Projectbegroting Voorbeeldclausules

Projectbegroting. De Projectbegroting dient de volgende gegevens te bevatten: • Financieel model met daarin onder andere: − Voor zover beschikbaar, de jaarcijfers van de afgelopen drie jaar; − Meerjarige prognose van de winst− en verliesrekening, balans en liquiditeit. • Voor zover beschikbaar, de jaarverslagen van de Onderneming van de afgelopen drie jaar.
Sample 1Sample 2
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Projectbegroting. 9.1 KWF Kankerbestrijding stelt een kader ten behoeve van de projectbegroting. De Projectleider neemt alle bedragen inclusief eventuele BTW op in de projectbegroting. De projectbegroting bestaat uit de volgende subcategorieën: a. Personeel; b. Aanvullend persoonlijk budget; c. Materiaal; d. Intern en extern service verlenende partij en inclusiecentrum; e. Open access publicatie; f. Buitenlandstage; g. Eigen Bijdrage; h. Cofinanciering; 9.2 Infrastructurele kosten op organisatieniveau en materiële- en personeelskosten die niet gerelateerd zijn aan het Project komen niet voor financiering in aanmerking. 9.3 KWF Kankerbestrijding beschouwt de inzet van wetenschappelijke medewerkers, zoals senior wetenschappelijk personeel, een medisch specialist en een Projectleider, mét structurele financiering, zoals uit de eerste geldstroom, als infrastructurele kosten op organisatieniveau waardoor deze niet voor financiering in aanmerking komen. Dit geldt niet voor de financieringsvorm Young Investigator Xxxxx. 9.4 KWF Kankerbestrijding legt de financierbare posten en de bedragen voor een Project Schriftelijk vast in de goedgekeurde projectbegroting, behorende bij het Toekenningsbesluit.
Sample 1Sample 2
Projectbegroting. 9.1 KWF Kankerbestrijding stelt een kader ten behoeve van de projectbegroting. De Projectleider neemt alle bedragen inclusief eventuele BTW op in de projectbegroting. De projectbegroting bestaat uit de volgende subcategorieën: a. Personeel; b. Aanvullend persoonlijk budget; • De post aanvullend persoonlijk budget is bestemd voor congresbezoek en bijbehorende reis- en verblijfkosten, drukkosten proefschrift en publicatiekosten. • Het aanvullend persoonlijk budget is gesteld op € 750,- per jaar, per fte Wetenschappelijke Projectmedewerker gefinancierd door KWF Kankerbestrijding. c. Materiaal; • De post materiaal is bestemd voor materialen die specifiek nodig zijn voor het Project, zoals: o software en licenties; o verbruiksgoederen (materialen die geen economische waarde meer hebben na gebruik): ▪ verbruiksgoederen tot een maximumbedrag van € 12.500,- per jaar, per fte projectmedewerker gefinancierd door KWF Kankerbestrijding die deze verbruiksgoederen inzet ten behoeve van laboratoriumonderzoek; ▪ Project specifieke verbruiksgoederen; o materiaal voor onder andere literatuurstudies, enquêtes en marktonderzoek; o aanschaf en huisvesting proefdieren; o gebruik van specialistische apparatuur; o reis- en verblijfskosten voor dataverzameling, site visits en stakeholder bijeenkomsten; o vergoeding voor patiënten die meewerken aan het uitvoeren en evalueren van het Project; o kosten voor de accountant tot een maximumbedrag van € 2.500,- per Project. d. Intern en extern service verlenende partij en inclusiecentrum; e. Open access publicatie; De post open access publicatie is bestemd voor publicatie in een open access tijdschrift en voor het archiveren in een online repository gedurende de Looptijd van het Project tot een maximumbedrag van € 10.000,-. Na