Businessplan. BIZ plan Bergen Centrum 2024 - 2028;
Businessplan. Correspondentie met de cliëntenraad van Unilabs Eerstelijnsdiagnostiek en Unilabs Antistollingszorg
Businessplan. De STAD AALST is zeer bekommerd om de financiële haalbaarheid van het exploitatievoorstel en zal daarom bijzondere aandacht besteden aan de financiële onderbouw van het voorstel. Er zal o.a. rekening gehouden worden met solvabiliteit, kortlopende financiering, rendabiliteit en cashflow. De inschrijver voegt dan ook een businessplan toe, met alle bijhorende documenten en verklaringen als volgt:
Businessplan. De incubator van Haarlemmermeer wil duurzame startende ondernemers ondersteunen in het opstellen en/of aanscherpen van het businessplan van de betreffende ondernemer. Dit geldt zowel voor het opstellen en/of aanscherpen van een businessplan voor een onderneming die zich in de pre-commerciële fase bevindt, als voor het opstellen en/of aanscherpen van een businessplan voor een onderneming die van plan is een grote groei door te maken. Rabobank Regio Schiphol, Founding Father van de incubator van Haarlemmermeer, heeft ruime ervaring in het opstellen en het beoordelen van businessplannen en levert capaciteit om deze kennis te delen met duurzame startende ondernemers. Duurzame startende ondernemers kunnen bij de incubator van Haarlemmermeer terecht voor advies op juridisch gebied. Een voorbeeld van een juridisch vraagstuk is om te beoordelen wat voor rechtsvorm voor de betreffende ondernemer het meest geschikt is en welke contracten er gesloten moeten/kunnen worden, wat gebruikelijk is in de ‘branche’, looptijden, risico’s van verschillende keuzes, mensen in dienst nemen danwel freelance/ zelfstandige Zonder Personeel (ZZP) inhuren, financieringsmodellen met bijpassende zekerheden en dergelijke (risicomanagement).
Businessplan. Het ‘Businessplan van de convenantpartners voor het gebruik landelijke zorginfrastructuur 2016-2020’ versie 1.0 van november 2015, partijen genoegzaam bekend. Het ‘Convenant gebruik landelijke zorginfrastructuur 2016-2020’ versie 1.0 van november 2015. Het Convenant bindt de betrokken partijen aan het Businessplan.
Businessplan. Inmiddels heeft de stuurgroep DE-on opdracht gegeven tot het opstellen van het businessplan. Ook Alliander en HVC hebben aangegeven met mensen en middelen te willen investeren in DE-on en zijn toegetreden tot de stuurgroep. Een aantal banken incl hun groenfondsen (ING, Rabobank, Triodos, HFC) en financiële instellingen (waaronder pensioenfondsen) zijn geïnteresseerd in financiering en/of deelname in de werkmaatschappij DE-on Uitvoering BV. Zoals gezegd schaalgrootte, portfolioaanpak, het daarmee samenhangend verlaagd risicoprofiel, professionaliteit op het niveau van de werkmaatschappij maakt het voor hen interessant om te participeren. Er is veel “groen” spaargeld in Nederland, maar door de boven- genoemde aanpak per project (stand alone), komt dit geld niet bij de projecten en vloeit (deels) naar het buitenland. DE-on biedt een goede mogelijkheid voor binnenlandse bestedingen en – daarmee samenhangend – werkgelegenheid door inzet van deze middelen. Recent is door de Postcodeloterij geld beschikbaar gesteld om in Nederland een duurzaam energiebedrijf te ontwikkelen met als belangrijkste eigenaren: alle partijen en groeperingen die zich op lokale/regionale schaal verenigen tot collectieven, met als doelstelling om duurzame energie op te wekken en energie te besparen. Het is zeer waarschijnlijk dat dit initiatief met DE-on gaat samenwerken. De Postcodeloterij ziet in DE-on namelijk een constructie die veel potentie heeft voor andere provincies/gemeenten of regio’s.
Businessplan. Vanwege de bestuurswissel, die geen invloed heeft op de bedrijfsstructuren, beperkt het businessplan zich slechts tot de financiële gegevens. openstaande vraagstukken in het achterhoofd hebbende ten aanzien van de komende veranderingen binnen de zorgsector en onze eigen ambities m.b.t. het plegen van overnames, realistisch weergegeven. Echter, zekerheid heeft geen enkele zorgorganisatie momenteel, maar met de huidige bedrijfsvoering binnen zowel Arlero Thuiszorg B.V. alsook binnen Stichting Zorggarant betreft het een te realiseren businessplan. De balans per 31 december 2014 is te herleiden uit het businessplan. De eenmalige transactiekosten die met de concentratie gemoeid zijn bedragen voor: Arlero Thuiszorg B.V. Koopsom € 600.000,-- Kosten due diligence € 20.000,-- Juridische kosten € 8.000,-- Notariskosten € 1.200,-- Verborgen kosten (denkend aan o.a.: reiskosten, kosten t.b.v. leden RvT etc.) € 1.500,-- De (gehele) overname wordt privaat intercompany gefinancierd. De incidentele kosten van Stichting Zorggarant ten aanzien van de overname bedragen: Notariskosten € 2.400,-- Kosten OR € 8.000,-- Juridische kosten € 13.000,-- Reiskosten € 1.500,--
Businessplan betekent het businessplan als beschreven in Artikel 2.2; Deadlock betekent de impasse in de besluitvorming als beschreven in Artikel 7.1; Effectieve Datum betekent de datum van ondertekening van deze Overeenkomst;
Businessplan. ⮚ De hoogste quotering “uitstekend” krijgt het maximum van de punten, zijnde 20 punten. ⮚ De quotering “zeer goed” krijgt 16 punten. ⮚ De quotering “goed” krijgt 12 punten ⮚ De quotering “voldoende” krijgt 8 punten. ⮚ De quotering “slecht” krijgt 4 punten. ⮚ De quotering “onvoldoende” krijgt 0 punten. ⮚ Offertes met een score van 4 of minder komen niet in aanmerking voor toewijzing.
Businessplan. Het bestuur van de Vennootschap stelt jaarlijks een businessplan op, waarin de strategie, investeringen, financieringsbehoeften en marktontwikkelingen worden beschreven. Dit plan wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de Algemene Vergadering.