Onze aanpak. Gesolliciteerd? Leuk! Dan mag je van ons verwachten dat we je binnen 2 werkdagen een ontvangstbevestiging sturen. Daarna hoor je binnen 3 werkdagen of we je uitnodigen voor een kennismakingsgesprek.
Onze aanpak. “We hebben te maken met acht zorgverzekeraars (voor medisch specialistische zorg én ZG- behande- ling), waarmee we jaarlijks minimaal twee gesprekken voeren. Dat doe ik per onderdeel samen met een lijnmanager en controller. Daarnaast schuift regel- matig een specialist aan voor extra zorginhoudelijke input. We voeren een goed informeel gesprek en stellen ons transparant op. Ik richt mij vóór de onderhandelingen op het beïnvloeden van het inkoop- beleid en de regelgeving. Omdat onze cliëntenstroom per verzekeraar lastig te voorspellen is, hebben wij behoefte aan flexibele financiering en afspraken over wachttijden.” UITDAGING “Mijn doel is te komen tot passende afspraken voor het leveren van onze interdisciplinaire zorg. Onze grootste uitdaging is om meer met richtlijnen te gaan werken. Daarmee kunnen zorgverzekeraars beter de schadelast van onze behandelingen voorspellen.”
Onze aanpak. 1 startbijeenkomst en ‘go around’
2 sociaal-economische betekenis
3 kansenkaart 4 vertaling in één factsheet per bedrijventerrein
Onze aanpak. Het Ketenbureau i-Sociaal Domein is verantwoordelijke voor het project ‘Contractstandaarden’. De Stuurgroep i-Sociaal Domein bestaande uit VNG, gemeenten, Zorgbranches en VWS is opdrachtgever van het Ketenbureau. Vanuit VNG zijn de volgende commissies betrokken: commissie Zorg, Jeugd en Onderwijs en College van Dienstverleningszaken. Ook staat dit onderwerp binnenkort op de agenda van de Taskforce Samen organiseren.
Onze aanpak. Ons multidisciplinair auditteam gaat voor u aan de slag. Ervaren professionals, allen gecertificeerd in moderne contracten (UAV-GC).
Onze aanpak. Onze klanten streven naar het bieden van “kwaliteit”. Balance ondersteunt zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers bij het beheersen en optimaliseren van de
Onze aanpak. Voor de aanpak van ons werk zetten we de volgende stappen: Stap 1: analyse wat andere gemeenten doen Stap 2: verkenning publiek- en privaatrechtelijke instrumenten Stap 3: afweging mogelijkheden en aanbevelingen
Onze aanpak. “We voeren gesprekken met acht zorgverzekeraars. Het najaar is ons hoogseizoen, dan voer ik samen met onze adviseurs minimaal drie gesprek- ken per zorgverzekeraar. Met name voor bijzondere zorg zoals de trauma- zorg sluit regelmatig een medisch specialist of zorgmanager aan voor zorginhoudelijke informatie.” UITDAGING “Onze grootste uitdaging is dat de zorg kwalitatief hoogstaand maar betaalbaar moet blijven. Het adagium is de juiste zorg op de juiste plaats. Dat is een mooie gedachte, maar zorgprofessionals en patiënten vinden dat nog lastig. We hebben goede oplossingen, zoals een life-vest om hartpatiënten op afstand te kunnen controleren. Veel mensen vinden dat nog te spannend. Het verplaatsen van zorg naar huis en naar de huisarts, vraagt om een cultuurverandering.”
Onze aanpak. In het Meerjarenbeleidsplan 2022-2026 kozen we voor een koers die het levensbeschouwelijke en de zoektocht naar zingeving centraler zet in ons werk. Die zingeving, zo formuleerden we, vinden we in de menselijke verbinding en de gezamenlijke inzet voor een menswaardige, duurzame en rechtvaardige samenleving. Dit vertalen we door in onze vereniging, programma’s en campagnes.