Common use of Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet Clause in Contracts

Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet. Sipilän hallituksen hallitusohjelman ja hallituksen esitysten sekä päätösten mukaan suunnitteilla on merkittäviä muutoksia erityisesti varhaiskasvatukseen ja opetuk- sen digitalisointiin. Toimialan hallinto johtaa muutosprosessin läpiviemisen toimialalla sovittamalla ne kaupungin strategiaan. Strategisena toimialan omana hankkeena on tarkoitus panostaa erityisesti perusopetuksen oppimisympäristöjen digitalisoimiseen. Kaikkien palvelualueiden oppi- misympäristöjen digitalisoimisen etenemisen tueksi päivitetään toimialan TVT-toimenpideohjelma ja digitalisointia tuetaan hallinnossa. Tukea toteuttaa IT-palvelut ja TOP-keskus pääasiassa. Varhaiskasvatuksen toiminnanohjausjärjestelmän uudistaminen ja vaihtaminen. Tiedolla johtamisen kehittäminen Hallinnon uudistaminen uutta kaupungin perustehtävää tukevaksi Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta hallinnointi siirretään kokonaisuudessa sekä hyvinvointitoimialalta että perusopetuksen palvelualueelta yhteisiin palvelui- hin. Muutos koskee lähinnä erityisen tuen tarpeessa olevien lasten aamu- ja iltapäivätoimintaa. Sivistystoimiala tuottaa jatkossa kyseisten lasten kesätoiminnan, mutta laskuta palvelusta hyvinvointitoimialaa. Ikäluokkien kasvaessa iltapäivätoiminnankysyntä on kasvanut. Lisäksi lähikouluperiaate lisää pienluokilla käyvien lasten määrää lähikouluissa, mikä vaikuttaa myös iltapäivätoiminnan henkilöstöresurssitarpeen lisääntymiseen. Varhaiskasvatuksen osalta palvelujen kysyntä jatkaa kasvua. Palvelukapasiteetin laajeneminen on lähinnä tapahtunut yksityisten palveluntuottajien toimesta, koska kaupungin rakennushankkeet eivät ole edenneet suunnitellussa aikataulussa ja joitakin yksikköjä on jouduttu sulkemaan. Varhaiskasvatuksen asiakasmaksuihin suunnitellaan valtakunnan tasolla muutoksia. Mikäli muutokset toteutuvat ne lisää palvelusetelimenoja, mikäli palveluseteli halutaan pitää todellisena vaihtoehtona perheille. Vaihtoehto olisi, että muutoksia ei toteuteta ja asiakasmaksut muuttuvat huomattavasti suuremmiksi verrattuna kaupungin oman tuotannon asiakasmak- suihin. Asiakasmaksujen muutos lisännee palvelujen kysyntää, mikä osaltaan lisää paineita palveluohjaukseen.

Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet. Sipilän hallituksen hallitusohjelman Edellä mainittujen toimintaympäristön laajempien muutosvoimien lisäksi vuoden 2021 suunnitteluun vaikuttaa voimakkaasti korona-pandemien aiheuttama poikkeustila. Jatkossa haasteena ei olekaan vain toimintaympäristöanalyysin kaltainen tulevaisuuden ennakointi ja hallituksen esitysten sekä päätösten mukaan suunnitteilla riskeihin varautuminen, vaan olennaisempaa on merkittäviä muutoksia erityisesti varhaiskasvatukseen kyky toimia yhteis- työssä ja opetuk- sen digitalisointiin. Toimialan hallinto johtaa muutosprosessin läpiviemisen toimialalla sovittamalla ne kaupungin strategiaan. Strategisena toimialan omana hankkeena on tarkoitus panostaa erityisesti perusopetuksen oppimisympäristöjen digitalisoimiseen. Kaikkien palvelualueiden oppi- misympäristöjen digitalisoimisen etenemisen tueksi päivitetään toimialan TVT-toimenpideohjelma reagoida joustavasti ja digitalisointia tuetaan hallinnossa. Tukea toteuttaa IT-palvelut ja TOP-keskus pääasiassa. Varhaiskasvatuksen toiminnanohjausjärjestelmän uudistaminen ja vaihtaminen. Tiedolla johtamisen kehittäminen Hallinnon uudistaminen uutta kaupungin perustehtävää tukevaksi Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta hallinnointi siirretään kokonaisuudessa sekä hyvinvointitoimialalta että perusopetuksen palvelualueelta yhteisiin palvelui- hin. Muutos koskee lähinnä