Comité de Riesgo Operacional el Comité tiene como objetivo tomar conocimiento del nivel de exposición al Riesgo Operacional del Banco, tanto a nivel global como en sus distintas líneas de negocio y Filiales, como asimismo de los planes de acción adoptados y su grado de implantación. El comité busca garantizar que la estrategia, metodología y planes definidos aseguren la solvencia del Banco en el largo plazo, evitando factores de riesgo que puedan poner en peligro la continuidad del Banco y sus Filiales. ▪ Seguridad de la Información y Ciberseguridad: Banco Internacional ha dado especial relevancia a estas materias, para lo cual cuenta con una Política de Seguridad de la Información que incluye los aspectos de cibreseguridad, la cual se encuentra debidamente aprobada por el Directorio. La Ciberseguridad es materia obligada del Comité de Riesgo Operacional, tanto para el análisis de incidentes como para el seguimiento del avance del Plan de Ciberseguridad, plan que busca dejar al Banco Internacional con los mejores estándares en herramientas y protocolos de seguridad. Finalmente, el Banco Internacional cuenta con un seguro que dentro de su cobertura incluye eventos de Delitos Computacionales (Cyber crime) con un límite de USD 6 millones.
Comité de Riesgo Operacional. El Comité de Riesgo Operacional está formado por: un Director, el Gerente de Riesgo Operacional, el Gerente General de Administración y Control, el Gerente General de Banca Corporativa, el Gerente General de Banca Minorista, el Gerente de Control, el Gerente de Gestión de Riesgos, el Gerente de Operaciones y un invitado. El objetivo del Comité es analizar el perfil de riesgo operacional del Banco y definir las medidas estratégicas a tomar con fines de mitigar los riesgos y aumentar la eficiencia. • Definir y ejecutar las estrategias de prevención, control, seguimiento e información de riesgo operacional. • Establecer las prioridades operativas para la gestión del riesgo operacional. • Aprobar las metodologías y sistemas de medición del riesgo operacional. • Aprobar los sistemas y aplicaciones que contribuyen a la mitigación de riesgos. • Aprobar la reingeniería de procesos consecuente con los riesgos detectados y gestionados. • Acordar las acciones de corrección urgentes que se deriven de riesgos graves, pérdidas efectivas derivadas de riesgo operacional y amenazas definidas, tanto las detectadas en el ámbito del propio Banco como en el sector financiero. • Seguir de forma permanente la implantación de las medidas correctoras de riesgo operacional. • Analizar la evolución de la exposición al riesgo de las distintas Unidades y procesos del Banco, así como de los planes de acción de mitigación que se encuentren en proceso de implantación. • Supervisar el grado de implantación de los lineamientos generales para la gestión del riesgo operacional. • Establecer las prioridades operativas para la gestión del riesgo operacional.
Comité de Riesgo Operacional. El Comité de Riesgo Operacional está formado por: un Director, el Gerente de Riesgo Operacional, el Gerente General de Administración y Control, el Gerente General de Banca Corporativa,el Gerente General de Banca Minorista, el Gerente de Control, el Gerente de Gestión de Riesgos, el Gerente de Operaciones y un invitado. El objetivo del Comité es analizar el perfil de riesgo operacional del Banco y definir las medidas estratégicas a tomar con fines de mitigar los riesgos y aumentar la eficiencia. Definir y ejecutar las estrategias de prevención, control, seguimiento e información de riesgo operacional. Establecer las prioridades operativas para la gestión del riesgo operacional. Aprobar las metodologías y sistemas de medición del riesgo operacional. Aprobar los sistemas y aplicaciones que contribuyen a la mitigación de riesgos. Aprobar la reingeniería de procesos consecuente con los riesgos detectados y gestionados. Acordar las acciones de corrección urgentes que se deriven de riesgos graves, pérdidas efectivas derivadas de riesgo operacional y amenazas definidas, tanto las detectadas en el ámbito del propio Banco como en el sector financiero. Seguir de forma permanente la implantación de las medidas correctoras de riesgo operacional. Analizar la evolución de la exposición al riesgo de las distintas Unidades y procesos del Banco, así como de los planes de acción de mitigación que se encuentren en proceso de implantación. Supervisar el grado de implantación de los lineamientos generales para la gestión del riesgo operacional. Establecer las prioridades operativas para la gestión del riesgo operacional.
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El modelo de gestión se basa en una estructura funcional específica compuesta por un Comité de Riesgo Operacional y una Gerencia de Riesgo Operacional, dependiente de la División de Riesgos.
El Comité de Riesgo Operacional tiene carácter ejecutivo y está facultado para adoptar los cambios necesarios en los procesos, procedimientos, controles y sistemas informáticos que soportan la operación del Banco y sus Filiales, con el fin de mitigar los riesgos operativos y de seguridad de la información, asegurando que las distintas áreas puedan gestionar y controlar adecuadamente estos riesgos.
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Comité de Riesgo Operacional. El Comité de Riesgo Operacional fue constituido formalmente en el mes de marzo de 2010 y está integrado por el funcionario responsable de la gestión de riesgo operacional y los funcionarios a cargo de los sectores comercial, administración y finanzas y operaciones del Banco, con la participación de la auditoría interna. Melisa Peralta Responsable de Riesgo Operacional Mariana Lope Presidente y Gerente General Eduardo Luis Dezuliani Director de Legales y Compliance El Directorio del Banco delegó en dichos funcionarios la definición e implementación del reglamento de su funcionamiento y la periodicidad de reunión. Las funciones más importantes del Comité de Riesgo Operacional están alineadas a la implementación de la gestión de riesgo operacional en el Banco, la consideración del desempeño del funcionario responsable y al cumplimiento normativo establecido por el Banco Central en la Comunicación “A” 5398 y modificaciones posteriores.