Ontwikkelingen. De Vakraad voor de Contractcateringbranche brengt jaarlijks aansluitend op een afgesloten cao in de institutionele sector, de ontwikkelingen in kaart en brengt de consequenties voor de bepalingen in het onderhavige hoofdstuk in kaart. Het is immers niet de bedoeling dat bepalingen in het onderhavige hoofdstuk gaan achterlopen bij die in de cao in de institutionele sector. Salaris- groep I II III IV V VI VII VIII IX 0 fj 1.957,57 2.021,56 2.087,41 2.273,86 2.534,49 2.803,40 3.069,61 3.346,45 3.529,02 8 fj 3.922,49 4.110,98 INSTITUTIONELE CATERING Salaris- groep I II III IV V VI VII VIII IX 0 fj 1.967,36 2.031,67 2.097,85 2.285,23 2.547,17 2.817,42 3.084,96 3.363,19 3.546,67 Salaris- groep I II III IV V VI VII VIII 0 fj 1.675,98 1.722,33 1.770,82 1.913,46 2.126,75 2.351,45 2.574,72 2.805,79 1 fj 1.704,61 1.753,05 1.802,58 1.950,37 2.170,15 2.399,44 2.627,28 2.863,08 2 fj 1.734,58 1.784,43 1.835,59 1.988,44 2.214,41 2.448,37 2.680,87 2.921,51 3 fj 1.765,54 1.816,77 1.869,81 2.028,03 2.259,62 2.498,36 2.735,60 2.981,13 4 fj 1.797,14 1.850,06 1.905,34 2.069,42 2.305,74 2.549,32 2.791,43 3.041,95 5 fj 1.830,02 1.885,01 1.941,94 2.111,65 2.352,78 2.601,35 2.848,42 3.104,04 6 fj 1.864,00 1.921,08 1.979,84 2.154,72 2.400,81 2.654,45 2.906,51 3.167,37 7 fj 1.899,32 1.958,24 2.018,95 2.198,70 2.449,79 2.708,60 2.965,84 3.232,00 8 fj 1.935,77 1.996,46 2.060,11 2.243,57 2.499,79 2.763,91 3.026,32 3.297,97 9 fj 1.973,48 2.036,59 2.102,11 2.289,34 2.550,77 2.820,29 3.088,10 3.365,25 10 fj 2.007,51 2.075,43 2.144,35 2.336,08 2.602,84 2.877,87 3.151,13 3.433,94 11 fj 2.048,30 2.117,77 2.188,11 2.383,71 2.655,94 2.936,58 3.215,41 3.503,99 12 fj 2.090,08 2.160,99 2.232,73 2.432,37 2.710,11 2.996,50 3.281,02 3.575,50 13 fj 2.205,03 2.278,26 2.481,95 2.765,36 3.057,56 3.347,89 3.648,37 14 fj 2.821,92 3.120,31 3.416,41 3.722,98 15 fj 3.183,83 3.486,19 3.799,06 16 fj 3.876,49 De salarisgroepen I, II en III kennen een aanloopschaalsalaris dat kan worden toegepast op werknemers die nieuw in de branche bij een werkgever in dienst treden en wel voor de maximumduur van een halfjaar. In de salarisgroepen I en II ligt het aanloopschaalsalaris 10% onder het van toepassing zijnde CAO- loon (met als minimum het wettelijk bruto minimumloon) en in salarisgroep III ligt het aanloopschaal- salaris 5% onder het van toepassing zijnde CAO-loon.
Ontwikkelingen. Bijlage B2 Loonschalen per 1 januari 2018 en per 1 januari 2019 voor werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B3a Matrix toeslagen overwerk werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B3b Matrix toeslagen overwerk werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4a Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4b Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4c Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1999 in dienst
Ontwikkelingen. Loonschalen per 1 juli 2011 voor werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B2 Loonschalen per 1 april 2010 voor werknemers na 1 juli 1994 in dienst Loonschalen per 1 juli 2011 voor werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B3a Matrix toeslagen overwerkvergoedingen werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B3b Matrix toeslagen overwerkvergoedingen werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4a Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4b Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4c Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1999 in dienst Deel C Verbijzonderende regeling arbeidsvoorwaarden inflightcatering
Ontwikkelingen. Het gemeentelijk beleid in het sociale domein is volop in ontwikkeling en zal gedurende de looptijd van de prestatieovereenkomst effect kunnen hebben op de uitvoering van de opdracht en op de te behalen resultaten. De KPI’s zijn opgesteld met de aanname dat WPDA kan beschikken over de beschikbare rijksmiddelen. Als gemeenten bij budgetverdeling andere keuzes maken wordt gesprek gevoerd met WPDA over andere normering van de KPI’s.
Ontwikkelingen. Bijlage A.B1 Loonschalen per 1 april 2022 en 1 januari 2023 voor werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B2 Loonschalen per 1 april 2022 en 1 januari 2023 voor werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B3a Matrix toeslagen overwerk werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B3b Matrix toeslagen overwerk werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B4a Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B4b Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage A.B4c Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1999 in dienst
Ontwikkelingen. Ontwikkelingen die relevant zijn voor de nieuwe OV-concessie Zuid-Holland Noord: - mobiliteit; - technologie; - ruimte & economie; - demografie & maatschappij.
