilde dyr og deres bevarelse • At højne kvaliteten og brugertilfredsheden i Aalborg Zoos skoletjeneste • At videreudvikle alternative undervisningstilbud målrettet børn og unge • At øge fokus på EEP-arter (European Endangered Species Programme) og ESB-arter (European Stud Book) med henblik på at øge antallet af arter i haven samt styrke for- midlingen herom • At målrette indsatsen for naturbevaring i såvel nationalt som internationalt samarbej- de på zoo-området • At styrke Aalborg Zoo Conservation Foundation etableret i samarbejde med Aalborg Universitet • At fastholde engagementet i nationale og internationale naturbevaringsorganisationer • At udbygge samarbejdet med forskningsinstitutioner, herunder Aalborg Universitet • At bevare en høj grad af gæstetilfredshed • At øge fokus på integration • At øge samarbejdet med lokale kulturinstitutioner • At videreudvikle og gennemføre masterplanen
Strategiske målsætninger for aftalen. Med afsæt i de tre kommuners kulturpolitiske mål og Nordjyllands Historiske Museums mål bygger samarbejdsaftale 2020-204 på disse fire overordnede og fælles strategiske mål: • Museet har tre store udviklingsprojekter: Bymuseet i Aalborg, REGAN Vest og Vikingeborgen • Museet vil styrke sit driftsgrundlag • Museet vil medvirke til at udfolde kulturens potentialer på andre velfærdsområder (meningsfulde partnerskaber) • Museet vil medvirke til at øge lighed i kulturen Nordjyllands Historiske Museum vil desuden have en generel opmærksomhed på, hvordan museet kan medvirke til at fremme grøn omstilling og bæredygtighed i sine aktiviteter.
Strategiske målsætninger for aftalen. Aftalen mellem Sundheds- og Kulturudvalget og institutionen tager afsæt i de kulturpolitiske mål og i Institutionens formål og vision, og på denne baggrund bygger aftalen på følgende fælles strategiske mål som tillige er de strategiske retninger for Kunsten og Utzon Center i perioden. Modig og relevant med vores gæster og kunst i centrum • At inspirere mennesker og give tilbage til samfundet i alt, hvad vi gør – æstetisk, skabende og dannende • At tilbyde kunstmuseet som dialogbaseret platform – for kunstnere og gæster – der i en brydningstid fremmer æstetisk sansning, kreativ læring, kritisk erfaring og bidrager til nytænkning hos dem der besøger os. • At være det kunstneriske og kulturelle fyrtårn i Nordjylland, der i partnerskab med Louisiana og Utzon øger den lokale forankring og skaber høj national og international synlighed. • At være den attraktive samskabende arbejdsplads, der sikrer det gode arbejdsliv og tiltrækker ansatte med højeste faglige niveau eller talent inden for deres område. • At nytænke og udvikle morgendagens kunstmuseumsvirksomhed der bygger på stærke partnerskaber med et kommercielt forankret forretningsgrundlag. Kunstens strategiske retninger er beskrevet i strategi for Kunsten 2021 – 2024
Strategiske målsætninger for aftalen. Med afsæt i de kommunale kulturpolitiske mål og Musikforeningens Skråens vision og mission er de overordnede mål i samarbejdsaftalen 2021-2024 følgende: • Skråen skal fastholde sin position som det førende rytmiske spillested i Nordjylland med flest publikummer, højeste aktivitetsniveau og bredeste program i genremæssig forstand • Skråen skal være en central spiller i arbejdet med at give vækstlaget indenfor den rytmiske musik bedre muligheder for at udfolde sig • Skråen er en central spiller i forhold til at sikre lighed i kulturen
Strategiske målsætninger for aftalen. Aftalen mellem Aalborg Kommune og institutionen tager afsæt i Aalborg Kommunes politiske mål og i Institutionens formål, og på denne baggrund bygger aftale på følgende fælles strategiske mål: • HUSET skal tilbyde kulturoplevelser og aktiviteter for byens beboere og besøgende og være på forkant med udviklingen i kommunens befolkningssammensætning, således at HUSET står som en fleksibel kulturaktør, der afspejler byens behov og formår at navigere mellem en mangfoldig og alsidig skare af brugere fra mange forskellige samfundslag og aldersgrupper. • HUSET skal fungere som platform for inspiration, opbygning af netværk, mulighed for selvudfoldelse og talentudvikling for byens vækstlagsmiljøer indenfor kultur og foreningsliv. • HUSET skal arbejde med at integrere begreber som rummelighed, bæredygtighed, originalitet og åbenhed i sin daglige praksis og profil. • HUSET skal generelt, men med Caféen i spidsen, arbejde for at fremme sundhed, bæredygtighed og økologi inden for HUSETs rammer. • HUSET skal løbende videreudvikle sine interne kompetencer og ressourcer inden for kulturformidling og kulturhusdrift og vedligeholde og udbygge sit netværk i kulturbranchen lokalt og nationalt, for at fastholde sin position som en moderne og nytænkende kulturinstitution. I forlængelse af dette skal HUSET internt arbejde med implementering af følgende begreber "Større synlighed", "et tydeligere brand" og "forøget kendskab til Husets kerneydelser", for at styrke medarbejdernes bevidsthed omkring deres arbejdsplads som en tydelig og fremsynet aktør i byens kultur og aktivitetsliv og for at give Husets ansatte en mere tydelig ambassadørrolle for Husets tilbud og aktiviteter. • HUSET skal mellem støttet kunst, gratis faciliteter og kommunal medfinansiering, øjne fornuftige besparelser, sikre en sund og velfungerende økonomisk styring og udvikle på forretningsmodeller og koncepter, der kan sikre en egenindtjening og være med til at løfte HUSETs økonomiske råderum for kultur og aktiviteter. • HUSET skal i endnu højere grad afsøge og udforske mulighederne for samarbejder, aktivitetsforøgelse og deltagelse i projekter med andre kulturinstitutioner og på andre lokaliteter i byen.