goedkeuring door KWF Kankerbestrijding komen de kosten voor een open access publicatie, die gemaakt worden na de Looptijd van het Project, maar voordat de controleverklaring vastgesteld wordt, voor financiering in aanmerking. f. Buitenlandstage; De post buitenlandstage is bestemd voor reiskosten in economy class en verblijfskosten. g. Eigen Bijdrage; De post Eigen Bijdrage is een gespecificeerde weergave van de personele inzet en/of een financiële en/of materiële bijdrage. h. Cofinanciering; De post Cofinanciering is een gespecificeerde weergave van een financiële en/of materiële bijdrage. 9.2 Infrastructurele kosten op organisatieniveau en materiële- en personeelskosten die niet gerelateerd zijn aan het Project kom...
Sample 1
Projectbegroting. In het Excel-format vult u de projectkosten in (exclusief BTW). Zorg voor een heldere aansluiting tussen dit werkplan en de begroting. De tabel uit het werkblad “Totaal overzicht” kopieert u in dit word-format.
Sample 1
Projectbegroting. De totale projectuitgaven worden, conform de tabellen opgenomen in de projectaanvraag, geraamd op [XXXX] euro. Deze projectuitgaven dienen bij de rapportering bewezen te worden. Na de eindrapportering zal het definitieve saldo van de toegekende subsidie als laatste betalingsschijf bepaald worden.
Sample 1
Projectbegroting. In onderstaande begroting zijn een aantal standaard projectonderdelen opgenomen, u kunt echter ook andere (eigen) kostenposten hanteren. Naast onderstaande globale begroting is een gespecificeerde begroting gewenst, die u als bijlage dient mee te sturen. Het gaat hierbij om een raming die zodanig is, dat het project op detail is te beoordelen. a. Overzicht projectbegroting Projectonderdeel Kosten (€) Voorbereidingskosten Directievoering Aanneemsom/Uitvoeringskosten *) … … Grondverwerving Nutsvoorzieningen Leges Accountantskosten Onvoorzien (max. 7%) BTW Totale kosten + Eventueel te verrekenen opbrengsten uit het project * Uitvoeringskosten dienen nader gespecificeerd te worden, bijvoorbeeld door middel van een werkomschrijving, zodat een duidelijke relatie zichtbaar is tussen de geplande activiteiten en de begrote kosten. In geval van aanbesteding kan het betreffende bestek bij wijze van specificatie worden toegevoegd. 🛈 zie toelichting 7.3 Financieel dekkingsplan Geef aan of een subsidieverlenend bestuursorgaan subsidie afhankelijk heeft gesteld van een bijdrage van andere bestuursorganen. Cofinanciering door derden kan ook geschieden door het inbrengen van capaciteit. Geef bij “Toegezegd bedrag” aan of dit in geld of arbeid is. a. Financier AVP (provincie) Overige bijdrage provincie Gemeente(n) Waterschap Eigen bijdrage Overige TOTAAL Bedrag % v/h totaal Toegezegd bedrag 🛈 zie toelichting 7.4 Bevoorschotting De provincie kan maximaal 90% van het subsidiebedrag als voorschot uitkeren. Indien u gebruik wilt maken van een voorschot, dient u aan te geven op welke gronden dit noodzakelijk is en wat de hoogte van het gevraagde bedrag is. a. Geldt deze subsidieaanvraag tevens als een aanvraag tot uitkering van een voorschot? Indien ja, geef aan op welke gronden een voorschot noodzakelijk is Nee ►Ga verder bij onderdeel 7.5, kasritme planning Ja, bedrag:
Sample 1
