Overleggen. 13.3.1 De Concessieverleners onderscheiden de volgende overleggen met de Concessiehouder:
Overleggen. Door het Veiligheidshuis Hollands Midden worden de volgende (casus)overleggen georganiseerd3: • Briefing (weegoverleg) • Focusoverleg / Top60-overleg • Thematafel Nazorg Volwassen (ex-)gedetineerden • Radicalisering Naast de overleggen die worden georganiseerd, vinden er ook overleggen plaats die door het Veiligheidshuis worden gefaciliteerd doordat informatie-uitwisseling onder dit convenant plaatsvindt: • Lokale veiligheidskamer Alphen aan den Rijn • Nazorgoverleg Katwijk • Groepsaanpak • Screenings Overleg Huiselijk Geweld • Trajectberaad Voor een goed en efficiënt verloop van het casusoverleg en het plan van aanpak is het essentieel dat:
Overleggen. Er dient vroegtijdig te worden vastgesteld of de voorgenomen werkzaamheden zich verenigen met de aanwezigheid van de leidingen. Er dient altijd met RRP te worden overlegd indien er sprake is van:
Overleggen. (artikel 5)
Overleggen. 1. Het Scala bestuur is belast met het organiseren van de volgende overleggen met leden:
Overleggen. 1. Voor elk thema uit de strategische metavisie wordt een bestuurlijke werkgroep ingesteld, bestaande uit de portefeuillehouders van elke Gemeente.
Overleggen. Doelstelling, Samenstelling en rolverdeling, Verantwoordelijkheden en werkwijze
Overleggen. In deze paragraaf zijn de belangrijkste overleggen rond governance van de LV WOZ benoemd:
Overleggen. Naast de specifiek genoemde overleggen worden de volgende overleggen voorzien met de gemeente: - Voortgangsoverleg (in principe 2-wekelijks) regulier via Teams, 3x bij gemeente. Rekening is gehouden met in totaal 8 voortgangsoverleggen. - Technisch overleg (in principe 2-wekelijks) regulier via Teams, 3x bij gemeente of waterschap). Rekening is gehouden met in totaal 8 technische overleggen. De voortgangs- en technisch overleg vinden aaneengesloten plaats.
Overleggen. Wekelijks komen de sectorcontrollers samen tijdens het controllersoverleg (CTO) onder voorzitterschap van de gemeentecontroller. Het CTO fungeert als overkoepelend regis- seur voor de strategie op de totale bedrijfs- voering. Dit overleg stelt de gemeentebrede richtlijnen vast of legt deze voor ter verdere besluitvorming aan het GMT. Diverse vak- beraden voeden het CTO. Zo is er een risico- coördinatorenoverleg, strategisch inkoop- overleg (STIO), juridisch kwaliteitszorg overleg (JKO), planning en control overleg (PCO), administratieve organisatie overleg (AOO), een technisch begrotingsoverleg en een fiscaal platform. Binnen deze overleg- gen bepalen de specialisten gezamenlijke afspraken en richtlijnen. Dit gebeurt onder voorzitterschap vanuit de concernstaf. De concernstaf zorgt vervolgens voor afstemming binnen het CTO en ziet toe op de naleving van de afspraken. Uitzonderingen Twee onderwerpen op het gebied van bedrijfsvoering vormen een uitzondering op de zojuist beschreven overlegstructuur. Het eerste is ICT. Elke middelenafdeling kent weliswaar een adviseur op dit onderdeel, maar de concernstaf heeft geen tegen- hanger: de sector Dienstverlening, Infor- matie en Advies (DIA) is verantwoordelijk voor het gemeentebrede informatisering- beleid. Er is wel een vakoverleg: het I-overleg van alle Informatiseringsadviseurs van de sectoren, aangevuld met specialisten vanuit DIA en ook onder voorzitterschap van DIA. De andere uitzondering betreft personeel en organisatie. P&O vormt een aparte afdeling binnen de concernstaf. De P&O-adviseurs zijn vanuit deze afdeling gedetacheerd naar de diverse sectoren. Nieuwe ontwikkelingen op het vakgebied krijgen hierbij als volgt vorm: 🡪 🡪 🡪