Duurzaam inzetbaarheidsbudget Voorbeeldclausules

Duurzaam inzetbaarheidsbudget. Dit budget is ervoor bedoeld om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.
Duurzaam inzetbaarheidsbudget. Medewerkers en werkgever hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid om medewerkers gemotiveerd en gezond aan het werk te houden. Het duurzaam inzetbaarheidsbudget is bedoeld om zaken te betalen die daar aan bijdragen. Duurzame inzetbaarheid betekent gemotiveerd en gezond blijven deelnemen aan het arbeidsproces om zo gezond de pensioenleeftijd te halen. Mentaal fit door te investeren in opleiding en kennis, maar zeker ook lichamelijk fit door te investeren in levensstijl. Vanaf 1 januari 2016 wordt ieder jaar de waarde van 40 uren inclusief ploegentoeslag gereserveerd in jouw duurzaam inzetbaarheidsbudget. De waarde van het budget wordt zichtbaar gemaakt op je loonstrook. Daarnaast voegt Bavaria 10% van het jaarlijkse reguliere opleidingsbudget toe aan een collectief duurzaam inzetbaarheidsbudget. Bavaria biedt je een persoonlijke inzetbaarheidsscan aan. Dit helpt bij de keuze hoe je budget in te zetten. De scan brengt in beeld hoe het er met je duurzame inzetbaarheid voor staat en geeft richting in te nemen acties. Je mag het budget opsparen tot een bedrag van € 5.000,-. Bedragen boven de € 5.000,- stromen in het algemene duurzaam inzetbaarheidsbudget. Je budget besteed je tijdens je dienstverband. Op het moment dat je uit dienst treedt, zal je individueel duurzaam inzetbaarheidsbudget dat je niet hebt benut, in het algemene duurzaam inzetbaarheidsbudget stromen. Bavaria schiet tot maximaal 3 jaar budget voor. Het tekort vul je in de daarop volgende jaren aan. Daarna kun je weer een nieuwe investering op het gebied van D.I. doen. Je kunt het budget aanvullen uit (extra) bovenwettelijke vrije dagen. Budget omzetten in vrije dagen is mogelijk, mits de extra vrije tijd een concrete bijdrage levert aan duurzame inzetbaarheid, de D.I. dagen in hetzelfde kalenderjaar worden opgenomen en op het moment van aanspraak op de D.I. dagen het verlofsaldo is afgenomen met tenminste 5 dagen. In geval van onvrijwillig ontslag wordt het individueel duurzaam inzetbaarheidsbudget uitgekeerd met de eindafrekening. Bavaria zal een lijst van dienstverleners beschikbaar stellen waaruit je een keuze kunt maken. Deze lijst is niet limitatief en medewerkers kunnen alternatieven aandragen. Je kunt het individueel duurzaam inzetbaarheidsbudget indien mogelijk ook blijven storten in je levensloopregeling. De regeling rondom het duurzaam inzetbaarheidsbudget zal verder worden uitgewerkt door een werkgroep duurzame inzetbaarheid en worden voorgelegd aan een stuurgroep die bestaat uit c...
Duurzaam inzetbaarheidsbudget. 1. Iedere werknemer krijgt de beschikking over een individueel vastgesteld Duurzaam Inzetbaarheids- budget.
Duurzaam inzetbaarheidsbudget. 1. Iedere werknemer krijgt de beschikking over een individueel vastgesteld Duurzaam Inzetbaarheids- budget (DIB).
Duurzaam inzetbaarheidsbudget. Om medewerkers de regie over hun eigen duurzame inzetbaarheid te geven ontvangen alle medewerkers 7 levensfaseverlofdagen per jaar (voor deeltijders naar rato). Dit budget wordt toegekend in tijd en kan worden aangewend voor de verbetering van de duurzame inzetbaarheid in de verschillende levensfasen. Medewerkers hebben de mogelijkheid om het DI-budget aan te vullen tot het fiscaal maximale niveau van 100 weken. Daarbij vinden wij het belangrijk om vast te leggen dat deze opgebouwde DI-dagen niet verjaren.

