Common use of Struttura organizzativa Clause in Contracts

Struttura organizzativa. Per svolgere la missione assegnata, la struttura organizzativa del GAL si articola in Organi decisionali di cui al titolo precedente e aree operative con specifici ruoli e responsabilità, in grado di gestire, in termini di risorse umane, finanziarie e strumentali, gli interventi previsti nei Piani e progetti attuati dallo stesso GAL e di essere un punto di riferimento per l’animazione e la sensibilizzazione del territorio. Le funzioni di indirizzo programmatico sono demandate all’Assemblea dei Soci ed al Consiglio di Amministrazione. Il Consiglio di Amministrazione approva le modalità di gestione e di attuazione del PAL e i relativi progetti, ne propone le modifiche e ne valuta lo stato e i risultati. Il GAL, per la corretta gestione delle sovvenzioni pubbliche e della legittimità e legalità procedimentale garantisce: - la capacità amministrativa, tramite la creazione di un’organizzazione adeguata alle risorse da gestire, in grado di assicurare l’espletamento delle funzioni tecniche, amministrative e contabili, avvalendosi di professionalità qualificate e/o affidando incarichi professionali e appalti di servizi a singoli consulenti, società o aziende di adeguata capacità tecnica ed organizzativa, nel rispetto delle norme comunitarie, nazionali e regionali; - la solvibilità finanziaria, tramite accordi e/o convenzioni con istituti finanziari e/o assicurativi in grado di fornire la garanzia fidejussoria per gli acconti sui contributi percepita dal GAL e il supporto tecnico- finanziario per la valutazione di solvibilità dei beneficiari finali. Nel rispetto della normativa vigente, il GAL adotta una chiara definizione dei compiti funzionali, per le diverse posizioni tecniche, amministrative ed operative. La struttura interna prevede una organizzazione tal da garantire la separazione delle funzioni, così come indicato dai regolamenti comunitari. In particolare, le attività istruttorie e quelle connesse al controllo ordinario (di primo livello) vengono affidate in modo da garantire un’adeguata separazione dei compiti tra i soggetti responsabili delle rispettive attività. Altresì, i ruoli di coordinamento e di responsabilità amministrativo finanziarie devono essere sempre affidate a professionalità distinte.

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Samples: Regolamento Interno