Projectbegroting. ‌ Zodra een projectnummer in SAP is geopend, wordt de begroting ingevoerd. De projectbegroting heeft als doel om afstemming tussen begrotingen en realisatie mogelijk te maken. Hoewel de interne begroting opgesteld wordt via het standaard Begrotingsformat in Excel van de VU is de SAP-order bepalend voor de interne financiële verantwoording en sturing. Daarom is uitsluitend extracomptabele verantwoording, bijvoorbeeld middels Excel, niet toegestaan. Om het werk van begroten te minimaliseren wordt de begroting zo ver mogelijk verdicht. Hierbij verdient het de voorkeur om te begroten c.q. te plannen op de van toepassing zijnde grootboekrekeningen in rubriek 4 en 8. Indien de VU penvoerder is van een project, ontvangt de VU geld dat niet voor de VU is. Deze middelen moeten over het algemeen direct worden doorgegeven en zijn daarom geen deel van de interne begroting. Ook indien deze middelen niet direct worden doorgegeven, zijn deze middelen niet voor de VU, maar dienen deze te worden beschouwd als vreemd vermogen. De interne begroting en daarmee dus de begroting die in SAP wordt ingevoerd, bevat daarom niet deze zogenaamde inkomensoverdrachten, tenzij in SAP(-Plan) alsmede de inkomensoverdrachten zijn begroot (grootboekrekening 483xx of 486xx). De door te betalen bedragen dienen zo spoedig mogelijk als schuld te worden verwerkt; uit hoofde van projectverantwoording worden deze posten op de projectorder geboekt. Kosten kunnen slechts op één order staan. Hiermee wordt niet bedoeld dat er in SAP slechts één projectorder aangemaakt mag worden, maar dit mag ook een SAP ordergroep zijn. Belangrijk is het echter dat aangewezen kan worden welke orders samen het projectdossier zijn, zodat alle project- kosten en opbrengsten inzichtelijk gemaakt kunnen worden op orderniveau. De projectcontroller beslist hoeveel orders noodzakelijk zijn voor een goed inzicht over het project en maakt deze aan in SAP. Hierbij kan gedacht worden aan een RTD-order en een Management-order in geval dat de VU coördinator is. Belangrijk is het echter om op te merken dat alle projectorders aangelegd worden met verwerkingsgroep 02 of 03 en niet met 01. Indien een project als matching wordt ingezet worden alle kosten geboekt op het project waarop deze ook gedeclareerd en betaald worden. De matching wordt dan extracomptabel inzichtelijk gemaakt.
Sample 1
Projectbegroting. Hier dient u de bijlage met het ingevulde projectbegrotingsformulier in. De template voor dit formulier vindt u in de oproep of bij de toelichting van 4.2 Projectbegroting in het aanvraagformulier. Hier geeft u alle partijen aan die op enige manier betrokken zijn of zullen worden bij het project. Ook vragen we u voor al deze betrokken partijen een getekende letter of commitment aan te leveren. Indien nog niet duidelijk is op welk bedrag van de subsidie deze partij aanspraak maakt, kunt u hier een indicatie aangeven of 0 invullen. Indien de soort activiteit nog niet duidelijk is kunt u hier ‘Nader te bepalen’ invullen. Ook heeft u ruimte om bij 4.5 een toelichting te geven op de rollen van de samenwerkende partijen. Het projectvoorstel is verplicht en mag uit max. 8 A4 (Arial, 10 pt.) bestaan. Daarnaast dient u ook de letters of commitment in voor ten minste de volgende partijen: minimaal 1 regionale huisartsenorganisatie, minimaal 2 VVT-organisaties en de marktleider zorgverzekeraar. Indien u ook samenwerkt met andere partijen vragen wij u ook hiervoor een letter of commitment in te dienen. Optioneel kunt een bijlage toevoegen van maximaal 3 A4 met figuren en tabellen over bijvoorbeeld de projectstructuur of de samenwerkingsstructuur. Meer informatie over de bijlagen vindt u in de oproep.
Sample 1
Projectbegroting. Initiatie fase
Sample 1

