Korkeakoulun strategiaa tukevat toimenpiteet. Kajaanin ammattikorkeakoulu on tunnistanut kolme keskeistä kehittämiskohdetta. Vetovoimainen ja hyvinvoiva korkeakouluyhteisö Kehittämiskohteessa onnistuminen näkyy ammattikorkeakoulun tavoitteissa seuraavasti: - Kajaanin ammattikorkeakoulu on uudistava korkeakoulu, joka yhdistää monialaisen osaamisen tuloksekkaaseen ja vaikuttavaan koulutukseen ja TKI-toimintaan. - Kajaanin ammattikorkeakoulu tarjoaa ammattikorkeakoulun ja Kainuun vahvuuksiin nojaavien koulutusten erikoistumisalat avoimeen kansalliseen käyttöön. - Ammattikorkeakoulu vastaa alueellisesta korkeakoulutuksesta luomalla johtavien korkeakoulujen kanssa kiinnostavia malleja koulutuspolkuihin kaikille oppijoille. - Ammattikorkeakoulu tekee ja syventää arvoa tuottavaa työelämäyhteistyötä. - Ammattikorkeakoulun toimintakulttuuri on avoin ja osallistava. Tulosindikaattoreihin nojaava johtamis- ja laatujärjestelmä pidetään kirkkaana. - Ammattikorkeakoulu tekee työtä matalalla organisaatiorakenteella, joka mahdollistaa joustavuuden ja nopean päätöksenteon. Ammattikorkeakoulu panostaa henkilökunnan osaamisen kehittämiseen ja työhyvinvointiin, esimiestoiminnan jatkuvaan kehittämiseen sekä jatkuvaan ja läpinäkyvään palautteen antamiseen ja sen käsittelyyn. - Ammattikorkeakoulun opiskelijat tunnistavat ylivoimaisen hyvän oppimiskokemuksen sekä välittämisen ilmapiirin. - Ammattikorkeakoulu viestii yhdessä ja läpinäkyvästi. Seurantaindikaattorit: Ensisijaisten hakijoiden määrä (sis. AMK- ja YAMK-tutkintoon johtavat koulutukset) 2024: 1900 (2019: 1557, 2022: 1750) Ulkopuolinen täydentävä rahoitus 2024: 40,3 % (2019: 32,3 %, 2022: 37 %)
Korkeakoulun strategiaa tukevat toimenpiteet. Yliopisto on tunnistanut strategiansa perusteella viisi keskeistä kehittämiskohdetta.
Korkeakoulun strategiaa tukevat toimenpiteet. Yliopiston strategiasta nousevat alla kuvatut neljä keskeistä kehittämisen osa-aluetta, joita kaikkia läpileikkaa kolme lähestymistapaa: (i) kestävän kehityksen ratkaisut: yliopisto yhdistää vahvuuksiaan luomaan ratkaisuja maailman suuriin haasteisiin sekä kehittää uraauurtavia kestävän kehityksen malleja omassa toiminnassaan;
Korkeakoulun strategiaa tukevat toimenpiteet. Turun yliopiston strategiaa 2021-2030 toteutetaan teemoitetulla toimenpideohjelmalla. Toimenpideohjelmassa nyt esitetyt toimenpiteet toteutetaan pääosin vuoden 2024 loppuun mennessä. Toimenpideohjelmaa tullaan päivittämään säännöllisesti strategiakauden 2021-2030 aikana. Toimenpiteiden etenemistä tullaan seuraamaan laadullisesti, jonka lisäksi tavoitteiden seurannalle on määritetty numeerisia indikaattoreita. Strategian perusteella yliopisto on tunnistanut kuusi kehittämiskohdetta.
Korkeakoulun strategiaa tukevat toimenpiteet. Strategisten valintojen tavoitteet ja toimenpiteet vahvistavat korkeakoulujen strategista osaamista, profiloitumista ja kumppanuuksia Lapin korkeakoulukonsernissa: - Strategian toteuttamisessa yhdistyvät yliopiston tiede- ja tutkimusperusteinen osaaminen ja ammattikorkeakoulun työelämälähtöinen osaaminen ja TKI - toiminta. Osaamiset täydentävät toisiaan mahdollistaen uusien innovaatioiden ja osaamisekosysteemien syntymisen. - Strategisiin valintoihin perustuvien toimenpiteiden ja vaikuttavuuden sisäinen väliarviointi tehdään vuonna 2023. Kokonaisarviointi tehdään vuonna 2025 kansainvälisenä arviointina.
Korkeakoulun strategiaa tukevat toimenpiteet. Ammattikorkeakoulu toimii aloitteellisesti ja vastuullisesti yhdessä muiden korkeakoulutoimijoiden kanssa Kaakkois- Suomen kehitysnäkymien kääntämiseksi ja elinvoiman vahvistamiseksi.