Struttura organizzativa. Per svolgere la missione assegnataIl contraente si impegna ad eseguire le prestazioni contrattuali mediante il personale indicato ai paragrafi 9 e 11 del Capitolato descrittivo e prestazionale e nell’offerta tecnica, la struttura organizzativa del GAL si articola in Organi decisionali che dovrà essere di cui al titolo precedente elevata professionalità e aree operative con specifici ruoli e responsabilità, in grado di gestire, in termini di risorse umane, finanziarie e strumentali, gli interventi previsti nei Piani e progetti attuati dallo stesso GAL e di essere un punto di riferimento per l’animazione e la sensibilizzazione del territorio. Le funzioni di indirizzo programmatico sono demandate all’Assemblea dei Soci ed al Consiglio di Amministrazionecapacità tecnica. Il Consiglio contraente risponderà di Amministrazione approva le modalità di gestione e di attuazione del PAL e i relativi progetti, ne propone le modifiche e ne valuta lo stato e i risultati. Il GAL, per la corretta gestione delle sovvenzioni pubbliche e della legittimità e legalità procedimentale garantisce: - la capacità amministrativa, tramite la creazione di un’organizzazione adeguata alle risorse da gestire, in grado di assicurare l’espletamento delle funzioni tecniche, amministrative e contabili, avvalendosi di professionalità qualificate eventuali danni e/o affidando incarichi professionali e appalti inadempienze, anche verso terzi, commessi dal personale impiegato. Il contraente si impegna a non divulgare notizie relative all’Agenzia di servizi cui sia venuto a singoli consulenticonoscenza, società né ad eseguire o aziende permettere che altri eseguano copie, estratti, note o elaborazioni di adeguata capacità tecnica ed organizzativa, nel rispetto delle norme comunitarie, nazionali e regionali; - la solvibilità finanziaria, tramite accordi e/o convenzioni con istituti finanziari e/o assicurativi atti di qualsiasi genere di cui sia venuta in grado di fornire la garanzia fidejussoria per gli acconti sui contributi percepita dal GAL e il supporto tecnico- finanziario per la valutazione di solvibilità dei beneficiari finalipossesso in ragione dell'incarico affidatogli. Nel rispetto della In attuazione a quanto previsto dalla normativa vigente, il GAL adotta contraente si impegna ad adottare tutte le misure volte a garantire la massima riservatezza sulle informazioni di cui venisse a conoscenza nell’espletamento dell'incarico e si obbliga a richiamare l’attenzione dei propri dipendenti e di tutti coloro che comunque collaborino all’esecuzione delle prestazioni di cui al Progetto, su quanto disposto dall’articolo 326 del Codice Penale che punisce la violazione o l'uso illegittimo di notizie riservate. Il Broker dovrà istituire una chiara definizione struttura organizzativa, coordinata da un Responsabile del servizio per tutte le attività connesse ai servizi inerenti alle Coperture Assicurative dell’Agenzia precedentemente descritti. Tale soggetto dovrà svolgere la direzione e il coordinamento delle attività, assumendo la piena responsabilità dei compiti funzionalirapporti tra il Broker, per l’Agenzia e le diverse posizioni tecnichecompagnie assicurative. Il Responsabile del servizio dovrà essere un dipendente/collaboratore del Broker, amministrative con esperienza di almeno 10 anni nella gestione di progetti di Risk Assessment. Dovrà assumere la piena responsabilità dei rapporti tra il Broker e l’Agenzia, e riferirà periodicamente in merito all’esecuzione delle attività contrattuali al Direttore dell’Esecuzione del Contratto. Dovrà essere garantita la continua reperibilità del Responsabile del Servizio. Nella struttura organizzativa messa a disposizione dal Broker dovrà essere altresì presente la figura di un Esperto specializzato nella gestione delle questioni oggetto del presente appalto che affiancherà il Responsabile del Servizio, collaborando nella redazione dei pareri richiesti dall’Agenzia ed operativeassicurando la sua presenza presso le sedi centrali dell’Agenzia. L’Esperto è un dipendente/collaboratore del Broker, con almeno 5 anni di esperienza nel settore assicurativo. Dovrà essere istituita la figura di un Referente Operativo, che dovrà essere un collaboratore o dipendente del Broker, con almeno 2 anni di esperienza, reperibile nei giorni lavorativi e in orario lavorativo (dalle 9.00 alle 18.00). Il contraente dovrà garantire la presenza di un team composto da un numero adeguato di figure competenti a consentire la efficace ed efficiente gestione dei sinistri. La struttura interna prevede una organizzazione tal da garantire composizione delle figure del gruppo di lavoro indicata in sede di offerta deve restare inalterata per tutta la separazione durata del servizio. L’Agenzia avrà comunque la facoltà di richiedere la sostituzione o l’integrazione delle funzionirisorse con specifiche competenze. Le eventuali sostituzioni di personale durante l’esecuzione del servizio dovranno essere concordate preventivamente con l’Agenzia, così come indicato dai regolamenti comunitariprevia presentazione ed approvazione dei curricula, ferma restando la necessità di un adeguato periodo di affiancamento per la risorsa entrante, il cui costo sarà interamente a carico dell’Aggiudicatario. In particolare, Tutte le attività istruttorie e quelle connesse dovranno essere svolte in collaborazione con i referenti nominati dall’Agenzia. I servizi richiesti dovranno essere erogati da professionisti con attitudine al controllo ordinario (lavoro di primo livello) vengono affidate in modo da garantire un’adeguata separazione dei compiti tra i soggetti responsabili delle rispettive attività. Altresìgruppo, i ruoli elevata capacità di coordinamento relazione, facilità di comunicazione, capacità di gestione degli utenti e di responsabilità amministrativo finanziarie devono essere sempre affidate a professionalità distinterisorse umane.

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Samples: Contratto Di Appalto Per Il Servizio Di Brokeraggio Assicurativo

