Projectontwikkeling. Beschrijf de relevante politieke context in het land waar het project zal geïmplementeerd worden. Wees aub beknopt. Beschrijf de aanwezigheid van uw organisatie in het land/de regio. Heeft uw organisatie al projecten uitgevoerd in dit land. Zo ja, wat waren de ‘lessons learned’ van deze voorgaande projecten? Beschrijf de oorsprong en ontwikkeling van dit nieuwe project. Beschrijf de relevantie van dit project in het licht van de Belgische thematische prioriteiten voor 2022 zoals hieronder opgelijst.
Projectontwikkeling. JAARVERSLAG WOONPARTNERS MIDDEN-HOLLAND 2022 | WONINGEN EN PROJECTONTWIKKELING 27 Op het gebied van de RGS-samenwerking heeft Woonpartners samen met de ketenpartners Xxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxx, Hemubo en Smits Vastgoedzorg gewerkt volgens het handboek RGS (resultaatgericht samenwerken). In 2022 zijn de eerste gesprekken gevoerd over het optimaliseren van het Kwaliteitsborgingssysteem (KBS). De uiteindelijke optimalisatie vindt plaats in 2023. Wij zien RGS niet als doel, maar als krachtige wijze van samenwerking.
Projectontwikkeling. 319 Indien en voor zover voor eenheden van het project voor of tijdens de constructie een onvoorwaardelijke verkoopovereenkomst is afgesloten, dient voor deze eenheden het toe te rekenen deel van opbrengsten en kosten te worden aangemerkt als projectopbrengsten en -kosten en dienen de projectopbrengsten en -kosten naar rato van de verrichte prestaties te worden verwerkt in de winst-en-verliesrekening in overeenstemming met alinea 301 en verder.
Projectontwikkeling. Voor de groeimarkt van de projectontwikkeling ziet Baar goede kansen. De grondposities van NBM- Amstelland blijven in bezit van projectontwikkelaar Amstelland. BAM Groep had ze willen kopen, maar Van Vonno moest tot zijn teleurstelling toegeven dat ze niet te koop waren. Mede dankzij de op andere gebieden moeizame integratie met woningbouwer Wilma, heeft NBM-Amstelland, straks dus projectontwikkelaar Amstelland, sterke grondposities. Baar: “We hebben nog een portefeuille van 30.000 woningen die moeten worden gebouwd.” Met de jaarlijkse bouw van zo’n 4500 woningen kan de projectontwikkelaar dus nog zo’n zeven jaar vooruit. De verkoop van de bouw- en infrapoot aan BAM heeft tweëenhalve maand geduurd. Half juni ontmoetten Baar en Van Vonno elkaar voor een gezellig etentje. Dat beviel zo goed, dat Baar tijdens de vakantie regelmatig te gast was op de boot van de BAM- bestuursvoorzitter. Half augustus begonnen de concrete onderhandelingen en donderdagavond waren ze eruit. Eerste publicatie door Van een onzer verslaggevers op 4 sep 2000 André Baar gooit als vanouds de beuk erin bouwbreed Opgeklommen van leerling-timmerman bij P. Kamminga & Zn in zijn geboortedorp Uithuizen tot bestuursvoorzitter van de op één na grootste bouwonderneming van Nederland. Eén jaar na zijn aantreden werd in 1989 aannemersbedrijf Dick Verstoep aan het concern toegevoegd, een jaar later gevolgd door Van Welzenes Spoorbouw BV. Met het doel risico’s te spreiden, verwierf NBM-Amstelland belangen in nagenoeg alle takken van de bouwnijverheid: projectontwikkeling, infrastructuur, milieu, beton- en industriebouw, utiliteitsbouw, verkeerstechniek en telecommunicatie, installatietechniek, betonmortelcentrales, handel in bindmiddelen, bulktransport, bouwmaterialenhandel en doe-het-zelf bouwmarkten. “Wij zijn zowel een bouw- als een handelsconcern”, zei Baar in 1995 na de spraakmakende overname van Cementbouw Beheer. Door deze aankoop werd NBM-Amstelland het grootste handelshuis in bouwmaterialen in Nederland. Andere spraakmakende overnames betroffen spoorbouwactiviteiten van NS (’97), Wilma (’98), Gamma en Karwei (’99). Met name de inlijving van Wilma, waarop concurrent dr. ir. Wim van Vonno van de BAM zijn oog had laten vallen, deed hem veel deugd. “Natuurlijk kickt Baar erop dat hij Van Vonno heeft afgetroefd. Even ‘de professor’ een hak zetten”, werd er in de naaste omgeving van Baar gegniffeld. In 1999 hield André Baar het om gezondheidsredenen voor gezien. Het verblijf in de cel na beschul...
Projectontwikkeling aanspraken die verband houden met en/of voortvloeien uit werkzaamheden op het gebied van projectontwikkeling; aanspraken die verband houden met en/of voortvloeien uit het toezeggen en/of garanderen van opbrengstverwachtingen, resultaten, rendementen, of rentabiliteit.
Projectontwikkeling. Indien van toepassing ontwikkelt de ProDeploy Services-technicus het ProDeploy-project zodat het inrichtingspakket van de klant in de fabriek kan worden geladen met de geselecteerde Windows 10- besturingssysteemoptie (zoals hierboven aangegeven) en eventuele aanpassingen in de ProDeploy Services die door de klant zijn aangevraagd kunnen worden ingesteld. • Het inrichtingspakket wordt gevalideerd en getest tijdens de productieprocessen van Dell om te zorgen dat het inrichtingspakket van de klant goed wordt geladen tijdens de initiële productiesysteembuild.
Projectontwikkeling. Indien van toepassing ontwikkelt de ProDeploy-technicus het ProDeploy-project zodat het provisioning pakket van de klant in de fabriek kan worden geladen met de geselecteerde Windows Pro-besturingssysteemoptie (zoals hierboven aangegeven) en eventuele CS-aanpassingen die door de klant zijn aangevraagd kunnen worden ingesteld. • Het inrichtingspakket wordt gevalideerd en getest tijdens de productieprocessen van Dell om te zorgen dat het inrichtingspakket van de klant goed wordt geladen tijdens de initiële productiesysteembuild.
Projectontwikkeling. Projectontwikkeling is niet echt een bouwcontractvorm, omdat er geen sprake is van een Opdrachtgever – Opdrachtnemer relatie. Projectontwikkeling komt in verschillende varianten voor. Het kan zijn, dat het volledige initiatief bij een marktpartij (Opdrachtnemer) ligt en dat het object na realisatie wordt verkocht. Dit komt veel voor bij ontwikkelende aannemers en projectontwikkelaars, specifiek in de woningbouw. Het kan ook zijn, dat het initiatief en een deel van het ontwerp door de opdrachtgever worden gedaan en dat vervolgens de uitwerking en realisatie voor rekening en risico van de ontwikkelaar komen. Een belangrijk verschil met een Design & Build-overeenkomst is, dat het object (bij projectontwikkeling) eigendom wordt van de ontwikkelaar. Deze kan vervolgens overgaan tot verkoop, verhuur of exploitatie van het object. Varianten hierop zijn mogelijk.
Projectontwikkeling. 1. Uitgangspunt is het door de stichting ontwikkelen en realiseren van een multifunctionele accommodatie (zie artikel 1 sub b) met onderwijshuisvesting, in Manderveen, binnen de door partijen opgestelde definitieve planvorming met investerings- en exploitatiebegroting, waarover de gemeenteraad een besluit neemt;
Projectontwikkeling