Common use of GESTIONE ECONOMICA Clause in Contracts

GESTIONE ECONOMICA. 1. Fatta salva la tenuta delle scritture contabili previste dalle vigenti norme in relazione alla forma societaria del concessionario, dovrà essere dallo stesso tenuta una contabilità relativa alla gestione di cui alla presente convenzione, al fine di permettere l'esercizio del controllo al concedente. 2. Il rendiconto della gestione dell’impianto dovrà contenere i seguenti indicatori economico— finanziari desunti in termini di competenza dalle partite correnti del bilancio consuntivo relativo all’anno di riferimento: a. Entrate: - Corrispettivi erogati dal Comune; - Contributi erogati da enti pubblici [Comune, Provincia, Regione, Stato] per le attività comprese nella convenzione; - Proventi derivanti dalla gestione delle attività economiche collaterali relative all’impianto in concessione; - Proventi derivanti dalla gestione di impianti sportivi secondari (beach volley, calcetto, bocce, tennis, …); - Proventi derivanti da pubblicità, - Altri proventi derivanti dalla gestione dell’impianto (da indicare). b. Uscite: - Personale e manodopera per attività comprese nella convenzione (custodia, pulizia, manutenzioni); - Cancelleria, attrezzature ufficio e telefono; - Beni di consumo e materiali per pulizia; - Quota annuale di ammortamento macchinari e attrezzature; - Manutenzioni di macchinari e attrezzature; - Spese per acquisto carburante per mezzi utilizzati per sfalcio erba; - Manutenzioni ordinarie; - Quota annuale di ammortamento di lavori (manutenzioni straordinarie) effettuati dal concessionario all’interno del complesso; - Spese derivanti dalla gestione delle attività economiche collaterali; - Eventuali spese di compartecipazione alle utenze; - Assicurazione relativa alla gestione dell’impianto; - Altre (da indicare). 3. Separatamente, il concessionario potrà indicare entrate e uscite relative all’attività sportiva giovanile e agonistica dallo stesso promossa.

GESTIONE ECONOMICA. 1. Fatta salva la tenuta delle scritture contabili e la redazione del bilancio annuale previste dalle vigenti norme in relazione alla forma societaria del concessionario, dovrà essere dallo stesso tenuta una contabilità relativa alla gestione di cui alla presente convenzionegestione, al fine di permettere l'esercizio del controllo al concedente. 2. Il rendiconto della gestione dell’impianto dovrà contenere i seguenti indicatori economico— —finanziari desunti in termini di competenza dalle partite correnti del bilancio consuntivo relativo all’anno di riferimento: a. Entrate: - Corrispettivi erogati dal Comune; - Contributi erogati da enti pubblici [Comune, Provincia, Regione, Stato] per le attività comprese nella convenzione; - Proventi derivanti dalla gestione delle attività economiche collaterali relative all’impianto in concessione; - Proventi derivanti dalla gestione di eventuali impianti sportivi secondari (beach volley, calcetto, bocce, tennis, …ecc.); - Proventi derivanti da pubblicità, - Altri proventi derivanti dalla gestione dell’impianto (da indicare). b. Uscite: - Personale e manodopera per attività comprese nella convenzione (custodia, pulizia, manutenzioni); - Cancelleria, attrezzature ufficio e telefono; - Beni di consumo e materiali per pulizia; - Quota annuale di ammortamento macchinari e attrezzature; - Manutenzioni di macchinari e attrezzature; - Spese per acquisto carburante per mezzi utilizzati per sfalcio erba; - Manutenzioni ordinarie; - Quota annuale di ammortamento di lavori (manutenzioni straordinarie) effettuati dal concessionario all’interno del complesso; - Spese derivanti dalla gestione delle attività economiche collaterali; - Eventuali spese di compartecipazione alle utenze; - Assicurazione relativa alla gestione dell’impianto; - Altre (da indicare). 3. Separatamente, il concessionario potrà dovrà indicare entrate e uscite relative all’attività sportiva giovanile e agonistica dallo stesso promossa.