Ontwikkelingen. Stand van zaken xxxxxx Koers GGD Groningen
Ontwikkelingen dienst Bijlage B3b Matrix toeslagen overwerkvergoedingen werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4a Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers vóór 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4b Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1994 in dienst Bijlage B4c Matrix toeslagen onregelmatige uren werknemers na 1 juli 1999 in dienst
Ontwikkelingen. Sietze van der Velde stipt hiermee al een van de ontwikkelingen aan die in de reconditione- ringsbranche spelen, namelijk het wegvallen van de noodzaak om PC’s, monitoren, key- boards, audiovisuele apparatuur en dergelijke te gaan beredden. De waarde daarvan is tegenwoordig zo gering, dat de kosten van vervoer naar een ontvochtingsruimte en van de behandeling erna daar niet meer tegenop wegen. Sowieso komt het steeds minder vaak voor, en ook dat is een ontwikkeling, dat inboedels naar de werkplaatsen van BELFOR worden getransporteerd. Vaker wordt het equipement van de werkplaats naar de scha- de gebracht, zodat de noodzakelijke activi- teiten ter plaatse kunnen worden uitgevoerd. Dat bespaart niet alleen tijd, maar voorkomt ook eventuele beschadigingen tijdens het transport. Vanzelfsprekend kunnen zowel op locatie als in de werkplaatsen van BELFOR de nieuwste technieken worden toegepast. Een paar jaar geleden werd bijvoorbeeld het ijsstralen geïntroduceerd, het stralen met ijs- xxxxxxx, maar Xxxxxx en Xxx xxx Xxxxx hebben daar hun vraagtekens bij. Xxx Xxxxxx zegt: “Dat ijs sublimeert, dus je hebt geen water op de grond, maar je hebt ook geen idee waar het roet is gebleven. En wij worden nog altijd betaald om het roet weg te halen, niet om het te verplaatsen. Er zijn locaties, zij het beperkt in aantal, waar het handig zou kunnen zijn, maar ik ben er niet kapot van.” Nog een nieu- we techniek is de lijn van vijf dompelbaden achter elkaar waarin grote machineonderde- len vrij eenvoudig kunnen worden ontroest. Xxxxxx: “Vroeger stonden er mensen met kwastjes en borsteltjes en chemicaliën te wer- ken. Nu gaat het in die badenlijn en aan het einde van de rit komt het er weer helemaal schoon uit. De chemicaliën, temperatuur, tijd en mechanische ondersteuning vormen hier het geheim van het succes.” In het geheel van ontwikkelingen mag maatschappelijk verantwoord ondernemen niet onvermeld blijven. Milieu is in dat kader een issue. Xxxxxx: “Steeds meer verzekeraars, klanten en eindgebruikers willen dat we biologisch afbreekbare chemicaliën gebrui- ken – tot het moment dat je zegt dat het iets duurder is, want dan hoeft het vaak niet meer. Ook de producten waarvoor minder of geen water nodig is, zijn minder belastend voor het milieu. We hebben een product ontwikkeld waarmee we roetaanslag zonder water kun- nen verwijderen. Belangrijk voordeel daarvan is ook dat we iets kunnen reinigen zonder het daarna te hoeven drogen en dat bete- kent weer tijdwinst.” Ook de gezond...
Ontwikkelingen. Stand van zaken xxxxxx Na een periode van drie jaar waarin volop getest en gevaccineerd is om Xxxxx te bestrijden, hebben we inmiddels grip op Covid. Met als gevolg dat het testen niet meer door de GGD hoeft worden uitgevoerd en vaccineren slechts in beperkte mate. Vanaf het tweede half jaar in 2023 was de opdracht voor de GGD’en om te voorzien in een basiscapaciteit die regulier op landelijk niveau 10.000 prikken per week kon zetten. Voor de GGD Groningen betekende dat ca. 333 prikken per week. Hiervoor hebben we onze centrale locatie aan de Osloweg Groningen aangehouden en verder met mobiele teams gewerkt. Begin oktober startte de najaarsvaccinatiecampagne corona, voor ouderen en kwetsbaren, op verschillende locaties verspreid over de provincie Groningen. Daarnaast gingen de mobiele teams langs bij verschillende zorginstellingen en ouderen die niet langs konden komen op een locatie. In de laatste weken van december zijn er eveneens pop-up locaties ingericht om iedereen een kans te geven om een coronaprik op te halen. In 2024 wordt in eerste instantie voor het eerste half jaar wederom een basiscapaciteit gevraagd. Echter dit maal voor een landelijk totaal van 1.000 prikken per week. Dat maakt dat na de campagne het Covid-team verder is afgeschaald. Koers GGD Groningen Samenwerken aan publieke gezondheid vraagt van de GGD dat publieke gezondheid steeds actief wordt uitgedragen. Om de performance, herkenbaarheid en eenduidigheid als GGD Groningen te versterken is het belangrijk bewust te zijn van de inhoudelijke verbindingen die er intern zijn. Het uitdragen van één GGD is dan ook een belangrijk speerpunt in de directiebrief 2023. Dit vraagt om ander gedrag, aandacht voor vaardigheden en persoonlijk leiderschap. In het kader hiervan is medio 2023 een traject gestart om de koers GGD Groningen te kunnen bepalen en daarmee focus te geven aan de wijze waarop wij uitvoering geven aan onze taken. De ontwikkelingen gaan snel en wij moeten daar lenig en wendbaar op in spelen. Tegelijkertijd willen wij stabiliteit, betrouwbaarheid en voorspelbaarheid laten zien. Wij zijn een kennisintensieve organisatie en werken data-ondersteund. De GGD is een plek voor professionals en voor professionele ontwikkeling. Dit raakt ook aan strategische personeelsbeleid/-planning.