Common use of Variable Arbeitszeit Clause in Contracts

Variable Arbeitszeit. Bei der variablen Arbeitszeit handelt es sich um ein Gleitzeitmodell. Die Mitarbeitenden erhalten die Möglichkeit ihre Soll-Arbeitszeit innerhalb der definierten Betriebszeit, der individuell festgelegten Ansprechzeiten und unter Berücksichtigung der betrieblichen Bedürfnisse zu leisten. Der Zeitsaldo entspricht der Differenz zwischen der vertraglichen Arbeitszeit und der geleisteten bzw. anrechenbaren Arbeitszeit. Ein Zeitsaldo soll auf eine Bandbreite von +100 Stunden und -50 Stunden begrenzt werden. Der/Die Mitarbeitende hat absehbare Überschreitungen der Bandbreite rechtzeitig seiner/m Vorgesetzten zu melden. Der Zeitsaldo kann in Absprache mit der/dem Vorgesetzten stunden- und tageweise kompensiert oder nach der Saldierung auf ein Langzeitkonto übertragen werden. Bei Auftragsschwankungen kann die/der Vorgesetzte nach Rücksprache mit der/dem Mitarbeitenden mindestens drei Tage im Voraus eine Kompensation anordnen.

Variable Arbeitszeit. Bei der variablen Arbeitszeit handelt es sich um ein Gleitzeitmodell. Die Mitarbeitenden Mitar- beitenden erhalten die Möglichkeit Möglichkeit, ihre Soll-Arbeitszeit innerhalb der definierten definier- ten Betriebszeit, der individuell festgelegten Ansprechzeiten und unter Berücksichtigung Berück- sichtigung der betrieblichen Bedürfnisse zu leisten. Der Zeitsaldo entspricht der Differenz zwischen der vertraglichen Arbeitszeit und der geleisteten bzw. anrechenbaren Arbeitszeit. Ein Zeitsaldo soll auf eine Bandbreite von +100 Stunden und -50 –50 Stunden begrenzt werden. Der/Die Mitarbeitende hat absehbare Überschreitungen der Bandbreite rechtzeitig seiner/m Vorgesetzten zu melden. Der Zeitsaldo kann in Absprache mit der/dem Vorgesetzten stunden- und tageweise tage- weise kompensiert oder nach der Saldierung auf ein Langzeitkonto übertragen werden. Bei Auftragsschwankungen Auf- tragsschwankungen kann die/der Vorgesetzte nach Rücksprache mit der/dem Mitarbeitenden mindestens drei 3 Tage im Voraus eine Kompensation anordnen.

Variable Arbeitszeit. Bei der variablen Arbeitszeit handelt es sich um ein Gleitzeitmodell. Die Mitarbeitenden Mitar- beitenden erhalten die Möglichkeit Möglichkeit, ihre Soll-Arbeitszeit innerhalb der definierten definier- ten Betriebszeit, der individuell festgelegten Ansprechzeiten und unter Berücksichtigung Berück- sichtigung der betrieblichen Bedürfnisse zu leisten. Der Zeitsaldo entspricht der Differenz zwischen der vertraglichen Arbeitszeit und der geleisteten bzw. anrechenbaren Arbeitszeit. Ein Zeitsaldo soll auf eine Bandbreite von +100 Stunden und -50 –50 Stunden begrenzt werden. DerDie/Die Der Mitarbeitende hat absehbare Überschreitungen der Bandbreite rechtzeitig seinerder/m dem Vorgesetzten zu melden. Der Zeitsaldo kann in Absprache mit der/dem Vorgesetzten stunden- und tageweise tage- weise kompensiert oder nach der Saldierung auf ein Langzeitkonto übertragen werden. Bei Auftragsschwankungen Auf- tragsschwankungen kann die/der Vorgesetzte nach Rücksprache mit der/dem Mitarbeitenden mindestens drei 3 Tage im Voraus eine Kompensation anordnen.

Variable Arbeitszeit. Bei der variablen Arbeitszeit handelt es sich um ein Gleitzeitmodell. Die Mitarbeitenden Mitar- beitenden erhalten die Möglichkeit Möglichkeit, ihre Soll-Arbeitszeit innerhalb der definierten defi- nierten Betriebszeit, der individuell festgelegten Ansprechzeiten und unter Berücksichtigung der betrieblichen Bedürfnisse zu leisten. Der Zeitsaldo entspricht der Differenz zwischen der vertraglichen Arbeitszeit und der geleisteten bzw. anrechenbaren Arbeitszeit. Ein Zeitsaldo soll auf eine Bandbreite von +100 Stunden und -50 –50 Stunden begrenzt werden. DerDie/Die Der Mitarbeitende hat absehbare Überschreitungen der Bandbreite rechtzeitig seinerder/m dem Vorgesetzten zu melden. Der Zeitsaldo kann in Absprache mit der/dem Vorgesetzten stunden- und tageweise tage- weise kompensiert oder nach der Saldierung auf ein Langzeitkonto übertragen werden. Bei Auftragsschwankungen Auf- tragsschwankungen kann die/der Vorgesetzte nach Rücksprache mit der/dem Mitarbeitenden mindestens drei Tage im Voraus eine Kompensation anordnen.