erityisen tuen tarpeessa olevien lasten aamu- ja iltapäivätoimintaa. Sivistystoimiala tuottaa jatkossa kyseisten lasten kesätoiminnan, mutta laskuta palvelusta hyvinvointitoimialaa. Ikäluokkien kasvaessa iltapäivätoiminnankysyntä on kasvanut. Lisäksi lähikouluperiaate lisää pienluokilla käyvien lasten määrää lähikouluissa, mikä vaikuttaa myös iltapäivätoiminnan henkilöstöresurssitarpeen lisääntymiseen. Varhaiskasvatuksen osalta palvelujen kysyntä jatkaa kasvua. Palvelukapasiteetin laajeneminen on lähinnä tapahtunut yksityisten palveluntuottajien toimesta, koska kaupungin rakennushankkeet eivät ole edenneet suunnitellussa aikataulussa ja joitakin yksikköjä on jouduttu sulkemaan. Varhaiskasvatuksen asiakasmaksuihin suunnitellaan valtakunnan tasolla muutoksiaketterästi ennakoimattomien muutosten edessä. Mikäli muutokset toteutuvat ne lisää palvelusetelimenojapandemiatilanne ja rajoitukset jatkuvat, mikäli palveluseteli halutaan nuorisopalveluilla pitää todellisena vaihtoehtona perheilleolla valmius ke- hittää ja valmistella uudenlaisia vapaa-ajan toimintamuotoja, joita voidaan toteuttaa ilman lasten ja nuorten joukkokokoontumisia ja fyysisiä kohtaamisia. Vaihtoehto olisiUusia nuoriso- työmuotoja on järkevää kehittää laajalla yhteistyöllä yli seutukunta- ja maakuntarajojen. Niin kutsutun korona-ajan toiminnasta on nuorisopalveluissa opittu seuraavaa: • Korona-aikana toteutettujen uusien digitaalisten ja jalkautuvien työmuotojen sijoittaminen olemassaolevaan palveluverkkoon ja työarkeen on vaikeaa. Nykyisen kaltainen keskitetty suunnittelu ja resurssien ohjaus sekä jäykkä organisaatiorakenne hankaloittavat sisäistä yhteistyötä, että muutoksia ei toteuteta nopeiden kokeilujen toteuttamista sekä palvelujen joustavaa kohdentamista. Jatkossa kiinnitetään enemmän huomiota ketterään ja asiakasmaksut muuttuvat huomattavasti suuremmiksi verrattuna kaupungin oman tuotannon asiakasmak- suihinmuutoksiin kykenevään tiimityöhön, digi-palveluiden innovointiin ja kokeiluihin, nuorten osallistumiseen palvelukehitykseen sekä hybridi-työtapojen ja areenoiden edelleen kokeiluun ja kehittämiseen. Asiakasmaksujen muutos lisännee palvelujen kysyntää• Nuorisotyö ammatillistuu voimakkaasti ja sen kasvatuksellinen rooli vahvistuu. Tätä myötä nuorisotyöntekijöille asetetaan entistä korkeampia osaamis- ja koulu- tusvaatimuksia. Erityistä huomiota kiinnitetään oppimisedellytysten edistämiseen sekä henkilökunnan digi-työvälineiden ja osaamisen uudistamiseen. • Kohdentuva ja yksilöllinen työ todennäköisesti korostuu tulevaisuudessa. Nuorisopalveluissa tullaan korostamaan kohtaamisen laatua • Nuorten suurimpia hyvinvoinin uhkia ovat koettu yksinäisyys, mikä osaltaan lisää paineita palveluohjaukseenepävarmuus tulevaisuudesta, ilmasto-/korona-ahdistus sekä mielenterveysongelmat. Kompleksisten ongelmien ratkaisemiseksi tarvitaan monialaista yhteistyöverkostoa ja sen aktiivista vahvistamista. Toimintaympäristöanalyysin ja korona-ajan oppien pohjalta nuorisopalveluiden tulevaksi muutosvisioksi on muotoiltu ”Nuorista aktiivisia toimijoita ja nuo- risopalveluista ketterä verkosto”. Tätä tukeviksi strategisiksi painopisteiksi on määritelty: • Viihdyttämisestä kasvun tukemiseen ja syvempiin kohtaamisiin • Nuoret mukaan ideointiin, suunnitteluun, toteutukseen ja arviointiin • Yksilöstä yhteisöön • Seinien sisältä nuorten luo uusilla, luovilla ja monipuolisilla työtavoilla Nämä painopisteet tarkentavat aiemmin kuvattuja lautakunnan määrittämiä painopisteitä ja auttavat nuorisopalveluita vastaamaan voimakkaasti muuttu- neetn toimintaympäristön haasteisiin. Kukin nuorisopalveluiden neljästä yksiköstä on lisäksi asettanut vuodelle 2021 omia tavoitteitaan, jotka on tarkemmin kuvattu yksiköiden palvelutuotantoso- pimuksissa.

