Common use of Sistema informativo Clause in Contracts

Sistema informativo. Per il successo di quanto previsto nel citato DPCM è fondamentale acquisire, disporre, scambiare, elaborare informazioni all’interno delle ASL, in ambito regionale, tra Regione e Regione e tra Regioni e Stato, il che sarebbe estremamente macchinoso se non impossibile senza l’ausilio di un sistema informativo. Già la complessità insita in una rilevazione epidemiologica sistematica negli istituti, che fornisca ed aggiorni dati sulla prevalenza e l’incidenza degli stati patologici e sulle condizioni che ne favoriscono l’insorgenza o ne ostacolano la cura, al fine di tarare gli interventi da compiere e le risorse da impegnare fa comprendere l’essenzialità dello strumento informatico. Anche la gestione della cartella clinica, consultabile da personale esterno ed interno agli istituti, che segue il detenuto nei trasferimenti in altre regioni e che infine va alle strutture che prendono in carico il paziente sul territorio dopo la sua liberazione, sembra molto difficoltosa con il vecchio supporto cartaceo e renderebbe quasi impossibile, o comunque lento e costoso, un monitoraggio relativo all’efficacia e all’efficienza degli interventi. Si invitano pertanto le Regioni a presentare progetti in tal senso; tali progetti, tra l’altro debbono garantire la possibilità che ogni sistema informatico possa colloquiare con tutti gli altri, compreso il costituendo sistema nazionale, in modo da diventare una rete nazionale a disposizione degli operatori e dei ricercatori. La flessibilità nella costruzione e nella gestione dei report costituirebbe certamente un elemento di pregio di tali sistemi che, oltretutto, potrebbero costituire un primo nodo da ampliare per inglobarvi altre problematiche del SSN per le quali l’informatizzazioine è fortemente auspicata.

Sistema informativo. Per il successo Il Politecnico di quanto previsto nel citato DPCM Milano è fondamentale acquisire, disporre, scambiare, elaborare informazioni all’interno delle ASL, in ambito regionale, tra Regione e Regione e tra Regioni e Stato, il che sarebbe estremamente macchinoso se non impossibile senza l’ausilio dotato di un proprio sistema informativodi trouble ticketing per le richieste d’assistenza, tracciate da un sistema informatico di gestione di tali richieste, gestite e smistate dal proprio Call Center. Già I Ticket saranno aperti dal sistema informativo della Stazione appaltante tramite call center. L’impresa dovrà essere dotata di un proprio control call center per gestire le segnalazioni a guasto, programmare le attività manutentive e gestire eventuali richieste di interventi in reperibilità. I Workflow per la complessità insita manutenzione ordinaria, a guasto e straordinaria saranno forniti in sede d’appalto specifico in modo che il fornitore acquisisca conoscenze sulla modalità operativa di gestione dell’appalto. Il sistema informativo gestisce e registra le richieste di assistenza o di pronto intervento. Sarà cura del fornitore, una rilevazione epidemiologica sistematica negli istitutivolta ricevute le richieste, che fornisca ed aggiorni dati sulla prevalenza di procedere con l’organizzazione degli interventi in base alla tipologia di livello e l’incidenza degli stati patologici e sulle condizioni che ne favoriscono l’insorgenza all’urgenza, gestire le chiusure o ne ostacolano la cura, al fine comunicare il cambiamento di tarare livello d’intervento. Sarà cura del fornitore organizzare gli interventi da compiere sulla base della dell’urgenza, delle specifiche attività della stazione appaltante e le risorse da impegnare fa comprendere l’essenzialità dello strumento informaticodegli orari delle lezioni e/o delle attività amministrative. Anche Sarà fornito all’appaltatore accesso al sistema di trouble ticketing del Politecnico di Milano. L’appaltatore è tenuto a registrare la gestione della cartella clinica, consultabile da personale esterno ed interno agli istituti, che segue il detenuto nei trasferimenti in altre regioni e che infine va alle strutture che prendono presa in carico il paziente sul territorio dopo e la sua liberazione, sembra molto difficoltosa con il vecchio supporto cartaceo e renderebbe quasi impossibile, o comunque lento e costoso, un monitoraggio relativo all’efficacia e all’efficienza degli interventi. Si invitano pertanto le Regioni a presentare progetti in tal senso; tali progetti, tra l’altro debbono garantire la possibilità che ogni sistema informatico possa colloquiare con tutti gli altri, compreso il costituendo sistema nazionale, in modo da diventare una rete nazionale a disposizione degli operatori e dei ricercatorichiusura di intervento per ciascun ticket assegnato. La flessibilità nella costruzione e nella gestione dei report costituirebbe certamente un chiusura del ticket costituirà elemento di pregio di tali sistemi che, oltretutto, potrebbero costituire un primo nodo da ampliare necessario per inglobarvi altre problematiche del SSN per le quali l’informatizzazioine è fortemente auspicatail riconoscimento degli interventi effettuati.

