経営方針. 事業の将来的な経営方針を記入してください。）
経営方針. Ａ及びＢは、営農方針、資金の借り入れ、機械・施設の導入等の農業経営において重要な意思決定にあっては、互いに十分な協議のうえで決める。
経営方針. 既成概念にとらわれないファイナンシャルサービスを提供する企業体を目指す」のビジョンのもと、景気動向に業績が左右されない銀行業、債権買取回収事業を中核とする総合金融サービスを目指してまいります。収益モデルにつきましては、既存の事業ポートフォリオの価値や将来性を徹底的に見直すことにより収益構造の改善を図りつつ、上場企業として、現下の株式市場の動向を踏まえ株主価値の最大化を目指すべき好機を迎えているものと考えており、今後はこの方針を更に加速さ せ、聖域を設けることなく、事業ポートフォリオの価値を見直し、新たな成長戦略を構築することにより、株主価値の最大化に努めてまいります。さらには、コンプライアンスやガバナンスを第一に考えた経営を機軸におき、お客様に付加価値の高い金融サービスを提供するなど地域とともに共存共栄で発展していく企業体を目指してまいります。
経営方針. 当社は、企業理念である「創造・誠実・躍進」のもと、IT営業アウトソーシング事業、ヘルスケアビジネス事業の拡大及びヘルスケアＤＸによる新たな製品・サービスを創出し、個人の健康状態に合わせた予防や治療を行うことで健康寿命が延伸することができる社会の実現に取り組んでいく方針です。
経営方針. 山口工務店株式会社（以下、山口工務店）は、三重県伊勢市に本社を置き、三重県全域と愛知県の一部地域を営業エリアとする建設会社である。 “きちんと考え、きちんと作る。”をモットーに、法人・公共建築事業、注文住宅事業、リフォーム・リノベーション事業を展開して、地元の職人やパートナー企業とともに、地産地消の建設会社として夢と希望に溢れた職場づくりと、顧客に愛され尊敬される会社を目指している。 ⮚ 社是 「至誠」―誠を尽くせば天に通ずる― ⮚ 経営理念 一、我社は全従業員、大工さんの物心両面の幸福を追求、実現を目的にすると共に、パートナー企業様と共に成長発展することを目的とする集団である。 一、我社は社業を通じて社会の進歩、向上、発展に貢献する集団である。 一、我社は現状に甘んじることなく、常に革新にチャレンジし続ける開拓者の集団である。
経営方針. 当社は、「UPGRADE JAPAN」をミッションとして✲げ、「AIでデータ✰真価を解き放ち産業✰常識を塗り替える」というヴィジョンを実現すべく、データサイエンスや機械学習、AIといった最先端✰技術を社会に実装することを目指しております。 各産業を代表するパートナー企業と共同で研究開発を行い、産業全体に共通する課題を解決するAI関連✰サービスやソリ➦ーションを多数創出しております。AIを単なる先進技術としてではなく、実際に利益やキャッシ➦・フロー等✰観点で定量的な改善効果を創出し、産業共通課題を解決する手段として社会に実装することを目指しておりま す。 また、開発したソリ➦ーションを自社所有✰プロダクトとして産業全体に幅広く提供し、AIソリ➦ーション事業として展開しております。中長期的には、日本国内✰社会課題を解決する過程で培った知見と経験を活用し、グローバル展開も見据えております。
経営方針. 当社グループ名のラバブルマーケティンググループは、その名の通り愛されるマーケティング活動を推進しています。これは、短期的な成果のために生活者を欺いたり、邪魔をしたりする広告・マーケティング活動を決して行わないとする当社の強い思いを示すものです。これからの広告・マーケティングは、生活者や購買者の視点に立ち、邪魔をするのではなく、その人にとって価値のある情報を適切な形で届けることが重要です。私たちはそれを「愛されるマーケティング（Lovable Marketing）」と位置づけ、そのコンセプトを推進し日本のマーケティング業界を変えていきます。
経営方針. 当社は、「かかわるＣに次のステージを提供し、笑顔になっていただく」をミッションに、「マーケティン グ、テクノロジー、コンサルティングスキルを武器とし、ローカルビジネスの活性化を通じて、消費者に日々の楽しみを提供し、店舗、街・地域、国が活性化されている状態」「公益資本主義の浸透により、ビジネスと社会貢献が両立する世界が確立している状態」の２つのビジョンを掲げ、世界をよりステキに、より笑顔にすることに貢献し、たくさんの「ありがとう」を生み出し続ける会社になることを目指しています。
経営方針. ハイナンで収集運搬可能な産業廃棄物は、がれき類、ガラ陶、廃プラスチック類、金属くず、木く ず、紙くず、繊維くず、燃え殻、汚泥、廃油の 10 品目であり、人体に有害であるため通常の産業 廃棄物よりも規制が厳しい特別管理産業廃棄物については、廃石綿のみ収集運搬可能となっている。このうち燃え殻、汚泥、廃油、廃石綿を除く７品目については、破砕や圧縮などの中間処理も許可されており、解体工事を行っている業者が、ここまで広範な品目を処理できる能力を有していることは珍しい。同社の環境保全意識の高さから実現したこのような体制は、同業他社と差別化を図る大きな強みとなっている。 同社に持ち込まれた産業廃棄物は、破砕・圧縮処理し、細かく品目ごとに選別することで再生砕石や再生原料、RPF（Refuse Paper & Plastic Fuel：固形燃料）などにリサイクルされる。すべてが同社内で完結するわけではなく、一部は中間処理委託・再生委託され、より多くの廃棄物をリサイクルされるよう同業他社と協力している。 ＜ハイナンが取り扱う産業廃棄物の再生までの流れ＞ 粉 紙 再生原料 ＲＰＦ 最終処分場 再生委託 中間処理委託
経営方針. 同社が所属する扇港グループでは、「全ての店員が店の看板を背負い、商売魂を身につけ、体に収めるまでお客様を大事にする。お店はお客様のものであり、社会の共有財産であるということ まえだれせいしん の認識に立つこと」を『前垂精神』とし、この『前垂精神』を基に、1953 年に以下の社是・社訓を制 定している。