Toiminnan kehittämissuunnitelma ja strategiset painopisteet. Sipilän hallituksen hallitusohjelman ja hallituksen esitysten sekä päätösten mukaan suunnitteilla Hallituskauden aikana on tapahtunut merkittäviä muutoksia erityisesti varhaiskasvatukseen varhaiskasvatuksessa ja opetuk- sen digitalisointiinopetuksen digitalisoinnissa. Toimialan hallinto johtaa muutosprosessin muutosproses- sin läpiviemisen toimialalla sovittamalla ne kaupungin strategiaan. Strategisena toimialan omana hankkeena on tarkoitus panostaa erityisesti perusopetuksen oppimisympäristöjen digitalisoimiseen. Kaikkien palvelualueiden oppi- misympäristöjen digitalisoimisen etenemisen tueksi päivitetään toimialan TVT-toimenpideohjelma ja digitalisointia etenemistä tuetaan hallinnossamyös hallinnosta käsin. Tukea toteuttaa IT-palvelut ja TOP-keskus pääasiassa. Varhaiskasvatuksen toiminnanohjausjärjestelmän uudistaminen ja vaihtaminenPerusopetusta koskeva pääte- laiteprojekti päättyy vuoden 2019 lopussa. Muita strategisia painopisteitä ovat: • Toiminnanohjausjärjestelmien yhtenäistäminen. • Tiedolla johtamisen kehittäminen kehittäminen. • Hallinnon uudistaminen uutta kaupungin perustehtävää tukevaksi tukevaksi. Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta hallinnointi siirretään kokonaisuudessa iltapäivätoiminnassa keskeisenä tavoitteena on kehittää yhteistyötä perusopetuksen kanssa palveluntuottajasta riippumatta. Toimialalla osallisuuden kokemuksen lisääminen, lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukeminen sekä hyvinvointitoimialalta että perusopetuksen palvelualueelta yhteisiin palvelui- hin. Muutos koskee lähinnä erityisen tuen tarpeessa olevien lasten aamu- ja iltapäivätoimintaa. Sivistystoimiala tuottaa jatkossa kyseisten lasten kesätoiminnan, mutta laskuta palvelusta hyvinvointitoimialaa. Ikäluokkien kasvaessa iltapäivätoiminnankysyntä on kasvanut. Lisäksi lähikouluperiaate lisää pienluokilla käyvien lasten määrää lähikouluissa, mikä vaikuttaa myös iltapäivätoiminnan henkilöstöresurssitarpeen lisääntymiseenterveelliset elämäntavat ovat painopisteitä toiminnassa. Varhaiskasvatuksen osalta palvelujen kysyntä jatkaa kasvuapalveluohjauksessa varmistetaan yhteistyössä yksiköiden johtajien kanssa kunnallisten varhaiskasvatuspaikkojen tehokas täyttö, noudattaen annettuja ohjeita ja tehtyjä päätöksiä. Palvelukapasiteetin laajeneminen Yksityisen varhaiskasvatuksen toiminnan kehityksen ohjauksessa ja seurannassa painopiste on lähinnä tapahtunut yksityisten palveluntuottajien toimestalapsen saaman tuen varmistamisessa. Edelleen jatketaan työtä varhaiskasvatussuunnitelman toteutumisen varmistamiseksi, koska kaupungin rakennushankkeet eivät ole edenneet suunnitellussa aikataulussa samalla huomioidaan uusi lainsäädäntö. Jatketaan toimintavuonna 2019-2020 5-vuotiaiden osittain maksutonta varhaiskasvatus –kokeilua. Valmistellaan toimialan yhteisen hallinnon ja joitakin yksikköjä on jouduttu sulkemaan. Varhaiskasvatuksen asiakasmaksuihin suunnitellaan valtakunnan tasolla muutoksia. Mikäli muutokset toteutuvat ne lisää palvelusetelimenojayhteisten palveluiden kokoaminen yhdeksi palvelualueeksi, mikäli palveluseteli halutaan pitää todellisena vaihtoehtona perheillehallintouudistus toteutuu, vuoden 2020 alusta lukien. Vaihtoehto olisi, että muutoksia - Hallintouudistusta ei toteuteta ja asiakasmaksut muuttuvat huomattavasti suuremmiksi verrattuna kaupungin oman tuotannon asiakasmak- suihinole toteutettu 2019 loppun mennessä. Asiakasmaksujen muutos lisännee palvelujen kysyntää, mikä osaltaan lisää paineita palveluohjaukseenTiloista vastaavat henkilöt siirretty Tilapalvelukeskukseen 1.4.2019.