Omdømmerisiko. Banken er avhengig av å opprettholde et godt omdømme og tillit i markedet for å tiltrekke seg nye, og beholde eksisterende, kunder. Banken er også avhengig av et godt omdømme hos motparter, egenkapitalbevismarkedet og hos myndighetene. Dersom Banken ikke klarer å opprettholde det nødvendige omdømmet og den nødvendige tillit i markedet, vil det kunne ha en vesentlig negativ innvirkning på Bankens virksomhet, resultat, likviditet og finansielle stilling.
Omdømmerisiko. Banken er avhengig av å opprettholde et godt omdømme og tillit i markedet for å tiltrekke seg nye, og beholde eksisterende, kunder. Dette gjelder særlig for en bank som spesialiserer seg på refinansiering av privat gjeld. Banken er også avhengig av et godt omdømme hos motparter, aksjemarkedet og hos myndighetene. Dersom Banken ikke klarer å opprettholde det nødvendige omdømmet og den nødvendige tillit i markedet, vil det kunne medføre frafall av kunder, som igjen vil kunne ha en vesentlig negativ innvirkning på Bankens virksomhet, resultat, likviditet og finansielle stilling. Omdømmerisiko må også sees i sammenheng med øvrige risikofaktorer, ettersom dette også kan være en negativ konsekvens av at en annen risikofaktor inntrer. Banken møter konkurranse fra andre banker og leverandører av produkter innen tradisjonell lånefinansiering og refinansiering. Hvis Banken ikke er i stand til, eller blir oppfattet som ute av stand til, å konkurrere med tilsvarende leverandører eller alternative finansieringskilde, kan Bankens konkurranseposisjon påvirkes negativt, noe som kan ha en vesentlig negativ innvirkning på Bankens virksomhet, driftsresultater, økonomiske forhold og/eller utsikter. Økt konkurranse kan også føre til lavere resultatmarginer enn anslått som igjen vil kunne påvirke Bankens lønnsomhet. Banken er svært avhengig av IT-systemer og er utsatt for risikoen for svikt eller utilstrekkelighet i disse systemene Bankens forretningskonsept er helt avhengig av en effektiv og velfungerende teknologisk plattform. Utvikling og opprettholdelse av en velfungerende teknologisk plattform er en kompleks oppgave drevet av Bankens produktsammensetning, kundesamhandling, prosedyrer for risikostyring og samarbeid med leverandører. Banken er dermed utsatt for operasjonelle risikoer som svikt eller mangler i disse interne prosessene og systemene. Videre er Banken avhengig av tredjepartsleverandører for levering av viktige IT-tjenester. Endringer i regulatoriske eller operasjonelle krav kan medføre vesentlige endringer i Bankens nåværende IT-systemer og kan føre til en endring i systemene og løsningene som er levert av Bankens tredjepartsleverandører. Banken søker å redusere teknologisk risiko ved å hovedsakelig ta i bruk anerkjente systemer og ved å opprettholde høyt kompetent teknologisk personale i organisasjonen. Til tross for beredskapsplanene og fasilitetene som Banken har på plass, kan Bankens evne til å drive virksomhet påvirkes negativt av en forstyrrelse i infrastr...
Omdømmerisiko. Konsernet er avhengig av å opprettholde et godt omdømme og tillit i markedet for å tiltrekke seg nye, og beholde eksisterende, kunder. Konsernet er også avhengig av et godt omdømme hos motparter, egenkapitalbevismarkedet og hos myndighetene. Dersom Konsernet ikke klarer å opprettholde det nødvendige omdømmet og den nødvendige tillit i markedet, vil det kunne medføre frafall av kunder, som igjen vil kunne ha en vesentlig negativ innvirkning på Konsernets virksomhet, resultat, likviditet og finansielle stilling.
Omdømmerisiko. Konsernet er avhengig av å opprettholde et godt omdømme og tillit i markedet for å tiltrekke seg nye, og beholde eksisterende, kunder. Konsernet er også avhengig av et godt omdømme hos motparter, egenkapitalbevismarkedet og hos myndighetene. Dersom Konsernet ikke klarer å opprettholde det nødvendige omdømmet og den nødvendige tillitt i markedet, vil det kunne medføre frafall av kunder, som igjen vil kunne ha en vesentlig negativ innvirkning på Konsernets resultat, likviditet og finansielle stilling. Bankens merkevare er sterkt forbundet med SpareBank 1-alliansen, slik at negativ omtale rundt alliansen eller andre banker som er del av alliansen også vil kunne få negativ effekt for Banken. Dette kan føre til et omdømmetap for Banken og svekke Bankens konkurransekraft i kampen om kunder og ansatte. Videre vil vesentlige endringer i SpareBank 1-alliansen, slik som frafall av en eller flere av dagens store eiere, også kunne få negativ effekt for Banken i form av kostnadsøkninger knyttet til alliansens IT- og produktsamarbeid. Reduksjon i antall alliansebanker kan også påvirke omfanget av allianseselskapenes oppgaver og budsjetter, hvilket vil kunne medføre reduksjon i tjenestespekteret og gjøre det vanskeligere å rekruttere dyktige medarbeidere til produktselskapene. På sikt vil dette kunne påvirke attraktiviteten til de ulike produktene som Banken tilbyr via produktselskapene og derved redusere Bankens inntektsstrømmer fra produktselskapene, se punkt 5.4 for en detaljert beskrivelse av nevnte inntektsstrømmer.
Omdømmerisiko. Omdømmerisiko er risiko for svikt i inntjening og kapitaltilgang på grunn av sviktende tillit og omdømme i markedet, det vil si hos kunder, motparter, egenkapitalbeviseiere og myndigheter. Bankens omdømme er en av Konsernets viktigste eiendeler. Omdømmerisiko, inkludert risikoen for tapt inntjening og kapital, er iboende i virksomhetens finansielle tjenester. Svekket omdømme kan skyldes en rekke årsaker, blant annet utro tjenere, aktiviteter av forretningspartnere der Konsernet har begrenset eller ingen kontroll, alvorlig eller langvarig økonomisk tap, usikkerhet om Konsernets soliditet eller pålitelighet eller brudd på Konsernets ”code of conduct”. Svekket omdømme kan ha negativ innvirkning på Konsernets evne til å beholde og tiltrekke seg kunder, innskytere og investorer, samt dens relasjoner med myndigheter og allmennheten. Konsernets rammer og retningslinjer for ”God virksomhetsstyring” har en viktig rolle i den forretningsmessige styringen av virksomheten. Retningslinjene setter fokus på holdninger og etikk, og hvordan Konsernet gjør forretninger med kunder og andre forbindelser i SpareBank 1 BV med datterselskaper. Konsernets strategi for samfunnsengasjement skal legge til rette for strategisk bruk av kommunikasjon i SpareBank 1 BV, og styrke eksterne og interne relasjoner. Kommunikasjon skal være et virkemiddel for å nå SpareBank 1 BV sine overordnede mål.