Struttura organizzativa. Per svolgere la missione assegnataL’art. 8 dello statuto prevede che l’organizzazione ed il funzionamento dell’Enit rispettino i principi di imparzialità, efficienza, economicità e trasparenza ed altresì che l’ordinamento degli uffici sia stabilito con deliberazione del Consiglio di amministrazione, che si conforma al regolamento di amministrazione, in coerenza con le esigenze della conduzione aziendale, favorendo il decentramento delle responsabilità operative, la struttura semplificazione dei rapporti con i privati, l’economicità e l’efficienza dei servizi. A seguito del mutamento della natura giuridica dell’Enit, da ente pubblico non economico ad ente pubblico economico, già dal 2016 è stata avviata la riorganizzazione interna dell’Agenzia, attraverso l’adozione e la revisione, da parte del C.d.a., del Piano di Organizzazione. Con regolamento di organizzazione, approvato con delibera consiliare n. 23 del 19 giugno 2018, sono state definite le linee guida dell'evoluzione organizzativa del GAL si articola in Organi decisionali dell'Agenzia e l'organizzazione necessaria per attuare i nuovi profili di cui al titolo precedente e aree operative con specifici ruoli e responsabilitàindirizzo. A seguito delle reiterate modifiche intervenute per le attribuzioni della vigilanza ai diversi Ministeri , in grado data 8 settembre 2021 il CdA ha approvato la modifica di gestiretale regolamento sostituendo alla precedente vigilanza quella del Ministero del Turismo . Sotto il profilo organizzativo l’Agenzia opera attraverso un’articolazione territoriale, anche a carattere internazionale. La sede centrale e legale è a Roma, dove sono localizzate le Direzioni centrali, ciascuna diretta da un dirigente. La rete estera al 31 dicembre 2019 risulta organizzata in 21 uffici di rappresentanza(è stata, infatti chiusa la sede di Chicago ed è stata aperta una sede a Monaco). La tabella che segue indica l’ubicazione delle sedi estere ed il personale impiegato nell’anno 2019, comparato con quello in servizio nel 2018, al fine di fornire un riscontro dell’ambito territoriale e della consistenza delle sedi estere. Dalla comparazione non si evince uno scostamento rilevante rispetto all’anno precedente, le unità in organico sono diminuite di cinque unità. Inoltre, l'Agenzia, presso alcuni mercati ritenuti strategici, ha avviato delle collaborazioni sistematiche con operatori locali, in termini di risorse umane, finanziarie e strumentali, gli interventi previsti nei Piani e progetti attuati dallo stesso GAL e di essere un punto di riferimento per l’animazione e la sensibilizzazione del territorio. Le funzioni di indirizzo programmatico sono demandate all’Assemblea dei Soci ed al Consiglio di Amministrazione. Il Consiglio di Amministrazione approva le modalità di gestione e di attuazione del PAL e i relativi progetti, ne propone le modifiche e ne valuta lo stato e i risultati. Il GAL, per la corretta gestione delle sovvenzioni pubbliche e della legittimità e legalità procedimentale garantisce: - la capacità amministrativa, tramite la creazione di un’organizzazione adeguata alle risorse da gestire, in grado di assicurare l’espletamento delle funzioni tecniche, amministrative e contabili, avvalendosi di professionalità qualificate e/o affidando incarichi professionali e appalti di servizi a singoli consulenti, società o aziende di adeguata capacità tecnica ed organizzativa, nel rispetto delle norme comunitarie, nazionali e regionali; - la solvibilità finanziaria, tramite accordi e/o convenzioni con istituti finanziari e/o assicurativi in grado di fornire la garanzia fidejussoria per gli acconti sui contributi percepita dal GAL e il supporto tecnico- finanziario per la valutazione di solvibilità dei beneficiari finali. Nel rispetto della normativa vigente, il GAL adotta una chiara definizione dei compiti funzionali, per le diverse posizioni tecniche, amministrative ed operative. La struttura interna prevede una organizzazione tal da garantire la separazione delle funzioni, così come indicato dai regolamenti comunitari. In particolare, con il sistema delle Camere di commercio all'estero, al fine di sviluppare congiuntamente le attività istruttorie di promozione turistica. Tali attività sono gestite da 8 uffici “in service" ubicati a Mumbai, Tel Aviv, Amsterdam, Budapest, Dublino, Lisbona, Praga, e quelle connesse al controllo ordinario (Varsavia. L’Agenzia attualmente è presente con uffici di primo livello) vengono affidate in modo da garantire un’adeguata separazione dei compiti tra i soggetti responsabili delle rispettive attività. Altresìrappresentanza nei seguenti Paesi: Thailandia, i ruoli di coordinamento e di responsabilità amministrativo finanziarie devono essere sempre affidate a professionalità distinteCina, Corea, Giappone, Belgio, Germania, Inghilterra, Spagna, Francia, Svezia, Austria, Russia, Svizzera, Stati Uniti, Canada, Argentina, Brasile, Australia.