Related to Projectbegroting

  • Begroting 1. Het bestuur van de Stichting stelt jaarlijks uiterlijk in de maand december een begroting van inkomsten en uitgaven van de Stichting vast. De begroting omvat: a. een schatting van de inkomsten; b. schatting van de te financieren activiteiten en bestedingsdoelen ingericht en gespecificeerd overeenkomstig artikel 2 van de CAO Fonds Collectieve Belangen Vleessector; c. de verwachte kosten van administratie en bestuur; d. eventuele andere lasten. 2. De begroting is voor betrokkenen beschikbaar.

  • Rolverdeling 1. Onderwijsinstelling is ten aanzien van de in diens opdracht uit te voeren Verwerkingen van Persoonsgegevens de Verwerkingsverantwoordelijke. De Onderwijsinstelling heeft en houdt zelfstandige zeggenschap over (het bepalen van) het doel en de middelen van de Verwerking van de Persoonsgegevens. 2. Verwerker draagt er zorg voor dat de Onderwijsinstelling bij het sluiten van deze Verwerkersovereenkomst toereikend wordt geïnformeerd over de dienst(en) die de Verwerker verleent, en de uit te voeren Verwerkingen. De gegeven informatie stelt de Onderwijsinstelling in staat om te doorgronden welke Verwerkingen onlosmakelijk zijn verbonden met een aangeboden dienst en voor welke Verwerkingen Onderwijsinstelling gebruik kan maken van eventueel aangeboden optionele diensten. 3. In aanvulling op lid 2 en onverminderd hetgeen elders in deze Verwerkersovereenkomst is bepaald, informeert Xxxxxxxxx bij het sluiten van deze Verwerkersovereenkomst de Onderwijsinstelling in Bijlage 1 over de in lid 2 bedoelde diensten, waaronder eventuele optionele diensten, en de Verwerkingen die in dat kader plaatsvinden. De in Bijlage 1 opgenomen informatie moet in begrijpelijke taal zijn beschreven, waardoor Onderwijsinstelling geïnformeerd akkoord kan gaan met de afname van deze dienst(en) en de uitvoering van de bijbehorende Verwerkingen. 4. Voor zover artikel 30 lid 5 AVG daartoe verplicht, houdt Verwerker conform artikel 30, lid 2 AVG een register bij van alle categorieën van verwerkingsactiviteiten die Verwerker ten behoeve van een Onderwijsinstelling verricht. 5. Onderwijsinstelling en Verwerker verstrekken elkaar over en weer alle benodigde informatie teneinde een goede naleving van de Toepasselijke wet- en regelgeving betreffende de Verwerking van Persoonsgegevens mogelijk te maken.

  • Beoordeling 1. Over de wijze waarop de werknemer zijn functie heeft uitgeoefend en over zijn gedragingen tijdens de uitoefening van die functie wordt periodiek een beoordeling opgemaakt. 2. De werkgever stelt regels vast voor beoordelingen. 3. De werknemer is verplicht de beoordeling voor gezien te ondertekenen.

  • Verdeling Als verzekeraars op de verzekering betrokken zijn door tussenkomst van een namens hen optredende gevolmachtigde agent en deze maakt gebruik van een bij de Coöperatieve Vereniging Nederlandse Assurantie Beurs B.A. gedeponeerde vaste verdeling, dan is door hen getekend voor de aandelen van de verzekeraars volgens de bedoelde verdeling. Op verzoek van verzekerde verstrekt de makelaar of de Coöperatieve Vereniging Nederlandse Assurantie Beurs B.A. een overzicht van de verzekeraars en hun aandelen.

  • Prijsindexering 1. De bij het aangaan van de overeenkomst overeengekomen prijzen en uurlonen zijn gebaseerd op het op dat moment gehanteerde prijspeil. Dienstverlener heeft het recht de aan opdrachtgever te berekenen vergoedingen jaarlijks per 1 januari aan te passen. 2. Aangepaste prijzen, tarieven en uurlonen worden zo spoedig mogelijk medegedeeld aan opdrachtgever.