Sistema informativo. Art. 9–Sistema informativo – Osservatorio Nazionale di categoria Le parti ritengono che l’approfondita conoscenza del settore e il confronto delle rispettive valutazioni costituiscono un utile presupposto per favorire il dialogo sociale settoriale e rafforzare le relazioni industriali partecipate nel settore calzaturiero. La pratica della comunicazione e condivisione delle informazioni ha lo scopo – attraverso la ricerca di convergenze nell’analisi dei problemi e la individuazione delle possibili soluzioni – di valorizzare la situazione produttiva migliorando la competitività delle aziende, difendendo l’occupazione e valorizzando le risorse umane quale fattore strategico di sviluppo. Per perseguire queste finalità le parti, ferme restando la rispettiva autonomia di iniziativa e le distinte responsabilità, concordano di aggiornare il successo di quanto previsto nel citato DPCM sistema informativo contrattuale attribuendo un ruolo centrale all’Osservatorio Nazionale. L’Osservatorio è fondamentale acquisirecostituito da tre rappresentanti designati da Femca-Cisl, disporre, scambiare, elaborare informazioni all’interno delle ASL, in ambito regionale, tra Regione Filtea-Cgil e Regione Uilta-Uil e tra Regioni e Stato, il che sarebbe estremamente macchinoso se non impossibile senza l’ausilio di un sistema informativo. Già la complessità insita in una rilevazione epidemiologica sistematica negli istitutida altrettanti da ANCI, che fornisca ed aggiorni dati sulla prevalenza costituiscono il Comitato di Indirizzo Strategico. Il Comitato ha il compito di orientare l’attività dell’Osservatorio definendo le priorità di azione, indicando i temi delle ricerche, approvando i programmi di lavoro e l’incidenza degli stati patologici e sulle condizioni che ne favoriscono l’insorgenza o ne ostacolano la cura, al fine di tarare gli interventi da compiere e adottando le risorse da impegnare fa comprendere l’essenzialità dello strumento informatico. Anche la gestione della cartella clinica, consultabile da personale esterno ed interno agli istituti, che segue il detenuto nei trasferimenti in altre regioni e che infine va alle strutture che prendono in carico il paziente sul territorio dopo la sua liberazione, sembra molto difficoltosa con il vecchio supporto cartaceo e renderebbe quasi impossibile, o comunque lento e costoso, un monitoraggio relativo all’efficacia e all’efficienza degli interventi. Si invitano pertanto le Regioni a presentare progetti in tal senso; tali progetti, tra l’altro debbono garantire la possibilità che ogni sistema informatico possa colloquiare con tutti gli altri, compreso il costituendo sistema nazionale, in modo da diventare una rete nazionale a disposizione degli operatori e dei ricercatori. La flessibilità nella costruzione e nella gestione dei report costituirebbe certamente un elemento di pregio di tali sistemi che, oltretutto, potrebbero costituire un primo nodo da ampliare per inglobarvi altre problematiche del SSN per le quali l’informatizzazioine è fortemente auspicataelaborazioni prodotte.