GESTIONE ECONOMICA. 1Gestione "multiaziendale" e "multicontrattuale" dei trattamenti economici: personale dipendente e contratti diversi dal SSN quali: borsisti, collaboratori occasionali, contrattisti, collaboratori a progetto, componenti degli organi istituzionali, Medicina Convenzionata; in linea generale tutti i trattamenti economici erogati dalle aziende a percipienti e definiti da un punto di vista fiscale come redditi di lavoro dipendente, redditi assimilati al lavoro dipendente, redditi di lavoro autonomo e redditi diversi. Fatta salva la tenuta • Gestione dei trattamenti economici del personale universitario convenzionato secondo i protocolli attuativi vigenti e invio del flusso dei dati secondo i tracciati definiti per l’Università • Gestione anagrafica voci retributive e di trattenuta. • Gestione delle scritture contabili previste dalle vigenti norme in relazione alla forma societaria voci retributive legate all'inquadramento e delle voci personali con profondità storica. • Possibilità di gestire il personale distinto per tipologia e su ambienti diversi (per necessità organizzative interne dell’ente) anche con unico impianto tabellare (relativo a ruoli, funzioni, voci stipendiali, riferimenti ecc.) con possibilità di considerare i progressivi di ambiente distinto per conguagli contributivi e fiscali. • Gestione economica degli incarichi con aggancio alle voci stipendiali, ai fondi di finanziamento e iter di verifica. • Gestione fondi e monitoraggio budget di spesa con ipotesi di assunzione e cessazione e integrazione con giuridico per aspettative e lunghe assenze. • Gestione analitica dei fondi con possibilità di estrazioni per cassa e competenza e per ogni elemento di interesse. Al momento della struttura del concessionario, fondo dovrà essere dallo stesso tenuta una contabilità relativa possibile gestire oltre alle voci anche alcuni elementi di esclusione o inclusione (contratto, ruolo, mansione, inquadramento economico, status giuridico, rapporto di lavoro, funzione e dislocazioni). Tutti questi elementi sono un filtro per la configurazione del fondo ma anche uno strumento di parcellizzazione del fondo stesso. • Gestione incentivazioni e risultati (produttività collettiva e salario di risultato), sia dipendenti che universitari, secondi i criteri previsti dai contratti integrativi aziendali. • Gestione economica delle diverse tipologie di assenze in riferimento all’assoggettamento contributivo (distinto carico dipendente e carico datore di lavoro) e alla denuncia DMA con possibilità di analitica definizione delle voci retributive che costituiscono l’imponibile. • Conguagli con profondità storica per variazioni di inquadramento relativamente a tutte le voci retributive e di trattenuta ( voci personale, ANF, voci previdenziali, sindacati), per variazione % rapporto di lavoro, variazione di giustificativi di assenza con conguaglio di eventuali contributi figurativi e/o virtuali e per applicazioni contrattuali. • Conguagli fiscali e previdenziali, in particolare per le addizionali all’irpef anno corrente e anno precedente l’elaborazione di report di controllo mensile circa la situazione fiscale residuale e la possibilità di elaborazione automatica, entro i termini previsti dalla normativa per la comunicazione al percipiente. • Acquisizione e passaggio a paghe di tutte le voci variabili stipendiali, comprese quelle dalla rilevazione presenze o da file esterno. • Acquisizione dalle altre aree del personale di tutte le informazioni a valenza economica. • Gestione ANF, pignoramenti, delegazioni, cessione del quinto dello stipendio, detrazioni fiscali, trattamento economico di trasferta e tutte le altre tipologie di trattenute conto terzi che le aziende devono gestire. • Calcolo interessi e rivalutazione monetaria. • Generazione