Overleggen. Er dient vroegtijdig te worden vastgesteld of de voorgenomen werkzaamheden zich verenigen met de aanwezigheid van de leidingen. Er dient altijd met RRP te worden overlegd indien er sprake is van:
a) condities zoals hierboven genoemd;
b) niet kan worden voldaan aan de hier verder genoemde voorschriften;
c) of enige twijfel hieromtrent.
Overleggen. De Concessieverleners onderscheiden de volgende overleggen met de Concessiehouder:
Overleggen. Door het Veiligheidshuis Hollands Midden worden de volgende (casus)overleggen georganiseerd3: • Briefing (weegoverleg) • Focusoverleg / Top60-overleg • Thematafel Nazorg Volwassen (ex-)gedetineerden • Radicalisering Naast de overleggen die worden georganiseerd, vinden er ook overleggen plaats die door het Veiligheidshuis worden gefaciliteerd doordat informatie-uitwisseling onder dit convenant plaatsvindt: • Lokale veiligheidskamer Alphen aan den Rijn • Nazorgoverleg Katwijk • Groepsaanpak • Screenings Overleg Huiselijk Geweld • Trajectberaad Voor een goed en efficiënt verloop van het casusoverleg en het plan van aanpak is het essentieel dat:
1. De deelnemers namens de organisatie mandaat hebben om: • voldoende informatie te kunnen vragen en delen; • acties, soms op zeer korte termijn, uit te voeren en/of bij anderen te beleggen en de voortgang hierop te bewaken • casushouderschap te accepteren en uit te voeren
2. De administratieve systemen goed gevuld en bijgehouden worden.
Overleggen. 1. Het Scala bestuur is belast met het organiseren van de volgende overleggen met leden:
a. Algemene vergadering, waarvoor de regels zoals die zijn vastgesteld in de artikel 15 en 16 van de statuten en artikel 9 van dit document gelden.
b. Voorzittersoverleg, waarop lopende zaken die relevant zijn voor besturen van onderverenigingen worden besproken.
2. Het Scala bestuur draagt er zorg voor dat Xxxxx in de volgende overleggen met derden vertegenwoordigd is:
a. Koepeloverleg. Bij het koepeloverleg zijn de koepelverenigingen betrokken. Het koepeloverleg heeft een belangrijke taak in het contact tussen de koepels.
b. Bewonersoverleg. Bij dit overleg over beheerszaken zijn alle gebruikers van het gebouw waarin Scala gevestigd is betrokken.
Overleggen. Doelstelling, Samenstelling en rolverdeling, Verantwoordelijkheden en werkwijze
Overleggen. Naast de specifiek genoemde overleggen worden de volgende overleggen voorzien met de gemeente: - Voortgangsoverleg (in principe 2-wekelijks) regulier via Teams, 3x bij gemeente. Rekening is gehouden met in totaal 8 voortgangsoverleggen. - Technisch overleg (in principe 2-wekelijks) regulier via Teams, 3x bij gemeente of waterschap). Rekening is gehouden met in totaal 8 technische overleggen. De voortgangs- en technisch overleg vinden aaneengesloten plaats.
Overleggen. In deze paragraaf zijn de belangrijkste overleggen rond governance van de LV WOZ benoemd:
Overleggen. 1. Voor elk thema uit de strategische metavisie wordt een bestuurlijke werkgroep ingesteld, bestaande uit de portefeuillehouders van elke Gemeente.
2. Het beleggen van het trekkerschap per thema is nadrukkelijk een keuze voor de bestuurlijke werkgroep zelf.
3. De Centrumgemeente wordt door trekkers op thema's bij de voor de regio van belang zijnde overleggen op bestuurlijk niveau uitgenodigd om de regio mee te vertegenwoordigen en te positioneren.
Overleggen. Wekelijks komen de sectorcontrollers samen tijdens het controllersoverleg (CTO) onder voorzitterschap van de gemeentecontroller. Het CTO fungeert als overkoepelend regis- seur voor de strategie op de totale bedrijfs- voering. Dit overleg stelt de gemeentebrede richtlijnen vast of legt deze voor ter verdere besluitvorming aan het GMT. Diverse vak- beraden voeden het CTO. Zo is er een risico- coördinatorenoverleg, strategisch inkoop- overleg (STIO), juridisch kwaliteitszorg overleg (JKO), planning en control overleg (PCO), administratieve organisatie overleg (AOO), een technisch begrotingsoverleg en een fiscaal platform. Binnen deze overleg- gen bepalen de specialisten gezamenlijke afspraken en richtlijnen. Dit gebeurt onder voorzitterschap vanuit de concernstaf. De concernstaf zorgt vervolgens voor afstemming binnen het CTO en ziet toe op de naleving van de afspraken. Uitzonderingen Twee onderwerpen op het gebied van bedrijfsvoering vormen een uitzondering op de zojuist beschreven overlegstructuur. Het eerste is ICT. Elke middelenafdeling kent weliswaar een adviseur op dit onderdeel, maar de concernstaf heeft geen tegen- hanger: de sector Dienstverlening, Infor- matie en Advies (DIA) is verantwoordelijk voor het gemeentebrede informatisering- beleid. Er is wel een vakoverleg: het I-overleg van alle Informatiseringsadviseurs van de sectoren, aangevuld met specialisten vanuit DIA en ook onder voorzitterschap van DIA. De andere uitzondering betreft personeel en organisatie. P&O vormt een aparte afdeling binnen de concernstaf. De P&O-adviseurs zijn vanuit deze afdeling gedetacheerd naar de diverse sectoren. Nieuwe ontwikkelingen op het vakgebied krijgen hierbij als volgt vorm: 🡪 🡪 🡪
Overleggen. (artikel 5)