Korkeakoulun strategiaa tukevat toimenpiteet. Strategiansa perusteella ammattikorkeakoulu on tunnistanut viisi keskeistä kehittämiskohdetta. Yhteistyön syventäminen Oulun yliopiston kanssa Oamk syventää yhteistyötä Oulun yliopiston kanssa muodostamalla tiiviin kahden korkeakoulun kokonaisuuden, joka tarjoaa opiskelijoille joustavan oppimismahdollisuuden ja liikkuvuuden sektorien välillä, monipuolistaa koulutustarjontaa ja tehostaa tki-toimintaa ja kaikkien resurssien käyttöä. Tämä edellyttää selkeiden opintopolkujen rakentamista osana opetussuunnittelutyötä, yhteisen opintotarjonnan luomista ja palveluprosessien kehittämistä koko konsernin tarpeiden pohjalta. Seurantaindikaattorit: Oamkin ja Oulun yliopiston välisten yhteistyöopintojen opintopisteet 2024: 10 000 op (Xxxxxx opiskelijat) ja 10 000 op (OYn opiskelijat), (2019: 1 745 op (Oamkin opiskelijat) ja 834 op (OYn opiskelijat), 2022: 5 000 op (Oamkin opiskelijat) ja 4 000 op (OYn opiskelijat)) Yhteisten T&K-hankkeiden ulkopuolisen rahoituksen volyymi (Oamkin osuus) 2024: 3,5 Meur, (2019: 1,6 M€, 2022: 2,5 M€)
Korkeakoulun strategiaa tukevat toimenpiteet. HAMKin toimintatapa perustuu osaamisen ja tiedolla johtamisen systemaattiseen hyödyntämiseen ja vahvistamiseen sekä tavoitejohtamiseen. HAMK kehittää organisaatiotaan yhteistyötä ja avoimuutta edistäväksi. HAMKin strategiaa 2030 edistävät toimenpiteet kohdistuvat osaamisen, tiedon, kansainvälisyyden ja yrittäjyyden sekä yhteistyön alueille.
Korkeakoulun strategiaa tukevat toimenpiteet. Korkeakoulu täyttää... Korkeakoulujen toiminnan omaehtoinen kehittäminen, vahvuuksien löytäminen sekä keskinäinen työnjako ja yhteistyön kehittäminen. Korkeakoulukohtaiset toimenpiteet... [OKM ohjekirjeestä: "Lähtökohtaisesti sopimukseen kirjattavat korkeakoulukohtaiset tavoitteet, toimet ja tehtävät ulottuvat vuoteen 2030, mutta pääpaino on kuitenkin sopimuskauden 2021-2024 toimenpiteillä. Sopimusosiossa kuvataan, millä toimenpiteillä korkeakoulu toteuttaa strategisia tavoitteitaan ja etenee kohti korkeakoulujen tavoitetilaa 2030. Lähtökohta on, että kansainvälisyys on osa korkeakoulun kokonaisstrategiaa. Osioon sisältyvät toimenpiteet ovat pohjana korkeakoulun strategiaa ja uudistumista tukevan strategiaperusteisen rahoitusosuuden kohdentamiselle. Korkeakoulun omien strategisten valintojen ja toimenpiteiden vaikuttavuutta seurataan korkeakoulujen valitsemilla indikaattoreilla välitavoitteineen tai toimenpiteiden aikataulutetulla kehityspolulla. Korkeakoulun strategiaperusteisen rahoituksen perustana olevien toimenpiteiden ohella sopimukseen sisällytetään myös esimerkiksi laadun kehittämiseen ja inhimillisten voimavarojen hallintaan ja kehittämiseen (esim. työ/opiskeluhyvinvointi, johtaminen, henkilöstön pedagoginen osaaminen) liittyviä toimenpiteitä."]
Korkeakoulun strategiaa tukevat toimenpiteet. LABista kehitetään työelämän innovaatiokorkeakoulua, mikä vaatii henkilöstöltä uutta ajattelutapaa ja toimintakulttuuria sekä yhtenäistä LABia. LABin strategista kehittämistä leimaa Lahden ja Saimaan ammattikorkeakoulujen fuusion jälkeisen uuden toimintakulttuurin ja toimintatapojen luominen. Samaan aikaan LABin tuloksellisuus on saatava kasvu- uralle sekä talouden kestokyky varmistettua. XXXxx hallitus on asettanut vaikuttavuuden kasvutavoitteet kahden vuoden sykleihin, joissa kehitystä arvioidaan ja toimenpiteitä kohdennetaan. Strategian toimenpideohjelma pohjautuu kolmen, toisiinsa nivoutuvan tavoitteen ympärille:
1) lisätään työpaikkoja ja 2) lisätään korkeakoulutettujen määrää työelämässä ja 3) toimitaan rohkeasti ja reilusti. Fuusiosta työelämän innovaatiokorkeakouluksi Toimenpiteet:
1. LABille rakennetaan johtamis- ja ohjausjärjestelmä ja perusinfrastuktuuri. Johtamis- ja ohjausjärjestelmät, prosessit ja toimintatavat yhtenäistetään. LABin strategiseen ohjaukseen tarvitaan tietoperusta ja toiminnanohjaus- ja laatujärjestelmä, joka auttaa arvioimaan toimintaa ja reagoimaan nopeasti.
2. Kehitetään strategista ajattelua ja fokusointia LABin strategian toteuttaminen edellyttää jokaiselta yhteisön jäseneltä uudelleen ajattelua. Toteutetaan johtamista, viestintää, suunnittelua, koulutusta ja tulosten arviointia, johon kaikki osallistuvat.
3. Rakennetaan yhtenäinen, työ- ja elinkeinoelämän tarpeista lähtevän LABin toimintakulttuuri Yritysyhteistyön parhaita käytäntöjä Suomesta ja maailmalta benchmarkataan. Yritysyhteistyötä systematisoidaan.