e gestione della tredicesima. • Acquisizione di modelli 730-4 base, integrativi e rettificativi da file (lasciando comunque la possibilità di caricamento manuale per la gestione di cui alla presente convenzionesingoli casi particolari); gestione negli stipendi di trattenute, al fine rimborsi rateizzazioni, calcolo interessi per rateizzazione e per in capienza, gestione dei casi particolari di permettere l'esercizio del incapienza con possibilità di rinvio automatico rate e calcolo interessi fino all’ultimo mese utile previsto dalla normativa vigente. Deve essere prevista in caso di incapienza la produzione di report di controllo al concedente. 2. Il rendiconto della gestione dell’impianto dovrà contenere mensile circa la situazione fiscale residuale e la possibilità di elaborazione automatica, entro i seguenti indicatori economico— finanziari desunti in termini di legge, di una comunicazione al dipendente. • Elaborazione stampe di controllo pre-post calcolo, report controlli Equitalia e eventuale file per controllo semiautomatico. Controllo mensile anomalie negli inserimenti IBAN una volta elaborati gli stipendi. Produzione stampe mensili riassuntive delle voci elaborate suddivise fra competenze e trattenute. Per le ritenute fiscali e previdenziali produzione stampe di dettaglio mensile comprendenti imponibili, ritenute c/ente e c/dipendente con profondità storica. • Calcolo dello stipendio. • Calcolo dello stipendio con possibilità di definire una data puntuale di riferimento per l'elaborazione dei cedolini permettendo inserimenti/variazioni di informazioni giuridiche ed economiche senza effetti sul calcolo dei cedolini per elaborazioni successive riferite alla stessa data. • Gestione automatica dei cedolini negativi. • Gestione delle trattenute previdenziali fiscali mensili e relativa stampa dei ruoli. • Generazione e stampa modello F24 e F24EP. • Produzione file per Tesoreria. • Generazione dei file ENPAM e della previdenza complementare. • Interfaccia con il Servizio Gestione Risorse Economico Finanziarie: deve essere possibile associare le voci stipendiali per competenza dalle partite correnti del bilancio consuntivo relativo all’anno ad una struttura gerarchica composta da conti di riferimento: a. Entrate: - Corrispettivi erogati dal Comune; - Contributi erogati da enti pubblici [Comunebilancio, ProvinciaSiope, Regione, Stato] codice fornitore per le attività comprese nella convenzione; - Proventi derivanti dalla gestione delle attività economiche collaterali relative all’impianto in concessione; - Proventi derivanti dalla gestione contabilità generale e fattore produttivo e centri di impianti sportivi secondari (beach volley, calcetto, bocce, tennis, …); - Proventi derivanti da pubblicità, - Altri proventi derivanti dalla gestione dell’impianto (da indicare)costo per contabilità analitica. Un'apposita elaborazione deve predisporre il file di interfaccia. b. Uscite: - Personale e manodopera per attività comprese nella convenzione (custodia, pulizia, manutenzioni); - Cancelleria, attrezzature ufficio e telefono; - Beni di consumo e materiali per pulizia; - Quota annuale di ammortamento macchinari e attrezzature; - Manutenzioni di macchinari e attrezzature; - Spese per acquisto carburante per mezzi utilizzati per sfalcio erba; - Manutenzioni ordinarie; - Quota annuale di ammortamento di lavori (manutenzioni straordinarie) effettuati dal concessionario all’interno del complesso; - Spese derivanti dalla gestione delle attività economiche collaterali; - Eventuali spese di compartecipazione alle utenze; - Assicurazione relativa alla gestione dell’impianto; - Altre (da indicare). 3. Separatamente, il concessionario potrà indicare entrate e uscite relative all’attività sportiva giovanile e agonistica dallo stesso promossa.

