Exploitatie / zekerheden. Van 23 november tot en met 16 december 2010 zijn de activiteiten van de Akar-groep voortgezet. Zodoende konden de lopende werkzaamheden worden afgemaakt, met als voordeel dat er minder garantieclaims van opdrachtgevers te verwachten zijn. Tevens gaf de voortzetting het bestuur de ruimte om een doorstart te realiseren zonder dat werk stil kwam te liggen en daardoor opdrachten verloren zouden gaan.
Exploitatie / zekerheden. Niet van toepassing.
Exploitatie / zekerheden. In het belang van een mogelijke doorstart heeft de curator, met toestemming van de rechter- commissaris, (het overgrote deel van) de lopende opdrachten voortgezet. Het gaat dan voornamelijk om plaatsingen van advertenties in diverse media in de periode tot 6 juni 2016, de datum waarop de doorstart is geëffectueerd. Per opdracht heeft de curator onderzocht of marge zou worden behaald. Ook het betalingsgedrag van de klant is betrokken in de overweging om de respectieve lopende opdracht al dan niet te voltooien.
Exploitatie / zekerheden. De exploitatie is stilgelegd.
Exploitatie / zekerheden. Gedurende de voortzettingsperiode zijn de werkzaamheden voortgezet – met name ook waar het betrof de instandhouding van de storingsdienst – en zijn enkele projecten afgemaakt, zulks met het oog op het behoud van de klanten en daarmee aldus de mogelijkheden van een doorstart open te houden c.q. de waarde van de onderneming (en orderportefeuille)te behouden. Cooling Systems Holland B.V. heeft middels een boedelkrediet gewaarborgd dat de voor de voortzetting noodzakelijke materialen nog kon worden aangeschaft.
Exploitatie / zekerheden. Hier zijn geen wijzigingen ten opzichte van het vorige verslag. Doorstart
Exploitatie / zekerheden. In verband met een zo geruisloos mogelijke doorstart is in de periode 16 t/m 31 maart 2016 de exploitatie van de onderneming voortgezet. De doorstart is gerealiseerd per 1 april 2016.
Exploitatie / zekerheden. Op 20 april 2020 werden de Belgische entiteiten failliet verklaard door de Ondernemingsrechtbank in Mechelen. Vanaf dat moment had Supremia geen toegang meer tot het groepskrediet, waardoor leveranciers niet meer konden worden voldaan. Naar verluidt werden leveranciers van de Nederlandse vennootschap al geruime tijd vóór 20 april 2020 niet meer (vanuit België) voldaan. Toen Xxxxxxxx op 14 mei 2020 failliet werd verklaard, was er daarom al enige tijd onrust. Niet alleen bij klanten en leveranciers, maar ook bij het personeel. In de eerste dagen heeft de curator getracht duidelijkheid te creëren, escalatie te voorkomen bij klanten en leverancier en om tot overzicht te komen. Zo werd het onderhanden werk in kaart gebracht en werden de meeste spoedeisende kwesties opgepakt. De curator heeft zorgvuldig onderzocht of voortzetting verantwoord en renderend was. Dat bleek niet zo te zijn, aangezien veel lopende opdrachten nog deels moesten worden geproduceerd in Azië, nog moest worden getest op kwaliteit en compliance, en vervolgens nog via lucht- of zeevracht naar de klant moest worden getransporteerd. Omdat Supremia geen toegang meer had tot het groepskrediet, konden leveranciers en transporteurs niet (meer) worden voldaan. Daarbij is van belang dat de meeste klanten betaaltermijnen hadden van drie maanden. Supremia verkeerde aldus in acute liquiditeitsnood. De curator heeft daarom besloten om de activiteiten niet voort te zetten en om op korte termijn op zoek te gaan naar een doorstartende partij die wel bereid en in staat was om de verplichtingen in het kader van de lopende opdrachten over te nemen.