  • Arbeidsduurverkorting In het kader van de overeengekomen arbeidsduur voor de voltijdwerknemer in dagdienst, tweeploegendienst en drieploegendienst is de werktijd per werknemer/per afdeling in overleg met de Ondernemingsraad zodanig aangepast, dat de gemiddelde arbeidsduur 36 uur per week op jaarbasis bedraagt. Dit gemiddelde wordt verkregen door het toekennen van 24 adv-dagen (of 192 adv-uren) op jaarbasis, indien roostermatig 40 uur per week arbeid wordt verricht. 9.8.1 Deeltijdwerkers hebben geen aanspraak op adv, doch op een uurloon gebaseerd op een 36-urige werkweek. Voor zover het in overleg tussen werkgever en werknemer vast te stellen objectieve rechtvaardigingsgronden zijn. 9.8.2 Per afdeling worden de adv-dagen of -uren in onderling overleg ingeroosterd, c.q. opgenomen, waarvoor in principe alle dagen van de week beschikbaar zijn waarbij een kwalitatieve minimale bezetting leidraad is. Per kwartaal zal door de afdelingsleiding het adv-opnamepatroon worden geïnventariseerd teneinde cumulatie van adv-dagen/-uren te voorkomen. 9.8.3 De hier bedoelde vrijkomende uren zullen − met behoud van het overeengekomen maandinkomen − door de werknemer daadwerkelijk worden genoten, wat impliceert dat die dagen niet in enig bedrag in geld worden uitgekeerd, tenzij er sprake is van zgn. koopdagen. 9.8.4 Werknemer kan maximaal 12 adv-dagen laten uitbetalen. Werknemer heeft de keuze tussen: A – of een toeslag per maand op basis van 5,12% per adv-dag van het maandinkomen*). De werknemer geeft deze keuze aan het einde van het voorafgaande kalenderjaar door aan de werkgever. B – of het verkopen van niet opgenomen adv-dagen aan het einde van het kalenderjaar. De afrekening vindt plaats in januari daaraanvolgend op basis van 5,12% per adv-dag van het maandinkomen*). *) maandinkomen: maandsalaris plus eventuele ploegendiensttoeslag. 9.8.5 Indien de werknemer niet in staat is de aldus door de werkgever aangewezen vrijkomende uren te genieten, zullen deze uren vervallen, tenzij de werkgever de werknemer verplicht heeft op die uren werkzaam te zijn. 9.8.6 Indien de werknemer per kalendermaand meer dan 10 werkdagen onafgebroken arbeidsongeschikt is, worden 8 adv-uren afgeboekt. Bij een onafgebroken arbeidsongeschiktheid van meer dan 20 werkdagen binnen een kalendermaand, worden 2 adv-dagen (of 16 uren) afgeboekt.

  • Operationele doelstelling 1.1 - Optimaal begrotingsbeleid en transparante informatievoorziening. Een belangrijk onderdeel van het financieel beheer is het begrotingsbeleid. Het begrotingsbeleid richt zich op het bereiken van een houdbaar pad van de financiën en het op termijn (kunnen) aflossen van de schuld. Het doel van het begrotingsbeleid is om minimaal een begrotingseven- wicht te realiseren of, nog beter, tot een begrotingsoverschot te komen. De directie FBA draagt zorg voor een transparante informatievoorziening over de begrotingsvoorberei- ding, de -uitvoering en de -verantwoording. De beslissingen inzake het begrotingsbeleid en de uitvoering ervan worden op een professionele en onderbouwde manier voorbereid en ondersteund. Dit ter facilite- ring van de budgettaire besluitvorming van het College en om het College en de Raad van de VGC te informeren over de uitkomsten van deze besluitvorming via de begrotingen (ex-ante) en de jaarrekening (ex post). • Methodes en processen ontwikkelen of aanpassen om de beslissingen inzake de oriëntaties van het begrotingsbeleid te ondersteunen en de vertaling ervan in officiële documenten te verzorgen; • Methodes en gestandaardiseerde rapporteringsvormen ontwikkelen of aanpassen voor het op- volgen van de uitvoering van de begroting;

