Keuze van instrumenten. De volgende keuzes dienen in elk geval gemaakt te worden bij het opstellen van een sociaal plan: • Welke instrumenten, de vormgeving van de instrumenten en het financieel niveau van de instrumenten. Voorbeelden: (Financiële) afscheidsregelingen: • Vertrekstimuleringsuitkering, ontslaguitkering, aanvulling op sociale zekerheidsuitkeringen, aanvulling op lager salaris nieuwe werkgever, reparatie van pensioengaten. Begeleidings- en scholingsregelingen: • Naar een functie intern (afspraken maken over de defi- nitie van een passende functie, bepalen hoeveel salaris- groepen lager mag worden ingeschaald, maximale reistijd bepalen). • Naar een functie extern, tijdens en/of na einde dienst- verband( inschakelen outplacementbureau, faciliteren benodigde tijd, vergoeding sollicitatiekosten). • Vergoeding scholings- en opleidingskosten (voor een functie intern om de kwalificaties van de medewerker te verbeteren, om bemiddelbaarheid naar een functie extern beter mogelijk te maken). Arbeidsvoorwaardelijke regelingen, gevolgen van inschaling in een lager ingedeelde functie: • (betreffende CAO-artikelen volgen, mogelijkheden per- soonlijke toeslag (pt) bezien, afbouw pt binnen beperkt aantal jaren, bevriezing pt, afkoop pt, indexering pt). Verhuis- en reiskostenregeling: • (extra (tijdelijke) reiskostenvergoeding, tijdelijke vergoe- ding/compensatie extra reistijd, vergoeding verhuiskosten bij externe herplaatsing, vergoeding kosten i.v.m. hogere woonlasten). • Stichting Joods Cultureel Kwartier te Amsterdam; • Stichting Nederlands Scheepvaartmuseum Amsterdam te Amsterdam; • Stichting Het Rijksmuseum Amsterdam te Amsterdam; • Stichting Van Gogh Museum te Amsterdam; • Stichting Paleis Het Loo Nationaal Museum te Apeldoorn; • Stichting tot Beheer van Huis Doorn te Doorn; • Stichting Rijksmuseum Het Zuiderzeemuseum te Enkhuizen; • Stichting Rijksmuseum Twenthe te Enschede; • Stichting Koninklijk Kabinet van Schilderijen Mauritshuis te ’s-Gravenhage; • Stichting tot Beheer van het Museum van het Boek/ Museum Meermanno-Westreenianum te ’s-Gravenhage; • Stichting tot Exploitatie van het Rijksbureau voor Kunsthistorische Documentatie te ’s-Gravenhage; • Teylers Museum te Haarlem; • Stichting Naturalis Biodiversity Center; • Stichting Rijksmuseum van Oudheden te Leiden; • Stichting Nationaal Museum voor Wereldculturen te Leiden; • Stichting tot Beheer van Museum Boerhaave, Rijksmuseum voor de geschiedenis van de natuurwetenschappen en van de geneeskunde te Leiden; • Stichting Ri...
Keuze van instrumenten. De volgende keuzes dienen in elk geval gemaakt te worden bij het opstellen van een sociaal plan: Welke instrumenten, de vormgeving van de instrumenten en het financieel niveau van de instrumenten. Voorbeelden: • (Financiële) afscheidsregelingen: Vertrekstimuleringsuitkering, ontslaguitkering, aanvulling op sociale zekerheidsuitkeringen, aanvulling op lager salaris nieuwe werkgever, reparatie van pensioengaten. • Begeleidings- en scholingsregelingen: Naar een functie intern (afspraken maken over de definitie van een passende functie, bepalen hoeveel salarisgroepen lager mag worden ingeschaald, maximale reistijd bepalen). Naar een functie extern, tijdens en/of na einde dienstverband( inschakelen outplace- mentbureau, faciliteren benodigde tijd, vergoeding sollicitatiekosten). Vergoeding scholings- en opleidingskosten (voor een functie intern om de kwalificaties van de medewerker te verbeteren, om bemiddelbaarheid naar een functie extern beter mogelijk te maken). • Arbeidsvoorwaardelijke regelingen, gevolgen van inschaling in een lager ingedeelde functie: (betreffende CAO-artikelen volgen, mogelijk- heden persoonlijke toeslag (pt) bezien, afbouw pt binnen beperkt aantal jaren, bevriezing pt, afkoop pt, indexering pt). (extra (tijdelijke) reiskostenvergoeding, tijdelijke vergoeding/compensatie extra reistijd, vergoeding verhuiskosten bij externe herplaatsing, vergoeding kosten i.v.m. hogere woonlasten). te ’s-Gravenhage; Levensfasebewust personeelsbeleid richt zich op medewerkers in alle levensfasen, van jong tot oud, binnen een organisatie. Het heeft tot doel tot een optimale en duurzame inzet van medewerkers te komen en te behouden door de bij hun levensfase behorende wensen, doelen en Werkgevers en werknemers blijven alert op onderscheid in behandeling tussen vaste medewerkers en seizoenmedewerkers, en mogelijkheden af te stemmen op de doelen en mogelijkheden van een organisatie. Een overzicht van mogelijke instrumenten per levensfase is opvraagbaar bij het museum of de brancheorganisatie ondernemen waar nodig actie om een ongeoorloofd onderscheid tegen te gaan. Reparatie 3e jaar WW Cao-partijen spreken af dat de duur en de opbouw van de WW en loongerelateerde WGA worden gerepareerd conform de afspraken die hierover in het Sociaal Akkoord van april 2013 zijn gemaakt. De premie voor de reparatie van het 3e jaar WW en WGA die hier te zijner tijd voor zal worden berekend zal conform de brief van de Stichting van de Arbeid van 24 november 2015 voor rekening kom...