Related to Duurzaam inzetbaarheidsbudget

  • Duurzame inzetbaarheid 1. Werknemers van 55 jaar en ouder kunnen niet verplicht worden tot het werken in een ploegendienst. Werkgever en werknemer zullen in onderling overleg bepalen of hieraan uitvoering kan worden gegeven. De werknemer dient aan het begin van elk kalenderjaar aan te geven indien hij gebruik wenst te maken van deze uitzonderingsregeling.

  • Rolomschrijving en taakafspraken In een dynamische omgeving voert het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA) zijn taak uit, het opvangen en begeleiden van vreemdelingen. Ons vak, het opvangvak, is steeds in ontwikkeling. Het COA is een organisatie die zich continu aanpast aan de veranderende vraag vanuit politiek en samenleving en het fluctuerende aantal bewoners. In deze dynamiek zorgen leidinggevenden en medewerkers voor leefbaarheid, beheersbaarheid en veiligheid op de centra. Zo kunnen de bewoners werken aan hun toekomst. Het COA zoekt voor het team Inkoop een Contract– en leveranciersmanager Organisatie Het COA is de centrale organisatie in Nederland in opvang en begeleiding van mensen. In opdracht van het ministerie van Veiligheid en Justitie biedt het COA tijdelijk huisvesting en activeert onze bewoners in de voorbereiding op hun toekomst, in Nederland of elders. Het gaat vooral om asielzoekers en vluchtelingen en om specifieke groepen zoals alleenstaande minderjarige vluchtelingen. De inkoop (aanbesteden en contract– en leveranciersmanagement) voor het COA wordt uitgevoerd door de inkoop afdeling van het COA. De functie Als contract- –en leveranciersmanager ben je de verantwoordelijke medewerker binnen het COA voor een aantal inkooppakketten met de daarbij behorende contracten. Je taak is om deze contracten op strategisch en tactisch niveau te managen. Je werkt nauw samen met de contracteigenaar en contractbeheerder(s) in de business. Je onderhoudt je netwerk binnen de inkoopfuncvtie van rijksorganisaties, zoals categoriemanagment Rijk. Je bent voor het COA oa. verantwoordelijk voor de evalueren van KPI’s en SLA’s met de (mantel)leveranciers. Naast de algemene contractmanagement taken weet je daarnaast het nodige van inkoopprocessen en participeer je in aanbestedingstrajecten. Je treedt in die rol slagvaardig op en hebt kennis van de markt en business van jouw productgroep(en). Je bent in staat om deze inkooppakketten op gebied van contractmanagement door te ontwikkelen. Om de doelstellingen te kunnen bereiken zijn een aantal kerntaken benoemd: • Contractmanagement en bewaking (onder andere verlenging, beëindiging, uitnutting en conformiteit); • Opbouwen van kennis van de markt en de ontwikkelingen van jouw inkooppakketten; • Evaluatie van naleving van afspraken in eigen organisatie (contract compliance); • Faciliteren en adviseren van de opdrachtgevers/ klanten door enerzijds het opstellen van handleidingen en anderzijds door het begeleiden van budgethouders bij de uitnutting van het contract; • Geven van feedback, advies en begeleiding aan leveranciers doormiddel van periodiek overleg, dan wel indien noodzakelijk door direct contact (tactisch/strategisch niveau); • Actief innoveren van contracten op de vastgestelde inkoopdoelstellingen zoals, doelmatigheid, minder administratieve lasten en duurzaamheid; • Prestatiemeting en beoordeling van contractpartijen (aan de hand van kritische prestatie indicatoren en/of op te stellen SLA’s, inclusief het toezien op afspraken inzake duurzaamheid en social return); • Optimaliseren van leveranciersbestand en contracten in de toegewezen categorieën; • Implementeren van lessons learned voor aanbestedingstrajecten en participeren in aanbestedingstrajecten.

  • Arbeidsduur en werktijden Artikel 7.1.5.