  • Verhuizing 12.1 Tenzij de Leveringsovereenkomst rechtsgeldig is opgezegd, blijft de Leveringsovereenkomst bij verhuizing in stand. Indien Afnemer verhuist met als gevolg dat Afnemer elders een Aansluiting gaat gebruiken, wordt deze ‘nieuwe’ Aansluiting geacht de ‘oude’ Aansluiting te hebben vervangen in het kader van de Leveringsovereenkomst. 12.2 Bij verhuizing is de Afnemer verplicht om de Leverancier: - ten minste 10 werkdagen voor aanvang van de verhuizing in te lichten over de op handen zijnde verhuizing en zijn nieuwe adres; - uiterlijk 5 werkdagen na verhuizing door middel van een door Xxxxxxx (en de nieuwe eigenaar/bewoner) ondertekende verklaring te voorzien van standen van de meetinrichting bij vertrek; - uiterlijk 5 werkdagen nadat hij in het nieuwe pand is getrokken door middel van een door hem (en de oude eigenaar/bewoner) ondertekende verklaring te voorzien van standen van de meetinrichting bij intrek; 12.3 Door ondertekening van de Leveringsovereenkomst verstrekt Afnemer aan Leverancier een onherroepelijke volmacht voor de duur van de Leveringsovereenkomst om namens Afnemer bij de relevante Netbeheerder, in verband met verhuizing van Afnemer, niet alleen de Uit- en de Inhuizing te doen, maar ook om namens Xxxxxxx toegang te hebben tot het aansluitregister bij de relevante Netbeheerder, alsmede om namens Xxxxxxx met betrekking tot het voorgaande alle benodigde handelingen te mogen verrichten. 12.4 Afnemer draagt er zorg voor dat Leverancier tijdig beschikt over alle correcte gegevens die voor een Inhuizing noodzakelijk zijn. Indien en voor zover dit niet het geval is en/of Leverancier na verhuizing van Afnemer nog in het aansluitregister staat vermeld als Leverancier aan de ‘oude’ Aansluiting, komt dit voor rekening en risico van Afnemer, tenzij dit aan de schuld van Leverancier te wijten is. Eventueel ten gevolge van een Inhuizing aan Leverancier door derden (zoals Netbeheerder(s)) in rekening gebrachte kosten, worden doorbelast aan Afnemer. 12.5 Indien het verbruik van de Afnemer naar verwachting van de Leverancier op de nieuwe Aansluiting dermate zal afwijken van het verbruik van de Aansluiting zoals opgenomen in de Leveringsovereenkomst (oude Aansluiting), is de Leverancier gerechtigd de Leveringsovereenkomst te wijzigen. Indien Afnemer de wijzigingen niet accepteert kan Xxxxxxx, met inachtneming van de vereisten zoals opgenomen in deze Algemene Voorwaarden, de Leveringsovereenkomst opzeggen.

  • Bemiddeling ARAG kan bij alle gevallen die niet onder de dekking van de door u verzekerde modules vallen zorgen voor bemiddeling naar een deskundig extern juridisch dienstverlener die u verder tegen betaling van dienst kan zijn.

  • Uitdrijving Indien de eigenaar of één van hen het goed zelf bewoont of gebruikt, moet hij het ontruimen en ter beschikking stellen van de koper binnen de termijn vastgesteld in de verkoopsvoorwaarden en, indien deze termijn niet zou vastgesteld zijn, vanaf de dag van de ingenottreding door de koper. Voldoet de eigenaar niet aan deze verplichting, dan zal hij daartoe worden aangemaand en zo nodig worden uitgedreven, evenals degenen die het goed met hem bewonen of gebruiken, met al hun goederen, door een gerechtsdeurwaarder aangezocht door de koper (na betaling van de prijs in hoofdsom, interesten, kosten en andere bijkomende lasten), op vertoon van een grosse van de toewijzingsakte, dit alles zo nodig met behulp van de openbare macht.