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Samples: Determinazione E Relazione Sul Risultato Del Controllo Eseguito Sulla Gestione Finanziaria Dell'enit Agenzia Nazionale Del Turismo

Struttura organizzativa. Non soltanto l’assetto istituzionale e di governo del Teatro Stabile di Torino ma, in generale, tutto il suo sistema organizzativo è interamente strutturato in modo da assicurare alla Fondazione l’attuazione delle strategie e il raggiungimento degli obiettivi definiti. La struttura del Teatro Stabile, infatti, è stata creata e sviluppata tenendo conto della necessità di dotare la Fondazione di un’organizzazione tale da garantirle la massima efficienza ed efficacia operativa. Essa descrive la rete dei rapporti di gerarchia, funzione e responsabilità con cui il Consiglio di Amministrazione e la Direzione implementano l’organizzazione del lavoro ed è sintetizzata dallo schema dell’organigramma funzionale. Per svolgere la missione assegnata, definire la struttura organizzativa del GAL della Fondazione è stato adottato uno schema per funzioni sviluppate verticalmente, l’organigramma “ad albero”, dove le posizioni si articola in Organi decisionali susseguono verso il basso, rispettando i collegamenti fra la responsabilità maggiore e la minore. Ciò significa che sono stati identificati i diversi livelli di cui al titolo precedente e aree operative con specifici ruoli e responsabilità, in grado di gestire, in termini di risorse umane, finanziarie e strumentali, gli interventi previsti nei Piani e progetti attuati dallo stesso GAL funzione decisionale e di essere un punto responsabilità gestionale e di riferimento per l’animazione e la sensibilizzazione del territorioconseguenza i ruoli sono stati configurati in una disposizione gerarchica. Le attività tipiche sono divise in funzioni di indirizzo programmatico primarie specifiche, detti aree, che riguardano tutti gli ambiti dell’attività; le funzioni omogenee interne ad ogni area sono demandate all’Assemblea dei Soci ed al Consiglio di Amministrazionestate raggruppate in Uffici o Reparti. Il Consiglio di Amministrazione approva potrà adottare tutte le modalità modificazioni della struttura organizzativa atte al raggiungimento degli scopi della Fondazione; tali modificazioni verranno registrate nei periodici aggiornamenti del documento. L’organigramma descrive l’organizzazione aziendale e insieme costituisce uno strumento di gestione e di attuazione gestione, basato sulla chiarezza della distribuzione delle responsabilità, del PAL e i relativi progetti, ne propone le modifiche e ne valuta lo stato e i risultati. Il GAL, per la corretta gestione delle sovvenzioni pubbliche lavoro e della legittimità interdipendenza dei ruoli. Proprio perché revisionabile, esso è specificamente collegato alle effettive necessità aziendali e legalità procedimentale garantisce: - alle disponibilità di bilancio. Nella struttura organizzativa sono descritti dettagliatamente la capacità amministrativapiramide gerarchica, tramite la creazione di un’organizzazione adeguata alle risorse da gestiredenominazione dei vari aree, in grado di assicurare l’espletamento delle funzioni tecnicheuffici, amministrative e contabilireparti, avvalendosi di professionalità qualificate e/o affidando incarichi professionali e appalti di servizi a singoli consulenti, società o aziende di adeguata capacità tecnica ed organizzativa, nel rispetto delle norme comunitarie, nazionali e regionali; - la solvibilità finanziaria, tramite accordi e/o convenzioni con istituti finanziari e/o assicurativi in grado di fornire la garanzia fidejussoria per gli acconti sui contributi percepita dal GAL e il supporto tecnico- finanziario per la valutazione di solvibilità dei beneficiari finali. Nel rispetto della normativa vigente, il GAL adotta una chiara definizione l’attribuzione dei compiti funzionalispecifici, per le diverse posizioni tecniche, amministrative ed operative. La struttura interna prevede una organizzazione tal da garantire la separazione delle funzioni, così come indicato dai regolamenti comunitari. In particolarei criteri d’inquadramento, le attività istruttorie e quelle connesse al controllo ordinario (di primo livello) vengono affidate in modo da garantire un’adeguata separazione dei compiti tra i soggetti responsabili delle rispettive attività. Altresì, i ruoli di coordinamento e di responsabilità amministrativo finanziarie devono essere sempre affidate a professionalità distinteprincipali mansioni.

