Common use of Diagnóstico Estratégico Clause in Contracts

Diagnóstico Estratégico. A través de este diagnóstico se identificarán aquellos aspectos críticos y estratégicos del contrato de Concesión, necesarios para lograr los objetivos definidos. A través de lo anterior, se logrará un plan estratégico que permita definir y tomar una serie de decisiones fundamentales para la ejecución del respectivo contrato de Interventoría. El diagnóstico estratégico corresponde con un enfoque transversal de procesos por área de gestión. Se entiende como proceso el conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que son ejecutados por el equipo de trabajo del Interventor para alcanzar un conjunto de productos, resultados y servicios. Como parte de este informe de diagnóstico, el Interventor conceptuará sobre aquellos aspectos críticos para el desarrollo del contrato de concesión, de manera que se formule un plan de acción y unas alternativas de desarrollo y propuestas de solución para garantizar la viabilidad y continuidad de los contratos. Así mismo, para cada uno de los aspectos del Diagnóstico Estratégico, el Interventor hará un análisis especial en la matriz de riesgos. El Diagnóstico Estratégico se compone de diagnósticos específicos en al menos las siguientes áreas financiera, administrativa, técnica, legal, operativa, ambiental, social, predial y de seguridad.

Diagnóstico Estratégico. A través de este diagnóstico se identificarán aquellos aspectos críticos y estratégicos del contrato de ConcesiónContrato Interadministrativo, necesarios para lograr los objetivos definidos. A través de lo anterior, se logrará un plan estratégico que permita definir y tomar una serie de decisiones fundamentales para la ejecución del respectivo contrato de InterventoríaConsultoría. El diagnóstico estratégico corresponde con un enfoque transversal de procesos por área de gestión, a partir de la descomposición del Contrato Interadministrativo en procesos interrelacionados. Se entiende como proceso el conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que son ejecutados por el equipo de trabajo del Interventor Consultor para alcanzar un conjunto de productos, resultados y servicios. Como parte de este informe de diagnóstico, el Interventor Consultor conceptuará sobre aquellos aspectos críticos para el desarrollo del contrato de concesiónContrato Interadministrativo, de manera que se formule un plan de acción y unas alternativas de desarrollo y propuestas de solución para garantizar la viabilidad y continuidad de los contratosdel Contrato Interadministrativo. Así mismo, para cada uno de los aspectos del Diagnóstico Estratégico, el Interventor Consultor hará un análisis especial en la matriz de riesgosriesgos del Contrato Interadministrativo. El Diagnóstico Estratégico se compone de diagnósticos específicos en al menos las siguientes áreas financieratécnica, socio­ambiental, jurídica, administrativa, técnicapredial, legal, operativa, ambiental, social, predial financiera y de seguridadcontable.