GESTIONE ECONOMICA. 1. L’affidamento in concessione prevede che il soggetto individuato si faccia carico del rischio operativo e gestionale degli impianti sportivi con la conseguenza che in condizioni operative normali, non è garantito il recupero degli investimenti effettuati o dei costi sostenuti per la gestione dei servizi oggetto di concessione. 2. Tutti gli introiti (tariffe) derivanti dalla gestione degli impianti spettano al Concessionario, ivi compresi quelli derivanti da spettacoli pubblici, dall’uso degli spazi pubblicitari, i proventi derivanti da contratti di sponsorizzazione autonomamente acquisiti e liberalità corrisposte da soggetti pubblici e privati. Le tariffe saranno dovute al concessionario sin dal momento della consegna urgente e quindi anche in relazione alle prenotazioni di cui all’allegato H espletate dopo la consegna urgente del servizio. 3. Il concessionario ha l’obbligo di applicare le tariffe in misura non superiore a quelle approvate dalla Giunta Comunale di Coriano. Dette tariffe saranno riscosse e gestite dal Concessionario che dovrà tenere adeguata contabilità, in ottemperanza alle norme fiscali tempo per tempo vigenti. IL concessionario potrà applicare sconti rispetto alle tariffe approvate dalla Giunta Comunale, ma l’eventuale perdita sarà a carico del Concessionario che nulla potrà pretendere dal Comune. 4. Il Concessionario deve gestire gli impianti attivandosi concretamente per la promozione di iniziative che tendano al massimo e migliore utilizzo delle strutture e porre in essere tutti gli accorgimenti tecnici necessari per ridurre i consumi ed ottenere la massima economicità e redditività. 5. Fatta salva la tenuta delle scritture contabili previste dalle vigenti norme in relazione alla forma societaria del concessionarioConcessionario, dovrà essere dallo stesso tenuta quest’ultimo deve tenere una contabilità di ogni movimento in entrata ed in uscita, relativa alla gestione di cui alla presente convenzionedegli impianti, al fine di permettere l'esercizio l’esercizio del controllo al Comune concedente., con l’indicazione delle seguenti voci (da considerarsi non esaustive): 2. Il rendiconto della gestione dell’impianto dovrà contenere i seguenti indicatori economico— finanziari desunti in termini di competenza dalle partite correnti del bilancio consuntivo relativo all’anno di riferimento: a. Entratea) Proventi: - Corrispettivi erogati dal ComuneQuote associative; - Tariffe per utilizzo impianti; - Contributi erogati da enti pubblici [ed istituzionali (Comune, Provincia, RegioneConi, Stato] per le attività comprese nella convenzioneFondazioni ed altri Enti); - Rimborsi vari; - Erogazioni liberali (donazioni, lasciti, etc.) - Biglietti ingresso gare; - Proventi derivanti dalla gestione delle attività economiche collaterali relative all’impianto in concessionepubblicitari e sponsorizzazioni; - Locazioni commerciali; - Altre entrate commerciali; - Proventi derivanti dalla gestione di impianti sportivi secondari da manifestazioni pubbliche e/o aperte al pubblico, sportive ed extrasportive; b) Oneri: - Spese generali d’amministrazione (beach volley, calcetto, bocce, tennis, …utenze); - Proventi derivanti da pubblicitàAssicurazioni; - Fitti passivi e/o canoni concessori; - Spese per manutenzioni, riparazioni, migliorie, addizioni; - Altri proventi derivanti dalla gestione dell’impianto Spese per personale dipendente; - Compensi per collaboratori; - Imposte, tasse e tributi; - Altre spese (da indicare). b. Uscite: - Personale e manodopera per attività comprese nella convenzione (custodia, pulizia, manutenzioni); - Cancelleria, attrezzature ufficio e telefono; - Beni 6. Ogni movimento contabile di consumo e materiali per pulizia; - Quota annuale di ammortamento macchinari e attrezzature; - Manutenzioni di macchinari e attrezzature; - Spese per acquisto carburante per mezzi utilizzati per sfalcio erba; - Manutenzioni ordinarie; - Quota annuale di ammortamento di lavori (manutenzioni straordinarie) effettuati dal concessionario all’interno del complesso; - Spese derivanti dalla gestione delle attività economiche collaterali; - Eventuali spese di compartecipazione alle utenze; - Assicurazione relativa alla gestione dell’impianto; - Altre (da indicare)cui al comma 3 deve trovare dimostrazione in specifica documentazione. 7. Il Comune può integrare e/o modificare in ogni momento l’elenco delle voci di cui al comma 3. Separatamente, il concessionario potrà indicare entrate e uscite relative all’attività sportiva giovanile e agonistica dallo stesso promossadandone comunicazione al Concessionario.