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Samples: Modello Di Organizzazione, Gestione E Controllo

Struttura organizzativa. Per svolgere la missione assegnataIl processo di selezione darà particolare importanza alla struttura organizzativa della Candidata sotto diversi aspetti. Si richiede e sarà valutata sia l’organizzazione complessiva della Candidata (nella sua composizione singola o raggruppata), completa di organigramma e track record del soggetto proponente, sia, e soprattutto, la struttura organizzativa specifica organizzazione che la Candidata si impegna a mettere a disposizione in modo stabile per la singola Iniziativa nelle sue diverse fasi (organigramma dell’Iniziativa); nel fare le debite valutazioni, la SGR terrà ovviamente conto della diversa complessità delle Iniziative proposte. Con riferimento alla composizione del GAL team di gestione della singola Iniziativa, viene richiesto di indicare nome e ruolo delle figure professionali, tipo di contratto di lavoro in essere, esperienze pregresse e specifiche competenze con riferimento ai ruoli richiesti per la gestione dei differenti ambiti. Viene valutato anche il possesso dei soft skill necessari ad interfacciarsi in modo efficace con gli abitanti, sia per attività riferite alla gestione di comunità che per lo svolgimento di ruoli tecnici e di gestione del costruito. Per le attività di building management si articola richiede, in Organi decisionali particolare, una figura con competenze tecniche ed impiantistiche adeguate agli elevati standard delle nuove realizzazioni immobiliari, così come per la figura dello smart manager, si richiede l’individuazione di cui al titolo precedente un soggetto dinamico e aree operative con specifici ruoli competenze all’avanguardia, con particolare interesse verso i temi delle tecnologie e responsabilitàdei social digitali, che possa essere interfaccia degli abitanti per tutto il percorso di digitalizzazione e controllo dei consumi, dei servizi e delle attività tramite sistemi informativi - quale ad esempio siti web, profili di social network, app di gestione e simili - e che sia in grado di gestirealimentare la parte comunicativa, descrittiva e social di tali sistemi, inclusa la app. Verrà data particolare importanza al tempo dedicato dalle singole risorse nelle diverse fasi dell’Iniziativa secondo il modello organizzativo proposto, nonché nota di attenzione a chi presenterà una risorsa dedicata in termini di risorse umane, finanziarie e strumentali, gli interventi previsti nei Piani e progetti attuati dallo stesso GAL e di essere un punto di riferimento via esclusiva per l’animazione e la sensibilizzazione ogni fase del territorio. Le funzioni di indirizzo programmatico sono demandate all’Assemblea dei Soci ed al Consiglio di Amministrazione. Il Consiglio di Amministrazione approva le modalità processo di gestione e della singola Iniziativa. In tutte le Iniziative, ad esclusione di attuazione del PAL e i relativi progettiquella denominata “Quintiliano”, ne propone le modifiche e ne valuta lo stato e i risultati. Il GAL, per è prevista la corretta gestione delle sovvenzioni pubbliche e della legittimità e legalità procedimentale garantisce: - la capacità amministrativa, tramite la creazione presenza di un’organizzazione adeguata alle risorse da gestire, in grado di assicurare l’espletamento delle funzioni tecniche, amministrative e contabili, avvalendosi di professionalità qualificate una amministrazione condominiale e/o affidando incarichi professionali super-condominiale. Per la candidatura relativa a queste Iniziative, ove l’attività del Gestore Sociale è intimamente connessa a quella del Condominio, al fine di garantire una gestione unitaria dell’Iniziativa stessa e appalti permettere un miglior servizio agli abitanti, si richiede alla Candidata di servizi a singoli consulentiassumere detto incarico come previsto dall’Allegato 3 – Schema Attività. prevedendo l’individuazione di una figura titolata al ruolo indicandone nome, società o aziende di adeguata capacità tecnica ed organizzativa, nel rispetto delle norme comunitarie, nazionali competenze e regionali; - la solvibilità finanziaria, tramite accordi e/o convenzioni con istituti finanziari e/o assicurativi in grado di fornire la garanzia fidejussoria per gli acconti sui contributi percepita dal GAL e il supporto tecnico- finanziario per la valutazione di solvibilità dei beneficiari finali. Nel rispetto della normativa vigente, il GAL adotta una chiara definizione dei compiti funzionali, per le diverse posizioni tecniche, amministrative ed operative. La struttura interna prevede una organizzazione tal da garantire la separazione delle funzioni, così come indicato dai regolamenti comunitari. In particolare, le attività istruttorie e quelle connesse al controllo ordinario (di primo livello) vengono affidate in modo da garantire un’adeguata separazione dei compiti tra i soggetti responsabili delle rispettive attività. Altresì, i ruoli di coordinamento e di responsabilità amministrativo finanziarie devono essere sempre affidate a professionalità distintequalifica.

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Samples: Gestione Sociale